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品牌管理(第4版普通高等院校經濟管理類十四五應用型精品教材)/市場營銷系列 版權信息
- ISBN：9787111712268
- 條形碼：9787111712268 ; 978-7-111-71226-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
品牌管理(第4版普通高等院校經濟管理類十四五應用型精品教材)/市場營銷系列 內容簡介
本書是在借鑒現代國內外很好企業品牌實踐以及國內外蕞新的品牌管理理論體系的基礎上謀劃成章的，以知識性、趣味性、實戰性、系統性、前瞻性為體系構建原則，系統地介紹了品牌管理的基本概念、論證模型和實用工具。全書分12章，第1章為品牌概述，介紹了品牌及品牌管理的相關基礎知識；第2～10章為全書主體部分，形成“品牌戰略—品牌市場管理—品牌延伸—品牌價值評估”四大主要部分，是全書編寫的脈絡和主線；第11章為品牌特許經營、品牌生態管理、品牌整體塑造與盈利流模型，介紹了品牌管理的一些蕞新應用領域和創新成果；第12章為網絡品牌管理，介紹了網絡品牌的概念、特點以及管理方法。本書不僅著力反映品牌管理理論與實踐的蕞新研究成果和發展趨勢，而且在結構安排上，還以如何打造民族強勢品牌為主線，通過模塊化的結構設計，使邏輯線索更加清晰，既便于讀者從宏觀上把握整個品牌管理全過程，也能滿足企業管理者個性化學習的需要。同時，通過科學整合品牌管理理論與現代企業實務，并在書中配有大量豐富的國際與國內、經典與蕞新、成功與失敗的案例，為讀者設計身臨其境地體驗品牌實戰的過程。品牌分析模型能幫助讀者完成品牌診斷和品牌策劃的思維訓練，實現專業性與實戰性整合的目標。本書既可作為高等院校營銷、管理專業本科生的教材，也可作為企業營銷人員、管理者、經理人、研究人員、咨詢培訓師的培訓教材和工具書。
品牌管理(第4版普通高等院校經濟管理類十四五應用型精品教材)/市場營銷系列 目錄
前言
教學建議
第1章 品牌概述/1
教學目標/1
學習任務/1
案例導入博創聯動促使品牌戰略升級，鄉村振興打造科技農業新未來/1
11品牌的概念/2
12品牌的分類及層次/7
13品牌管理/10
14品牌效應/14
本章小結/18
自測題/19
案例分析平臺與品牌矩陣中的蜜芽的“媽媽生態”/21
抖音內容生態年度品牌榜單出爐，巨量數據細說潮向/22
第2章 品牌戰略/25
教學目標/25
學習任務/25
案例導入Prophet鉑慧任命黃郁娟為合伙人，深化品牌戰略和數字化營銷能力/25
21品牌戰略概述/26
22品牌戰略管理/27
23品牌戰略規劃/32
24品牌建設/36
25服務業品牌建設/44
本章小結/46
自測題/47
案例分析“中電金信”的品牌和戰略/49
以體驗鏈接用戶，用服務感動用戶/50
第3章 品牌市場管理/52
教學目標/52
學習任務/52
案例導入清倉關店，知名洋品牌在中國市場跑路/52
31品牌市場管理的基本概念/54
32品牌的市場運作/67
本章小結/69
自測題/70
案例分析新冠肺炎疫情與國產品牌雙重壓力，資生堂98億轉讓十個品牌/72
拼多多的深謀遠慮：深耕農業初一公里/73
第4章 品牌文化/77
教學目標/77
學習任務/77
案例導入德技品牌文化在解鎖新時代的變革/77
41品牌文化概述/78
42品牌文化與企業文化/85
43品牌文化的內涵及功能/88
44品牌文化的表現/93
45品牌人才建設/96
本章小結/98
自測題/99
案例分析植物醫生國際化的關鍵就是品牌文化認同/100
新春新國貨集五福，傳統與新潮文化碰撞煥發品牌生機/101
第5章 品牌創新/104
教學目標/104
學習任務/104
案例導入“中國潮”成全球品牌標配，背后是文化自信的回歸/104
51創新理論/105
52品牌創新概述/109
53自主品牌創新/117
54我國的品牌創新/124
本章小結/129
自測題/129
案例分析餐飲品牌升級迫在眉睫，品牌創新將呈井噴式爆發/131
青島金王聚焦品牌創新，加速產業發展/133
第6章 品牌延伸與擴張/135
教學目標/135
學習任務/135
案例導入品牌實力不容忽視的茶顏光年/135
61品牌延伸的概念和背景/136
62品牌延伸的戰略與策略/138
63品牌延伸的風險及防御/142
64品牌延伸的時機選擇、規律和競爭優勢/145
65品牌的擴張/149
本章小結/157
自測題/158
案例分析低溫奶“大玩家”如何玩轉品牌延伸/160
快遞跨行拍電影，德邦快遞春節TVC如何實現品牌破圈/162
第7章 品牌危機管理/164
教學目標/164
學習任務/164
案例導入小鵬汽車遇成長危機，特斯拉、理想召回后，新能源汽車會跌破冰點/164
71品牌危機的概念/165
72品牌危機的來源/167
73品牌危機管理概述/172
本章小結/181
自測題/181
案例分析餐飲巨頭發展受挫，是行業危機還是商機錯位/183
第8章 品牌資產理論/185
教學目標/185
學習任務/185
案例導入希岸酒店開業五年全球規模破800，品牌資產溢價已經到來/185
81品牌資產/186
82品牌價值理論/191
83品牌價值的評估/196
本章小結/208
自測題/208
案例分析休閑食品品牌策劃的三大戰略性品牌資產打造/210
南下資金抱團核心資產的當下，京東品牌被嚴重低估/211
第9章 品牌整合管理/214
教學目標/214
學習任務/214
案例導入愛奇藝整合教育業務，與萌狀元成立遍知教育/214
91資源整合概述/215
92品牌整合策略/217
93品牌整合形式/221
94品牌整合管理實務/229
本章小結/230
自測題/231
案例分析國資強勢入場，白酒行業大整合提速/232
品牌將完成整合，滿記甜品發力多場景和全時段/233
第10章 品牌關系管理/236
教學目標/236
學習任務/236
案例導入圍繞產品、聚焦品牌、搭建合作關系，金種子酒交出2020年優成績單/236
101品牌關系管理概述/237
102關系品牌/244
103品牌渠道營銷/249
104品牌渠道管理策略/254
本章小結/258
自測題/259
案例分析品牌矩陣背后的渠道生態/260
萬家樂推動家電服務數字化，讓品牌與消費者更貼近/261
第11章 當代品牌管理實戰/263
教學目標/263
學習任務/263
案例導入2020年的連鎖加盟市場回顧/263
111品牌特許經營概述/264
112戰略性品牌管理/269
113品牌生態管理/272
114品牌整體塑造/277
115品牌盈利流模型/283
本章小結/287
自測題/287
案例分析從暴龍投放電梯廣告看品牌塑造的新邏輯/289
卡薩帝在成為行業第二后換道場景生態/291
第12章 網絡品牌管理/293
教學建議
第1章 品牌概述/1
教學目標/1
學習任務/1
案例導入博創聯動促使品牌戰略升級，鄉村振興打造科技農業新未來/1
11品牌的概念/2
12品牌的分類及層次/7
13品牌管理/10
14品牌效應/14
本章小結/18
自測題/19
案例分析平臺與品牌矩陣中的蜜芽的“媽媽生態”/21
抖音內容生態年度品牌榜單出爐，巨量數據細說潮向/22
第2章 品牌戰略/25
教學目標/25
學習任務/25
案例導入Prophet鉑慧任命黃郁娟為合伙人，深化品牌戰略和數字化營銷能力/25
21品牌戰略概述/26
22品牌戰略管理/27
23品牌戰略規劃/32
24品牌建設/36
25服務業品牌建設/44
本章小結/46
自測題/47
案例分析“中電金信”的品牌和戰略/49
以體驗鏈接用戶，用服務感動用戶/50
第3章 品牌市場管理/52
教學目標/52
學習任務/52
案例導入清倉關店，知名洋品牌在中國市場跑路/52
31品牌市場管理的基本概念/54
32品牌的市場運作/67
本章小結/69
自測題/70
案例分析新冠肺炎疫情與國產品牌雙重壓力，資生堂98億轉讓十個品牌/72
拼多多的深謀遠慮：深耕農業初一公里/73
第4章 品牌文化/77
教學目標/77
學習任務/77
案例導入德技品牌文化在解鎖新時代的變革/77
41品牌文化概述/78
42品牌文化與企業文化/85
43品牌文化的內涵及功能/88
44品牌文化的表現/93
45品牌人才建設/96
本章小結/98
自測題/99
案例分析植物醫生國際化的關鍵就是品牌文化認同/100
新春新國貨集五福，傳統與新潮文化碰撞煥發品牌生機/101
第5章 品牌創新/104
教學目標/104
學習任務/104
案例導入“中國潮”成全球品牌標配，背后是文化自信的回歸/104
51創新理論/105
52品牌創新概述/109
53自主品牌創新/117
54我國的品牌創新/124
本章小結/129
自測題/129
案例分析餐飲品牌升級迫在眉睫，品牌創新將呈井噴式爆發/131
青島金王聚焦品牌創新，加速產業發展/133
第6章 品牌延伸與擴張/135
教學目標/135
學習任務/135
案例導入品牌實力不容忽視的茶顏光年/135
61品牌延伸的概念和背景/136
62品牌延伸的戰略與策略/138
63品牌延伸的風險及防御/142
64品牌延伸的時機選擇、規律和競爭優勢/145
65品牌的擴張/149
本章小結/157
自測題/158
案例分析低溫奶“大玩家”如何玩轉品牌延伸/160
快遞跨行拍電影，德邦快遞春節TVC如何實現品牌破圈/162
第7章 品牌危機管理/164
教學目標/164
學習任務/164
案例導入小鵬汽車遇成長危機，特斯拉、理想召回后，新能源汽車會跌破冰點/164
71品牌危機的概念/165
72品牌危機的來源/167
73品牌危機管理概述/172
本章小結/181
自測題/181
案例分析餐飲巨頭發展受挫，是行業危機還是商機錯位/183
第8章 品牌資產理論/185
教學目標/185
學習任務/185
案例導入希岸酒店開業五年全球規模破800，品牌資產溢價已經到來/185
81品牌資產/186
82品牌價值理論/191
83品牌價值的評估/196
本章小結/208
自測題/208
案例分析休閑食品品牌策劃的三大戰略性品牌資產打造/210
南下資金抱團核心資產的當下，京東品牌被嚴重低估/211
第9章 品牌整合管理/214
教學目標/214
學習任務/214
案例導入愛奇藝整合教育業務，與萌狀元成立遍知教育/214
91資源整合概述/215
92品牌整合策略/217
93品牌整合形式/221
94品牌整合管理實務/229
本章小結/230
自測題/231
案例分析國資強勢入場，白酒行業大整合提速/232
品牌將完成整合，滿記甜品發力多場景和全時段/233
第10章 品牌關系管理/236
教學目標/236
學習任務/236
案例導入圍繞產品、聚焦品牌、搭建合作關系，金種子酒交出2020年優成績單/236
101品牌關系管理概述/237
102關系品牌/244
103品牌渠道營銷/249
104品牌渠道管理策略/254
本章小結/258
自測題/259
案例分析品牌矩陣背后的渠道生態/260
萬家樂推動家電服務數字化，讓品牌與消費者更貼近/261
第11章 當代品牌管理實戰/263
教學目標/263
學習任務/263
案例導入2020年的連鎖加盟市場回顧/263
111品牌特許經營概述/264
112戰略性品牌管理/269
113品牌生態管理/272
114品牌整體塑造/277
115品牌盈利流模型/283
本章小結/287
自測題/287
案例分析從暴龍投放電梯廣告看品牌塑造的新邏輯/289
卡薩帝在成為行業第二后換道場景生態/291
第12章 網絡品牌管理/293
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