掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
職場進階的60個原則:從職員到百人團隊領導者 版權信息
- ISBN：9787115593719
- 條形碼：9787115593719 ; 978-7-115-59371-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
職場進階的60個原則:從職員到百人團隊領導者 本書特色
適讀人群 ：想要在職場中有所改變、有所晉升的人。工作十余年的實踐復盤，成為“專業的犯錯者”，將所有犯過的錯累積成經驗，轉化為原則。只有學會如何學習、如何處理問題，形成一套自己的體系，我們遇到問題時才不會慌張，才能胸有成竹地處理“疑難雜癥”。普通院校工科男的職場進階手記，愿書中深度思考后的體系和技法，能助你在職場之路上少走彎路。作者也曾經為職業方向而迷茫彷徨，經過十多年的思考，終于知道自己想要什么，終于想明白怎么去實現這個目標。在這個過程中，失去很多，也得到更多，犯了數不清的錯誤，留下數不清的懊悔，終成此稿。希望本書可以讓你學會自己思考和總結，形成一套自己的體系，打磨出適合自己的工作和生活原則，讓努力可以積累成經驗方法，讓經驗方法可以迭代，從而在職場和生活的路上加速前進，不斷精進。
職場進階的60個原則:從職員到百人團隊領導者 內容簡介
本書從一個個真實的、循序漸進的、管理層級上升的職場難題入手，引導讀者把職場規劃以及職場中的人際交往作為一門學問來研究、總結、提升。大部分內容都以真實的場景，用初入職場的年輕人喜歡的問題形式導入，讓讀者潛移默化地掌握一個個具體的方法；引導讀者總結和思考，形成適合自己的工作和生活原則，讓努力可以積累，積累可以迭代，由此不斷精進；進一步引導職場新人學會學習，學會處理問題，形成一套自己的方法體系，在職場和生活的路上加速前進。
職場進階的60個原則:從職員到百人團隊領導者 目錄
第 1 章
職業選擇與規劃 用科學方法指導決策
1．1 職業選擇：去國企、私企還是外企 002
1．2 職業生涯規劃：成為專家型人才還是管理型人才 004
1．3 幸存者偏差：雙盲實驗和大數據，防止邏輯謬誤 006
第 2 章
從個人貢獻者起步 練好職場基本功
2．1 警惕路徑依賴：在員工培訓中要不要爭當班組長 012
2．2 光環效應：到新部門的第 一天該怎么穿 015
2．3 找準突破口：一步領先，步步領先 018
2．4 不合理現象：別用常識理解復雜的職場 022
2．5 地位效應：等有了職位，再提建議 023
2．6 避免成見：被同事告黑狀怎么辦 025
2．7 流傳甚廣的故事：不要在職場上做太聰明的人 027
2．8 避免預設立場：你親眼看到的，也未必是真相 029
第3 章
與管理者溝通的建議 練好職場基本功
3．1 反饋效應：不做沉默者，及時分階段反饋任務 034
3．2 登門檻效應：求助的正確姿勢 039
3．3 刺猬法則：職場中如何把握好和上司之間的分寸感 044
3．4 手表定律：遇到多個上司同時管理你時該如何應對 046
3．5 瀑布心理效應：工作中說話的智慧 049
3．6 特里法則：工作中犯錯了該怎么辦 051
3．7 職場無小事：從管理者的視角給職場新人的建議 055
第4 章
從個人貢獻者到班組長 把握好角色轉變
4．1 古狄遜定理：管理是讓別人干活的藝術 062
4．2 負強化：如何更有效地規范班組員工的行為 064
4．3 損失厭惡：讓100 元發揮250 元的作用 066
4．4 會哭的孩子有糖吃：為團隊爭取資源的*佳姿勢 069
4．5 找到責任結合部：如何與部門內外其他團隊配合 072
4．6 社會影響力原理：在工作中如何說服他人 077
4．7 如何帶徒：培養一個得力的助手 079
4．8 霍桑效應：如何提升班組凝聚力 081
4．9 *安全的選擇：在班組長階段不要做的蠢事 084
第5 章
從班組長到部門負責人 值得銘記的管理進階
5．1 部門副職第 一課：互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺 088
5．2 奧卡姆剃刀定律：為什么新官上任三把火反而要克制 090
5．3 熱爐效應：任何人觸犯“規章制度”都要受到處罰嗎 093
5．4 多班組協調：如何協調所分管的不同專業 098
5．5 布置工作說“五遍”：管理升級，如何高效布置工作 100
5．6 853 原則：如何與上級部門做好銜接，爭取更多資源 102
5．7 與一把手的關系：如何維護好職場中*重要的關系 105
第6 章
從部門負責人到企業負責人（上） 叩開高階管理的大門
6．1 企業負責人第 一課：要把自己當上司，但不能太把自己當上司 110
6．2 抓大放小管細：接受犯錯讓下屬干，還是擼起袖子親自干 113
6．3 發生沖突后怎么辦：如何處理與員工沖突后的善后 116
6．4 警惕證實偏差：避免掉入思維陷阱 118
6．5 制度問題：不要輕易替下屬做更換人的決定 121
6．6 拔河實驗：布置工作一定要責任到人 124
6．7 關于越級管理：不要越級匯報，也不應越級批評 127
6．8 選定突破口：剛到新單位，如何打開局面 130
6．9 利用好經濟考核：不要對義務予以獎勵 133
第7 章
從部門負責人到企業負責人（下） 從量變到質變
7．1 從提心吊膽到胸有成竹：如何指揮協調自己不了解的業務 140
7．2 深挖原因：如何應對不同部門之間的推諉扯皮 143
7．3 團結協作：如何與其他班子成員高效協作 146
7．4 善于借力：利用包干制充分調動班子成員力量 149
7．5 借力打力：充分發揮監理公司等外部力量的作用 151
7．6 充分利用潛意識：在公司范圍內營造安全氛圍 154
7．7 學會婉拒：如何藝術處理上級單位上司的請托 157
第8 章
打造能自發生長的管理體系
8．1 構建管理體系：管理升級第 一步 162
8．2 表揚過程：團隊管理者的兩種思維模式 165
8．3 墨菲定律：利用清單管理明確職責 167
8．4 持續跟蹤：日管控，周通報，月考核 171
8．5 沖突管理：如何應對不同分管領導者之間的業務沖突 173
8．6 安全管理：關鍵在于抓好關鍵崗位的關鍵人員 176
8．7 開展主題活動：通過主題活動抓出工作成效 178
8．8 南風法則：如何充分發揮年輕大學生的力量 180
不是*后的*后：從管理者到領導者 183
后記 185
參考文獻 187
職業選擇與規劃 用科學方法指導決策
1．1 職業選擇：去國企、私企還是外企 002
1．2 職業生涯規劃：成為專家型人才還是管理型人才 004
1．3 幸存者偏差：雙盲實驗和大數據，防止邏輯謬誤 006
第 2 章
從個人貢獻者起步 練好職場基本功
2．1 警惕路徑依賴：在員工培訓中要不要爭當班組長 012
2．2 光環效應：到新部門的第 一天該怎么穿 015
2．3 找準突破口：一步領先，步步領先 018
2．4 不合理現象：別用常識理解復雜的職場 022
2．5 地位效應：等有了職位，再提建議 023
2．6 避免成見：被同事告黑狀怎么辦 025
2．7 流傳甚廣的故事：不要在職場上做太聰明的人 027
2．8 避免預設立場：你親眼看到的，也未必是真相 029
第3 章
與管理者溝通的建議 練好職場基本功
3．1 反饋效應：不做沉默者，及時分階段反饋任務 034
3．2 登門檻效應：求助的正確姿勢 039
3．3 刺猬法則：職場中如何把握好和上司之間的分寸感 044
3．4 手表定律：遇到多個上司同時管理你時該如何應對 046
3．5 瀑布心理效應：工作中說話的智慧 049
3．6 特里法則：工作中犯錯了該怎么辦 051
3．7 職場無小事：從管理者的視角給職場新人的建議 055
第4 章
從個人貢獻者到班組長 把握好角色轉變
4．1 古狄遜定理：管理是讓別人干活的藝術 062
4．2 負強化：如何更有效地規范班組員工的行為 064
4．3 損失厭惡：讓100 元發揮250 元的作用 066
4．4 會哭的孩子有糖吃：為團隊爭取資源的*佳姿勢 069
4．5 找到責任結合部：如何與部門內外其他團隊配合 072
4．6 社會影響力原理：在工作中如何說服他人 077
4．7 如何帶徒：培養一個得力的助手 079
4．8 霍桑效應：如何提升班組凝聚力 081
4．9 *安全的選擇：在班組長階段不要做的蠢事 084
第5 章
從班組長到部門負責人 值得銘記的管理進階
5．1 部門副職第 一課：互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺 088
5．2 奧卡姆剃刀定律：為什么新官上任三把火反而要克制 090
5．3 熱爐效應：任何人觸犯“規章制度”都要受到處罰嗎 093
5．4 多班組協調：如何協調所分管的不同專業 098
5．5 布置工作說“五遍”：管理升級，如何高效布置工作 100
5．6 853 原則：如何與上級部門做好銜接，爭取更多資源 102
5．7 與一把手的關系：如何維護好職場中*重要的關系 105
第6 章
從部門負責人到企業負責人（上） 叩開高階管理的大門
6．1 企業負責人第 一課：要把自己當上司，但不能太把自己當上司 110
6．2 抓大放小管細：接受犯錯讓下屬干，還是擼起袖子親自干 113
6．3 發生沖突后怎么辦：如何處理與員工沖突后的善后 116
6．4 警惕證實偏差：避免掉入思維陷阱 118
6．5 制度問題：不要輕易替下屬做更換人的決定 121
6．6 拔河實驗：布置工作一定要責任到人 124
6．7 關于越級管理：不要越級匯報，也不應越級批評 127
6．8 選定突破口：剛到新單位，如何打開局面 130
6．9 利用好經濟考核：不要對義務予以獎勵 133
第7 章
從部門負責人到企業負責人（下） 從量變到質變
7．1 從提心吊膽到胸有成竹：如何指揮協調自己不了解的業務 140
7．2 深挖原因：如何應對不同部門之間的推諉扯皮 143
7．3 團結協作：如何與其他班子成員高效協作 146
7．4 善于借力：利用包干制充分調動班子成員力量 149
7．5 借力打力：充分發揮監理公司等外部力量的作用 151
7．6 充分利用潛意識：在公司范圍內營造安全氛圍 154
7．7 學會婉拒：如何藝術處理上級單位上司的請托 157
第8 章
打造能自發生長的管理體系
8．1 構建管理體系：管理升級第 一步 162
8．2 表揚過程：團隊管理者的兩種思維模式 165
8．3 墨菲定律：利用清單管理明確職責 167
8．4 持續跟蹤：日管控，周通報，月考核 171
8．5 沖突管理：如何應對不同分管領導者之間的業務沖突 173
8．6 安全管理：關鍵在于抓好關鍵崗位的關鍵人員 176
8．7 開展主題活動：通過主題活動抓出工作成效 178
8．8 南風法則：如何充分發揮年輕大學生的力量 180
不是*后的*后：從管理者到領導者 183
后記 185
參考文獻 187
展開全部
職場進階的60個原則:從職員到百人團隊領導者 作者簡介
朱明星 高級工程師，中央企業技術能手，安徽省五一勞動獎章獲得者。享受政府特殊津貼。注冊電氣工程師（發輸變電、供配電）、注冊測繪師、注冊消防工程師、注冊咨詢工程師。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
隨園食單
- >
唐代進士錄
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
月亮與六便士
本類暢銷
