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可視化領導力 版權信息
- ISBN：9787516426876
- 條形碼：9787516426876 ; 978-7-5164-2687-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
可視化領導力 本書特色
本書將抽象概念的“領導力”轉化成可視化的工具模型，借流程可視化、工具可視化展現領導力思維的軌跡，立體、直觀。
可視化領導力 內容簡介
本書創造性地提出“可視化領導力”的概念，推出“可視化領導力”的兩大工具——“管理模型”與“三力合一”，提供了一種新型的思維導圖和工具集。主體內容分為兩大部分：綜合應用部分，列舉了企業實戰的六大問題，強化了“可視化領導力”的思維方式和操作要領，給出了直觀、簡捷、系統地解決問題的思維路徑。專項應用部分，為企業總裁、人力資源管理者、職場達人三類人群開設專篇，為其提供企業經營定位、人力資源工作定位、職業發展提示等方面的支持。
可視化領導力 目錄
目錄
一 基礎篇
**章 什么是可視化領導力 // 003
一、問題的提出 // 005
二、可視化領導力的定義與構成要件 // 006
三、可視化領導力的兩大工具 // 007
四、可視化領導力的作用 // 008
五、可視化領導力補充說明 // 008
本章要點 // 010
第二章 可視化領導力的視覺工具——管理模型 // 011
**節 什么是管理模型 // 013
一、管理模型的定義 // 013
二、管理模型的重要元素 // 013
三、管理模型的主要特征 // 015
四、管理模型的種類 // 016
五、怎樣建立管理模型 // 017
六、管理模型與比喻的區別 // 023
第二節 管理模型的應用 // 025
一、日常工作應用 // 025
二、課程結構應用 // 026
三、節約費用應用 // 028
四、管理模型補充說明 // 029
本章要點 // 030
第三章 可視化領導力的流程工具——三力合一 // 033
**節 什么是“三力合一” // 035
一、“三力合一”是一個思維駐點 // 035
二、領導力、執行力、績效力 // 036
三、“三力合一”的定義 // 036
四、“三力合一”的主要特征 // 037
五、可視化領導力的“三力合一”內容 // 038
六、“三力合一”與管理模型 // 041
第二節 “三力合一”的應用 // 043
一、“三力合一”的操作要點 // 043
二、工作會議應用 // 044
三、KSF 能級應用(謀略三力合一) // 045
四、“三力合一”的生活應用 // 047
本章要點 // 049
二 應用篇
第四章 可視化領導力的實戰應用 // 053
**節 應用思路 // 055
一、重溫兩大工具 // 055
二、管理模型與“三力合一”獨立使用的局限性 // 055
三、管理模型與“三力合一”聯合使用——珠聯璧合 // 056
四、怎樣進行應用操作 // 057
第二節 可視化領導力的應用舉例 // 058
一、制訂計劃的應用 // 058
二、問題分析的應用 // 060
三、心態調整的應用 // 064
四、溝通對策的應用 // 067
五、人才識別的應用 // 070
六、新生代員工激勵 // 074
第三節 可視化領導力的應用展望 // 078
本章要點 // 079
第五章 總裁坐標 // 081
**節 總裁坐標是什么 // 083
一、總裁坐標應運而生 // 083
二、總裁坐標是什么 // 084
三、總裁坐標的*佳對象 // 084
四、總裁坐標的內容 // 086
五、總裁坐標的設計初衷 // 087
六、總裁坐標的特色 // 088
第二節 可視化領導力的應用 // 089
一、“三力合一”的思維 // 089
二、管理模型的圖像 // 091
本章要點 // 093
第六章 人力資源三叉戟模型 // 095
**節 人力資源工作的思考和方向 // 097
一、一段對話的思考 // 097
二、管理型人力資源和經營型人力資源 // 098
三、管理型人力資源容易給企業造成被動局面 // 099
四、經營型人力資源是企業發展的方向 // 100
第二節 人力資源三叉戟模型 // 101
一、什么是人力資源三叉戟模型 // 101
二、人力資源三叉戟模型的要素解析與應用 // 103
三、人力資源三叉戟模型的補充說明 // 111
第三節 可視化領導力與人力資源三叉戟模型 // 112
一、“三力合一”的思維 // 112
二、管理模型的圖像 // 113
本章要點 // 117
第七章 從零開始，每天做*重要的事情 // 119
**節 從零開始 // 121
一、問題的提出 // 121
二、解決問題的思路 // 122
三、解決問題的方法 // 123
第二節 每天做*重要的事情 // 124
一、忙，是理由嗎 // 124
二、什么是*重要的事情 // 125
三、養成這種優秀的習慣 // 126
四、用“六點優先法”安排每天的工作順序 // 126
第三節 兩個理念給我們帶來的啟發 // 127
一、從可視化領導力的角度 // 127
二、從實際操作的角度 // 128
三、從引領思維的角度 // 128
本章要點 // 129
三 匯總篇
第八章 可視化領導力的要件和操作匯總 // 133
表一 構成要件匯總表 // 135
表二 操作步驟匯總表 // 136
表三 學習要點匯總表 // 137
后 記 // 147
展開全部
可視化領導力 作者簡介
田軍“可視化領導力”概念的提出者。 資深講師和管理咨詢師、中國中小企業管理咨詢服務專家、TSCT國際高級認證培訓師、中國知名高校EMBA班特邀講師、北京團市委特邀專家級講師。 具有多年世界500強企業及上市公司高級管理人員、管理咨詢公司CEO經歷。多年專注于領導力、執行力、績效力“三力合一”的研究，專注于可視化圖像的“管理模型”實戰，為千余家企事業單位、院校、行業組織等提供授課和咨詢服務，獲得眾多客戶青睞。 主要著作《領導力 執行力 績效力》《管理模型與人生思索》《可視化領導力最佳實踐》《新生代員工激勵的三維驅動模型》等。曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發》等媒體欄目專訪。
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