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卓越班組長(zhǎng)管理手冊(cè)(修訂本) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515835082
- 條形碼：9787515835082 ; 978-7-5158-3508-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
卓越班組長(zhǎng)管理手冊(cè)(修訂本) 本書(shū)特色
*新*全的班組長(zhǎng)管理手冊(cè)，實(shí)用的班組長(zhǎng)工作**工具書(shū)
卓越班組長(zhǎng)管理手冊(cè)(修訂本) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)作者多年從事班組長(zhǎng)工作培訓(xùn)及企業(yè)班組長(zhǎng)的課程研發(fā)，從與班組長(zhǎng)接觸及車(chē)間培訓(xùn)的經(jīng)歷中，從開(kāi)辦200多次企業(yè)班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的過(guò)程中，總結(jié)提煉出班組長(zhǎng)工作必須注意的幾大事項(xiàng)。 本書(shū)從班組長(zhǎng)的角色定位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、日常工作、目視管理、人員管理、品質(zhì)管理、訂單及生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全管理及生產(chǎn)設(shè)備管理等方面做了全方位介紹，內(nèi)容涵蓋了班組長(zhǎng)所有的工作內(nèi)容。是一本車(chē)間班組長(zhǎng)人手推薦的工具書(shū)。
卓越班組長(zhǎng)管理手冊(cè)(修訂本) 目錄
**章 班組長(zhǎng)的定位與角色 1
**節(jié) 班組長(zhǎng)的定位 1
第二節(jié) 班組長(zhǎng)的七大角色 2
第三節(jié) 班組長(zhǎng)與班組員工的區(qū)別 4
第四節(jié) 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 5
第二章 班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 14
**節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 14
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 18
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理 29
第四節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 46
第五節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作方法TWI-JM 56
第三章 班組長(zhǎng)日常事項(xiàng)的管理 64
**節(jié) 利用早會(huì)執(zhí)行管理 64
第二節(jié) 時(shí)間與工作計(jì)劃管理 68
第三節(jié) 員工日常事項(xiàng)的管理 74
第四章 班組現(xiàn)場(chǎng)的目視與看板管理 82
**節(jié) 目視管理與看板管理的區(qū)別 82
第二節(jié) 目視管理的特點(diǎn)、類(lèi)別和要求 83
第三節(jié) 班組目視管理的內(nèi)容與方法 87
第五章 班組長(zhǎng)的人員管理與培訓(xùn) 98
**節(jié) 充分了解員工的基本狀況 98
第二節(jié) 新員工培訓(xùn)TWI-JI 116
第三節(jié) 班組員工OJT在職培訓(xùn) 120
第六章 班組的品質(zhì)管理 131
**節(jié) 正確的品質(zhì)觀念 131
第二節(jié) 品質(zhì)檢驗(yàn)流程與制度 137
第三節(jié) 常用的品質(zhì)管理手法 143
第四節(jié) 品質(zhì)管理常用的工具 148
第五節(jié) 開(kāi)展QCC品管圈活動(dòng) 167
第六節(jié) 8D問(wèn)題分析法 172
第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理 176
**節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的意義及分類(lèi) 176
第二節(jié) 物料需求計(jì)劃與安全庫(kù)存 178
第三節(jié) 生產(chǎn)物料的管理流程 181
第八章 訂單與生產(chǎn)計(jì)劃管理 187
**節(jié) 產(chǎn)能負(fù)荷分析 187
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的管控 191
第九章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 197
**節(jié) 班組的安全管理職責(zé) 197
第二節(jié) 班組的三級(jí)安全教育 201
第三節(jié) 班組的安全管理 204
第四節(jié) 工傷與安全事故的預(yù)防與處置 209
第十章 生產(chǎn)設(shè)備與治工具管理 215
**節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備與治工具的基礎(chǔ)管理 215
第二節(jié) 設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) 220
第三節(jié) 治工具的管理 223
第十一章 班組的成本管理 226
**節(jié) 班組成本的構(gòu)成及控制思路 226
第二節(jié) 物料成本、人工成本及
制造費(fèi)用的控制方法 231
后 記 236
展開(kāi)全部
卓越班組長(zhǎng)管理手冊(cè)(修訂本) 節(jié)選
**章 歷盡千帆，歸來(lái)仍是少年 1??硅谷第二把火 2007年12月的一個(gè)深夜，雷軍從位于北京航空航天大學(xué)北門(mén)的柏彥大廈的金山總部出來(lái)，寒風(fēng)陣陣襲來(lái)，他禁不住拉了拉衣領(lǐng)。街上已經(jīng)沒(méi)有什么行人，偶爾有車(chē)輛飛馳而過(guò)，在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的路口亮起車(chē)尾燈。雷軍低頭邁著略顯沉重的步伐往前走，心里總覺(jué)得不太痛快。此時(shí)此刻，他早已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，看起來(lái)功成名就，別無(wú)所求。 其實(shí)，他心中還有夢(mèng)想。對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，一方面是與金山的悲傷離別，另一方面也是一種“歸零”，雷軍完成了一次脫胎換骨的蛻變。兩個(gè)月之前的10月16日，八年間五次沖擊IPO的金山終于在香港聯(lián)交所掛牌上市，眾人歡呼雀躍，雷軍黯然神傷。他發(fā)現(xiàn)和同伴16年、5840天日夜奮斗的青春，只換來(lái)6.261億港元市值，這與同年在香港上市的阿里巴巴15億美元市值天差地別，離2005年在納斯達(dá)克上市的百度39.58億美元市值更是十萬(wàn)八千里。眼看著比自己出道晚的小兄弟們功成名就，雷軍不服氣。兩個(gè)月后的那個(gè)冬夜，他離開(kāi)金山，一句“我的青春，我的金山”道盡無(wú)限惆悵。 雷軍的同鄉(xiāng)、奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎說(shuō)過(guò)：“雷軍真正脫胎換骨的變化是他離開(kāi)金山，出去做投資。在那之前，你可以說(shuō)雷軍還不太懂互聯(lián)網(wǎng)。在那之后，雷軍成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家……我覺(jué)得他當(dāng)年離開(kāi)金山，也許很郁悶，也許不太開(kāi)心，但這個(gè)挫折沒(méi)有把他擊倒，反而給了他一個(gè)跳出來(lái)反觀自己的機(jī)會(huì)。一旦把互聯(lián)網(wǎng)的‘道’弄明白了，雷軍過(guò)去這么多年積累的那些‘術(shù)’馬上就會(huì)發(fā)揮作用。” 雷軍身邊的朋友也能明顯感覺(jué)到他離開(kāi)金山之后的變化。2008年的一天，現(xiàn)任小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官王川和雷軍一起去滑雪，坐纜車(chē)的間隙，兩人一直在聊天。王川發(fā)現(xiàn)，雷軍在過(guò)去幾個(gè)月的時(shí)間發(fā)生了“突變”，他將這種變化比作從“用顯微鏡看事情”開(kāi)闊到“用望遠(yuǎn)鏡看事情”。王川說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)對(duì)他說(shuō)，你的水平提高了一個(gè)數(shù)量級(jí)。他說(shuō)他以前一直說(shuō)抬頭看路，以為自己抬頭看路，但其實(shí)還是低頭干事，他的思考是基于金山的。” 他將在金山的歲月比作是“鹽堿地里種莊稼”，離開(kāi)金山，便意味著要尋找肥沃的土壤，只有足夠肥沃的土壤，才能承載他創(chuàng)辦一家偉大公司的夢(mèng)想。 事實(shí)上，此時(shí)的雷軍，已經(jīng)嗅到清新的泥土芳香了，他心中已經(jīng)燃起熊熊火焰。 此前幾年，雷軍一直在尋找可以借勢(shì)的風(fēng)口，從投資拉卡拉、多玩、UC以及凡客就可以看出雷軍對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的鐘情。其中，雷軍對(duì)于UC格外上心，他有一段時(shí)間甚至將開(kāi)創(chuàng)一家偉大公司的夢(mèng)想寄托在UC身上。由此也可以看出，雷軍已經(jīng)察覺(jué)到將要到來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。不過(guò)，在2007年以前，他總有些遲疑，明明知道一個(gè)新的時(shí)代就要來(lái)臨，卻不知道究竟會(huì)以什么樣的形式引爆，直到2007年的一件大事發(fā)生。 2007年1月，蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯對(duì)世人說(shuō)：“今天，我重新定義了手機(jī)。”一款無(wú)與倫比的智能手機(jī)iPhone橫空出世，它如同一枚重磅炸彈一般，將諾基亞領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)炸了一個(gè)粉碎。蘋(píng)果公司推出iPhone手機(jī)，這款手機(jī)顛覆了以往的手機(jī)業(yè)態(tài)，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命也拉開(kāi)了序幕。毫無(wú)疑問(wèn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)勢(shì)不可當(dāng)。 iPhone的問(wèn)世，除了將喬布斯推上神壇外，也讓蘋(píng)果擁有了更多狂熱的粉絲，雷軍就是其中的一個(gè)。他恍然大悟，原來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的引爆點(diǎn)是手機(jī)！從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)區(qū)別是家庭辦公室場(chǎng)景到游牧場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換，人們可能會(huì)在任何場(chǎng)景下連接網(wǎng)絡(luò)——家里、商場(chǎng)里、公交車(chē)上、圖書(shū)館、大街上……在所有的場(chǎng)景中，人們的需求各不一樣，可能是社交，也可能是娛樂(lè)或者購(gòu)物，但是有一點(diǎn)不會(huì)變，那就是都需要通過(guò)手機(jī)。毫無(wú)疑問(wèn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)*重要的入口便是手機(jī)。2007年，iPhone讓雷軍開(kāi)始對(duì)手機(jī)充滿巨大的熱情，他曾先后買(mǎi)了多部iPhone手機(jī)送人，他要讓大家都看一看這款極具創(chuàng)新精神的新玩意。遺憾的是，雷軍的大多數(shù)好友，對(duì)于**代的iPhone手機(jī)并不感冒，但這絲毫不影響雷軍的狂熱。 如果說(shuō)《硅谷之火》是點(diǎn)燃雷軍夢(mèng)想的**把火，iPhone的誕生就是來(lái)自硅谷的第二把火，雷軍開(kāi)始思考要不要也去做一款手機(jī)，盡管不能和iPhone媲美，但是足以向喬布斯致敬。 不過(guò)，雷軍雖然在軟件行業(yè)呼風(fēng)喚雨，但在手機(jī)行業(yè)還只是一個(gè)沒(méi)有嶄露頭角的小字輩而已，要想有所作為，他需要一個(gè)真正懂手機(jī)的人的支持，可是這個(gè)人在哪里呢？正當(dāng)雷軍找不到頭緒的時(shí)候，老熟人李開(kāi)復(fù)把林斌介紹給了他。 林斌比雷軍大一歲，短發(fā)精干、皮膚白皙，看上去比實(shí)際年齡要小不少。他有著一份漂亮的履歷：1995年至2006年，林斌任職微軟公司，歷任軟件開(kāi)發(fā)工程師、主任開(kāi)發(fā)工程師、研發(fā)經(jīng)理、工程總監(jiān)。2006年以后，他擔(dān)任谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)，谷歌全球工程總監(jiān)。2008年年末的一天，林斌像往日一樣早早地來(lái)到自己位于五道口的辦公室。作為谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)，他的主要工作是負(fù)責(zé)Android系統(tǒng)的本地化，這項(xiàng)工作對(duì)智能手機(jī)的發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的影響。就在林斌埋頭工作的時(shí)候，他的頂頭上司、谷歌中國(guó)總裁李開(kāi)復(fù)領(lǐng)著一位客人走進(jìn)了他的辦公室。這是林斌和雷軍初次見(jiàn)面，對(duì)于這位金山公司的前領(lǐng)導(dǎo)人，林斌早有耳聞。 **次見(jiàn)面，林斌和雷軍談得更多的是UCweb的經(jīng)營(yíng)狀況。他們一個(gè)是投資人，一個(gè)是合作伙伴，所以這是一個(gè)繞不開(kāi)的話題。沒(méi)聊多久，兩人發(fā)現(xiàn)彼此之間有一種難得的默契，從此一發(fā)不可收拾，時(shí)常在下班后相約到咖啡廳聊天，一聊就是五六個(gè)小時(shí)。 有一次，林斌和雷軍在盤(pán)古大觀的咖啡廳里聊天，聊著聊著說(shuō)起手機(jī)，于是兩人面對(duì)面各自從包里將手機(jī)掏出來(lái)，滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)胤帕艘蛔雷樱缓箝_(kāi)始一個(gè)個(gè)地拆機(jī)。服務(wù)員被這一幕驚呆了，不由得問(wèn)道：“你們是賣(mài)手機(jī)的嗎？”也是在那天，林斌才發(fā)現(xiàn)雷軍不光懂軟件，還懂手機(jī)，那種懂不是裝出來(lái)的，是實(shí)實(shí)在在的。 在林斌看來(lái)，自己對(duì)手機(jī)狂熱是可以理解的，畢竟他的工作就是與各種各樣的手機(jī)生產(chǎn)商打交道。可是，雷軍的狂熱他卻有點(diǎn)看不懂，他不明白這個(gè)搞軟件的，為什么要在包里裝八九臺(tái)手機(jī)。不過(guò)，兩人雖未說(shuō)明，卻都隱隱約約有了進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的打算。
卓越班組長(zhǎng)管理手冊(cè)(修訂本) 作者簡(jiǎn)介
代啟耀，企業(yè)效能提升專(zhuān)家，阿米巴管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)，企業(yè)中基層管理培訓(xùn)高級(jí)講師，中山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師。廣州道為管理咨詢有限公司合伙人與高級(jí)顧問(wèn)。 曾就職于東莞新科電子廠、東莞安時(shí)力電子廠、東莞萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)等，有10年以上大型外企工作經(jīng)歷，歷任品管經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職，從事企業(yè)管理咨詢工作20余年。長(zhǎng)期致力于企業(yè)班組長(zhǎng)的課程研發(fā)與培訓(xùn)，發(fā)表管理專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇，舉辦企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)500余次，主持開(kāi)辦了200余次的企業(yè)班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，開(kāi)發(fā)了“打造金牌班組長(zhǎng)”系列課程。 著有《企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷》《幸福力》(合著)等。
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