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實用管理口才與技巧 版權信息
- ISBN：9787518022816
- 條形碼：9787518022816 ; 978-7-5180-2281-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
實用管理口才與技巧 內容簡介
本書從管理者日常工作的實際需要出發，對會場、談判場、社交場以及上級和下屬溝通等場面都進行深入剖析，對作報告、演講、主持會議等場景進行細致闡釋，并提供了切實可行、簡單有效的方法，讓你輕松掌握管理的說話技巧，運用語言藝術締造自己的管理能力，提升管理的效率。
實用管理口才與技巧 目錄
第1章管理者開口有原則：絕不能口出妄言
管理者說話要謹慎，語言表達需
作為管理者，說話靠譜重要
只用簡短清晰的語言發布命令
負能量口頭禪影響管理者說話威信
管理者說話思路清晰，才顯深度
說話風度是管理者涵養的外在表現形式
管理者說話有親和力，下屬才愿意聽
第2章管理者口才提升要素：要能把話說好
的表達能力需要良好的涵養做基礎
沒有天生的好口才，有底蘊才能言之有物
好的心理素質是流暢表達的關鍵
好口才需要敏銳的洞察力作依托
理駕馭情感使言語表達更感人
腦中一片，再伶牙俐齒也無用
動聽的聲音為好口才加分
機智的應變能力為口才增色
第3章管理者的應變口才：三言兩語化解困境難題
管理者要有擺脫尷尬難堪的巧妙手段
幽默面對挑釁，顯現管理者風度
后發制人，鎮定對待挑事兒的下屬
營造輕松氛圍，引發談話興趣
巧妙緩解言語不當造成的僵局
打破冷場，管理者要會烘熱氣氛的技巧
管理者的拒絕要委婉，不傷人心
摸透對方的脾氣稟再開口
第4章管理者的演說口才：贏得人心聚攏人氣的必要能力
有吸引力的開場白，是演講的基礎
生動有趣的語調讓說話者更有魅力
控制好說話節奏，讓聽者愛聽
講話主題要突出，別讓聽眾如墜霧中
恰到好處的停頓讓講話更有質感
顧及聽眾感受，有共鳴才是好演講
結尾是好的升華，要簡短而有力
即興演講，盡情展現自己的風采
第5章取信于人的口才技巧：通過言語為自己樹立威信
管理者說話不能毫無顧忌要三思而后言
管理者說話要以理服人，有理有據
利用效應使自己的言語讓人信服
眼神交流直達內心，是獲取信任的好工具
管理者可以讓微笑發揮奇妙的作用
手勢語言讓管理者的講話更有力量
現身說法，用自己做例子引發好感
第6章管理者問話有術：巧妙溝通開啟對方心扉
別把自己放得太高，給下等對話的機會
引導內向格的下屬主動與你交流
管理者不能只顧自己說，還要會聽
用心傾聽下屬話語，尊重下屬意見
管理者說話忌沒頭腦，表達要確切
循序的交談方式更易被接受
對下屬的看法表示理解，不輕易否定
第7章溫暖言辭情感：與下屬保持親密的互動
管理者的語言美，更受下屬歡迎
管理者要懂得以情動人消除隔膜
管理者對下屬的噓寒問暖是很好的關心
點滴小事上體現對下屬的愛護之意
聽下屬訴苦，也是一種安慰
溫柔話語消解下屬的不滿和怨氣
主動承認錯誤與下屬的距離
第8章管理者的語言影響力：可以激發下屬工作熱情
多說肯定的話，員工才會更有動力
多用語言對下屬的能力表示贊賞
巧言激將，使下屬能夠更好地完成工作
給下屬設立一個可以努力達到的目標
對下屬多些寬容言語使之工作更盡心
利用競爭，激發員工昂揚斗志
第9章管理者的實用說話妙招：引導下屬正確有效地工作
管理者傳達的指令要清晰明確
幽默話語讓工作布置得更輕松
管理者要為自己不當的言行負責
給下屬分派任務，而有條理
多說為下屬著想的話讓其對你信任有加
說話因人而異，用不同方法和下屬交流
第10章解除矛盾危機的技巧：張口間化解矛盾爭執
對癥下藥，有的放矢化解矛盾
管理者的幽默語言讓氛圍更和氣
幽默言辭緩和氣氛，化解雙方矛盾
略施小計，化解矛盾贏得尊重
客觀公正解決下屬之間的矛盾
解決下屬矛盾，管理者要有自己的辦法
管理者要善于溝通，巧妙協調各部門關系
第11章批評下屬講藝術：既有效果又讓下屬信
管理者要弄實狀況再做批評
管理者用對方式，下屬才能欣然接受批評
管理者的批評言辭要因人而異
用忠告代替批評更顯情真意切
用妙言消除批評產生的副作用
批評的話語可以用鼓勵的方式說出來
批評之后給點甜頭，見好要收
第12章管理者談判口才：悄然贏得無硝煙之戰
管理者言語表達專業更讓對方信服
管理者要為談判做好充足的準備
應變，善于抓住對方薄弱處
巧妙轉移話鋒，多談對自己有利的話題
管理者打好語言“太極”，避開對方鋒芒
化被動為主動，巧妙請君入甕
管理者談判的語言藝術和言語禁忌
第13章社交應酬口才技巧：管理者說話要有里有面
管理者的寒暄要能撐得起場面
恰當的稱呼讓交流更親切自然
管理者言談風趣，讓人感到隨和易
善于把握話題，更容易彼此距離
巧妙化解失言之后的尷尬局面
管理者要會說有感染力的祝酒詞
拒酒詞要說得耐聽且不傷和氣
保持恰當距離，別給他人造成壓力
第14間對話有道：管理者之間的對話技巧
管理者與上級說話，也要禮敬三分
與自己對話落落大方很重要
不要與自己的上級談論過于敏感的話題
學會旁敲側擊與上言
表達自己的衷心，不說違心的話
婉轉勸諫，把你當做參謀
第15章管理者說話禁忌：小心踏入言語“雷區”
不要用一味地說教打壓員工士氣
不要做照本宣科的管理者
管理者說話尖酸刻薄，傷人更傷己
管理者說話忌信口開河
說話喋喋不休讓管理者失去威信
管理者說話出爾反爾，會失去下屬信任
參考文獻
管理者說話要謹慎，語言表達需
作為管理者，說話靠譜重要
只用簡短清晰的語言發布命令
負能量口頭禪影響管理者說話威信
管理者說話思路清晰，才顯深度
說話風度是管理者涵養的外在表現形式
管理者說話有親和力，下屬才愿意聽
第2章管理者口才提升要素：要能把話說好
的表達能力需要良好的涵養做基礎
沒有天生的好口才，有底蘊才能言之有物
好的心理素質是流暢表達的關鍵
好口才需要敏銳的洞察力作依托
理駕馭情感使言語表達更感人
腦中一片，再伶牙俐齒也無用
動聽的聲音為好口才加分
機智的應變能力為口才增色
第3章管理者的應變口才：三言兩語化解困境難題
管理者要有擺脫尷尬難堪的巧妙手段
幽默面對挑釁，顯現管理者風度
后發制人，鎮定對待挑事兒的下屬
營造輕松氛圍，引發談話興趣
巧妙緩解言語不當造成的僵局
打破冷場，管理者要會烘熱氣氛的技巧
管理者的拒絕要委婉，不傷人心
摸透對方的脾氣稟再開口
第4章管理者的演說口才：贏得人心聚攏人氣的必要能力
有吸引力的開場白，是演講的基礎
生動有趣的語調讓說話者更有魅力
控制好說話節奏，讓聽者愛聽
講話主題要突出，別讓聽眾如墜霧中
恰到好處的停頓讓講話更有質感
顧及聽眾感受，有共鳴才是好演講
結尾是好的升華，要簡短而有力
即興演講，盡情展現自己的風采
第5章取信于人的口才技巧：通過言語為自己樹立威信
管理者說話不能毫無顧忌要三思而后言
管理者說話要以理服人，有理有據
利用效應使自己的言語讓人信服
眼神交流直達內心，是獲取信任的好工具
管理者可以讓微笑發揮奇妙的作用
手勢語言讓管理者的講話更有力量
現身說法，用自己做例子引發好感
第6章管理者問話有術：巧妙溝通開啟對方心扉
別把自己放得太高，給下等對話的機會
引導內向格的下屬主動與你交流
管理者不能只顧自己說，還要會聽
用心傾聽下屬話語，尊重下屬意見
管理者說話忌沒頭腦，表達要確切
循序的交談方式更易被接受
對下屬的看法表示理解，不輕易否定
第7章溫暖言辭情感：與下屬保持親密的互動
管理者的語言美，更受下屬歡迎
管理者要懂得以情動人消除隔膜
管理者對下屬的噓寒問暖是很好的關心
點滴小事上體現對下屬的愛護之意
聽下屬訴苦，也是一種安慰
溫柔話語消解下屬的不滿和怨氣
主動承認錯誤與下屬的距離
第8章管理者的語言影響力：可以激發下屬工作熱情
多說肯定的話，員工才會更有動力
多用語言對下屬的能力表示贊賞
巧言激將，使下屬能夠更好地完成工作
給下屬設立一個可以努力達到的目標
對下屬多些寬容言語使之工作更盡心
利用競爭，激發員工昂揚斗志
第9章管理者的實用說話妙招：引導下屬正確有效地工作
管理者傳達的指令要清晰明確
幽默話語讓工作布置得更輕松
管理者要為自己不當的言行負責
給下屬分派任務，而有條理
多說為下屬著想的話讓其對你信任有加
說話因人而異，用不同方法和下屬交流
第10章解除矛盾危機的技巧：張口間化解矛盾爭執
對癥下藥，有的放矢化解矛盾
管理者的幽默語言讓氛圍更和氣
幽默言辭緩和氣氛，化解雙方矛盾
略施小計，化解矛盾贏得尊重
客觀公正解決下屬之間的矛盾
解決下屬矛盾，管理者要有自己的辦法
管理者要善于溝通，巧妙協調各部門關系
第11章批評下屬講藝術：既有效果又讓下屬信
管理者要弄實狀況再做批評
管理者用對方式，下屬才能欣然接受批評
管理者的批評言辭要因人而異
用忠告代替批評更顯情真意切
用妙言消除批評產生的副作用
批評的話語可以用鼓勵的方式說出來
批評之后給點甜頭，見好要收
第12章管理者談判口才：悄然贏得無硝煙之戰
管理者言語表達專業更讓對方信服
管理者要為談判做好充足的準備
應變，善于抓住對方薄弱處
巧妙轉移話鋒，多談對自己有利的話題
管理者打好語言“太極”，避開對方鋒芒
化被動為主動，巧妙請君入甕
管理者談判的語言藝術和言語禁忌
第13章社交應酬口才技巧：管理者說話要有里有面
管理者的寒暄要能撐得起場面
恰當的稱呼讓交流更親切自然
管理者言談風趣，讓人感到隨和易
善于把握話題，更容易彼此距離
巧妙化解失言之后的尷尬局面
管理者要會說有感染力的祝酒詞
拒酒詞要說得耐聽且不傷和氣
保持恰當距離，別給他人造成壓力
第14間對話有道：管理者之間的對話技巧
管理者與上級說話，也要禮敬三分
與自己對話落落大方很重要
不要與自己的上級談論過于敏感的話題
學會旁敲側擊與上言
表達自己的衷心，不說違心的話
婉轉勸諫，把你當做參謀
第15章管理者說話禁忌：小心踏入言語“雷區”
不要用一味地說教打壓員工士氣
不要做照本宣科的管理者
管理者說話尖酸刻薄，傷人更傷己
管理者說話忌信口開河
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管理者說話出爾反爾，會失去下屬信任
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