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道與術(卓越管理者的戰略思維)

包郵 道與術(卓越管理者的戰略思維)

作者:張彥
出版社:中共中央黨校出版社出版時間:2022-06-01
開本: 16開 頁數: 288
本類榜單:管理銷量榜
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道與術(卓越管理者的戰略思維) 版權信息

  • ISBN:9787503573149
  • 條形碼:9787503573149 ; 978-7-5035-7314-9
  • 裝幀:一般純質紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

道與術(卓越管理者的戰略思維) 本書特色

本書從普通創業者、管理者的視角出發,首先論述了思維方式的重要性,然后從戰略思維的整體層面比較全面地闡明了有關戰略思維的基本理論和進行戰略管理的具體實施路徑,*后探討了有關戰略思維的重點和熱點問題,如商業模式、知識經濟、戰略創新、組織戰略、企業文化、戰略執行等,并介紹了一些得到學界、企業界認可的比較管用的操作辦法。

道與術(卓越管理者的戰略思維) 內容簡介

商場如戰場。二者的共同點可促使置身商界的管理者從戰爭的角度看競爭,從軍事的角度看管理,從而形成更加有效的戰略思維和更加有利的競爭優勢。 《道與術:卓越管理者的戰略思維》從普通創業者、管理者的視角出發,首先論述了思維方式的重要性,然后從戰略思維的整體層面比較全面地闡明了有關戰略思維的基本理論和進行戰略管理的具體實施路徑,*后探討了有關戰略思維的重點和熱點問題,如商業模式、知識經濟、戰略創新、組織戰略、企業文化、戰略執行等,并介紹了一些得到學界、企業界認可的比較管用的操作辦法。 本書既注重闡明有關戰略思維的基本理論,也注重講清適合當今企業管理的對策方法,道術合一,努力從理論與實際相結合的角度為企業管理者提供用得上的管理思想,具有較強的實操性,適合國有企業和非公有制企業使用。

道與術(卓越管理者的戰略思維) 目錄

**章 引論
一、一切需從人的大腦說起
二、你的未來,隱藏在你的思維方式里
三、怎樣獲得正確的思維方式

第二章 戰略思維,推動社會進步的高級智慧
一、什么是戰略思維
二、戰略源于戰略思維
三、戰略理論是智慧的寶藏
四、戰略,拆開來看更清楚

第三章 戰略管理,走向成功的必由之路
一、戰略是企業的命脈
二、戰術勝利無法挽回戰略失敗
三、戰略管理打造長青基業

第四章 啟人心智的戰略思維模式
一、企業戰略的經典思維模式
二、企業戰略的環境思維模式
三、企業戰略的資源能力思維模式
四、以顧客為本的戰略思維模式
五、多種思維模式的綜合運用

第五章 戰略謀劃,需要系統化的操作
一、預測,企業戰略形成的前提
二、企業戰略的定位、取舍及配稱
三、聚焦企業的核心競爭力
四、戰略謀劃,應該抓住主要矛盾,解決關鍵問題
五、不確定條件下戰略謀劃的方法

第六章 堅持戰略思維,才能贏得商戰
一、競爭戰略的基本坐標
二、選擇正確的商戰策略
三、積極尋求正和博弈
四、不懂失敗,怎能贏得商戰

第七章 商業模式是戰略思維的成果
一、什么是商業模式
二、商業模式的基本構成要素
三、商業模式的基本特征
四、從異同中把握商業模式與企業戰略的關系
五、商業模式是設計出來的

第八章 關于知識經濟的戰略思維
一、什么是知識經濟
二、知識經濟的基本特征
三、知識管理必須與企業戰略相融合
四、“大數據時代”的戰略思維

第九章 戰略創新,關乎企業的命運
一、戰略創新是企業管理的制高點
二、企業應避免落入戰略成熟的陷阱
三、創造性戰略思維是戰略創新的來源
四、實施企業戰略創新的基本要素

第十章 戰略與組織的相互協調
一、組織——協調人的活動和力量的系統
二、結構跟隨戰略
三、高效團隊是組織的頂梁柱
四、精心打造組織社群力
五、大企業病,每個組織都需要加強防治
六、組織的設計,需要不斷完成的任務

第十一章 戰略的本質是企業文化
一、什么是企業文化
二、價值觀是企業文化的核心
三、戰略的本質是企業文化
四、像阿里巴巴那樣去打造優秀的企業文化

第十二章 戰略執行,將戰略變成現實
一、戰略執行,戰略管理的重中之重
二、戰略共識,戰略執行的基點
三、戰略協同,戰略執行的強大推動力
四、有了戰略控制,戰略執行才不會脫離正軌
五、戰略執行需要有效的工具

附錄 作者媒體載文(部分)
強化戰略思維 努力化危為機——致因疫情而焦慮的從商者
搞好戰略管理,企業才會有未來
堅持戰略思維,實現基業長青
任正非,多么像一位軍事家
為什么有人認為華為很難學?
任正非用筆桿子創造奇跡
企業文化是“看不見的手”

后記 感悟與感謝

展開全部

道與術(卓越管理者的戰略思維) 作者簡介

張彥,管理學碩士研究生,少將。曾任某廠主要領導、某央企領導,長期在高級軍事領導機關任職,長期從事軍事經濟管理工作。曾出版《探求必勝之道華為的躍遷與軍事化管理》《尋游天地間》《人生如詩》等著作,并在報刊等媒體.上發表大量文章。

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