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品牌關(guān)鍵:探尋品牌的價值本原與規(guī)律:explore the value origin and law of brand 版權(quán)信息
- ISBN：9787516426364
- 條形碼：9787516426364 ; 978-7-5164-2636-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
品牌關(guān)鍵:探尋品牌的價值本原與規(guī)律:explore the value origin and law of brand 本書特色
適讀人群 ：品牌研究機構(gòu)學(xué)者，高校品牌相關(guān)專業(yè)的教師、學(xué)生，廣告、傳媒等與品牌相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員，政府市場監(jiān)管職能部門工作人員當(dāng)今乃至未來的品牌塑造靠產(chǎn)品或渠道或廣告這些單點支撐已經(jīng)無力撬動市場，品牌需要系統(tǒng)力的支持才能形成核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力。本書開辟“人性”的新角度，從認(rèn)識論和方法論兩個層面探尋品牌的價值本原和發(fā)展規(guī)律，幫助讀者建立對品牌建設(shè)的系統(tǒng)性認(rèn)知，為品牌提升提供理論指引和方法借鑒。 本書符合推動品牌經(jīng)濟的國家大戰(zhàn)略，迎合品牌競爭的市場大趨勢。對企業(yè)開發(fā)核心競爭力、謀求更大發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
品牌關(guān)鍵:探尋品牌的價值本原與規(guī)律:explore the value origin and law of brand 內(nèi)容簡介
價值是品牌的發(fā)端與引擎，決定了品牌的競爭力和影響力。本書從道和術(shù)的層面揭示了品牌的價值本原與發(fā)展規(guī)律。 全書分為上、下兩篇。上篇為認(rèn)識論，以人性特征為基點，剖析人性的積極性和劣根性對品牌的正面與反面的作用，進(jìn)而觀照出正確的品牌價值觀、發(fā)展觀和經(jīng)營觀。下篇為方法論，以真、善、美、智為支點，闡述在品牌建設(shè)過程中如何營造品牌的品質(zhì)、品格、品味與品位，同時對品牌系統(tǒng)性建設(shè)的方法體系做了系統(tǒng)性和實操性的介紹。
品牌關(guān)鍵:探尋品牌的價值本原與規(guī)律:explore the value origin and law of brand 目錄
目錄
上 篇 認(rèn)識論
**章 人性是人類社會的“道”之所在 // 003
人性是人類事物的底層代碼 // 004
人性需求是品牌的價值本原 // 019
第二章 合乎人性是品牌立世之本 // 039
以人為本是品牌價值的試金石 // 040
星巴克的人本主義與關(guān)系哲學(xué) // 059
第三章 莫讓品牌背“道”而馳 // 073
做安分守己的品牌 // 074
做利出一孔的品牌 // 089
第四章 平則匡正，衡乃至恒 // 105
做克己復(fù)禮的品牌 // 106
做永葆青春的品牌 // 121
下篇 方法論
第五章 真與智，品牌力量的源泉 // 137
真乃萬物萬事之本 // 138
智乃人間之正道 // 147
第六章 善與美，品牌內(nèi)涵的升華 // 169
善乃心靈之向往 // 170
美乃精神之云梯 // 183
第七章 價值構(gòu)建從品牌戰(zhàn)略開始 // 199
機會與空間——品牌規(guī)劃的兩大坐標(biāo) // 200
大機會時代莫要機會主義 // 220
第八章 利益輸送從價值共鳴開始 // 233
價值須獨特，利益要高遠(yuǎn) // 234
《華為基本法》為品牌價值奠基 // 255
第九章 心智影響從形象傳播開始 // 265
品牌形象識別的四維度體系 // 266
品牌傳播的兩大任務(wù)和五大要素 // 276
第十章 關(guān)系構(gòu)建從營銷體驗開始 // 299
消費主權(quán)重構(gòu)營銷關(guān)系 // 300
從新消費品牌解析營銷創(chuàng)新 // 315
后 記 // 333
展開全部
品牌關(guān)鍵:探尋品牌的價值本原與規(guī)律:explore the value origin and law of brand 節(jié)選
第二章 合乎人性是品牌立世之本 星巴克的人本主義與關(guān)系哲學(xué) 我一直相信，創(chuàng)新是對關(guān)系本質(zhì)的再思考。也正是對于這種關(guān)系的深入思考與闡述，催生了星巴克的價值觀。 ——霍華德??舒爾茨 上面這段話是星巴克的 CEO 霍華德??舒爾茨所說的。那么，他口中的星巴克價值觀到底是什么呢？ 1971 年，在西雅圖的派克市場，一家經(jīng)營咖啡豆業(yè)務(wù)的小店開張了，這就是*早的星巴克。然而，到了 2019 年 6 月底，星巴克已經(jīng)征服了 76個國家，在全球開出了 3 萬多家店。在全世界各大都市每一條*為繁華的街道，幾乎都能看到星巴克的美人魚標(biāo)志。 在業(yè)績方面，星巴克從 1992 年上市時僅 2.5 億美元的市值，到 2018年已接近千億美元的市值，給投資人也帶來了巨大的回報。在英國品牌評估機構(gòu) Brand Finance 公布的《2018 全球*有價值 25 個餐廳品牌》中，星巴克以 324.21 億美元穩(wěn)坐**寶座。 我們再看看星巴克在中國市場的表現(xiàn)。《星巴克特許加盟手冊》的資料介紹，在一杯卡布奇諾咖啡的 32 元售價中，品牌溢價為 16.56 元，占比為 51.75%，超出了總價的一半。 一杯 354 毫升的中杯拿鐵，在美國芝加哥售價折 19.98 元，在英國售價折 24.25 元，在印度售價折 15 元，在中國價格卻是 27 元（以上均按人民幣換算）。根據(jù)星巴克公司今年第二財季的報表，中國及亞太大區(qū)利潤率為 32%，高居全球之首。（新浪財經(jīng)，2013 年 10 月 21 日，《一杯星巴克到底該賣多少錢？》） 從 2008 年開始，星巴克在中國市場開始獲得巨大的經(jīng)濟利益，成為在華發(fā)展*成功的美國消費品牌之一。2018 年 5 月 16 日，星巴克**次在中國召開全球投資者交流大會。它毫不掩飾自己的野心。 星巴克計劃截至 2022 財年底，將以每年新拓展 18 ～ 20 個城市的速度，在中國全新進(jìn)入 100 個城市，覆蓋城市總數(shù)達(dá)到 230 個；同時，每年新增門店數(shù)將提升 20% 至 600 家，*終實現(xiàn)門店數(shù)達(dá)到 6000 家的目標(biāo)。此外，在未來 5 年，星巴克中國的總營業(yè)收入預(yù)計將達(dá)到 2017 財年的 3倍，營業(yè)收入將翻兩番以上。 對此，星巴克創(chuàng)始人霍華德??舒爾茨信心滿滿：“中國已經(jīng)是星巴克在全球范圍內(nèi)表現(xiàn)*強勁的市場，未來還將會取代美國，成為星巴克*大的市場。”以至于這位年過六旬的老人在清華大學(xué)演講時，激動地說：“在中國，星巴克公司就不是一家美國公司，而是一家中國公司！” 星巴克這么貴的咖啡，為何還能夠在中國大展宏圖呢？星巴克又如何做到讓消費者為其產(chǎn)品和服務(wù)提供超常的支付，使其獲得理想的品牌溢價呢？無論是星巴克也好，還是霍華德??舒爾茨也好，他們的底氣到底來自何處呢？ 就是來自霍華德??舒爾茨所說的人本主義，以及人本主義下的關(guān)系哲學(xué)。這兩者是因果關(guān)系。因為強調(diào)以人為本，所以要重視品牌與人之間的關(guān)系，后者是前者的貫徹與實現(xiàn)，兩者共同構(gòu)建起了星巴克的核心價值觀。正如霍華德??舒爾茨所強調(diào)的：“我一直相信，創(chuàng)新是對關(guān)系本質(zhì)的再思考，而不是重新思考產(chǎn)品本身。” 讓我們還是回到馬斯洛的人類需求層次理論，先從對生理與安全需求的滿足上，看看星巴克是如何做的。
品牌關(guān)鍵:探尋品牌的價值本原與規(guī)律:explore the value origin and law of brand 作者簡介
關(guān)鍵 中國品牌的實踐者、思想者和布道者。 入行20年，研究及從業(yè)領(lǐng)域覆蓋傳媒、廣告、市場、營銷、品牌全業(yè)態(tài)。曾負(fù)責(zé)大型上市集團公司的品牌實操工作，主持多個品牌系統(tǒng)性項目，并榮獲行業(yè)權(quán)威獎項。 榮獲2019“杰出貢獻(xiàn)人物”（IAI國際廣告獎組委會）、2020“中國十大首席營銷官”（中國廣告主協(xié)會）、2021“中國十大首席品牌官”（中國品牌節(jié)年度人物峰會）稱號。 創(chuàng)建品牌系統(tǒng)性建設(shè)認(rèn)識論與方法論體系，并應(yīng)用于實際工作中，在實踐中不斷檢驗、完善，獲得業(yè)界權(quán)威肯定及廣泛好評。出版專著《品牌系統(tǒng)性建設(shè)：沿循消費心理與行為的軌跡》，并獲得中國廣告長城獎·學(xué)術(shù)類優(yōu)秀獎。開設(shè)“關(guān)鍵品牌講習(xí)所”公眾號。 現(xiàn)任中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員、中國廣告主協(xié)會廣告主研究院研究員、中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院民族品牌研究中心副主任、中國品牌聯(lián)盟研學(xué)中心導(dǎo)師。
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