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手把手教你做產品經理 版權信息
- ISBN:9787302613176
- 條形碼:9787302613176 ; 978-7-302-61317-6
- 裝幀:70g膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
手把手教你做產品經理 本書特色
了解產品經理在企業中的崗位屬性,了解作為一名合格的產品經理應具備的軟/硬技能,還會讓你從不同的產品環節、不同的思考維度逐步進行專項學習以及單項突破。
手把手教你做產品經理 內容簡介
隨著互聯網行業的快速崛起及發展,軟件和各類互聯網產品的設計、市場營銷、商業模式、產品運營,以及商業互動管理等領域都發生著深刻的變革。作為產品管理活動的負責人——產品經理,不僅要懂得產品內在的邏輯及原理,還要懂得用戶調研、需求分析、商業模式分析、競爭產品分析、數據分析等方法,更要掌握原型的設計、流程的設計、功能邏輯的設計以及交互設計等設計能力。本書從以上多個方面入手,不僅可以讓你了解產品經理在企業中的崗位屬性,了解作為一名合格的產品經理應具備的軟/硬技能,還會讓你從不同的產品環節、不同的思考維度逐步進行專項學習以及單項突破。希望每一個想成為產品經理的人都可以通過本書的學習掌握一個產品經理所需要具備的基本技能。
手把手教你做產品經理 目錄
**章 產品經理初體驗
**節 信息時代的互聯網思維/4
第二節 “人人都是產品經理”是一大誤區/12
第三節 產品經理是CEO的“學前班”/15
第四節 產品經理的概念及工作內容/19
第五節 產品經理思維可以應用到方方面面/25
第二章 產品經理應具備的軟、硬技能
**節 軟技能—產品經理的內在/33
第二節 硬技能—產品經理的武器/41
第三節 發現優勢,利己利他/48
第四節 你的天賦決定了產品經理的上限/54
第三章 產品經理技能篇—需求
**節 需求的概念/62
第二節 馬斯洛需求理論/66
第三節 如何做有意義的競品分析/71
第四節 如何寫產品需求文檔/75
第五節 需求在,產品在/85
第四章 產品經理技能篇—商業模式
**節 商業模式的概念/91
第二節 商業模式并非只是營利模式/98
第三節 互聯網常見的商業模式/103
第四節 透過例子看產品商業模式/107
第五節 市場營銷3.0時代—以人文精神為中心/110
第五章 產品經理技能篇—“畫圖”
**節 思維導圖/118
第二節 產品架構圖、邏輯圖、路線圖/125
第三節 商業模式畫布/132
第四節 移情圖/136
第六章 產品經理技能篇—原型
**節 進入Axure RP的世界/142
第二節 手把手教你畫原型/146
第三節 原型圖的三大種類/160
第四節 產品經理原型圖設計案例/165
第七章 產品經理提高篇—團隊
**節 產品經理并不是“經理”/177
第二節 產品經理與項目經理的區別/180
第三節 產品經理應該具備領導力/183
第四節 產品團隊成員的職能及產品經理如何處理好與各成員間的關系/186
第八章 產品經理提高篇—運營
**節 運營是成長的利器/195
第二節 如何做大體量/197
第三節 運營基礎知識/201
第四節 運營提升—推廣/207
第五節 運營提升—引流/210
第六節 運營提升—激勵/213
第九章 產品經理要懂得說“不”
**節 對閉門造車做產品說不!/219
第二節 對需求無優先級說不!/222
第三節 對身為產品經理沒有個人主見說不!/225
第四節 對團隊當中我*大說不!/228
第十章 產品經理進階指南
**節 不懼開始,不畏失敗/233
第二節 溝通是產品經理的武器,團隊是產品經理的利器/235
第三節 活到老,學到老,停滯不前無異于退步/237
第四節 愛分享,愛生活,才能做好產品/241
附錄A 網易嚴選產品測評報告
附錄B Keep產品測評報告
手把手教你做產品經理 節選
在這個以互聯網產業為主導的知識經濟時代,產品經理正演變為企業中至關重要的角色。無論是傳統行業、互聯網行業還是處于互聯網轉型期的行業都開始重視產品經理這樣的崗位,因此產品經理崗位變得空前繁榮。產品經理崗位的神秘性和光明的前景使許多人趨之若鶩。大家認為這是一個“香餑餑”,都希望自己能夠成為一名產品經理。但是,你有沒有問過自己:“我對產品經理崗位真的了解嗎?我是不是僅僅因為覺得其‘高大上’才想成為一名產品經理?” 如果你目前已經是一名產品經理,并且已經做了充足的準備,那么你將獲取更多的機會并脫穎而出。當然在你不斷突破自我、不斷向上攀升的時候,企業的領導者對你的要求也會越來越高,隨之而來的,你的壓力、你的責任只會增加不會減少。所以,在大多數產品經理招聘信息中,都會有一個硬性要求,那就是要具備一定程度的抗壓能力。從某種程度上來說,產品經理的確是一個“高壓”職業。 目前,企業對于優秀產品經理的需求很大。企業需要在互聯網這個大舞臺上成功地突出重圍并在市場競爭中占據優勢地位,在這場競爭中產品經理扮演著至關重要的角色。一個產品實現從零到一的突破需要很多部門共同參與,產品經理更是肩負著讓這個產品成功的重大責任。 以我的自身經驗來說,本人并不是從大學畢業后就從事產品經理一職,而是先做了一段時間的硬件工程師,之后轉型為產品經理。在這個轉型的過程中,作為當事人一路走來并不容易,所有的內容都需要自學,包括產品生命周期管理、Axure軟件的學習等。那時,我很希望能夠有一本這樣的書—它講述*基本的原理,能夠讓讀者成體系地了解產品經理這一崗位,從而一點一滴地掌握產品經理所需具備的各項技能。 作為題外話想提及一點,如果你是一名剛工作一兩年的“社會初入者”,那么一旦覺得自己所處的行業不適合自己,請立刻思考,并根據自己這幾年的工作經驗,以及自己所具備的優勢進行分析—究竟什么樣的行業或者什么樣的崗位才適合自己,從而做出轉行或者轉崗的快速決斷。不要在自己不適合的崗位上浪費過多的時間,這是給那些正處于困惑期的剛就業的職場人士的建議,因為我同樣經歷過這樣的抉擇,所以深知時間對于一個職業人士是多么寶貴。我們要想盡辦法在盡量短的時間內做出適合自己且正確的決定。 本章主要讓讀者了解產品經理的崗位職責、互聯網思維、產品經理所需具備的技能等基礎性內容。 深入的了解可以讓我們更快速地成長。
手把手教你做產品經理 作者簡介
張鈺婉,葡萄牙新里斯本大學碩士,現就職于國際企業SWORD Health 葡萄牙地區產品經理一職。在國內外有多年產品經理實戰經驗,曾主導并負責App、網站、SAAS軟件、后臺管理系統,以及智能穿戴設備等多類信息系統產品的開發與運營。
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