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未來的企業(中國企業高質量發展之道)(精) 版權信息
- ISBN：9787300309873
- 條形碼：9787300309873 ; 978-7-300-30987-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
未來的企業(中國企業高質量發展之道)(精) 本書特色
面對百年未有之大變局，企業只有站在新的起點上，及時把握趨勢性變化，全面轉換經營的理念、思想和戰略，才能走出一條契合新發展格局的新路子。
未來的企業(中國企業高質量發展之道)(精) 內容簡介
市場主體是國民經濟的細胞，是整個國民經濟體系的基礎環節。“黑天鵝”也好，“灰犀牛”也罷，其所帶來的各種風險挑戰，市場主體往往首當其沖。歷史和現實的經驗一再表明，在各種風險挑戰面前，尤其是在特別情況下，保證經濟正常運行和社會大局總體穩定的基本前提，是保住、穩住市場主體。
科技的力量：新一輪科技革命正在孕育、興起，涵蓋了信息與通信科技、生物科技、醫藥科技等領域。每個行業都可能成為未來中國占領世界科技高地的突破點。
產業升級再出發：互聯網的發展與滲透推動著各行業的轉型升級，“雙碳”目標要求企業向環保轉型，新冠肺炎疫情對產業鏈和供應鏈的沖擊也要求企業做好新的應對。
新基建新趨勢：“新基建”自2018年在中央經濟工作會議上首次出現后，多次被寫入各地政府工作報告。可以預見，新基建將成為助力中國產業升級和消費升級的重要發力點。
飛躍的數字經濟：人類已進入數字經濟時代。數字化不僅深刻改變著我們的生活，也在深刻改變著每一個產業，產業數字化正在成為經濟增長的新動能。
現代服務業之道：現代服務業以現代科學技術特別是信息網絡技術為支撐，具有天然的科技和創新基因。把握服務業的發展趨勢，提升核心競爭力，是服務業發展的根本。
消費的下一站：消費是經濟平穩運行的重要動力。我國居民的消費潛力巨大，消費需求也面臨從低層次向高品質和多樣化的轉變。企業應深挖“十四五”新需求下的消費潛力，探索數字生活時代下文旅消費的未來。
未來的企業(中國企業高質量發展之道)(精) 目錄
第 1 章??科技的力量
醫療服務與經濟增長：新冠肺炎疫情帶來的長期挑戰 / 003
案例 華為：有質量地活下來 / 015
案例 百度 Apollo：自動駕駛探路“商業化” / 020
案例 科大訊飛：人工智能 2．0 的新商業生態布局 / 024
案例 匯醫慧影：闖入高端醫學影像業的一匹“黑馬” / 029
案例 愛爾眼科：打造世界級眼科醫學中心 / 034
第 2 章??產業升級再出發
重新認識產業鏈供應鏈的過去、現在和未來 / 043
服務型制造：數字經濟時代制造業轉型升級的新機遇 / 053
中國供應鏈發展的“十四五”新征程 / 068
案例 海信：打造激光電視新物種 / 074
案例 格力電器：從“中國制造”到“中國智造” / 081
案例 閃送：同城快遞的迭代與創新 / 088
案例 小米：“讓每個人都能享受科技的樂趣！” / 092
案例 馬上消費金融：長期主義的堅守者 / 096
案例 新希望：養豬也需要“硬核科技”的驅動 / 100
數字化是再造過程 / 101
案例 石頭科技：智能掃地機器人的進階 / 107
第 3 章??新基建新趨勢
“十四五”時期新基建的新領域與新投資 / 115
新發展格局需大力推動新型實體企業發展 / 124
案例 京東的新型實體企業實踐 / 127
案例 天眼查：商業查詢領域的“拓荒者” / 134
案例 眾安保險：用新技術構建業務新生態 / 139
案例 中科昊芯：國產 DSP 芯片引領者 / 143
案例 極智嘉：智慧物流的賦能者 / 148
第 4 章??飛躍的數字經濟
數字人民幣有條件成為綠色金融的重要抓手 / 155
“十四五”時期數字化和 ESG 對企業的重要性 / 159
數字金融的發展趨勢及未來問題破解 / 161
數據確權要在社會和個體多方權衡中前進 / 164
數字經濟推動產業新變革 / 166
案例 中國工商銀行：打造開放與融合的金融跨界生態 / 176
案例 美團：數字人民幣的場景突破 / 182
案例 飛鶴：一罐奶粉的數字化之旅 / 188
案例 上海家化：消費升級讓國潮擁有持續的生命力 / 194
案例 多點 Dmall：零售業數字化轉型提供商 / 199
第 5 章??現代服務業之道
一體化供應鏈物流服務的發展趨勢 / 207
數字賦能是提升服務業核心競爭力的重要引擎 / 222
案例 美團：押注無人機配送新戰場 / 227
案例 蘇寧易購：做長家電長板，拓展家裝賽道 / 232
案例 海底撈：從 4 張桌子到 1500 多家門店 / 236
案例 萬科：地產轉型城市配套服務商的蛻變之路 / 243
案例 水滴公司：“中國保險科技**股”的智能化升級 / 250
案例 光源資本：陪伴百家公司進入百億美元俱樂部 / 256
第 6 章??消費的下一站
深挖“十四五”時期新需求下的消費潛力 / 265
數字生活時代下文旅消費的未來 / 272
案例 攜程：發力鄉村旅游，吸引中高端客戶 / 274
案例 Keep：運動智能化助力健康達人 / 279
案例 均瑤集團：民營企業百年老店的探索者 / 284
后??記 / 291
醫療服務與經濟增長：新冠肺炎疫情帶來的長期挑戰 / 003
案例 華為：有質量地活下來 / 015
案例 百度 Apollo：自動駕駛探路“商業化” / 020
案例 科大訊飛：人工智能 2．0 的新商業生態布局 / 024
案例 匯醫慧影：闖入高端醫學影像業的一匹“黑馬” / 029
案例 愛爾眼科：打造世界級眼科醫學中心 / 034
第 2 章??產業升級再出發
重新認識產業鏈供應鏈的過去、現在和未來 / 043
服務型制造：數字經濟時代制造業轉型升級的新機遇 / 053
中國供應鏈發展的“十四五”新征程 / 068
案例 海信：打造激光電視新物種 / 074
案例 格力電器：從“中國制造”到“中國智造” / 081
案例 閃送：同城快遞的迭代與創新 / 088
案例 小米：“讓每個人都能享受科技的樂趣！” / 092
案例 馬上消費金融：長期主義的堅守者 / 096
案例 新希望：養豬也需要“硬核科技”的驅動 / 100
數字化是再造過程 / 101
案例 石頭科技：智能掃地機器人的進階 / 107
第 3 章??新基建新趨勢
“十四五”時期新基建的新領域與新投資 / 115
新發展格局需大力推動新型實體企業發展 / 124
案例 京東的新型實體企業實踐 / 127
案例 天眼查：商業查詢領域的“拓荒者” / 134
案例 眾安保險：用新技術構建業務新生態 / 139
案例 中科昊芯：國產 DSP 芯片引領者 / 143
案例 極智嘉：智慧物流的賦能者 / 148
第 4 章??飛躍的數字經濟
數字人民幣有條件成為綠色金融的重要抓手 / 155
“十四五”時期數字化和 ESG 對企業的重要性 / 159
數字金融的發展趨勢及未來問題破解 / 161
數據確權要在社會和個體多方權衡中前進 / 164
數字經濟推動產業新變革 / 166
案例 中國工商銀行：打造開放與融合的金融跨界生態 / 176
案例 美團：數字人民幣的場景突破 / 182
案例 飛鶴：一罐奶粉的數字化之旅 / 188
案例 上海家化：消費升級讓國潮擁有持續的生命力 / 194
案例 多點 Dmall：零售業數字化轉型提供商 / 199
第 5 章??現代服務業之道
一體化供應鏈物流服務的發展趨勢 / 207
數字賦能是提升服務業核心競爭力的重要引擎 / 222
案例 美團：押注無人機配送新戰場 / 227
案例 蘇寧易購：做長家電長板，拓展家裝賽道 / 232
案例 海底撈：從 4 張桌子到 1500 多家門店 / 236
案例 萬科：地產轉型城市配套服務商的蛻變之路 / 243
案例 水滴公司：“中國保險科技**股”的智能化升級 / 250
案例 光源資本：陪伴百家公司進入百億美元俱樂部 / 256
第 6 章??消費的下一站
深挖“十四五”時期新需求下的消費潛力 / 265
數字生活時代下文旅消費的未來 / 272
案例 攜程：發力鄉村旅游，吸引中高端客戶 / 274
案例 Keep：運動智能化助力健康達人 / 279
案例 均瑤集團：民營企業百年老店的探索者 / 284
后??記 / 291
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未來的企業(中國企業高質量發展之道)(精) 節選
以“青山”喻指市場主體，從“留得青山，贏得未來”到“青山常在，生機 盎然”，是 2020 年和 2021 年連續兩年出現在政府工作報告中的“金句”，圍繞市 場主體活力持續發力，已經在很大程度上成為未來 5 年、15 年乃至整個新發展階 段中國經濟工作的主線。 市場主體安全之所以被置于如此重要的位置，有以下幾點原因。 **，市場主體是國民經濟的細胞，在整個國民經濟體系中居于基礎環節。市場主體好，則國民經濟好。市場主體興，則國民經濟才能興。市場主體的發展和安全是經濟的發展和安全的根本和起點，經濟的發展和安全又系于市場主體的發展和安全之上。統籌經濟發展和安全，首先要統籌好市場主體發展和安全。所謂“基礎不牢，地動山搖”，講的就是這個道理。 第二，“黑天鵝”也好，“灰犀牛”也罷，其所帶來的各種風險挑戰，市場主體往往首當其沖。每逢如新冠肺炎疫情全球大流行這樣的嚴重災難發生，市場主體經營困難、利潤下滑甚至破產倒閉，都是我們首先要面對的風險。防范和化解風險，要從防范和化解市場主體風險做起。 第三，歷史和現實的經驗一再表明，在各種風險挑戰面前，尤其是在極端情況下，保證經濟正常運行和社會大局總體穩定的基本前提，是保住、穩住市場主體。只有“留得青山”，才能“贏得未來”。只有“青山常在”，才能“生機盎然”。倘若市場主體出了問題，經濟運行和社會大局肯定會出問題。 可以觀察到的一個基本事實是，自 2020 年以來，我國的經濟工作始終是圍繞“六保”“六穩”展開的，2022 年已經進入“六保”“六穩”的第三個年頭。無論是“六保”還是“六穩”，都是建立在首先保住、穩住市場主體的基礎之上的，都是以首先保住、穩住市場主體為優先政策選項的。 就“六保”而言，其間的邏輯關系在于，“后三保”較之“前三保”分量更重，要求無疑也更硬。在“前三保”中，保市場主體無疑又*為關鍵，系基礎所在。這是因為只有保住了市場主體，才能保住居民就業。只有保住了居民就業，才能保住基本民生。只要保住了市場主體，保住了居民就業，保住了基本民生，也就保住了經濟基本盤。以此為基礎，才能保住糧食、能源安全，保住產業鏈、供應鏈穩定，保住基層運轉。 就“六穩”而言，其間的邏輯關系在于，穩就業是排在**位的優先選項，而穩就業的基礎和前提又在于穩市場主體。這是因為只有穩住了市場主體，才能穩住就業。只要穩住了就業，也就穩住了基本民生，進而穩住經濟基本盤。在此基礎上，便可進一步穩住金融、穩住外貿、穩住外資、穩住投資、穩住預期。 事實上，近幾年來，特別是 2020 年以來，我國的宏觀政策配置，從總體上來說，其著力點和著重點是扎根在市場主體上的。直面市場主體需求，圍繞市場主體精準實施財政政策、貨幣政策、就業政策，從根上“澆水施肥”，在我國正日益演化為一道宏觀政策配置的全新景觀。 減稅降費便是一個十分突出的例子。不同于以往，疫情沖擊之下的減稅降費操作，是以市場主體為中心的，是圍著市場主體而轉的，是奔著為市場主體降成本目標而去的。這主要表現在：其一，在給誰減降稅費問題上，鎖定的主要是企業而非包括企業和自然人在內的一般意義上的納稅人，明確重點減降的是涉企稅費而非涉自然人稅費；其二，在減降什么稅費問題上，鎖定的主要是企業繳納的流轉性稅費而非所得性稅費，明確納入減降范圍的主要是發生在生產經營過程中的增值稅、社保費而非利潤分配環節的企業所得稅；其三，在以什么方式減降稅費問題上，鎖定的主要是制度變革而非政策調整，明確減降適用的時間具有穩定性和長期性，而非階段性、臨時性。 如果把經濟社會發展比喻為一棵參天大樹，那么保市場主體就是保住經濟社會發展根基。從某種意義上可以說，正是因為我們將疫情沖擊之下的政策調整、制度變革的主要聚焦點放在了市場主體上，直接面向市場主體出臺政策，圍繞市場主體實施改革，夯實了市場主體這個支撐發展、應對經濟運行困難的基礎，我國經濟社會的恢復才能走在全球前列。也只有繼續以市場主體為中心，把宏觀經濟政策和深化改革的著力點扎根于市場主體，促進它們進一步恢復元氣，進一步增強活力和內生動力，才能持續鞏固經濟恢復性增長態勢，為經濟可持續健康發展奠定堅實基礎。 在進入新發展階段的中國，市場主體的經濟環境前所未有，市場主體的地位和作用前所未有。這些變化對于企業家而言，躲不開、繞不過，絕非可關注可不關注的一般性問題，而是必須關注、非關注不可的時代課題。只有站在新的歷史起點上用心體會，深刻把握其間的趨勢性變化，全面轉換企業經營的理念、思想和戰略，為企業發展找準發力點和著重點，才能走出一條契合新發展階段中國經濟發展規律的新路子。
未來的企業(中國企業高質量發展之道)(精) 作者簡介
符永康，男，現任中國新聞網副總裁、中新經緯總裁。專注于財經新聞報道及媒介運營管理。曾常駐尼泊爾、泰國，從事南亞、東南亞國際新聞報道。參與編著《香港回歸十年志》《華僑華人藍皮書（2012）》《世界華文傳媒年鑒（2009）》等著作，主編《微觀中國經濟之變》。姚毅婧，女，現任中新經緯副總裁，專注于打造媒體型財經智庫以及智庫運營管理工作。曾獲得全國人大常委會頒發的人大新聞一等獎，多次榮獲中國國際廣播新聞獎二、三等獎，被評選為中國金融風云榜“中國杰出青年創業家”，主編《微觀中國經濟之變》。王全寶，男，資深財經媒體人，曾任中新經緯副總裁兼執行總編輯、《中國新聞周刊》編委、《財經國家周刊》總裁助理和研究員。專注于財經、金融資本市場報道以及高端人物訪談。
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