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單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式 版權信息
- ISBN：9787520820967
- 條形碼：9787520820967 ; 978-7-5208-2096-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式 內容簡介
單元合伙是一套完整的理論體系和內部創業方法論，包括三大創新、三大機制和四大模式。三大創新：讓員工為自己干、回歸經營本質、分層分級合伙。三大機制：平臺賦能、單元劃分和核算規則。四大模式：單元經營的分紅模式、單元創業的分包模式、單元投資的分股模式和小微裂變的分拆模式。不同對象，不同模式。每個模式有8個實操工具，四大模式共32個實操工具。 單元合伙，就是讓老板建立共創平臺，賦能員工從就業到內部創業，實現員工和老板共同創業、共同富裕。老板創建企業平臺，對企業負責，是企業的創業者、投資者、經營者；員工內部創業對經營單元負責，是經營單元的創業者、投資者、經營者。
單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式 目錄
**章 讓員工為自己干 / 1
一、雇傭制的五大危機 / 3
二、績效考核失效的五大原因 / 17
三、單元合伙，為自己干 / 23
第二章 企業回歸經營本質 / 35
一、傳統企業管理的五大坑 / 38
二、阿米巴經營失靈的五大因素 / 51
三、平臺+單元，回歸經營本質 / 58
第三章 分層分級合伙 / 71
一、股權激勵的五大真相 / 74
二、三層合伙主體：單元越小，動力越強 / 81
三、四級合伙模式：不同對象、不同模式 / 90
第四章 單元合伙三大機制 / 107
一、平臺賦能 / 112
二、單元劃分 / 123
三、核算規則 / 137
第五章 單元合伙四大模式 / 141
一、分紅模式：八大實操工具 / 145
二、分包模式：八大實操工具 / 159
三、分股模式：八大實操工具 / 173
四、分拆模式：八大實操工具 / 188
第六章 個人利潤(PPS) / 209
一、績效考核的三大工具 / 211
二、PPS核算規則 / 221
三、如何定PV采購標準 / 233
四、PPS考核機制和實施 / 258
附錄 PPS通用版實施方案 / 269
PPS核算實施辦法 / 269
展開全部
單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式 節選
二、績效考核失效的五大原因 老皮是ZB智造的創始人，公司主營模具、塑膠等業務，并為大型品牌公司貼牌代加工家電產品。他向我講述了ZB智造實施績效考核的經過： “為了提高企業管理效率、提高員工積極性，我們花了30萬元，請一家管理咨詢公司為ZB智造實施績效考核制度。 “這家咨詢公司承諾每月上門提供服務，他們的咨詢師每月到ZB智造主持月度績效會議。**個月，我參加了會議；第二個月，我也參加了會議，但再也不想參加了。這不是在開績效會，而是在相互扯皮、推諉，簡直就像殺豬會。主持會議的咨詢師被ZB智造的幾個“老油條”整得沒脾氣，績效會議開了3次就開不下去了，ZB智造的績效考核制度*后不了了之。” 很多企業先后使用了績效考核工具，但依然解決不了問題，為什么員工還是沒有主動性，沒有績效？事實上，五大原因導致了績效考核在中小企業基本失效。 1.忽視了戰略的不確定性 績效考核的目標，是將企業戰略層層分解到部門、個人，通過一系列關鍵指標的達成，保證戰略目標的完成。 但是，企業所處的時代環境不一樣了。績效考核工具發明和推廣應用是在50年前的工業化時代。那時，一切都是可以預測的，一切都是有確定性的，豐田公司的戰略可以按照30年規劃。今天的互聯網時代，*大的特點是不確定性。 “這是一個 VUCA 的世界。”寶潔公司前首席運營官羅伯特?麥克唐納（Robert McDonald）借用“VUCA”這個軍事術語來描述這一新的商業世界格局。VUCA 指的是不穩定（volatile）、不確定（uncertain）、復雜（complex）、模糊（ambiguous）。 這些因素描述了企業在展望它們當前和未來的狀態的情景，表明了企業在制定政策或計劃時的邊緣性。 在不確定的時代，制定戰略目標本身就充滿了不確定性，確定戰略目標成為非常大的挑戰，可能偏高，也可能偏低。以不確定的戰略目標為基礎，層層分解的績效考核指標就會出現：要么指標定高了，員工無法完成；要么定低了，失去考核的意義。現實的情況是：中小企業為了適應市場變化，戰略目標可能以季度甚至月度為單位調整。甚至月初定的指標，10天以后就發生了變化，相應的績效考核指標也要調整，對員工績效的考核完全沒有連續性，*后失效只是時間問題。 2.忽視了企業的差異性 眾所周知，聯想、華為、阿里巴巴、谷歌等大型公司應用績效考核，并通過績效考核結果獎勵20%的優秀員工，淘汰10%的不合格員工。但是，為什么中小企業實施績效考核很難取得成功？這是因為，績效考核的企業主體不一樣，大企業和中小企業之間有巨大的差異，如表1-1所示。
單元合伙 : 從就業到內部創業的組織進化模式 作者簡介
劉少華： 單元合伙開創者 伯格聯合咨詢創始人 中阿產業投資基金合伙人 專注從事公司治理、股權設計研究和咨詢15年。曾任北京大學、清華大學總裁班課程教授，累計培訓企業家10萬人以上。 李自冬： 法學碩士 伯格聯合咨詢創始合伙人 單元合伙首席咨詢師 從事咨詢工作近10年，累計咨詢輔導服務的企業幾百家，擅長股權架構、股東合伙規則與單元合伙應用設計。
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