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不會(huì)刷任務(wù),你怎么帶團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787504697257
- 條形碼：9787504697257 ; 978-7-5046-9725-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不會(huì)刷任務(wù),你怎么帶團(tuán)隊(duì) 本書特色
★提高團(tuán)隊(duì)效率的**步，學(xué)會(huì)“刷任務(wù)”！ 職場(chǎng)晉升的必讀指南，優(yōu)秀管理者的高效秘籍。用“以任務(wù)為導(dǎo)向”的觀念替代“以工作為導(dǎo)向”的觀念。7個(gè)步驟帶你了解并掌握“刷任務(wù)”技巧，教會(huì)你“帶團(tuán)隊(duì)”的正確打開方式。 ★杰出企業(yè)家、成功心理學(xué)大師橫山信弘，傾情奉獻(xiàn)500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)心得。 本書由作者到多家世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)匯聚而成，助你先“了解”團(tuán)隊(duì)，再“建設(shè)”團(tuán)隊(duì)，幫帶你適應(yīng)職場(chǎng)小白到高效領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變。輕松提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！
不會(huì)刷任務(wù),你怎么帶團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以簡(jiǎn)單且全面的方式，引導(dǎo)企業(yè)中高層管理者如何管理下屬，*終達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的時(shí)候，管理者不應(yīng)該凡事都以員工為中心，而應(yīng)該把目光投向任務(wù)。作者提倡一種“刷任務(wù)”的全新概念，指快速有效地處理任務(wù)。將從“以人為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“以任務(wù)為導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)，打造“刷任務(wù)團(tuán)隊(duì)”，才是當(dāng)今管理者應(yīng)該使用的管理方法。本書詳細(xì)介紹了打造“刷任務(wù)團(tuán)隊(duì)”的方法，踐行這些方法，便可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，讓企業(yè)可以獲得“經(jīng)濟(jì)”“時(shí)間”“精神”的富余。
不會(huì)刷任務(wù),你怎么帶團(tuán)隊(duì) 目錄
**章 有效激發(fā)員工積極性的神奇管理技巧
什么是“刷任務(wù)”
通過逆向思維獲得積極性
完成以任務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變
無論是遠(yuǎn)程辦公或在外出差，都可以刷任務(wù)
自目標(biāo)而下的理念減少了管理者的工作量
第二章 你的團(tuán)隊(duì)是利落型還是拖沓型
什么是磨任務(wù)團(tuán)隊(duì)
磨任務(wù)團(tuán)隊(duì)的特征是模糊表達(dá)
輸入、處理和輸出
用兩幅圖作對(duì)比
管理人時(shí)會(huì)出現(xiàn)的問題
以人為導(dǎo)向的理念只會(huì)湊成一支磨任務(wù)團(tuán)隊(duì)
第三章 管理者要率先帶頭實(shí)現(xiàn)刷任務(wù)
區(qū)分真任務(wù)和假任務(wù)
管理者應(yīng)該掌握量化的技術(shù)
第四章 能提高工作效率的說話技巧
說話啰唆會(huì)導(dǎo)致工作效率低下
啰唆表達(dá)的縮影
高效表達(dá)的技巧
說話并不是只要簡(jiǎn)潔就足夠了
一定不能省略這一點(diǎn)
為什么這些表達(dá)方式會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)
將難以描述的事物可視化
溝通不暢都是說話人的錯(cuò)
為高效表達(dá)準(zhǔn)備材料的兩個(gè)要素
第五章 如何組建一個(gè)刷任務(wù)團(tuán)隊(duì)
許多工作都是無用功
磨任務(wù)會(huì)議Z嚴(yán)重的三個(gè)問題
刷任務(wù)會(huì)議到底是什么
注意避免混合議題
善于利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的錄制功能
網(wǎng)絡(luò)會(huì)議應(yīng)該用的溝通法
第六章 要改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要讓成員遵守規(guī)則
什么是規(guī)則？
在團(tuán)隊(duì)中制造緊張氣氛的神奇法則
提高成員遵守規(guī)則的能力
訓(xùn)練遵守規(guī)則技能的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
遵守規(guī)則時(shí)的錯(cuò)誤表達(dá)
第七章 刷任務(wù)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展
從零開始的三個(gè)R
勒溫的“三階段組織變革過程”
在團(tuán)隊(duì)改革中永遠(yuǎn)不要忘記的事
通過刷任務(wù)獲得成功
為什么要從資金的角度來考慮問題
之后要考慮時(shí)間的問題
一切都是為了追求幸福
結(jié) 語
什么是“刷任務(wù)”
通過逆向思維獲得積極性
完成以任務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變
無論是遠(yuǎn)程辦公或在外出差，都可以刷任務(wù)
自目標(biāo)而下的理念減少了管理者的工作量
第二章 你的團(tuán)隊(duì)是利落型還是拖沓型
什么是磨任務(wù)團(tuán)隊(duì)
磨任務(wù)團(tuán)隊(duì)的特征是模糊表達(dá)
輸入、處理和輸出
用兩幅圖作對(duì)比
管理人時(shí)會(huì)出現(xiàn)的問題
以人為導(dǎo)向的理念只會(huì)湊成一支磨任務(wù)團(tuán)隊(duì)
第三章 管理者要率先帶頭實(shí)現(xiàn)刷任務(wù)
區(qū)分真任務(wù)和假任務(wù)
管理者應(yīng)該掌握量化的技術(shù)
第四章 能提高工作效率的說話技巧
說話啰唆會(huì)導(dǎo)致工作效率低下
啰唆表達(dá)的縮影
高效表達(dá)的技巧
說話并不是只要簡(jiǎn)潔就足夠了
一定不能省略這一點(diǎn)
為什么這些表達(dá)方式會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)
將難以描述的事物可視化
溝通不暢都是說話人的錯(cuò)
為高效表達(dá)準(zhǔn)備材料的兩個(gè)要素
第五章 如何組建一個(gè)刷任務(wù)團(tuán)隊(duì)
許多工作都是無用功
磨任務(wù)會(huì)議Z嚴(yán)重的三個(gè)問題
刷任務(wù)會(huì)議到底是什么
注意避免混合議題
善于利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的錄制功能
網(wǎng)絡(luò)會(huì)議應(yīng)該用的溝通法
第六章 要改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要讓成員遵守規(guī)則
什么是規(guī)則？
在團(tuán)隊(duì)中制造緊張氣氛的神奇法則
提高成員遵守規(guī)則的能力
訓(xùn)練遵守規(guī)則技能的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
遵守規(guī)則時(shí)的錯(cuò)誤表達(dá)
第七章 刷任務(wù)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展
從零開始的三個(gè)R
勒溫的“三階段組織變革過程”
在團(tuán)隊(duì)改革中永遠(yuǎn)不要忘記的事
通過刷任務(wù)獲得成功
為什么要從資金的角度來考慮問題
之后要考慮時(shí)間的問題
一切都是為了追求幸福
結(jié) 語
展開全部
不會(huì)刷任務(wù),你怎么帶團(tuán)隊(duì) 作者簡(jiǎn)介
橫山信弘 阿塔克斯銷售集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。主要工作是作為顧問進(jìn)入客戶企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，目標(biāo)是幫助客戶達(dá)成業(yè)績(jī)。主要指導(dǎo)的企業(yè)除了中小企業(yè)，還有日本電報(bào)電話公司（NTT）、軟銀集團(tuán)、三得利株式會(huì)社等大型企業(yè)。此外，還為日本三大銀行、野村證券等公司進(jìn)行培訓(xùn)。主要著作有《達(dá)成：如何完美實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》《立即執(zhí)行術(shù)》等。
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