中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
企業戰略管理(第4版十二五普通高等教育本科國家級規劃教材) 版權信息
- ISBN：9787030705525
- 條形碼：9787030705525 ; 978-7-03-070552-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理(第4版十二五普通高等教育本科國家級規劃教材) 本書特色
能力導向 幫助讀者掌握企業戰略制定、實施、評價與控制的理論與方法，從而提高統籌能力以及系統理解與動態實施企業戰略管理的能力 情境嵌入 內容緊密貼合中國情境，及時反映戰略實踐，注重導入性案例與核心內容的關系，引發讀者的學習興趣，強化讀者的問題導向，使教學更具有針對性和導向性 保留空間 教材內容留有一定的余地，給教師發揮的空間，教師可以根據自身的特點，結合”能力拓展”安排實踐學習，豐富課堂教學內容 配套支持 教材配有內容豐富的教學支持材料，包括慕課教學資源、多媒體課件、試題庫和案例庫，打造立體化精品教材體系
企業戰略管理(第4版十二五普通高等教育本科國家級規劃教材) 內容簡介
企業戰略管理是以提升企業戰略制定、實施、評價與控制的有效性和效率為對象，以構建、保持和發揮企業競爭優勢為手段，以提高企業整體和長期績效為主要目的的一門新興的企業管理學科，也是工商管理教學計劃中排在*后卻是*核心的一門課程。本教材從中國企業所嵌入的情境特征出發，以環境動態化為主要視角，系統整合全球視野與國內情境、企業戰略管理的靜態模式與動態模式、企業戰略思維的產業組織模式與資源基礎模式，全面介紹了國內外學者在企業戰略管理基本理論、工具和方法上的主要成果。 本教材使用了大量能夠及時反映中國企業戰略實踐的典型案例和實例，這將有利于提高學生學習的積極性、針對性和嵌入性；本教材在結構、內容和形式上進行了一系列的創新，這將有益于幫助學生迅速進入情境、把握關鍵問題、掌握學習重點和提升決策能力。 本教材主要適用于工商管理專業本科生的戰略管理教學，同時也可供MBA、EMBA學生參考使用。
企業戰略管理(第4版十二五普通高等教育本科國家級規劃教材) 目錄
第1章 戰略管理導論
開篇案例 美的集團的戰略演進
1.1 企業經營環境的變化
1.2 企業戰略的內涵與定義
1.3 企業戰略決策的思維模式
1.4 企業戰略管理的定義、作用與過程
1.5 企業的戰略管理者
第2章 外部環境分析
開篇案例 振東集團的大健康產業戰略
2.1 外部環境分析框架
2.2 宏觀環境分析
2.3 市場與行業環境分析
2.4 競爭與合作環境分析
第3章 內部環境分析
開篇案例 傳音股價一路攀升
3.1 內部環境分析的目的與過程
3.2 歷史分析
3.3 資源和能力分析
3.4 核心專長
第4章 戰略問題的確認與基本戰略選擇
開篇案例 小米，為“發燒”而生
4.1 戰略問題的確認
4.2 戰略決策的原則
4.3 企業戰略承諾
4.4 戰略目標
第5章 業務層戰略
開篇案例 拼多多：“后流量時代”的平臺突圍
5.1 業務層戰略的定義和適用范圍
5.2 基本定位戰略
5.3 基本定位戰略的新實踐
5.4 動態競爭戰略
第6章 公司層戰略：行業多元化發展
開篇案例 順風或逆風：順豐的多元化困境
6.1 行業多元化戰略的性質與特點
6.2 行業多元化組合戰略
6.3 行業多元化企業的管理模式
6.4 公司層戰略的推進策略
第7章 化戰略
開篇案例 華為的 化之路
7.1 企業 化的概念與進程
7.2 企業 化的動因和風險
7.3 企業 化的優勢
7.4 化進入方式及其選擇
7.5 企業 化的戰略選擇
7.6 企業 化的管理模式
第8章 企業戰略的推進方式
開篇案例 京東與騰訊的“京騰計劃”
8.1 企業戰略聯盟
8.2 企業兼并收購
8.3 企業重組
展開全部
企業戰略管理(第4版十二五普通高等教育本科國家級規劃教材) 作者簡介
藍海林，華南理工大學工商管理學院教授、博士生到時，華南理工大學中國企業戰略管理研究中心。藍海林教授從1990年開始從事企業戰略管理理論的本土化研究，其主持的“企業戰略管理”課程先后被評為國家*精品資源共享課、國家精品在線開放課程。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
回憶愛瑪儂
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
我與地壇
- >
煙與鏡
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
我從未如此眷戀人間
- >
唐代進士錄
本類暢銷
