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數字化轉型(數字經濟重塑企業創新優勢) 版權信息
- ISBN：9787113291921
- 條形碼：9787113291921 ; 978-7-113-29192-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化轉型(數字經濟重塑企業創新優勢) 本書特色
(1)疫情推動了全球數字經濟的發展，特別是在推進新興技術商業應用方面。從政策層面來看，數字經濟是“十四五”規劃的重要內容，也為中國企業的數字化轉型奠定了基礎。本書緊緊圍繞《“十四五”數字經濟發展規劃》的頂層設計，符合當前我國推進數字化產業與產業數字化的頂層戰略需要。 (2)本書系統闡述了企業數字化轉型的戰略思路與落地方法，既體現出高屋建瓴的前瞻性戰略思維，同時又具備戰術層面的干貨技巧，致力于為企業提供數字化轉型的新理念、新模式、新玩法。涵蓋企業數字化轉型戰略、規劃實施、組織打造、人才變革、產品創新、品牌運營、財務管理等各個維度，對企業數字化轉型提供了行之有效的實踐路徑。 (3)本書脈絡清晰、體系嚴謹、案例豐富。本書阿里、騰訊、小米、施樂、IBM、微軟、思科、宜家、三只松鼠等國內外知名企業在數字化轉型方面的實踐經驗，對國內企業的變革與轉型提供了極具價值的借鑒與參考。
數字化轉型(數字經濟重塑企業創新優勢) 內容簡介
數字經濟是繼農業經濟、工業經濟之后的主要經濟形態，發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。當前，數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深靠前，正推動生產方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。 本書立足于我國數字經濟戰略規劃與政策路徑，詳細梳理了我國企業數字化轉型的現狀、挑戰與機遇，分別從數字化轉型戰略、數字化轉型規劃、數字化組織打造、數字化人才變革、數字化產品創新、數字化品牌運營、數字化財務管理七大維度，深度剖析了我國企業在數字化時代的轉型路徑。本書脈絡清晰、觀點新穎、通俗易懂，淋漓盡致地闡述了數字技術與傳統企業的融合創新之道，以大量鮮活的企業案例為樣本總結獨特的方法論，對我國企業的“數字蝶變”進行了極有意義的探索與實踐。
數字化轉型(數字經濟重塑企業創新優勢) 目錄
**部分 數字化戰略融合
**章 未來已來：開啟數字化轉型新路徑
產業互聯網時代的來臨
數字遷徙：起飛前的準備
數字化轉型的底層邏輯
企業數字化轉型的六大戰略
第二章 戰略拐點：數字經濟重塑商業生態
數字化本質：鏈接、數據、智能
技術賦能：重構企業經營觀念
價值網絡：數字化商業管理系統
智能協同：構建全新的工作模式
第三章 戰略融合：數字化轉型落地的關鍵
路徑：數字化戰略融合的落地
思維：從價值導向到用戶導向
模式：從有限游戲到無限游戲
決策：從大步慢走到小步快跑
第二部分 數字化轉型規劃
第四章 頂層設計：從愿景使命到目標體系
明確數字化轉型的愿景和使命
明確數字化轉型的戰略定位
制定數字化轉型的目標體系
數字化轉型的宗旨與價值觀
第五章 實施方案：數字化轉型戰略規劃圖
戰略體系：構建數字化轉型框架
路徑規劃：戰略實施的五個步驟
戰略解碼：描述清晰的轉型目標
目標拆解：確保數字化轉型落地
第六章 戰略執行：數字化轉型的落地路徑
建立機制：數字化轉型戰略管理
強化管控：建立過程監督體系
執行評價：調整與優化戰略目標
保障體系：支撐戰略目標順利實施
第三部分 數字化組織打造
第七章 平臺化：數字化時代的組織進化論
未來組織：企業平臺化戰略轉型
從科層制到扁平化的進階
企業平臺化轉型的實踐路徑
平臺型組織的人才培養與激勵
第八章 生態化：搭建價值共生的組織戰略
生態戰略：以用戶價值為依歸
生態閉環：延伸全產業價值鏈
打破邊界：專注于用戶的需求
動態平衡：構建良性循環系統
第九章 自組織：數字化時代的管理新范式
耗散結構：自組織模式的基石
自組織管理的內涵與特征
自組織架構的設計原則
自組織團隊結構的實踐路徑
第四部分 數字化人才變革
第十章 人才智能：重塑組織與員工的關系
展開全部
數字化轉型(數字經濟重塑企業創新優勢) 作者簡介
余靜宜 法學碩士，中國經濟出版社副總編輯、總編室主任。長期從事經濟管理類圖書的出版工作，在選題策劃、圖書營銷、質量管理方面具有豐富的經驗，所編輯的圖書多次獲得省部級獎項，發表論文多篇。近年來，專注于企業數字化轉型領域的課題研究，在組織變革、人才培養、產品創新、品牌營銷等領域具備豐富的研究經驗，致力于推動我國企業數字化轉型升級。 胡 凱 天津大學MBA，萬邦互動技術（深圳）集團公司創始人、城市之光科技股份有限公司CEO、富諾健康股份有限公司創始人，深圳市高層次產業類人才，深圳理工大學、南方科技大學專業學位研究生業界導師。長期從事數字經濟與治理領域的研究，在企業數字化轉型、IT戰略規劃、企業架構、商業模式設計、IT治理體系設計等領域擁有十多年的實戰經驗。 曾在世界500強3M公司任市場總監一職，上市公司勤上光電任職技術體系總監，參與人民大會堂LED燈光改造工程。東莞“院士經濟”引進小組成員，并組建領亞院士工作站及實施科技項目轉化。
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