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單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式

包郵 單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式

出版社:中國商業出版社出版時間:2022-08-01
開本: 16開 頁數: 288
本類榜單:管理銷量榜
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單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式 版權信息

  • ISBN:9787520820967
  • 條形碼:9787520820967 ; 978-7-5208-2096-7
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式 內容簡介

單元合伙是一套完整的理論體系和內部創業方法論,包括三大創新、三大機制和四大模式。三大創新:讓員工為自己干、回歸經營本質、分層分級合伙。三大機制:平臺賦能、單元劃分和核算規則。四大模式:單元經營的分紅模式、單元創業的分包模式、單元投資的分股模式和小微裂變的分拆模式。不同對象,不同模式。每個模式有8個實操工具,四大模式共32個實操工具。 單元合伙,就是讓老板建立共創平臺,賦能員工從就業到內部創業,實現員工和老板共同創業、共同富裕。老板創建企業平臺,對企業負責,是企業的創業者、投資者、經營者;員工內部創業對經營單元負責,是經營單元的創業者、投資者、經營者。

單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式 目錄

**章 讓員工為自己干 / 1


一、雇傭制的五大危機 / 3


二、績效考核失效的五大原因 / 17


三、單元合伙,為自己干 / 23


第二章 企業回歸經營本質 / 35


一、傳統企業管理的五大坑 / 38


二、阿米巴經營失靈的五大因素 / 51


三、平臺+單元,回歸經營本質 / 58


第三章 分層分級合伙 / 71


一、股權激勵的五大真相 / 74


二、三層合伙主體:單元越小,動力越強 / 81


三、四級合伙模式:不同對象、不同模式 / 90


第四章 單元合伙三大機制 / 107


一、平臺賦能 / 112


二、單元劃分 / 123


三、核算規則 / 137


第五章 單元合伙四大模式 / 141


一、分紅模式:八大實操工具 / 145


二、分包模式:八大實操工具 / 159


三、分股模式:八大實操工具 / 173


四、分拆模式:八大實操工具 / 188


第六章 個人利潤(PPS) / 209


一、績效考核的三大工具 / 211


二、PPS核算規則 / 221


三、如何定PV采購標準 / 233

四、PPS考核機制和實施 / 258


附錄 PPS通用版實施方案 / 269


PPS核算實施辦法 / 269


展開全部

單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式 節選

二、績效考核失效的五大原因 老皮是ZB智造的創始人,公司主營模具、塑膠等業務,并為大型品牌公司貼牌代加工家電產品。他向我講述了ZB智造實施績效考核的經過: “為了提高企業管理效率、提高員工積極性,我們花了30萬元,請一家管理咨詢公司為ZB智造實施績效考核制度。 “這家咨詢公司承諾每月上門提供服務,他們的咨詢師每月到ZB智造主持月度績效會議。**個月,我參加了會議;第二個月,我也參加了會議,但再也不想參加了。這不是在開績效會,而是在相互扯皮、推諉,簡直就像殺豬會。主持會議的咨詢師被ZB智造的幾個“老油條”整得沒脾氣,績效會議開了3次就開不下去了,ZB智造的績效考核制度*后不了了之。” 很多企業先后使用了績效考核工具,但依然解決不了問題,為什么員工還是沒有主動性,沒有績效?事實上,五大原因導致了績效考核在中小企業基本失效。 1.忽視了戰略的不確定性 績效考核的目標,是將企業戰略層層分解到部門、個人,通過一系列關鍵指標的達成,保證戰略目標的完成。 但是,企業所處的時代環境不一樣了。績效考核工具發明和推廣應用是在50年前的工業化時代。那時,一切都是可以預測的,一切都是有確定性的,豐田公司的戰略可以按照30年規劃。今天的互聯網時代,*大的特點是不確定性。 “這是一個 VUCA 的世界。”寶潔公司前首席運營官羅伯特?麥克唐納(Robert McDonald)借用“VUCA”這個軍事術語來描述這一新的商業世界格局。VUCA 指的是不穩定(volatile)、不確定(uncertain)、復雜(complex)、模糊(ambiguous)。 這些因素描述了企業在展望它們當前和未來的狀態的情景,表明了企業在制定政策或計劃時的邊緣性。 在不確定的時代,制定戰略目標本身就充滿了不確定性,確定戰略目標成為非常大的挑戰,可能偏高,也可能偏低。以不確定的戰略目標為基礎,層層分解的績效考核指標就會出現:要么指標定高了,員工無法完成;要么定低了,失去考核的意義。現實的情況是:中小企業為了適應市場變化,戰略目標可能以季度甚至月度為單位調整。甚至月初定的指標,10天以后就發生了變化,相應的績效考核指標也要調整,對員工績效的考核完全沒有連續性,*后失效只是時間問題。 2.忽視了企業的差異性 眾所周知,聯想、華為、阿里巴巴、谷歌等大型公司應用績效考核,并通過績效考核結果獎勵20%的優秀員工,淘汰10%的不合格員工。但是,為什么中小企業實施績效考核很難取得成功?這是因為,績效考核的企業主體不一樣,大企業和中小企業之間有巨大的差異,如表1-1所示。

單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式 作者簡介

劉少華: 單元合伙開創者 伯格聯合咨詢創始人 中阿產業投資基金合伙人 專注從事公司治理、股權設計研究和咨詢15年。曾任北京大學、清華大學總裁班課程教授,累計培訓企業家10萬人以上。 李自冬: 法學碩士 伯格聯合咨詢創始合伙人 單元合伙首席咨詢師 從事咨詢工作近10年,累計咨詢輔導服務的企業幾百家,擅長股權架構、股東合伙規則與單元合伙應用設計。

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