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喚醒:提升員工和團隊動力與績效的教練指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787111711360
- 條形碼：9787111711360 ; 978-7-111-71136-0
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
喚醒:提升員工和團隊動力與績效的教練指南 本書特色
適讀人群 ：中高層管理者，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)人士、CEO，家長★提升員工和團隊動力與績效的教練指南 ★20年學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用教練技術(shù)的總結(jié)之作
喚醒:提升員工和團隊動力與績效的教練指南 內(nèi)容簡介
本書是作者20年學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用教練學(xué)的總結(jié)之作，寫給管理者的教練專業(yè)讀物。幫助管理者用教練思維和方法激勵下屬、進行組織或團隊診斷、有效推進變革和創(chuàng)新、發(fā)掘團隊和組織動力以解決系統(tǒng)性問題，實現(xiàn)團隊賦能。主要涉及四大方面內(nèi)容：(1)關(guān)于教練技術(shù)的理論與背景；(2)加瓦教練模型及“156法則”，以期為讀者在企業(yè)中掌握教練理念和工具提供一個簡單實用的框架。此篇還配有豐富的實際小案例，便于讀者學(xué)習(xí)和理解；(3)詳細介紹了三高五力團隊教練模型，進行組織或團隊診斷，幫助讀者利用有效的團隊教練工具，對出現(xiàn)的問題進行調(diào)整和改善；(4)案例篇，從加瓦實操的上百個項目中精選出幾個有代表性的案例，并對其流程和效果進行詳細的解析和說明，便于讀者在實戰(zhàn)時參考。
喚醒:提升員工和團隊動力與績效的教練指南 目錄
推薦序一 中國高管及團隊教練的探索
推薦序二 掌握教練能力是領(lǐng)導(dǎo)者**的素質(zhì)
前言 VUCA時代，領(lǐng)導(dǎo)者首先是一名教練
**篇 關(guān)于教練 / 1
**章 東西方教練智慧的起源 / 2
關(guān)注于人與團隊的潛力開發(fā) / 2
讓所有人變得更好 / 11
工作中人與事的完美結(jié)合 / 15
貼近實際，更高、更快、更強 / 19
第二章 教練是領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作 / 22
“績效=潛力-干擾”及“地標(biāo)論壇” / 22
行為改變與信念改變 / 25
領(lǐng)導(dǎo)者=培訓(xùn)指導(dǎo)+教練 / 27
第二篇 用對話喚醒生命 / 33
第三章 教練型領(lǐng)導(dǎo)者的理念 / 35
教練型領(lǐng)導(dǎo)者的六大理念 / 35
如何挖掘員工潛能：三腦理論 / 38
第四章 教練型領(lǐng)導(dǎo)者的對話技術(shù) / 43
加瓦教練模型 / 43
加瓦教練模型的“156法則” / 48
一個中心：以被教練者為中心建立親和信任關(guān)系 / 50
教練型領(lǐng)導(dǎo)者的五大能力 / 55
教練過程的六個步驟 / 75
第三篇 打造“三高五力”的團隊/組織 / 101
第五章 打造高績效團隊 / 106
高績效團隊之交付力 / 107
高績效團隊之執(zhí)行力 / 110
第六章 打造高賦能團隊 / 122
高賦能團隊之凝聚力 / 123
高賦能團隊之影響力 / 133
第七章 打造高迭代團隊 / 138
高迭代團隊之學(xué)習(xí)力 / 139
工作復(fù)盤四步法 / 141
根因分析工具：豐田“五個為什么” / 144
第八章 三高五力模型與企業(yè)變革轉(zhuǎn)型 / 146
變革的六個階段 / 146
變革六個階段的處境與變化 / 147
第四篇 實踐出真知：案例分析 / 151
案例一 解決高管對流言蜚語的困惑 / 155
案例二 高管崗位變動的選擇 / 159
案例三 高管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 / 163
案例四 某醫(yī)療集團戰(zhàn)略共識工作坊 / 180
案例五 某電信運營商直屬公司OKR工作坊 / 187
案例六 某集團公司后備干部領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 / 195
案例七 某公司領(lǐng)導(dǎo)變革工作坊 / 200
案例八 某上市公司中層經(jīng)理系統(tǒng)化復(fù)盤工作坊 / 207
后記 時代的召喚 / 213
參考文獻 / 217
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喚醒:提升員工和團隊動力與績效的教練指南 作者簡介
黃學(xué)焦 加瓦教練中心創(chuàng)始人 加瓦教練模式提出者 國際教練聯(lián)合會（ICF）北京分會前會長 20 本教練譯著的引進者、組織者和翻譯者 著有《賣故事》等書 李寧 北京鳳凰石咨詢公司合伙人 清華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系博士 清華大學(xué)X-lab創(chuàng)業(yè)教練、DNA基金投資顧問； 中關(guān)村軟件園創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 汪慧 加瓦教練中心總經(jīng)理 “鐵三角”三高五力團隊教練模式提出者 美國《培訓(xùn)》雜志組織發(fā)展最佳創(chuàng)新獎和實踐獎獲獎?wù)?加瓦教練中心 加瓦教練中心是國內(nèi)shou家引入ICF國際認證教練體系的公司。十多年來，加瓦致力于引進國際經(jīng)典教練書籍和課程，研發(fā)本土化教練模型，開發(fā)具有獨立版權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊教練系統(tǒng)并應(yīng)用于各類企業(yè)。 加瓦服務(wù)的客戶有 微軟、IBM、亞馬遜、殼牌、GE、西門子、可口可樂、拜耳、強生、花旗銀行、中國移動、中國航天、國家電網(wǎng)、海爾、華為、聯(lián)想、小米、百度、阿里巴巴、京東、滴滴、美團、用友、蒙牛、中金證券、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、友邦保險、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等。
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