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績效與薪酬管理 版權信息
- ISBN：9787302425113
- 條形碼：9787302425113 ; 978-7-302-42511-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效與薪酬管理 內容簡介
《績效與薪酬管理》以通俗、簡練的語言和豐富、翔實的內容，從戰(zhàn)略視角系統(tǒng)地闡述了績效與薪酬管理的基礎理論、基本思想和基本方法。全書共十二章，其中**章至第六章是績效管理部分，主要內容涉及績效管理的基礎理論、績效管理工具及其運用、績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價和績效反饋等；第七章至第十二章是薪酬管理部分，內容主要涉及薪酬管理的基礎理論、薪酬戰(zhàn)略及其制定、薪酬水平及其外部競爭性、薪酬結構與設計、基本薪酬制度體系設計以及員工福利管理等。該書堅持理論和實踐的緊密結合，每章均附有與內容相關的閱讀案例、知識鏈接或案例故事等專欄，以增加可讀性和實踐性！ 犊冃c薪酬管理》可作為普通高等教育相關專業(yè)本科生、工商管理碩士（MBA）教材，也可作為企事業(yè)單位領導和管理人員的培訓教材，還可供對績效與薪酬管理感興趣的相關人員自學使用。
績效與薪酬管理 目錄
**部分 績效管理
**章 績效管理基礎
**節(jié) 績效的內涵
一、績效的含義
二、績效概念的沿革與發(fā)展
三、績效的分類及性質
四、績效的影響因素
第二節(jié) 績效管理概述
一、績效管理的含義
二、績效管理的重要作用
三、績效管理與績效評價的區(qū)別與聯(lián)系
四、績效管理的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 績效管理系統(tǒng)
一、績效管理系統(tǒng)的含義
二、績效管理系統(tǒng)的目的
三、績效管理系統(tǒng)的作用
四、績效管理系統(tǒng)的構成
五、績效管理系統(tǒng)的特征及評價標準
第四節(jié) 績效管理的理論基礎
一、一般理論基礎
二、績效管理的直接理論基礎
第二章 績效管理工具
**節(jié) 目標管理
一、目標管理的含義
二、目標管理的特征
三、目標管理的過程
四、目標管理的優(yōu)勢與不足
第二節(jié) 標桿管理
一、標桿管理的含義
二、標桿管理的作用
三、標桿管理的分類
四、標桿管理的實施
五、標桿管理的缺陷
第三節(jié) 關鍵績效指標
一、關鍵績效指標的含義
二、確定關鍵績效指標的原則
三、確定關鍵績效指標的方法
四、KPI考核法的操作流程
五、KPI的實例分析
第四節(jié) 平衡計分卡
一、平衡計分卡的提出
二、平衡計分卡的特點與功能
三、平衡計分卡系統(tǒng)及其戰(zhàn)略地圖
四、平衡計分卡的實施流程
五、平衡計分卡在應用過程中應注意的問題
第三章 績效計劃
**節(jié) 績效計劃概述
一、績效計劃的含義及特征
二、績效計劃的作用
三、績效計劃的制訂者
四、績效計劃的內容
五、制訂績效計劃的程序
第二節(jié) 績效目標的確定
一、績效目標的來源
二、績效目標的組成
三、確定績效目標的原則
四、確定績效目標的方法
五、確定績效目標應注意的問題
第三節(jié) 績效評價指標體系的設計
一、績效評價指標體系的演變
二、績效評價指標的構成與分類
三、績效評價指標的選擇依據(jù)和方法
四、績效評價指標權重的確定
五、績效評價指標體系的設計原則
六、績效評價指標體系的設計步驟
第四節(jié) 績效評價周期的確定
一、績效評價周期及其類型
……
第二部分 薪酬管理
參考文獻
**章 績效管理基礎
**節(jié) 績效的內涵
一、績效的含義
二、績效概念的沿革與發(fā)展
三、績效的分類及性質
四、績效的影響因素
第二節(jié) 績效管理概述
一、績效管理的含義
二、績效管理的重要作用
三、績效管理與績效評價的區(qū)別與聯(lián)系
四、績效管理的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 績效管理系統(tǒng)
一、績效管理系統(tǒng)的含義
二、績效管理系統(tǒng)的目的
三、績效管理系統(tǒng)的作用
四、績效管理系統(tǒng)的構成
五、績效管理系統(tǒng)的特征及評價標準
第四節(jié) 績效管理的理論基礎
一、一般理論基礎
二、績效管理的直接理論基礎
第二章 績效管理工具
**節(jié) 目標管理
一、目標管理的含義
二、目標管理的特征
三、目標管理的過程
四、目標管理的優(yōu)勢與不足
第二節(jié) 標桿管理
一、標桿管理的含義
二、標桿管理的作用
三、標桿管理的分類
四、標桿管理的實施
五、標桿管理的缺陷
第三節(jié) 關鍵績效指標
一、關鍵績效指標的含義
二、確定關鍵績效指標的原則
三、確定關鍵績效指標的方法
四、KPI考核法的操作流程
五、KPI的實例分析
第四節(jié) 平衡計分卡
一、平衡計分卡的提出
二、平衡計分卡的特點與功能
三、平衡計分卡系統(tǒng)及其戰(zhàn)略地圖
四、平衡計分卡的實施流程
五、平衡計分卡在應用過程中應注意的問題
第三章 績效計劃
**節(jié) 績效計劃概述
一、績效計劃的含義及特征
二、績效計劃的作用
三、績效計劃的制訂者
四、績效計劃的內容
五、制訂績效計劃的程序
第二節(jié) 績效目標的確定
一、績效目標的來源
二、績效目標的組成
三、確定績效目標的原則
四、確定績效目標的方法
五、確定績效目標應注意的問題
第三節(jié) 績效評價指標體系的設計
一、績效評價指標體系的演變
二、績效評價指標的構成與分類
三、績效評價指標的選擇依據(jù)和方法
四、績效評價指標權重的確定
五、績效評價指標體系的設計原則
六、績效評價指標體系的設計步驟
第四節(jié) 績效評價周期的確定
一、績效評價周期及其類型
……
第二部分 薪酬管理
參考文獻
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