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管理者要有的成本思維 版權信息
- ISBN：9787113290856
- 條形碼：9787113290856 ; 978-7-113-29085-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理者要有的成本思維 本書特色
《管理者要有的成本思維》思路框架清晰明了，即如果沒有用戶訂單，很 多成本思維就無從談起。所以，講述順序從有很大不確定性的用戶端開始，并提出成本思維的起點始于目標價格、在用戶端埋下降低成本的種子等新思維。 企業確定目標價格以后，再測算目標利潤，*后倒逼出目標成本，有了目標成 本，才能從內部消化它、吞咽它。 以上整個框架過程，將有很多管理手段的專用名詞，可能不太容易理解。 本書的與眾不同之處在于：將這些專用名詞描繪在全景地圖中，有助于讀者更好地理解。本書作者范曉東，在兩家世界 500 強企業做過財務和一線銷售工作。從鋼鐵企業到造船企業，從基層一線駐廠到 總部成本管理，從一線財務到一線銷售，專注大企業成本管理改善工作實操 16 年，在跨行業和跨職務的成本核算、供應鏈成本、戰略成本、精益成本等管理實 操上積累了豐富的實踐經驗。
管理者要有的成本思維 內容簡介
本書共9章，第1章-第3章的成本思維，分別對應了供應鏈的單一環節，如銷售環節、生產環節、研發與采購環節；第4章-第9章的成本思維，對應了企業全物流的多個供應鏈環節。其中：分別是從資金成本、費用控制、人力組織的角度來講。本書列舉了超過200個相關例子(案例)、100多張原創圖形，以此說明管理者擁有了成熟的成本思維，更有益于塑造企業的成本體質，增強企業的成本底氣；也無疑會使管理者的成本安排達到從容應對的效果；*終實現價值增值。
管理者要有的成本思維 目錄
目錄第1章銷售環節的成本思維1.1被逼出來的成本21.1.1成本折騰的緣起21.1.2管理者要有倒逼成本意識41.1.3總有解決的辦法61.2用戶需求識別的成本意識81.2.1實現雙贏91.2.2挖掘商機91.2.3識別成本101.2.4價格談判試探成本111.2.5滿意＋小驚喜131.3埋下降低成本的種子141.3.1增效就是降本，規模攤薄成本141.3.2花心思的成本151.3.3不用告訴用戶所有的事情201.3.4營銷協同降低交易成本201.3.5銷售信息化降成本211.4目標利潤與盈虧平衡點221.4.1管理者要有變動成本概念221.4.2EBIT放大了利潤251.5舍得成本261.5.1成本不要對著用戶降271.5.2與用戶形成高轉換成本281.5.3幫助用戶降成本291.5.4付出精力先培養感情291.5.5成本計較的是利潤有沒有增加311.6產品生命周期的成本策略331.6.1發展階段不同，成本策略不同331.6.2
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管理者要有的成本思維 作者簡介
范曉東，高級會計師，法國布雷斯特商學院客座教授，中華會計網校優秀講師，中歐國際工商學院、上海國家會計學院受邀講師。 有兩家世界500強企業全物流財務、一線銷售工作經歷。 從鋼鐵企業到造船企業，從基層一線真賬實操到成本管理，專注大企業成本管理改善工作實操17年，在跨行業的成本核算、供應鏈成本、戰略成本、精益成本等實操和管理上積累了豐富的實踐經驗。
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