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魯南制藥與趙志全(非血緣傳承)(精) 版權信息
- ISBN：9787308225045
- 條形碼：9787308225045 ; 978-7-308-22504-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
魯南制藥與趙志全(非血緣傳承)(精) 本書特色
全景視角： 講述了魯南制藥從一度瀕臨倒閉到年產值60億元 成為中國大企業集團競爭力500強、現代化綜合制藥集團 兩線并行： 全面梳理魯南制藥的發展歷程和趙志全的個人成長； 以非血緣傳承為切入點，從第三方角度總結探討企業家式企業的傳承模式
魯南制藥與趙志全(非血緣傳承)(精) 內容簡介
魯南制藥的前身郯南制藥廠于1968年成立。到1987年，藥廠利潤幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時承包藥廠后，在27年間帶領魯南制藥持續發展，*終魯南制藥成長為一家年產值60億元，位列中國大企業集團競爭力500強，集中藥、化學藥品、生物制品的生產、科研、銷售于一體的現代化綜合制藥集團。 本書系統梳理了魯南制藥的發展歷程，總結了企業家趙志全在魯南制藥的成長和管理心得，并且以非血緣傳承為切入點，從第三方角度總結探討魯南制藥的經營之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對民營企業發展和傳承過程中具有普遍性的問題給出典例分析與參考，為民營企業探索可持續發展模式提供啟發。
魯南制藥與趙志全(非血緣傳承)(精) 目錄
**章 山東企業家初長成（1956—1986）
1.1 一方水土養一方人 / 004
1.2 窮人的孩子早當家 / 012
1.3 初出茅廬的青年時代 / 017
第二章 從郯南制藥廠到魯南制藥的重生（1986—1996）
2.1 招標會勝出（1987） / 024
2.2 **個承包期（1987-1991） / 033
2.3 深化改革謀發展（1992-1995） / 041
2.4 “九六決戰”（1996） / 049
第三章 高瞻遠矚布局“新時代”（1997—2001）
3.1 科技為先，駛入快車道 / 065
3.2 跨世紀的宏圖偉業 / 075
3.3 日新月異邁向“新時代” / 080
第四章 英雄的后半場戰役（2002—2014）
4.1 行業發展背景再思考 / 095
4.2 暗無天日的第二戰場 / 118
4.3 以“時代楷模”精神凝聚魯南文化 / 130
第五章 趙志全經營智慧總結與反思
5.1 獨特的領導風格 / 139
5.2 超前的戰略思維 / 146
5.3 人本理念的實踐 / 158
5.4 趙志全時代的經營管理反思 / 161
第六章 張貴民時代的傳承與創新（2014至今）
6.1 張貴民領導下的魯南制藥 / 173
6.2 為什么選擇張貴民？ / 176
6.3 張貴民的傳承與創新 / 184
第七章 魯南制藥的非血緣傳承模式
7.1 企業家面臨的傳承難題 / 206
7.2 非血緣傳承的探索與實踐 / 219
7.3 魯南制藥是否經得起非血緣傳承 / 230
第八章 共同富裕視角下的魯南模式
8.1 “時代楷模”：為事業獻身的企業家精神 / 252
8.2 非血緣傳承：一個正在進行時的社會試驗 / 255
8.3 以人為本：跨越時代的理念實踐 / 257
參考文獻 / 261
附 錄 / 264
后 記 / 267
致 謝 / 271
展開全部
魯南制藥與趙志全(非血緣傳承)(精) 節選
《“藥廠需要改革，改革需要獻身”》 廠長承包經營制從1983年起就在各地石破天驚地攪活了一潭死水，如火如荼地在中國大地陸續鋪展開來。然而改革是一項系統工程，絞盡腦汁終于籌齊貸款的趙志全卻沒有預料到，在為打破體制而歡呼雀躍的背后，更深層次的觀念和制度變革將會引發怎樣的沖突和動蕩。就在他擼起袖子準備大干一場的時候，與承包經營制度配套的改革方案一石激起千重浪，既得利益者、競爭者與眼紅者的反對讓他四面楚歌。 1987年承包經營之前，郯南制藥廠的員工和當時所有的體制內國營企業一樣，吃的是國庫糧，拿的是財政撥款，端的是政府給的鐵飯碗，過的是不愁吃穿的自在日子，企業經營好壞也跟個 人利益沒有多大關系。但是當時這一切都被“新名詞”——廠長經營承包責任制打破了，既得利益者們心中難免憤憤不平，而趙志全大刀闊斧地改革打破原有的人事、勞動和分配制度，打破“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”，更是直接觸動了他們的利益。員工怒火中燒，毫無背景的新廠長趙志全首當其沖地成為他們攻擊的靶子。這些人開始明著暗著使各種絆子，明面上的鬧事、罵大街等就不必說了，他們還暗地里糾集起來寫匿名信，夸大其詞妄圖顛倒黑白，不斷以制造假藥、貪污公款為由誣告趙志全。匿名信鋪天蓋地席卷而來，不僅發給了上級政府，更是發給了每個職工，甚至是一些經營單位和商場，一時之間社會非議不斷，以至于藥廠承包還不到一個月，便有各類調查組開始頻繁進廠。1988 年5月30 日，國家監察部、省監察廳、省衛生廳、省藥檢所、地區監察局、地區衛生局聯合調查組來藥廠調查藥品質量問題；6 月23日，地區經委、化工公司、監察局、衛生局、醫藥局聯合工作組駐廠，幫助整頓工作；*嚴重時甚至有十幾個部門聲勢浩大地進駐只有200 余人的郯南制藥廠開展調查，僅調查人員就有100 多人。無奈之下，1988 年7 月28 日至8 月3 日，藥廠停產整頓。 源源不斷的調查讓趙志全倍感壓力，但趙志全堅信身正不怕影子斜，這些風風雨雨他并不害怕。然而這些人的手段遠不止這些，他們還打起了趙志全家人的主意。這些人威脅他的家人，甚至謊稱是熟人試圖在放學時接走當時年紀尚小的女兒趙龍，幸得同學和學校老師及時保護才未讓歹徒得逞。 從1987年承包開始，趙志全便沒日沒夜地投入工作，妻子龍廣霞里里外外操持著家中大小事務，全心全意地支持著趙志全的事業。因為無暇顧及年幼的孩子，女兒趙龍便跟著姥姥姥爺一起生活。1988年，趙志全的父親犯病住進了臨沂中醫院，趙志全卻分身乏術，龍廣霞幫趙志全的父親辦理了住院手續，整個住院期間天天送飯探視，全程照料，而此時的父親和五叔并不知道趙志全正身陷困境無法脫身。手術同意書也是趙志全的五叔趙元常代簽的。 《創新發展，攻克原研藥高地》 縱觀國內知名的制藥企業，它們大都經歷過仿制藥同質化競爭激烈、利潤水平低、出口受限的切膚之痛。所以它們重視研發、專注創新，希望在原研藥上有所突破，實現從制藥大企到醫藥強企的轉變。恒瑞醫藥作為國內醫藥行業創新領域的領頭羊之一，連續多年被福布斯列入全球創新力企業百強榜。2021年中國企業上該榜的企業共有7家，恒瑞是唯一一家醫藥企業，其2020年研發投入49.89億元，占全年銷售額的18%。廣藥集團的研發團隊由兩名諾貝爾獎得主、16 位院士領銜。邁瑞醫療以代理進口監護產品起家，在賺得**桶金后，也堅決走上自主創新的研發之路，近3 年間研發投入占銷售額比例始終保持在10% 左右。 相比上述三家企業，魯南制藥在研發上的投入資金絕對數值略有差距，然而對比魯南制藥的發展階段和規模體量來說，趙志全在研發投入方面的魄力毫不遜色。 研發首重人才。為吸引高端科研人才能夠落戶北方小城臨沂，趙志全使出了渾身解數：2004 年，他就組建科研部，開出遠高于自己收入水平的薪資來吸引博士、碩士加盟；他建起了條件優越的博士樓，為博士配置專車，甚至為了讓博士、碩士們能安心工作，他又建起了*好的幼兒園，招聘*優秀的老師來安置科研人才的寶寶們。 當然要讓研發出成果，僅僅讓科研人員安心工作還遠遠不夠，先進的科研設施和充裕的科研資金配置是基礎。 為此，即使在新時代藥業建設期間資金極度緊張的情況下，趙志全都要擠出足夠的資金投入研發。從2001 年以來，魯南制藥每年科研經費的投入都占銷售額7% 以上，*高時達18%。 這里還有一段佳話，趙志全曾經為了留住一對博士戀人，付出滿腔誠意投資5000 萬元為他們籌建實驗室。我們也訪談了這對博士夫妻，他們現在依舊工作在魯南制藥的科研崗位上，已成為研發帶頭人和高級管理者。 這對夫妻的丈夫叫劉忠，2004 年由趙志全親自面試進入公司，用他自己的話說，他是趙志全一點點培養起來的。本來他也沒想過要留在這里，因為當時博士在國內還比較少，找工作比較容易。機緣巧合，劉忠博士論文答辯完之后恰逢魯南制藥到學校招聘，招聘的人說：你可以來企業轉轉，我們提供來回路費和住宿。劉忠剛好有兩個月時間是空余的，而且他也沒來過沂蒙山地區，就來轉了一圈。當天到了之后，下午趙總就親自面試。給劉忠*深刻的印象是，當時人力資源部部長帶他進了趙總的辦公室，人力資源部部長給劉忠拿了把椅子，劉忠坐下后，人力資源部部長卻在旁邊站著。趙總在對面站著，然后就是聊天的形式。趙總面試沒有提專業問題，而是像拉家常一樣，問了他一些問題，比如他是哪里人等。趙總希望劉忠到公司來：“你來我們這里搞研發吧，我們渴望創新，希望有專業的人才來給我們創新，做出新產品，非常歡迎你。你來了，想做什么事，我就給你建什么樣的實驗室，你需要什么我就給你建什么。”
魯南制藥與趙志全(非血緣傳承)(精) 作者簡介
陳凌 德國柏林洪堡大學經濟學博士，浙江大學管理學院教授、博士生導師(家族企業與企業史)，浙江大學管理學院企業家學院院長，浙江大學全球浙商研究院副院長，全國工商聯私營經濟研究會家族企業發展委員會副會長。 主要研究領域包括家族企業管理、創業管理、比較企業史和制度經濟學。已經出版學術專著10余部，發表論文100余篇。擔任多種家族企業研究刊物的評委。曾經擔任多家中國和東南亞華人家族企業的獨立董事或管理顧問。 鄭敬普 海川視野咨詢/海川生態私董會創始人，中國企業家聯合會管理咨詢委員會執行委員，北京師范大學經濟與工商管理學院校外導師。清華大學、北京大學、浙江大學等院校工商管理總裁班課程講師。 主要研究和咨詢方向:民企發展戰略、家族企業機制創新、私董會方法創新研究與應用。著有《家業長青:將富二代打造成少帥>》>(2010)、《私董會:深受企業家歡迎的學習道場》(2019)。
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