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國際人力資源管理(跨國公司的政策與實踐第5版)/人力資源管理譯叢 版權(quán)信息
- ISBN：9787300308180
- 條形碼：9787300308180 ; 978-7-300-30818-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際人力資源管理(跨國公司的政策與實踐第5版)/人力資源管理譯叢 內(nèi)容簡介
本書是一本經(jīng)典的國際人力資源管理著作，從總部/母公司的角度系統(tǒng)探討了各種規(guī)模的跨國企業(yè)/國際組織面臨的國際人力資源管理問題，介紹了國際人力資源管理的近期新理論和企業(yè)實踐，構(gòu)筑起完整的國際人力資源管理體系。 全書共分15章，涉及戰(zhàn)略環(huán)境、國家和文化環(huán)境、全球人才管理、國際人力資源管理的角色與發(fā)展趨勢四大方面，既總結(jié)了大量國際人力資源管理實踐經(jīng)驗和規(guī)律，又提出了各種國際人力資源管理方案，實踐、理論和戰(zhàn)略三位一體，具有很強的實踐指導性。 本書適合作為人力資源管理、國際企業(yè)管理等專業(yè)的教學用書，也可供MBA和跨國公司及涉外企業(yè)管理人員培訓和個人自學使用。
國際人力資源管理(跨國公司的政策與實踐第5版)/人力資源管理譯叢 目錄
第1篇 戰(zhàn)略環(huán)境
第1章 人力資源管理國際化
1．1 商業(yè)國際化的驅(qū)動因素
1．2國際化的發(fā)展和傳播
1．3國際人力資源管理的應(yīng)用環(huán)境
1．4國際人力資源管理的發(fā)展
1．5國際人力資源管理領(lǐng)域的發(fā)展
1．6結(jié)論
1．7討論題
第2章 戰(zhàn)略性國際人力資源管理
2．1戰(zhàn)略性國際人力資源管理概述
2．2跨國企業(yè)的演進過程
2．3跨國公司的商業(yè)戰(zhàn)略
2．4國際人力資源管理戰(zhàn)略
2．5戰(zhàn)略性國際人力資源管理研究
2．6結(jié)論
2．7討論題
第3章 跨國企業(yè)的設(shè)計和結(jié)構(gòu)
3．1國際化組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)概述
3．2跨國企業(yè)的設(shè)計
3．3國際化組織結(jié)構(gòu)的選擇
3．4國際人力資源管理以及國際化組織的設(shè)計與結(jié)構(gòu)
3．5正式結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu)
3．6結(jié)論
3．7討論題
第4章 國際并購、合資和聯(lián)盟
4．1國際聯(lián)合概述
4．2國際并購以及國際人力資源管理的作用
4．3國際人力資源管理和國際合資
4．4國際人力資源管理和國際聯(lián)盟
4．5結(jié)論
4．6討論題
第2篇 國家和文化環(huán)境
第5章 國家、企業(yè)文化與國際人力資源管理
5．1文化的性質(zhì)和重要性
5．2國家和地區(qū)文化
5．3國家文化和跨國企業(yè)文化
5．4文化趨同與偏離
5．5國際人力資源管理研究
5．6文化對國際人力資源管理的影響
5．7結(jié)論
5．8討論題
第6章 國際就業(yè)法、勞工標準和職業(yè)道德
6．1國際商務(wù)的制度法律環(huán)境
6．2國際機構(gòu)勞工標準的建立
6．3跨國公司的全球法律和監(jiān)管環(huán)境
6．4比較法
6．5國際倫理和勞工標準框架
6．6結(jié)論
6．7討論題
第7章 國際員工關(guān)系
7．1全球工會會員
7．2國際勞動關(guān)系及其組織的演變
7．3工會和跨國公司
7．4跨國公司和勞動關(guān)系
7．5不同國家勞動關(guān)系的演變
7．6非工會工人代表
7．7全球員工關(guān)系中的訴訟風險
7．8結(jié)論
7．9討論題
第3篇 全球人才管理
第8章 國際勞動力規(guī)劃和配置
8．1國際勞動力規(guī)劃
8．2影響國際勞動力規(guī)劃的因素
8．3越來越多樣化的勞動力
8．4國際人員配置
8．5國際人員配置的選擇：對于跨國公司的啟發(fā)
8．6結(jié)論
8．7討論題
第9章 國際招募、甄選和歸國安排
9．1國際外派人員配置
9．2國際招募
9．3國際甄選
9．4國際外派失敗
9．5成功外派的*佳實踐
9．6歸國安排
9．7結(jié)論
9．8討論題
第10章 國際培訓和管理發(fā)展
10．1培訓概述
10．2全球虛擬團隊
10．3全球領(lǐng)導力發(fā)展
10．4全球化思維簡介
10．5跨文化準備和國際外派任務(wù)
10．6跨國公司的知識管理
10．7結(jié)論
10．8討論題
第11章 國際薪酬、福利和稅收
11．1國際薪酬法
11．2國際外派人員薪酬與福利
11．3國際薪酬與福利管理
11．4結(jié)論
11．5討論題
第12章 國際績效管理
12．1績效管理概述
12．2跨國公司的績效評估
12．3國際外派人員的績效管理
12．4結(jié)論
12．5討論題
第13章 國際勞動力福祉與國際人力資源信息系統(tǒng)
13．1國際勞動力福祉
13．2國際外派人員的健康與安全
13．3危機管理
13．4國際人力資源支持服務(wù)和信息系統(tǒng)
13．5結(jié)論
13．6討論題
第14章 國際人力資源管理比較：不同區(qū)域和國家的概況
14．1國際人力資源管理比較
14．2歐洲人力資源管理問題
14．3北美人力資源管理問題
14．4亞洲人力資源管理問題
14．5拉丁美洲和加勒比地區(qū)的人力資源管理問題
14．6非洲的人力資源管理問題
14．7在設(shè)計國際人力資源政策與實踐時的考慮
14．8國際人力資源管理和區(qū)域間趨同與偏離之爭
14．9結(jié)論
14．10討論題
第4篇 國際人力資源管理的角色與發(fā)展趨勢
第15章 國際人力資源管理部門、專業(yè)化與未來發(fā)展趨勢
15．1國際人力資源管理部門
15．2國際人力資源管理的專業(yè)化
15．3國際人力資源管理的未來
15．4結(jié)論
15．5討論題
綜合案例
第1章 人力資源管理國際化
1．1 商業(yè)國際化的驅(qū)動因素
1．2國際化的發(fā)展和傳播
1．3國際人力資源管理的應(yīng)用環(huán)境
1．4國際人力資源管理的發(fā)展
1．5國際人力資源管理領(lǐng)域的發(fā)展
1．6結(jié)論
1．7討論題
第2章 戰(zhàn)略性國際人力資源管理
2．1戰(zhàn)略性國際人力資源管理概述
2．2跨國企業(yè)的演進過程
2．3跨國公司的商業(yè)戰(zhàn)略
2．4國際人力資源管理戰(zhàn)略
2．5戰(zhàn)略性國際人力資源管理研究
2．6結(jié)論
2．7討論題
第3章 跨國企業(yè)的設(shè)計和結(jié)構(gòu)
3．1國際化組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)概述
3．2跨國企業(yè)的設(shè)計
3．3國際化組織結(jié)構(gòu)的選擇
3．4國際人力資源管理以及國際化組織的設(shè)計與結(jié)構(gòu)
3．5正式結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu)
3．6結(jié)論
3．7討論題
第4章 國際并購、合資和聯(lián)盟
4．1國際聯(lián)合概述
4．2國際并購以及國際人力資源管理的作用
4．3國際人力資源管理和國際合資
4．4國際人力資源管理和國際聯(lián)盟
4．5結(jié)論
4．6討論題
第2篇 國家和文化環(huán)境
第5章 國家、企業(yè)文化與國際人力資源管理
5．1文化的性質(zhì)和重要性
5．2國家和地區(qū)文化
5．3國家文化和跨國企業(yè)文化
5．4文化趨同與偏離
5．5國際人力資源管理研究
5．6文化對國際人力資源管理的影響
5．7結(jié)論
5．8討論題
第6章 國際就業(yè)法、勞工標準和職業(yè)道德
6．1國際商務(wù)的制度法律環(huán)境
6．2國際機構(gòu)勞工標準的建立
6．3跨國公司的全球法律和監(jiān)管環(huán)境
6．4比較法
6．5國際倫理和勞工標準框架
6．6結(jié)論
6．7討論題
第7章 國際員工關(guān)系
7．1全球工會會員
7．2國際勞動關(guān)系及其組織的演變
7．3工會和跨國公司
7．4跨國公司和勞動關(guān)系
7．5不同國家勞動關(guān)系的演變
7．6非工會工人代表
7．7全球員工關(guān)系中的訴訟風險
7．8結(jié)論
7．9討論題
第3篇 全球人才管理
第8章 國際勞動力規(guī)劃和配置
8．1國際勞動力規(guī)劃
8．2影響國際勞動力規(guī)劃的因素
8．3越來越多樣化的勞動力
8．4國際人員配置
8．5國際人員配置的選擇：對于跨國公司的啟發(fā)
8．6結(jié)論
8．7討論題
第9章 國際招募、甄選和歸國安排
9．1國際外派人員配置
9．2國際招募
9．3國際甄選
9．4國際外派失敗
9．5成功外派的*佳實踐
9．6歸國安排
9．7結(jié)論
9．8討論題
第10章 國際培訓和管理發(fā)展
10．1培訓概述
10．2全球虛擬團隊
10．3全球領(lǐng)導力發(fā)展
10．4全球化思維簡介
10．5跨文化準備和國際外派任務(wù)
10．6跨國公司的知識管理
10．7結(jié)論
10．8討論題
第11章 國際薪酬、福利和稅收
11．1國際薪酬法
11．2國際外派人員薪酬與福利
11．3國際薪酬與福利管理
11．4結(jié)論
11．5討論題
第12章 國際績效管理
12．1績效管理概述
12．2跨國公司的績效評估
12．3國際外派人員的績效管理
12．4結(jié)論
12．5討論題
第13章 國際勞動力福祉與國際人力資源信息系統(tǒng)
13．1國際勞動力福祉
13．2國際外派人員的健康與安全
13．3危機管理
13．4國際人力資源支持服務(wù)和信息系統(tǒng)
13．5結(jié)論
13．6討論題
第14章 國際人力資源管理比較：不同區(qū)域和國家的概況
14．1國際人力資源管理比較
14．2歐洲人力資源管理問題
14．3北美人力資源管理問題
14．4亞洲人力資源管理問題
14．5拉丁美洲和加勒比地區(qū)的人力資源管理問題
14．6非洲的人力資源管理問題
14．7在設(shè)計國際人力資源政策與實踐時的考慮
14．8國際人力資源管理和區(qū)域間趨同與偏離之爭
14．9結(jié)論
14．10討論題
第4篇 國際人力資源管理的角色與發(fā)展趨勢
第15章 國際人力資源管理部門、專業(yè)化與未來發(fā)展趨勢
15．1國際人力資源管理部門
15．2國際人力資源管理的專業(yè)化
15．3國際人力資源管理的未來
15．4結(jié)論
15．5討論題
綜合案例
展開全部
國際人力資源管理(跨國公司的政策與實踐第5版)/人力資源管理譯叢 節(jié)選
本書是關(guān)于國際人力資源管理的，也就是說，它涉及全球范圍內(nèi)的人力資源管理。全球范圍內(nèi)的商業(yè)行為變得越來越普遍，而人力資源管理在全球商業(yè)成功中所扮演的角色也更加重要。本書的寫作初衷是為國際人力資源管理政策和實踐的設(shè)計和實施提供專業(yè)和學術(shù)性的概述。第5版也是為了響應(yīng)這一初衷而編寫的。與前幾版一樣，本書主要從母公司或總部的角度，探討了各種規(guī)模的跨國企業(yè)面臨的國際人力資源管理問題，也越來越重視其他形式的國際組織，如政府、非營利組織和非政府組織。因為跨國企業(yè)越來越多地在全球范圍內(nèi)管理勞動者，所以本版不僅分析了母公司的全球勞動力管理，包括全球化的政策、共享服務(wù)和全球人力資源卓越中心，而且更加關(guān)注子公司、國際合資企業(yè)和全球伙伴關(guān)系中的勞動力管理。本書分為4篇15章。前兩篇介紹了基礎(chǔ)內(nèi)容，并解釋了為什么國際人力資源管理對國際商務(wù)的成功如此重要，描述與國際人力資源管理相關(guān)的全球業(yè)務(wù)背景。第1篇“戰(zhàn)略環(huán)境”描述了國際人力資源管理運作環(huán)境的關(guān)鍵的戰(zhàn)略組成部分，每一個組成部分都代表著決定國際人力資源管理性質(zhì)的全球環(huán)境的關(guān)鍵要素。第2篇“國家和文化環(huán)境”描述了國家和文化環(huán)境的三個重要方面，這些方面決定了國際人力資源管理運作的文化和法律環(huán)境。第3篇“全球人才管理”介紹了在前兩篇所描述的環(huán)境中形成的國際人力資源管理政策與實踐。這些政策和實踐從兩個角度加以闡述：集中的、以總部為重點的角度；分公司、合資企業(yè)、伙伴關(guān)系和承包商的當?shù)亟嵌取５?篇“國際人力資源管理的角色與發(fā)展趨勢”介紹了當今國際人力資源管理部門的性質(zhì)、國際人力資源管理的專業(yè)化，并展望了該領(lǐng)域的未來趨勢。現(xiàn)在我們簡要地描述一下各章。第1章介紹了企業(yè)的全球化，闡述全球化如何改變了國際人力資源管理的本質(zhì)。它描述了國際人力資源管理性質(zhì)的演變，因為它滿足了不斷變化的跨國企業(yè)的需要，并解釋了全球化是如何導致戰(zhàn)略國際人力資源管理的發(fā)展，幫助跨國企業(yè)在全球市場上獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的。本章還介紹了國際人力資源管理的基本性質(zhì)及其發(fā)展，區(qū)分了國際人力資源管理和國內(nèi)人力資源管理，并討論了在發(fā)展過程中遇到的一些困難。第2章描述了國際人力資源管理的各種職能，并將它們與國際商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。“走出去”戰(zhàn)略決策是國際人力資源管理環(huán)境的重要組成部分。國際人力資源管理必須了解這些戰(zhàn)略選擇，并應(yīng)提供意見，以便為戰(zhàn)略的成功實施做出貢獻。本章還探討了國際人力資源管理戰(zhàn)略及其與跨國企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，重點探討了跨國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對國際人力資源管理戰(zhàn)略性質(zhì)的影響。*后，本章解釋了國際人力資源管理是如何變化以及如何幫助跨國企業(yè)制定戰(zhàn)略的。第3章討論了日益復雜的跨國公司結(jié)構(gòu)設(shè)計問題以及國際人力資源管理在這些設(shè)計決策中的重要作用。國際業(yè)務(wù)越來越復雜，需要同時關(guān)注中央控制和影響以及對當?shù)乜蛻艉臀幕倪m應(yīng)。這些努力有時候會失敗，部分原因在于對國際人力資源管理責任范圍內(nèi)的問題關(guān)注不夠。本章介紹了國際人力資源管理能夠而且應(yīng)該為這些組織的成功做出貢獻。第4章描述了國際人力資源管理在國際并購、合資及聯(lián)盟中的作用。國際并購、合資和各種形式的聯(lián)盟正日益成為企業(yè)選擇國際化的重要方式，它們成為國際人力資源管理中*重要的組成部分。本章大部分內(nèi)容描述了國際人力資源管理和國際人力資源專業(yè)人員在設(shè)計、促進和實施這三種具體的跨境組合方面的作用。鑒于這三種組合得到越來越多的使用，國際人力資源管理能夠而且應(yīng)該在幫助確保其成功設(shè)計和實施方面發(fā)揮重要作用。第5章是第2篇的開始，講述了國家和企業(yè)文化的重要性。文化差異影響著國際商務(wù)和國際人力資源經(jīng)理所做的一切。國際業(yè)務(wù)的成功需要對文化因素有清晰透徹的了解，國際人力資源管理既要幫助公司獲得這方面的專業(yè)知識，也要將這種專業(yè)知識納入其全球活動。因此，對國際商務(wù)和國際人力資源管理的介紹，必然包括對國家和企業(yè)文化的介紹。本章還討論了文化在國際人力資源管理研究中的重要性，解釋了文化如何影響人們對國際人力資源管理及其作用的理解。第6章介紹了法律和監(jiān)管環(huán)境方面的內(nèi)容，這是國際人力資源管理的另一個關(guān)鍵組成部分。與國內(nèi)的人力資源管理一樣，在全球范圍內(nèi)工作時，法律的許多方面也會影響人力資源管理實踐。本章將討論其中的五個方面：■國際就業(yè)法及其制定和實施機構(gòu)。■主要法律制度及其主要區(qū)別。■各項國際貿(mào)易協(xié)定的目標。■影響人力資源的重大國際就業(yè)問題。■移民/簽證、個人數(shù)據(jù)保護、反歧視、道德標準、公司社會責任和公司治理。與國際人力資源管理行為有關(guān)的法律和監(jiān)管環(huán)境對國際人力資源管理的成功越來越重要，并且對國際人力資源以及在全球商業(yè)環(huán)境中運營的公司產(chǎn)生越來越大的影響。第7章探討了全球背景下的員工關(guān)系，總結(jié)了員工參與的三種替代形式：工作委員會、共同決定和工人合作社。本章討論了區(qū)域、國家和國際層面的工會性質(zhì)，以大量的例子說明了不同國家的工會和員工關(guān)系的多樣性，展示了跨國公司的員工關(guān)系環(huán)境的復雜性。第8章對全球企業(yè)人力資源規(guī)劃和配置進行了介紹。本章首先描述了世界各地不斷變化的勞動力市場，并討論了跨國企業(yè)如何從這些勞動力市場中獲取勞動力。各國市場的性質(zhì)，如人口特征、個人技能和能力等，它們的可及性和成本因國家和地區(qū)的不同而有很大的差異；在哪里開展業(yè)務(wù)可能是國際商業(yè)決策成功與否的一個重要決定因素。本章還概述了跨國企業(yè)在人才配置方面的許多選擇。第9章著重討論了國際人力資源管理對人員配置的責任，主要是關(guān)于外派和歸國問題，即跨國企業(yè)雇員從母公司轉(zhuǎn)移到外國子公司或從外國子公司轉(zhuǎn)移到另一子公司或回歸母公司的問題。本章分析了在選擇和管理外派人員和歸國人員方面遇到的困難，并提出了跨國企業(yè)用來確保這些外派人員和歸國人員能夠取得積極經(jīng)驗的一些成功的做法。此外，本章還討論了跨國企業(yè)中與女性和其他類型的非傳統(tǒng)國際外派人員相關(guān)的問題。第10章著重討論跨國公司全球員工的培訓與發(fā)展。包括東道國員工的培訓、國際派遣人員的培訓和準備，以及全球化思維的性質(zhì)和發(fā)展、全球管理人員的能力、全球背景下管理發(fā)展方案的性質(zhì)。本章提供了許多實例，并對世界各地的公司目前為提供成功的全球培訓和發(fā)展計劃所做的工作進行了研究。國際人力資源經(jīng)理應(yīng)該學習并且利用本章描述的方法，在自己的組織中制訂全球培訓和發(fā)展計劃。第11章講述了國際外派人員和當?shù)貑T工的薪酬、福利及稅收。本章介紹了跨國企業(yè)薪酬和福利計劃制訂的國際人力資源管理實踐，并描述了確定外派人員薪酬的七種方法。本章還討論了跨國公司在其全球業(yè)務(wù)中設(shè)計和實施全球薪酬和福利計劃時面臨的許多問題。*后，本章討論了不同國家在薪酬和福利方面采取的各種做法，如休假和養(yǎng)老金等。第12章討論了國際外派人員和外國業(yè)務(wù)管理人員的績效評估和績效管理的關(guān)鍵問題。講述了跨國公司試圖在國際舞臺上實施有效的績效管理制度時遇到的許多困難，其中一個重要的困難是如何將當?shù)匚幕h(huán)境因素納入評估過程。顯然，僅僅將國內(nèi)使用的績效管理程序應(yīng)用于國際環(huán)境是不夠的。本章*后討論了一些改進國際績效管理制度實施過程的建議和準則。第13章講述了國外子公司和合資企業(yè)的員工健康和安全，以及全球商務(wù)旅行者和國際外派人員及其家庭的健康、安全和保障。通常情況下，因為各國的健康和安全方面的做法差別很大，所以該問題由當?shù)刈庸镜娜肆Y源經(jīng)理負責。然而，跨國企業(yè)必須理解并對當?shù)睾蛧H的健康和安全法規(guī)、不同國家面臨的差異巨大的做法，以及影響員工的戰(zhàn)略決策做出響應(yīng)。本章還討論了人力資源信息系統(tǒng)。第14章概述了各區(qū)域和各國在人力資源做法方面的巨大差異。國際企業(yè)有必要了解當?shù)氐娜肆Y源政策與實踐，以便做出明智的決定，使總部的政策與當?shù)氐膫鹘y(tǒng)和法律相符。本章重點介紹了五個具體區(qū)域：歐洲、北美、亞洲、拉丁美洲和非洲，探討了每個區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵的人力資源管理問題。此外，本章還討論了各區(qū)域和國家之間各種相似的人力資源管理問題，包括管理兩代員工、歧視、職業(yè)天花板和人才供需缺口等。第15章是本書的*后一章，講述了國際人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，包括國際人力資源管理的組織演化和專業(yè)化。國際人力資源管理者必須進一步拓展其對全球企業(yè)的了解，從而更好地融入這些企業(yè)的規(guī)劃和戰(zhàn)略管理中。面對這些挑戰(zhàn)，國際人力資源管理者需要進一步發(fā)展其全球人力資源能力。本章要說明的是，只有綜合的、響應(yīng)式的、公認的國際人力資源管理得到發(fā)展，國際人力資源管理才能發(fā)揮其潛力，并在當今成功的全球企業(yè)管理中占據(jù)應(yīng)有的地位。
國際人力資源管理(跨國公司的政策與實踐第5版)/人力資源管理譯叢 作者簡介
伊布瑞茲·塔利克（Ibraiz Tarique） 美國佩斯大學魯賓商學院管理學副教授、全球人力資源管理項目主任，長期為本科生、研究生、高管講授國際人力資源管理課程。丹尼斯·布里斯科（Dennis Briscoe） 美國圣地亞哥大學國際人力資源管理榮譽退休教授、國際管理與人力資源項目創(chuàng)始人。蘭德爾·舒勒（Randall Schuler） 美國羅格斯大學管理與勞動關(guān)系學院戰(zhàn)略人力資源管理特聘教授，英國蘭卡斯特大學管理學院、瑞士蘇黎世大學研究教授。譯者簡介趙曙明 南京大學人文社會科學資深教授、博士生導師，南京大學商學院名譽院長、南京大學行知書院院長、企業(yè)管理國家重點學科學術(shù)帶頭人。教育部高等學校工商管理類學科專業(yè)教學指導委員會副主任委員，中國管理研究國際學會第三任主席，中國管理現(xiàn)代化研究會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長，江蘇省人力資源學會終身名譽會長。1997年入選“國家百千萬人才工程”第一、二層次培養(yǎng)對象，2010年獲復旦管理學杰出貢獻獎，2015年被評為江蘇社科名家。教材《人力資源管理與開發(fā)》獲首屆全國教材建設(shè)獎全國優(yōu)秀教材一等獎；專著《人力資源管理研究》獲第十三屆中國國家圖書獎、第四屆中國高校人文社會科學研究優(yōu)秀成果獎一等獎；論文《新中國70年中國情境下人力資源管理研究知識圖譜及展望》獲江蘇省第十六屆哲學社會科學優(yōu)秀成果獎一等獎。白曉明 管理學博士，南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學教師，研究領(lǐng)域為職場情緒、職業(yè)教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等。《南開管理評論》、《管理學報》匿名審稿人。
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