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公司治理:組織視角(英文版·第3版)(工商管理經(jīng)典叢書·核心課系列) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300306346
- 條形碼：9787300306346 ; 978-7-300-30634-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司治理:組織視角(英文版·第3版)(工商管理經(jīng)典叢書·核心課系列) 內(nèi)容簡介
本書基于組織視角，探究公司治理問題，包括董事會(huì)的職責(zé)與結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略、績效衡量與風(fēng)險(xiǎn)管理，高管薪酬與繼任計(jì)劃，公司控制權(quán)市場(chǎng)等。本書兼具學(xué)術(shù)深度和內(nèi)容廣度，是公司治理的推薦之書！
本書根據(jù)公司治理的近期新研究成果、研究趨勢(shì)及政策規(guī)定，討論了當(dāng)前公司治理機(jī)制的各種形態(tài)，并闡述不同公司治理機(jī)制對(duì)組織績效的影響。為了增強(qiáng)說服力，本書廣泛采用實(shí)證檢驗(yàn)方法，即根據(jù)實(shí)證研究結(jié)果得出相關(guān)結(jié)論。
本書旨在為改善公司治理提供全面、客觀的信息，無論是企業(yè)、投資者，還是政府官員、學(xué)者，都可以從中獲得啟示。
公司治理:組織視角(英文版·第3版)(工商管理經(jīng)典叢書·核心課系列) 目錄
第 1 章??公司治理導(dǎo)論
第 2 章??國際公司治理
第 3 章 董事會(huì)：職責(zé)與義務(wù)
第 4 章 董事會(huì)：選聘、薪酬與變更
第 5 章 董事會(huì)：結(jié)構(gòu)與影響
第 6 章 戰(zhàn)略、績效衡量與風(fēng)險(xiǎn)管理
第 7 章 CEO選聘、更替和繼任計(jì)劃
第 8 章 高管薪酬與激勵(lì)
第 9 章 高管持股
第 10 章 財(cái)務(wù)報(bào)告與外部審計(jì)
第 11 章 公司控制權(quán)市場(chǎng)
第 12 章 機(jī)構(gòu)股東與激進(jìn)投資者
第 13 章 利益相關(guān)者和利益相關(guān)者激進(jìn)主義
第 14 章 公司治理和ESG評(píng)級(jí)
第 15 章 治理模式的選擇
第 16 章 回顧與總結(jié)
第 2 章??國際公司治理
第 3 章 董事會(huì)：職責(zé)與義務(wù)
第 4 章 董事會(huì)：選聘、薪酬與變更
第 5 章 董事會(huì)：結(jié)構(gòu)與影響
第 6 章 戰(zhàn)略、績效衡量與風(fēng)險(xiǎn)管理
第 7 章 CEO選聘、更替和繼任計(jì)劃
第 8 章 高管薪酬與激勵(lì)
第 9 章 高管持股
第 10 章 財(cái)務(wù)報(bào)告與外部審計(jì)
第 11 章 公司控制權(quán)市場(chǎng)
第 12 章 機(jī)構(gòu)股東與激進(jìn)投資者
第 13 章 利益相關(guān)者和利益相關(guān)者激進(jìn)主義
第 14 章 公司治理和ESG評(píng)級(jí)
第 15 章 治理模式的選擇
第 16 章 回顧與總結(jié)
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公司治理:組織視角(英文版·第3版)(工商管理經(jīng)典叢書·核心課系列) 節(jié)選
改編者的話公司治理并無世界通用的模式，甚至在同一國家或地區(qū)的不同企業(yè)中亦體現(xiàn)出治理制度的區(qū)別，其根本原因在于這些企業(yè)各自所處的治理環(huán)境相異。因此，離開一國或地區(qū)的發(fā)展階段及其制度與文化的歷史，而去評(píng)判每種公司治理模式及其對(duì)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的適用性，是沒有意義的。在經(jīng)濟(jì)改革引致的制度變遷中，縱然自主創(chuàng)新是主要的行為變量，制度引進(jìn)亦是重要的促成因素。因?yàn)槿绻贫纫M(jìn)主體能夠?qū)λM(jìn)的制度進(jìn)行適應(yīng)性的制度嫁接，則不僅能夠提高其修改制度的能力，而且可以厚植其制度創(chuàng)新的潛力，即所謂經(jīng)由制度引進(jìn)實(shí)現(xiàn)制度生根。但就轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)而言，外在有形制度的引進(jìn)需要一個(gè)適應(yīng)與學(xué)習(xí)的過程，亦即需要一個(gè)內(nèi)在制度或文化傳統(tǒng)、習(xí)俗與意識(shí)形態(tài)對(duì)外在有形制度予以接受并與之融合的過程，與此同時(shí)，外在有形制度的變革亦可以或要求重塑人們的認(rèn)知模式，以使其成為引導(dǎo)文化或內(nèi)在制度傳統(tǒng)變遷的重要力量。但如果說外在有形制度多多少少尚可“移植”或“復(fù)制”，則與公司治理效率的改善有著千絲萬縷聯(lián)系的內(nèi)在制度卻不可能或難以“移植”或“復(fù)制”。因?yàn)槲幕瘋鹘y(tǒng)、商業(yè)慣例與原則、誠信機(jī)制、所有權(quán)意識(shí)與股權(quán)文化、組織政治與經(jīng)濟(jì)知覺、民主決策意識(shí)等隱性制度均系自發(fā)形成于人們各自所涉的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而非源于某些刻意的人為設(shè)計(jì)與創(chuàng)造，正所謂強(qiáng)制與訓(xùn)導(dǎo)并不能造就有序社會(huì)與規(guī)范制度。同樣，簡單機(jī)械地移植它國或地區(qū)的公司治理法律規(guī)范與模式亦無法造就出高效的公司治理機(jī)制，例如，強(qiáng)制執(zhí)行與主動(dòng)遵循的文化傳統(tǒng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的精髓與要義之一，亦是法治精神在公司治理機(jī)制中的具體體現(xiàn)，其既強(qiáng)調(diào)執(zhí)法者必須強(qiáng)制執(zhí)行已有的正式制度規(guī)則與條文程序，以培育市場(chǎng)主體對(duì)必要與合理規(guī)則的信任，又強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體對(duì)法律法規(guī)等規(guī)則與程序的主動(dòng)服從與遵循，從而實(shí)現(xiàn)外在制度的內(nèi)在化，提高法律法規(guī)的執(zhí)行效率，同時(shí)改善公司治理效率。因此，對(duì)于改善轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的公司治理效率而言，優(yōu)化或重塑公司治理的內(nèi)在制度環(huán)境是必要亦是必然的，包括倡導(dǎo)誠信等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念并使之商業(yè)慣例化、培育健康的股權(quán)文化、打造強(qiáng)制執(zhí)行與主動(dòng)遵循法律法規(guī)的文化傳統(tǒng)等。很顯然，外在有形制度的引進(jìn)與變革同內(nèi)在制度環(huán)境的優(yōu)化或重塑必然亦必須是一個(gè)累積因果與交互作用的過程。任何經(jīng)濟(jì)體制與結(jié)構(gòu)中的公司治理問題歸根結(jié)底都在于在既定的公司治理環(huán)境及其變遷中獲取*優(yōu)的公司治理效率，而公司治理的有效改革與良性發(fā)展則須基于與之相適應(yīng)的公司治理文化建設(shè)。其中，作為公司各利益相關(guān)主體在公司治理實(shí)踐中逐步形成的關(guān)于公司治理的哲學(xué)、理念、目標(biāo)與道德倫理等，公司治理文化涉及多個(gè)層面及其間的整合，其適應(yīng)性建設(shè)是一個(gè)隨著公司治理環(huán)境變遷及公司自身成長而不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。因此，除卻整體適應(yīng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革與優(yōu)化、公司治理法律法規(guī)體系的完善以及公司治理內(nèi)在制度環(huán)境的優(yōu)化或重塑等改革進(jìn)程而重塑其關(guān)于公司治理的理念、目標(biāo)及道德倫理等多元要素之外，各類或各個(gè)企業(yè)尚需基于對(duì)自身資源稟賦、經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營目標(biāo)差異的戰(zhàn)略考量對(duì)其治理文化進(jìn)行適應(yīng)性重塑，包括升華其治理理念與治理邏輯并尋求新的適應(yīng)性治理假設(shè)。事實(shí)上，在社會(huì)本位之下，隨著公司治理理念與公司治理邏輯的變遷，單純的“理性人”或“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)與股東至上主義明顯有悖于公司治理的客觀事實(shí)，且不利于公司治理優(yōu)化乃至公司文明狀態(tài)的提升，尋求新的適應(yīng)性治理假設(shè)已成為公司治理的必然之義。無論在制度變遷中還是在組織與社會(huì)變遷中，不斷強(qiáng)化一種新的人性假設(shè)即“治理人”假設(shè)便是題中之義。所謂治理人假設(shè)，意指在任何組織與社會(huì)單元中，每個(gè)人均是承載相關(guān)權(quán)力、責(zé)任與利益的主體，在既定資源與制度基礎(chǔ)及競(jìng)爭機(jī)制等約束條件之下，治理人須將自身全面的權(quán)責(zé)利置于一個(gè)均衡的結(jié)構(gòu)之中，而非僅僅囿于經(jīng)濟(jì)人假設(shè)而工于心計(jì)或精于計(jì)算，藉此可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織與社會(huì)各自的權(quán)責(zé)利關(guān)系對(duì)等，從而有助于實(shí)現(xiàn)組織與社會(huì)權(quán)責(zé)利結(jié)構(gòu)的均衡，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)組織與社會(huì)治理結(jié)構(gòu)的和諧。實(shí)踐證明，在公司治理變革進(jìn)程中，強(qiáng)化治理人假設(shè)與和諧治理邏輯有助于實(shí)現(xiàn)公司各利益相關(guān)主體之間博弈與競(jìng)爭的均衡，從而有助于減少公司治理變革進(jìn)程中的利益摩擦與治理成本，強(qiáng)化ESG實(shí)踐，改善綠色治理，促進(jìn)各利益相關(guān)者和諧共生，并推進(jìn)公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。相較于價(jià)格機(jī)制而言，網(wǎng)絡(luò)化的組織形式與制度安排以一種更為簡潔的方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)互補(bǔ)資產(chǎn)、互補(bǔ)技術(shù)等投資計(jì)劃的協(xié)調(diào)；而與科層制相比，網(wǎng)絡(luò)化的組織形式與制度安排則提供了科層制決策所不具備的靈敏性。在一定程度上而言，隨著公司外部網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)的加劇，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的主要因素已既非政府、企業(yè)家“看得見的手”，亦非市場(chǎng)“看不見的手”，而是外部網(wǎng)絡(luò)化公司之間的“連續(xù)握手”。公司外部網(wǎng)絡(luò)化所帶來的組織結(jié)構(gòu)與制度安排變化直接影響到公司治理結(jié)構(gòu)的安排，亦即公司外部網(wǎng)絡(luò)化使公司治理結(jié)構(gòu)不再以公司內(nèi)部資源與能力的配置效率為核心，而是轉(zhuǎn)向在關(guān)注公司內(nèi)部資源與能力配置效率的同時(shí)，亦關(guān)注協(xié)調(diào)與有效利用公司外部的資源與能力。事實(shí)上，隨著公司外部網(wǎng)絡(luò)化程度的提高，其協(xié)調(diào)外部資源與能力的重要性亦隨之提高，對(duì)于那些外部網(wǎng)絡(luò)化程度高的公司而言，其外部協(xié)調(diào)與外部治理的重要性甚至遠(yuǎn)大于其內(nèi)部協(xié)調(diào)與內(nèi)部治理的重要性。如果某一公司想要成功利用公司外部的資源與能力，則其必須與其他公司建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，而這種基于交易互惠建立的合作關(guān)系必然要求公司的決策權(quán)與控制權(quán)結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性安排。原因在于，基于合作關(guān)系的合作伙伴在一定程度上已成為公司的利益相關(guān)者，理應(yīng)參與公司的相關(guān)決策與治理結(jié)構(gòu)安排。很顯然，外部網(wǎng)絡(luò)化公司的治理結(jié)構(gòu)安排是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，聯(lián)系緊密的外部契約對(duì)象會(huì)以利益相關(guān)者的身份在不同程度上參與公司的決策與控制結(jié)構(gòu)，亦正因如此，外部網(wǎng)絡(luò)化公司與其合作伙伴之間存在某種程度上的共同治理傾向，此即由技術(shù)、制度等創(chuàng)新導(dǎo)致的外部網(wǎng)絡(luò)化對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)安排的影響，抑或公司外部網(wǎng)絡(luò)化使公司治理的邊界得到了拓展。亦正因如此，平臺(tái)治理、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)治理等治理形態(tài)由生而盛。作為生產(chǎn)屬性與契約屬性兼具的組織駕馭的關(guān)于人性、利益、博弈與游戲規(guī)則等情境變量的函數(shù)，公司治理不能囿于單純的字面之義，而須制度優(yōu)化內(nèi)生其中，亦正因如此，公司治理并不存在全球“一體適用”的*佳實(shí)踐，亦不存在所有國家或地區(qū)應(yīng)該效仿的靜態(tài)的、終結(jié)的結(jié)構(gòu)。而且，公司治理本身即須走向制度優(yōu)化，其中，公司治理變革的規(guī)范性內(nèi)容不僅應(yīng)包括構(gòu)成制度框架的一套代表性標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，而且應(yīng)包括對(duì)支撐良性社會(huì)制度秩序的諸如信息自由流動(dòng)、司法權(quán)威與公正等基礎(chǔ)價(jià)值的認(rèn)知，如果無法厘清這些價(jià)值的內(nèi)涵與邊界，則無法預(yù)期在社會(huì)實(shí)踐與變革中構(gòu)建新的制度安排，規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)*終只會(huì)是徒有形式而內(nèi)容空空。就此而言，公司治理與制度優(yōu)化不能僅僅局限于微觀治理結(jié)構(gòu)，而應(yīng)擔(dān)負(fù)起銜接宏觀治理結(jié)構(gòu)與社會(huì)治理變遷的責(zé)任。當(dāng)然，就公司治理與制度優(yōu)化而言，任何一國或地區(qū)均具有其自身的治理邊界、理想預(yù)期與現(xiàn)實(shí)境況，而且，任何一國或地區(qū)的公司治理變革與制度優(yōu)化亦均只能基于其自身的底層邏輯與頂層思維選擇適應(yīng)性進(jìn)化。但無論怎樣，從根本上而言，公司治理不應(yīng)被視為孤立的社會(huì)治理單元，因?yàn)樗鼉?nèi)生于其所處的制度環(huán)境，其中既包括諸多顯性、顯要的規(guī)則，亦涵蓋相關(guān)隱含、潛在的秩序。很顯然，既有理論研究與政策主張的紛爭并未覆蓋問題的全部，公司治理至今依然是一個(gè)常論常新的重大理論與實(shí)踐問題，對(duì)其賦予新的理論價(jià)值與實(shí)踐要旨亦依然是題中之義。特別是在當(dāng)前全球化浪潮或文明的沖突與融合的演化之勢(shì)顯現(xiàn)新的跡象之時(shí)，如何進(jìn)一步探究公司治理這一情境函數(shù)，并賦予公司治理這一話語體系新的價(jià)值與意義，更是題中之義。美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、公司治理研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司治理研究中心資深教授戴維?拉克爾（David Larcker）與其公司治理研究項(xiàng)目成員布萊恩?泰安（Brian Tayan）合著的這部公司治理之作，無疑為公司治理叢林增添了一抹新的綠色。戴維?拉克爾和布萊恩?泰安在公司治理研究領(lǐng)域浸淫多年，對(duì)公司治理問題具有真知灼見，并提出了諸多可行方案。作為他們的心血之作，該著作基于組織視角，圍繞一系列公司治理關(guān)鍵問題展開論述，每章集中討論公司治理的某一方面，先梳理、總結(jié)現(xiàn)有研究，然后得出相關(guān)結(jié)論。為了增強(qiáng)說服力，本書強(qiáng)調(diào)實(shí)證檢驗(yàn)方法，即根據(jù)實(shí)證研究結(jié)果得出相關(guān)結(jié)論，同時(shí)對(duì)相關(guān)研究的不足給予說明。本書是基于一定制度與文化情境且由點(diǎn)及面至體系的公司治理思維集成，兼具學(xué)術(shù)深度和內(nèi)容廣度，旨在為改善公司治理提供全面、客觀的信息，并為投資者、董事會(huì)及管理層就如何通過公司治理取得*優(yōu)績效提供幫助。毋庸置疑，任何對(duì)公司治理感興趣的人，無論是學(xué)者、學(xué)生，還是企業(yè)家、投資者、政府官員，抑或是任何想改善自家組織治理之人，均能夠從中獲得啟示，因?yàn)樵诒緯校骶S?拉克爾和布萊恩?泰安全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯苛伺c公司治理關(guān)鍵問題相關(guān)的情境、決策及經(jīng)濟(jì)后果。這是一本有趣與實(shí)用兼具的公司治理指南，是公司治理**之書。
公司治理:組織視角(英文版·第3版)(工商管理經(jīng)典叢書·核心課系列) 作者簡介
作者簡介戴維·拉克爾（David Larcker） 美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、公司治理研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司治理研究中心資深教授，主要研究領(lǐng)域包括高管薪酬、公司治理及管理會(huì)計(jì)學(xué)，發(fā)表諸多學(xué)術(shù)研究論文，其研究經(jīng)常被大眾媒體及商業(yè)新聞援引。布萊恩·泰安（Brian Tayan） 美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院公司治理研究項(xiàng)目成員，撰寫系列有關(guān)公司治理的學(xué)術(shù)研究論文，涉及董事會(huì)、繼任計(jì)劃、高管薪酬、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及股東關(guān)系等主題。改編者簡介嚴(yán)若森 管理學(xué)博士，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)公司治理專業(yè)委員會(huì)副主任委員，主要從事公司治理、企業(yè)理論、制度理論、戰(zhàn)略管理等研究，曾獲教育部中國高校人文社會(huì)科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃。
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