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并不容易的領導藝術 版權信息
- ISBN：9787100120081
- 條形碼：9787100120081 ; 978-7-100-12008-1
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
并不容易的領導藝術 本書特色
★該書是多年來對領導研究具創新性的貢獻。 ——喬安妮·B.西拉（Joanne B Ciulla） ★一本超棒的書！適合任何年代，尤其適合我們這個對智慧與經驗極度饑渴的社會。《并不容易的領導藝術》應該成為所有領域——包括私人領域、公共領域與非營利機構——的必讀書。希望所有公民都有機會讀到這本書，并借此改變看法。它也是有關公民的一本好書。 ——M.斯科特·派克（M.Scott Peck） ★作者極富洞察力、想象力與創造力，在領導研究領域獨辟蹊徑，令我和這一領域的其他研究者尊敬不已。這一領域有太多大同小異的作品，但海費茨指明了一個嶄新的方向。 ——詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯（James MacGregor Burns） ★該書不僅極具啟發性，而且非常實用，對領導學的交叉學科視點做出了重要貢獻。領導、研究領導過程的學者都應把這本書放到書架上。 ——沃爾特·厄爾默（Walter Ulmer） ★該書對領導的分析極富創意，而且非常深刻，是一本非常好的書，既重要又有價值。 ——約翰·加德納（John Gardner）
并不容易的領導藝術 內容簡介
海費茨的《并不容易的領導藝術》是一本具有獨特性的領導學著作，主旨是提出一種經驗理論，以應對真實領導問題帶來的挑戰。作者圍繞以下兩個重要差異來構建他的領導理論：一是技術性問題和適應性問題的差異；二是領導和權威的差異。前者表明，對于需要創新和學習才能解決的問題，其行動模式不同于常規問題；后者提供了一個框架，使人們可以根據自己是否有權威來評估資源和制定領導戰略。圍繞這個思路，作者先界定“領導”、“適應性”和“權威”等概念，然后著重討論有權威和無權威的領導策略，*后用具有實際指導意義的建議對如何領導和保持生存加以總結。《并不容易的領導藝術》是肯尼迪政府學院的MPP和MPA以及在職官員培訓項目的“領導學”課程使用的教材。
并不容易的領導藝術 目錄
前言
引言
**部分 確立框架
**章 領導的價值
第二章 領導還是誤導？
第三章 權威的起源
第二部分 有權威的領導
第四章 發動適應性工作
第五章 運用權力
第六章 在刀鋒上行走
第七章 從刀鋒上跌落
第三部分 無權威的領導
第八章 一線的創造性叛逆
第九章 調節刺激的強度
第四部分 生存
第十章 暗殺
第十一章 個人的挑戰
致謝
引言
**部分 確立框架
**章 領導的價值
第二章 領導還是誤導？
第三章 權威的起源
第二部分 有權威的領導
第四章 發動適應性工作
第五章 運用權力
第六章 在刀鋒上行走
第七章 從刀鋒上跌落
第三部分 無權威的領導
第八章 一線的創造性叛逆
第九章 調節刺激的強度
第四部分 生存
第十章 暗殺
第十一章 個人的挑戰
致謝
展開全部
并不容易的領導藝術 節選
但這是領導嗎？如果領導是使人們去做適應性工作，那么領導就要從面對嚴峻的現實開始。接下來就有三個問題：SDI是對何種嚴峻現實的回應？面對這種現實會對什么樣的信念、投入和價值產生威脅？SDI是適應性的回應嗎？ 現實非常嚴峻，它源于雙方在核攻擊面前的脆弱。里根不想接受這種現實。雖然美國已經在這種相互脆弱的狀態下度過了30多年，但是，里根顯然從來沒有放棄老式的觀點，即美國的國家安全不應該依賴于對手的智慧、判斷或理智。把雙方的脆弱當成一種防御，便是讓自己過度依賴對方。 共同的脆弱這種現實不是個簡單的、容易接受的消息。幾千年來，人類一直尋求通過建立一些牢固的防護體來保護自己。海洋、城墻、壕溝和山脈都可以保護社會不受有敵意的鄰居的侵犯。有時候，這些防護體會遭到破壞，但通常他們仍不會受到侵害。直到1945年，核武器的到來突然使我們的安全完全依賴于我們處理同其他核力量的關系的能力，而其他核力量在核攻擊面前就像我們一樣脆弱。再也沒有人能成為“山大王”。政府或部落委員會再也無法保證我們不受攻擊。關于核威懾的想法——即脆弱是有益的，誰也不能逃過這一點——迅速轉變了我們對安全的理解。安全變成一種聯系——而不是孤立——的功能。 要接受大家都很脆弱這一殘酷的現實，意味著美國人要做三個主要的調整。首先，我們自我依賴的信條必須被互相依賴的現實所調和。事實上，由于海洋把我們與對手隔開來，在蘇聯發展出原子彈以前，美國人沒有體驗過脆弱的經歷。相比較而言，在過去幾百年時間里，大部分的歐洲國家都曾經不止一次被一個鄰國或其他國家征服過。更進一步講，在一個大家都很脆弱的世界，我們必須以一種不同的方式與敵人相聯系。如果核威懾違背了我們的道德，那么我們的唯一方式就是追求危險性比較小的關系，甚至轉變這種關系。為了了解怎樣才能達到這一目標，我們可以從歷史中吸取教訓。雖然英國和法國都有足夠相互毀滅或毀滅美國人的核武器，但是我們并不怕它們；它們相互之間也不害怕。這些關系，雖然相互之間都很脆弱，但是包含著一套很充分的相互認同、共同目標和確保彼此安全的規則。 因此，共同的信任必須不斷地通過共同的事業和努力來加強。然而，當尼克松總統在1973年試圖緩和國際關系時，他發現美國人很討厭他為改善與蘇聯的關系創造的一些條件。教會把蘇聯看作無神論者和險惡叢生之地，而且至少有兩代人把生命與家庭貢獻給對抗蘇聯在朝鮮、越南和其他國家的影響。 *后，要直面共同的脆弱，美國就要在它扮演的角色產生不良后果時敢于負責。處理相互間的關系時，要求在評價對方的表現時也對自己的行為做出解釋。是我們激起了蘇聯的敵意并使它一直延續下去嗎？比如說，在1989年美蘇官員的對話中，那些曾卷入1962年古巴導彈危機的官員才明白，當年蘇聯之所以決定把導彈運到古巴，關鍵原因是他們以為美國計劃入侵古巴，推翻卡斯特羅。然而，肯尼迪政府的官員卻根本不明白18個月前古巴的豬灣入侵事件和緊接下來的打擊卡斯特羅政權的行為中顯現出來的一些限制性因素。肯尼迪政府根本沒有看到豬灣事件與蘇聯在古巴部署導彈的聯系。他們對蘇聯在古巴部署導彈的動機的評估，忽視了他們自己在激起蘇聯行動方面所起的作用。 SDI可以看成面臨核危機時產生的憂慮反應。面對這種現實，公眾需要對觀察問題的角度做重大調整。從政治上講，在核凍結運動、宗教信仰和加強軍隊力量的強烈的保守主義傾向中，美國在應該就哪一方面做出調整的問題上產生了沖突。經過30年，國家仍在為共同的脆弱而掙扎，這種壓力便變得緊迫起來。作為總統的責任，他肯定經常敏銳地感受到了這種緊迫感和做出強烈回應的需要。 里根的反應是適應性的嗎？答案可能會根據分析的時間框架不同而不同。雖然一些回應措施可能是以犧牲長期的發展來換取短期的平靜，但是短期的平靜仍然可以為未來的發展提供必要的基礎。我們可以通過回顧一下我們的社會此后的運作情況——即它提升和滿足我們的期望的程度——來判斷里根總統的回應是否正確。我們也可以從SDI對國際關系體系的影響來分析。但是在20世紀90年代早期，要得出正確結論還為時過早。一方面，可以認為蘇聯和東歐國家的轉型部分是里根在軍備控制（包括SDI）上推行強硬路線的結果。蘇聯不得不面對它無法在經濟上抗衡的事實。另一方面，人們可能會爭辯說，這些轉型是一系列內部崩潰的結果。里根的政策不但不是對蘇聯適應性努力的回應，而且還使美國對蘇聯轉軌的援助變得比以前任何時候都要困難。我們從來沒有在公眾中培養一種支持與蘇聯建立靈活關系的傾向，加上削減稅收與擴張防御產生的大量債務，在20世紀90年代的時候極大地限制了我們給予蘇聯經濟支援的能力。
并不容易的領導藝術 作者簡介
[美]羅納德·A.海費茨，是哈佛大學肯尼迪政府學院領導教育項目的負責人。
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