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生產物流管理實務 版權信息
- ISBN：9787305258220
- 條形碼：9787305258220 ; 978-7-305-25822-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生產物流管理實務 內容簡介
本書是為高職院校學生編寫的教材，全書共分為四大部分。**部分為生產物流管理認知；第二部分論述生產物流系統設計與優化，包括企業選址及系統布局、車間與設備布置、裝配流水線平衡等；第三部分為物料需求計劃的編制；包括主生產計劃編制、網絡計劃技術應用以及MRP編制；第四部分生產物料管理；包括生產物料管理、生產物流作業現場管理等。本教材引入生產物流前沿理論，以及工業4.0背景下海爾等制造企業運作案例，列舉了大量典型的制造企業真實的工作流程、單證等。通過導入優選制造企業真實案例幫助學生更好地理解、領會近期新理論及其應用，培養學生分析與解決實際問題的能力。
生產物流管理實務 目錄
項目一 生產物流管理認知
認知領域
一、生產物流作業主要崗位職責
二、制造企業生產管理部門組織結構類型
學習領域
任務一 認識生產運作管理
一、生產運作管理概述
二、生產運作管理的職能與內容
三、生產運作管理的目標
四、生產運作管理的發展階段
五、生產運作管理的發展趨勢
任務二 生產運作系統
一、生產運作系統的基本模型
二、生產運作系統的類型
任務三 生產物流管理
一、物流概述
二、生產物流概述
三、生產物流管理的主要內容
四、生產物流管理現狀及發展趨勢
任務四 學習生產物流管理的意義
項目小結
素質測評領域
練習與思考
項目二 生產物流系統設計與優化
認知領域
一、設施設備布置的工作目標
二、設施設備布置示意圖
學習領域
任務一 制造企業選址
一、企業選址決策的重要性和基本程序
二、影響選址的因素
三、定性分析方法和定量分析方法概述
四、選址決策的定性分析方法
五、選址決策的定量分析方法
任務二 生產物流系統的選址決策
一、盈虧平衡分析法
二、因素評分法
三、重心法
任務三 工業設施布置決策
一、工業設施布置概述
二、影響企業生產單位構成的因素
三、工業設施布置的原則
四、影響工業設施布置決策的因素
五、幾種典型工業設施布置形式
任務四 工業設施布置優化的決策方法
一、作業相關圖法
思考與拓展
二、從至表法
三、物料運量圖法
任務五 庫位分配問題
思考與拓展
任務六 裝配線平衡優化設計
一、為什么要進行裝配線時間平衡
二、裝配線平衡的方法
三、裝配線平衡舉例
項目小結
任務七 非制造業部門的設施布置
項目小結
素質測評領域
練習與思考
項目三 制造企業生產計劃編制
認知領域
一、生產計劃與控制的工作目標
二、生產計劃管理工具表單
三、生產計劃管理工作流程
四、生產系統計劃管理流程
五、生產控制管理工具表單
學習領域
任務一 企業生產能力核算
一、制造企業生產能力
二、服務性企業的服務能力
三、處理非均勻需求的策略
任務二 主生產計劃
一、主生產計劃概述
二、主生產計劃方式
三、主生產計劃的對象
四、主生產計劃基本原理和基本流程
五、影響因素
六、時間基準
七、粗能力需求計劃
八、基本數量概念和計算過程
任務三 生產作業計劃與作業排序
一、生產作業計劃
二、作業排序
項目小結
素質測評領域
練習與思考
項目四 物料需求計劃編制
任務一 物料需求計劃
一、物料需求計劃概述
二、產品結構文件
三、編制物料需求計劃
四、繪制BOM和編制MRP
任務二 企業資源計劃
一、概述
二、ERP的產生
三、業務流程重組
四、特點
五、理念
六、功能概述
七、實施
項目小結
素質測評領域
練習與思考
項目五 生產物流現場管理
參考文獻
認知領域
一、生產物流作業主要崗位職責
二、制造企業生產管理部門組織結構類型
學習領域
任務一 認識生產運作管理
一、生產運作管理概述
二、生產運作管理的職能與內容
三、生產運作管理的目標
四、生產運作管理的發展階段
五、生產運作管理的發展趨勢
任務二 生產運作系統
一、生產運作系統的基本模型
二、生產運作系統的類型
任務三 生產物流管理
一、物流概述
二、生產物流概述
三、生產物流管理的主要內容
四、生產物流管理現狀及發展趨勢
任務四 學習生產物流管理的意義
項目小結
素質測評領域
練習與思考
項目二 生產物流系統設計與優化
認知領域
一、設施設備布置的工作目標
二、設施設備布置示意圖
學習領域
任務一 制造企業選址
一、企業選址決策的重要性和基本程序
二、影響選址的因素
三、定性分析方法和定量分析方法概述
四、選址決策的定性分析方法
五、選址決策的定量分析方法
任務二 生產物流系統的選址決策
一、盈虧平衡分析法
二、因素評分法
三、重心法
任務三 工業設施布置決策
一、工業設施布置概述
二、影響企業生產單位構成的因素
三、工業設施布置的原則
四、影響工業設施布置決策的因素
五、幾種典型工業設施布置形式
任務四 工業設施布置優化的決策方法
一、作業相關圖法
思考與拓展
二、從至表法
三、物料運量圖法
任務五 庫位分配問題
思考與拓展
任務六 裝配線平衡優化設計
一、為什么要進行裝配線時間平衡
二、裝配線平衡的方法
三、裝配線平衡舉例
項目小結
任務七 非制造業部門的設施布置
項目小結
素質測評領域
練習與思考
項目三 制造企業生產計劃編制
認知領域
一、生產計劃與控制的工作目標
二、生產計劃管理工具表單
三、生產計劃管理工作流程
四、生產系統計劃管理流程
五、生產控制管理工具表單
學習領域
任務一 企業生產能力核算
一、制造企業生產能力
二、服務性企業的服務能力
三、處理非均勻需求的策略
任務二 主生產計劃
一、主生產計劃概述
二、主生產計劃方式
三、主生產計劃的對象
四、主生產計劃基本原理和基本流程
五、影響因素
六、時間基準
七、粗能力需求計劃
八、基本數量概念和計算過程
任務三 生產作業計劃與作業排序
一、生產作業計劃
二、作業排序
項目小結
素質測評領域
練習與思考
項目四 物料需求計劃編制
任務一 物料需求計劃
一、物料需求計劃概述
二、產品結構文件
三、編制物料需求計劃
四、繪制BOM和編制MRP
任務二 企業資源計劃
一、概述
二、ERP的產生
三、業務流程重組
四、特點
五、理念
六、功能概述
七、實施
項目小結
素質測評領域
練習與思考
項目五 生產物流現場管理
參考文獻
展開全部
生產物流管理實務 作者簡介
物流管理教授、高級物流師，2014年被聘為佛山市首批社科專家庫生產物流系統管理領域專家。曾在省內某大型陶瓷集團工作9年，具有豐富的陶瓷生產物流管理經驗，較深厚陶瓷等生產物流研究基礎。
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