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全員創利-中國式阿米巴經營 版權信息
- ISBN：9787515835280
- 條形碼：9787515835280 ; 978-7-5158-3528-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全員創利-中國式阿米巴經營 本書特色
1.中國式阿米巴經營模式落地 2.解鎖中國式阿米巴經營實用工具 3.剖析、點評全員創利實戰案例
全員創利-中國式阿米巴經營 內容簡介
1.中國式阿米巴經營模式落地 2.解鎖中國式阿米巴經營實用工具 3.剖析、點評全員創利實戰案例
全員創利-中國式阿米巴經營 目錄
**章 傳統企業的四大痛點
痛點一：老板像超人，但是很累的“超人”/ 003
痛點二：“部門墻，推責任”現象極其嚴重/ 007
痛點三：98%以上的員工不關心企業的利潤/ 010
痛點四：傳統企業不轉型等死，轉型卻將自己折騰至死/ 014
第二章 從阿米巴經營到全員創利模式
什么是阿米巴經營/ 019
從海爾和韓都衣舍看阿米巴在中國的創新/ 024
從阿米巴到全員創利模式/ 033
第三章 全員創利模式的五個“不是”
全員創利模式是股份制嗎？——不是/ 043
全員創利模式是承包制嗎？——不是/ 047
全員創利模式是事業部嗎？——不是/ 051
全員創利模式是預算制嗎？——不是/ 055
全員創利模式是管理嗎？——不是/ 058
第四章 薪酬改革
薪酬改革的“三板斧”/ 066
鼓勵內部創業的薪酬體系可實現雙贏/ 080
薪酬改革既要有個人目標，又要有團隊目標/ 083
全面薪酬改革，逆勢增長/ 086
第五章 組織劃分
組織劃分的兩大類型/ 096
組織劃分的四個原則/ 101
組織劃分方案/ 104
小組織邁向成功的三大保障/ 112
第六章 獨立核算
什么是獨立核算/ 125
全員創利模式的七種獨立核算方法/ 129
獨立核算的經營會計制度/ 136
第七章 內部定價
兩種極簡內部定價法/ 145
內部定價四步法/ 149
內部定價四大原則/ 151
第八章 堅守利潤
定義經營的人才，人人成為經營者/ 161
業績分析與利潤提升/ 163
堅守利潤的“殺手锏”：單位時間附加值/ 172
第九章 哲學共有
哲學共有的三大目的/ 186
哲學共有的三個層次/ 190
哲學共有的兩個“六”/ 193
哲學共有落地六步曲/ 207
第十章 落地案例
福志達：后疫情時代突出重圍，青春再燃/ 221
欣旺：逆境中崛起的奧秘/ 230
展開全部
全員創利-中國式阿米巴經營 作者簡介
巫興倫，稻盛咨詢董事、總經理，稻圣阿米巴商標主講老師。 他主講的課程有“利潤倍增：稻圣阿米巴方案班”“標桿游學：團隊落地特訓營”“領袖私董會”“增長戰略落地特訓營”等。 他十年專注如一，致力于幫助企業家及員工實現物質與精神上的幸福。他潛心研究，請教高人，總結成核心課程， 他希望將世界500強企業成功的經營哲學與管理模式引入中國企業。他在全國數十個省市演講數百場，培訓學員數萬人，他長年深入企業調研、培訓、輔導、 落地，引領企業變革圖強，凡是運用他的經營哲學、管理模式的企業，利潤均獲得較大幅度的增長。他積極投身于社會公益，捐助困難孩子。他推動數萬人，日行一善，改變命運。很多企業家尊他為良師益友，員工尊他為人生之師！
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