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決策之道:越重要的人越需要:第4輯 版權信息
- ISBN：9787504777539
- 條形碼：9787504777539 ; 978-7-5047-7753-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
決策之道:越重要的人越需要:第4輯 本書特色
在宏觀政經環境充滿越來越多的不確定性，我們是處在下行經濟周期嗎？企業該如何對抗外部周期影響，如何把握屬于自己的發展周期？……《決策之道》是正和島2022年重磅力作，旨在為商界、政界、學界決策者提供必讀、稀缺、高濃度的內容價值。本書圍繞“以管理的確定性應對環境的高度不確定性”展開，關注管理政策、領導力與企業文化等話題；內容來源上，包括專家約稿、采訪對話、經典摘錄等形式，努力實現內容形式的多樣化。特別添加稻盛和夫口述，告訴中小企業的經營者不能示弱。
決策之道:越重要的人越需要:第4輯 內容簡介
當前的宏觀環境充滿越來越多的不確定性，怎么辦？一種答案是，對于企業而言，可以用管理的確定性來應對環境的不確定性，在變動中尋求不變的元素。《決策之道（第4輯）》圍繞“以管理的確定性應對環境的高度不確定性”展開，關注管理政策、領導力與企業文化等話題；內容來源上，包括專家約稿、采訪對話、經典摘錄等形式，努力實現內容形式的多樣化。特別添加稻盛和夫口述，告訴中小企業的經營者不能示弱。
決策之道:越重要的人越需要:第4輯 目錄
·專題
田濤 撰稿 《管理：戰勝不確定性的唯一法寶》
黃衛偉 撰稿 《我理解的企業確定性與不確定性》
宮玉振 內部講話 《變被動為主動：四渡赤水演繹軍史神作》
孫陶然 曹岫云 推薦 / 稻盛和夫 口述 《稻盛和夫：中小企業的經營者不能示弱！》
·案例
于雷 批注 / 茅忠群 獨家口述 《唯有文化生生不息—方太的治企方略》
史船 推薦 / 劉興旭 獨家口述 《河南縣城崛起的百億級公司，為何越來越強？》
·洞見
米磊 批注 / 劉亞東 獨家口述 《中國核心技術的“脖子”，還會被“卡”多久？》
陳功 內部講話 《陳功60年回首：什么是成熟？》
·書單
汪建國 書單
編輯部 書單
·島語
十日談：正和島上的“思想論劍”
展開全部
決策之道:越重要的人越需要:第4輯 節選
管理：戰勝不確定性的唯一法寶 相信“管理的力量” 對企業家而言，他們面臨著市場瞬息萬變的不確定性。因此，企業家是天然的風險家。但優秀的企業家絕非賭徒，他們是以內部管理的確定性應對任何外部不確定性的職業管理家。40年前，30年前，在幾個特殊的時間節點，突然間，960多萬平方公里的土地上，雨后春筍般地冒出許許多多的生意人。在深圳，在海南，“一顆椰子掉下來能砸到三個老板”，蜂擁躦進的“淘金者”們、創業者們把他們長久被壓抑的渴望寄許于一個時代、一片熱土，一 些人十幾二十年后成為驟起的巨賈豪富，也有少數人在賺到**桶金后成為企業家。前者更相信命運的力量，后者更信奉管理的力量，比如任正非、王石和張瑞敏。 歷史充滿了“誤判”和“誤傷”，但歷史的另一面卻是不斷披沙揀金、吹糠見米的優勝劣汰過程。中國民營企業的40年，某種意義上是迷信不可知的命運力量與相信管理的力量這兩類不同企業文化賽跑與競爭的40年。一些歷經三四十年風吹雨打，并從卑微的起點崛起為一個地區、一個行業乃至于國家層面的大企業、超大企業，曾經是優勝者，近幾年卻普遍陷于困境，究其根因主要在于“米不再是米，金不再是金”，源于企業規模的急劇擴大和企業管理的滯后，比如企業家在組織興衰邏輯認知上的欠缺、企業家戰略洞察力的偏弱、企業家自身的懈怠，也源于一些企業家的命運觀。一位起家于制造業，后來轉身做房地產、煤礦和投資的民營企業家，在創業期信奉奮斗的力量、組織的力量，不到20年就創造了一個“商業帝國”，而財富的暴漲使他產生了強烈的幻覺，認為這一切都得益于多種神秘因素的加持，這些年，他的身邊一會兒是僧人，一會兒是道士，一會兒是風水先生，亦佛亦道亦風水，自己卻越來越少地出現在辦公室，出現在團隊中，出現在市場一線。而當行業監管風暴來襲時，企業已是負債累累，他自己也成了被限制高消費的對象。 必須承認，中國企業今天普遍面臨的困境是：管理落后。企業家和商人群體在創業的早中期，更相信個人意志的能量，成功后有些人更偏執地相信個人呼風喚雨的能力，也有不少人在面臨危機時，常常寄望于通過某種外在的神秘力量（強有力的社會網絡和神佛佑護等）去對抗外部經濟政治周期的不確定性，卻忽視內部管理。但任何外力都充滿了不可預測性，以不確定性力量應對不確定性風險，無異于緣木求魚。內部管理的確定性才是戰勝外部不確定性沖擊的唯一法寶。 學者汪丁丁說：“每一個中國人，只要他的企業家精神被激活，他的人生就有了悲劇英雄的基調。然而，中國人既生活在當下也生活在傳統中，所以，中國人與西方人相比，更容易從英雄角色抽身出來，重返平庸。”企業家是那種終身與不確定性纏斗的高風險角色，無論東西方各國，皆如是。正因此，企業家都必須擁有冒險和探索的英雄氣概，而只要是英雄，結局無非是喜劇英雄或悲劇英雄。但與西方企業家相比，中國的企業家英雄們，不少人在獲 得短暫的成功與輝煌時，容易陷入角色的迷失：在相當多的企業家眼中，做企業是安身之所，而非使命。非使命故，他們就缺了一種對商業的執念、對管理的執念。 幾年前，我應邀在國內某著名商學院演講，在問答環節，一位50歲出頭的老板講道：三分管理七分命，任正非的命好，華為也不過是“幸存者偏差”，倒下的企業已不能開口，任由成功者講述“活下來的奇跡”。而一位留美回國創業的38歲的科技公司管理者反駁道：我既相信個人的力量，也不否認命運的力量，但我更信賴管理的力量，七分管理三分命……
決策之道:越重要的人越需要:第4輯 作者簡介
正和島是中國目前的企業家俱樂部之一，是企業家與創業者專屬的以供需適配為核心價值的互聯網創新服務平臺,是企業家的深度學習社區，采取嚴格的實名制、會員制、收費制、邀請制。 本書客座總編輯為五星控股董事長汪建國，編委會成員有華為高級管理顧問田濤、華為高級管理顧問黃衛偉、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院副院長宮玉振、方太集團董事長兼總裁茅忠群、心連心集團董事長劉興旭、南開大學新聞與傳播學院院長劉亞東、安邦智庫創始人陳功等。
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