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ERP沙盤模擬實訓(xùn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509686362
- 條形碼：9787509686362 ; 978-7-5096-8636-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
ERP沙盤模擬實訓(xùn) 內(nèi)容簡介
本書通過電子沙盤的形式將ERP理論和企業(yè)運營管理的過程直觀地展現(xiàn)出來，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等多方面的內(nèi)容。學(xué)生采用分組形式參與競爭，通過崗位分工和角色扮演，親身體驗企業(yè)經(jīng)營決策的全過程。
ERP沙盤模擬實訓(xùn) 目錄
**章 ERP基本原理簡介
**節(jié) ERP的概念和主要思想
一、什么是ERP
二、ERP理論的形成過程
三、ERP的核心管理思想
第二節(jié) ERP在企業(yè)發(fā)展中的作用
一、實現(xiàn)信息集成與共享
二、提高資源利用率
三、優(yōu)化管理流程
四、提高顧客滿意度
五、提升供應(yīng)商的協(xié)同水平
六、提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測
第三節(jié) ERP中的基本概念
一、物料編碼
二、物料清單
三、工作中心
四、提前期
五、工藝路線
六、獨立需求與相關(guān)需求
七、工廠日歷
第二章 ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則
**節(jié) 經(jīng)營起點和股東期望
第二節(jié) 供應(yīng)采購規(guī)則
一、原料采購與支付
二、緊急采購
第三節(jié) 生產(chǎn)規(guī)則
一、廠房
二、生產(chǎn)線
三、產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證
四、產(chǎn)品生產(chǎn)
第四節(jié) 銷售規(guī)則
一、市場劃分及市場準(zhǔn)入
二、市場預(yù)測
三、廣告投放和訂貨會議
四、訂單條件和訂單交貨
五、出售庫存
第五節(jié) 財務(wù)規(guī)則
一、籌資與融資
二、綜合費用與稅金
三、破產(chǎn)
第六節(jié) 人員規(guī)則
一、總經(jīng)理
二、生產(chǎn)總監(jiān)
三、銷售總監(jiān)
四、采購總監(jiān)
五、財務(wù)總監(jiān)
第三章 ERP沙盤模擬經(jīng)營系統(tǒng)準(zhǔn)備與教師端操作
**節(jié) 系統(tǒng)準(zhǔn)備
一、雙擊快捷方式
二、導(dǎo)出規(guī)則方案
三、導(dǎo)出訂單方案
四、導(dǎo)入規(guī)則方案
五、導(dǎo)入訂單方案
六、端口設(shè)置
七、啟動系統(tǒng)
八、系統(tǒng)初始化
第二節(jié) 教師端操作流程總覽
第三節(jié) 設(shè)置類操作
一、創(chuàng)建教學(xué)班
二、教師管理
三、權(quán)限管理
四、數(shù)據(jù)備份
五、初始化設(shè)置
六、選單管理
七、競單管理
八、組間交易
九、修正排行榜單
十、修改系統(tǒng)參數(shù)
十一、公告信息
第四節(jié) 查詢類操作
一、企業(yè)經(jīng)營信息
二、公共信息
三、訂單詳情
四、規(guī)則說明
五、市場預(yù)測
六、一鍵導(dǎo)出
第四章 ERP沙盤模擬經(jīng)營學(xué)生端操作
**節(jié) 操作界面與業(yè)務(wù)流程總覽
一、學(xué)生端操作界面簡介
二、業(yè)務(wù)流程總覽
第二節(jié) 年初業(yè)務(wù)
一、投放廣告
二、參加訂貨會
三、參加競單會
四、申請長貸
第三節(jié) 各季度業(yè)務(wù)
一、當(dāng)季開始
二、申請短貸
三、更新原料庫
四、訂購原料
五、購租廠房
六、新建生產(chǎn)線
七、在建生產(chǎn)線
八、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)
九、出售生產(chǎn)線
十、開始生產(chǎn)
十一、應(yīng)收款更新
十二、按訂單交貨
十三、廠房處理
十四、產(chǎn)品研發(fā)
十五、當(dāng)季結(jié)束
第四節(jié) 年末業(yè)務(wù)
一、ISO投資
二、市場開拓
三、當(dāng)年結(jié)束
四、填寫報表
第五節(jié) 特殊業(yè)務(wù)
一、貼現(xiàn)
二、緊急采購
三、出售庫存
四、廠房貼現(xiàn)
五、訂單信息
六、間諜
第五章 ERP沙盤模擬教學(xué)年運營
**節(jié) 教學(xué)年實訓(xùn)目標(biāo)與任務(wù)清單
一、實訓(xùn)目標(biāo)
二、教學(xué)年任務(wù)清單
第二節(jié) 教學(xué)年經(jīng)營過程
第三節(jié) 教學(xué)年經(jīng)營業(yè)務(wù)操作
一、年初任務(wù)
二、第1季度
三、第2季度
四、第3季度
五、第4季度
六、年末任務(wù)
第四節(jié) 教學(xué)年經(jīng)營結(jié)果
一、現(xiàn)金收支明細(xì)表
二、綜合費用表
三、利潤表
四、資產(chǎn)負(fù)債表
第六章 ERP沙盤模擬經(jīng)營策略
**節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營的關(guān)鍵點
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、融資與預(yù)算
三、市場與廣告
四、動態(tài)博弈
第二節(jié) 學(xué)生實訓(xùn)感悟
一、總經(jīng)理崗位
二、財務(wù)總監(jiān)崗位
三、銷售總監(jiān)崗位
四、生產(chǎn)總監(jiān)崗位
五、采購總監(jiān)崗位
第七章 ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營用表
**節(jié) 教學(xué)年經(jīng)營用表
一、經(jīng)營過程記錄表
二、年度經(jīng)營要點記錄表
三、現(xiàn)金預(yù)算表
四、現(xiàn)金收支明細(xì)表
五、訂單登記表
六、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
七、綜合費用表
八、利潤表
九、資產(chǎn)負(fù)債表
第二節(jié) 自主經(jīng)營用表
一、第1年
二、第2年
三、第3年
四、第4年
五、第5年
六、第6年
七、自主經(jīng)營廣告投放記錄表
八、自主經(jīng)營生產(chǎn)計劃及采購計劃編制計算表
九、自主經(jīng)營開工計劃表
十、自主經(jīng)營貸款記錄表
十一、自主經(jīng)營應(yīng)收賬款記錄表
第三節(jié) 實訓(xùn)報告
參考文獻(xiàn)
**節(jié) ERP的概念和主要思想
一、什么是ERP
二、ERP理論的形成過程
三、ERP的核心管理思想
第二節(jié) ERP在企業(yè)發(fā)展中的作用
一、實現(xiàn)信息集成與共享
二、提高資源利用率
三、優(yōu)化管理流程
四、提高顧客滿意度
五、提升供應(yīng)商的協(xié)同水平
六、提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測
第三節(jié) ERP中的基本概念
一、物料編碼
二、物料清單
三、工作中心
四、提前期
五、工藝路線
六、獨立需求與相關(guān)需求
七、工廠日歷
第二章 ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則
**節(jié) 經(jīng)營起點和股東期望
第二節(jié) 供應(yīng)采購規(guī)則
一、原料采購與支付
二、緊急采購
第三節(jié) 生產(chǎn)規(guī)則
一、廠房
二、生產(chǎn)線
三、產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證
四、產(chǎn)品生產(chǎn)
第四節(jié) 銷售規(guī)則
一、市場劃分及市場準(zhǔn)入
二、市場預(yù)測
三、廣告投放和訂貨會議
四、訂單條件和訂單交貨
五、出售庫存
第五節(jié) 財務(wù)規(guī)則
一、籌資與融資
二、綜合費用與稅金
三、破產(chǎn)
第六節(jié) 人員規(guī)則
一、總經(jīng)理
二、生產(chǎn)總監(jiān)
三、銷售總監(jiān)
四、采購總監(jiān)
五、財務(wù)總監(jiān)
第三章 ERP沙盤模擬經(jīng)營系統(tǒng)準(zhǔn)備與教師端操作
**節(jié) 系統(tǒng)準(zhǔn)備
一、雙擊快捷方式
二、導(dǎo)出規(guī)則方案
三、導(dǎo)出訂單方案
四、導(dǎo)入規(guī)則方案
五、導(dǎo)入訂單方案
六、端口設(shè)置
七、啟動系統(tǒng)
八、系統(tǒng)初始化
第二節(jié) 教師端操作流程總覽
第三節(jié) 設(shè)置類操作
一、創(chuàng)建教學(xué)班
二、教師管理
三、權(quán)限管理
四、數(shù)據(jù)備份
五、初始化設(shè)置
六、選單管理
七、競單管理
八、組間交易
九、修正排行榜單
十、修改系統(tǒng)參數(shù)
十一、公告信息
第四節(jié) 查詢類操作
一、企業(yè)經(jīng)營信息
二、公共信息
三、訂單詳情
四、規(guī)則說明
五、市場預(yù)測
六、一鍵導(dǎo)出
第四章 ERP沙盤模擬經(jīng)營學(xué)生端操作
**節(jié) 操作界面與業(yè)務(wù)流程總覽
一、學(xué)生端操作界面簡介
二、業(yè)務(wù)流程總覽
第二節(jié) 年初業(yè)務(wù)
一、投放廣告
二、參加訂貨會
三、參加競單會
四、申請長貸
第三節(jié) 各季度業(yè)務(wù)
一、當(dāng)季開始
二、申請短貸
三、更新原料庫
四、訂購原料
五、購租廠房
六、新建生產(chǎn)線
七、在建生產(chǎn)線
八、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)
九、出售生產(chǎn)線
十、開始生產(chǎn)
十一、應(yīng)收款更新
十二、按訂單交貨
十三、廠房處理
十四、產(chǎn)品研發(fā)
十五、當(dāng)季結(jié)束
第四節(jié) 年末業(yè)務(wù)
一、ISO投資
二、市場開拓
三、當(dāng)年結(jié)束
四、填寫報表
第五節(jié) 特殊業(yè)務(wù)
一、貼現(xiàn)
二、緊急采購
三、出售庫存
四、廠房貼現(xiàn)
五、訂單信息
六、間諜
第五章 ERP沙盤模擬教學(xué)年運營
**節(jié) 教學(xué)年實訓(xùn)目標(biāo)與任務(wù)清單
一、實訓(xùn)目標(biāo)
二、教學(xué)年任務(wù)清單
第二節(jié) 教學(xué)年經(jīng)營過程
第三節(jié) 教學(xué)年經(jīng)營業(yè)務(wù)操作
一、年初任務(wù)
二、第1季度
三、第2季度
四、第3季度
五、第4季度
六、年末任務(wù)
第四節(jié) 教學(xué)年經(jīng)營結(jié)果
一、現(xiàn)金收支明細(xì)表
二、綜合費用表
三、利潤表
四、資產(chǎn)負(fù)債表
第六章 ERP沙盤模擬經(jīng)營策略
**節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營的關(guān)鍵點
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、融資與預(yù)算
三、市場與廣告
四、動態(tài)博弈
第二節(jié) 學(xué)生實訓(xùn)感悟
一、總經(jīng)理崗位
二、財務(wù)總監(jiān)崗位
三、銷售總監(jiān)崗位
四、生產(chǎn)總監(jiān)崗位
五、采購總監(jiān)崗位
第七章 ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營用表
**節(jié) 教學(xué)年經(jīng)營用表
一、經(jīng)營過程記錄表
二、年度經(jīng)營要點記錄表
三、現(xiàn)金預(yù)算表
四、現(xiàn)金收支明細(xì)表
五、訂單登記表
六、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
七、綜合費用表
八、利潤表
九、資產(chǎn)負(fù)債表
第二節(jié) 自主經(jīng)營用表
一、第1年
二、第2年
三、第3年
四、第4年
五、第5年
六、第6年
七、自主經(jīng)營廣告投放記錄表
八、自主經(jīng)營生產(chǎn)計劃及采購計劃編制計算表
九、自主經(jīng)營開工計劃表
十、自主經(jīng)營貸款記錄表
十一、自主經(jīng)營應(yīng)收賬款記錄表
第三節(jié) 實訓(xùn)報告
參考文獻(xiàn)
展開全部
ERP沙盤模擬實訓(xùn) 作者簡介
張斌，男，副教授，河南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟管理實驗教學(xué)中心副主任，河南省教學(xué)標(biāo)兵，***虛擬仿真實驗教學(xué)一流課程主要完成人。長期從事數(shù)據(jù)庫、企業(yè)信息化建設(shè)以及經(jīng)濟管理實驗教學(xué)研究，主持和參與完成校級、省級教育教學(xué)改革與實踐項目10余項。
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