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中國職業經理人年度報告2021 版權信息
- ISBN：9787504776372
- 條形碼：9787504776372 ; 978-7-5047-7637-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國職業經理人年度報告2021 本書特色
《中國職業經理人年度報告2021》較為詳細的介紹了職業經理人的職能作用，以及國企制度改革對這一領域的發展影響，可以直觀的了解到職業經理人在各地區、各行業領域的市場需求和薪酬情況。對于各企業職業經理人的人才引進和人才結構調整有著指導意義。
中國職業經理人年度報告2021 內容簡介
本報告內容主要包括政策篇、實踐篇、市場篇、專題篇等內容。其中, 政策篇主要是研究分析中央和地方出臺的職業經理人相關政策。實踐篇主要研究分析一些中央企業和地方國有企業及地方國有企業監管部門在經理層成員任期制和契約化管理以及職業經理人制度建設上的有關實踐等內容。市場篇主要是以人才市場和上市公司為研究對象, 研究分析企業高級管理人員供需情況及上市公司高級管理人員薪酬情況和股權激勵情況等內容。專題篇主要從職業經理人標準、評價技術在國有企業市場化選聘高級經營管理人才中的應用、企業市場化經營管理人才激勵、寧波職業經理人能力特征與幸福指數等方面進行研究。
中國職業經理人年度報告2021 目錄
政策篇
**章 中央出臺的職業經理人相關政策
一、 《國企改革三年行動方案 (2020—2022 年)》 中的職業經理人相關政策 3 二、 中共中央、 國務院 《關于新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見》 中的職業經理人相關政策
三、 十三屆全國人大三次會議 《政府工作報告》 中的職業經理人相關政策 6 四、 國務院國資委 《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》 中的職業經理 人相關政策
五、 《中共中央關于制定國民經濟和社會發展
第十四個五年規劃和二○三五年遠 景目標的建議》 中的職業經理人相關政策 六、 《關于中央企業黨的領導融入公司治理的若干意見 (試行)》 中的職業經理 人相關政策
七、 《國有企業公司章程制定管理辦法》 中的職業經理人相關政策
第二章 地方出臺的職業經理人相關政策
一、 上海市出臺的職業經理人相關政策
二、 山東省出臺的職業經理人相關政策
三、 云南省出臺的職業經理人相關政策
四、 浙江省出臺的職業經理人相關政策
五、 《安徽省國企改革三年行動實施方案 (2020—2022 年)》 中的職業經理人相 關政策
六、 《江西省國資國企改革創新三年行動實施方案 (2020—2022 年)》 中的職業 經理人相關政策
七、 《北京市國企改革三年行動實施方案 (2020—2022 年)》 中的職業經理人相關政策
八、 《廣西國企改革三年行動實施方案 (2020—2022 年)》 中的職業經理人相關政策
實踐篇
第三章 經理層成員任期制和契約化管理有關實踐
一、 中央企業經理層成員任期制和契約化管理有關實踐
二、 地方國有企業經理層成員任期制和契約化管理有關實踐
第四章 職業經理人制度建設有關實踐
一、 中央企業子企業職業經理人制度建設有關實踐
二、 地方國有企業職業經理人制度建設有關實踐
市場篇
第五章 基于人才市場的高級管理人員供需情況研究
一、 高管需求情況
二、 高管供給情況
三、 高管供需比較
四、 高管供需問題分析及建議
第六章 上市公司高級管理人員薪酬及股權激勵研究
一、 上市公司高管薪酬研究
二、 上市公司高管股票期權激勵研究
三、 上市公司高管薪酬和股票期權激勵相關建議
專題篇
第七章 關于職業經理人標準的研究與思考
一、 關于研究制定職業經理人市場化選聘國家標準的思考
二、 關于開展職業經理人團體標準建設的思考
第八章 評價技術在國有企業市場化選聘高級經營管理人才中的應用
一、 背景調查在國有企業市場化選聘職業經理人中的應用
二、 民主測評在國有企業選拔經理層成員中的應用
第九章 企業市場化經營管理人才激勵比較研究
一、 國有企業經營管理人才市場化薪酬激勵研究
二、 優秀民營企業人才觀念和人才激勵研究
第十章 寧波職業經理人能力特征分析與幸福指數研究
一、 寧波職業經理人能力特征分析
二、 寧波職業經理人幸福指數研究 152 參考文獻
展開全部
中國職業經理人年度報告2021 節選
2020 年 6 月 30 日, 中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過 《國企改革三 年行動方案 (2020—2022 年)》 (以下簡稱 《三年行動方案》), 這意味著 2020 年 5 月 全國 “兩會” 政府工作報告提出的實施國企改革三年行動正式落地。 《三年行動方案》 進一步明確了國企改革的目標、 時間表、 路線圖, 是面向新發展階段我國深化國有企 業改革的綱領性文件, 是落實改革頂層設計的具體 “施工圖”, 堅持 “兩個一以貫 之”, 加快完善中國特色現代企業制度; 積極穩妥深化混合所有制改革, 促進各類資本 優勢互補、 共同發展; 不斷健全市場化經營機制, 充分激發企業活力; 加強黨的領導 和黨的建設, 為國有企業改革發展提供根本保證等重點任務。 《三年行動方案》 圍繞完善中國特色現代企業制度明確提出: 一是把加強黨的領導 和完善公司治理統一起來, 加快建立各司其職、 各負其責、 協調運轉、 有效制衡的公 司治理機制。 國有企業黨委 (黨組) 把方向、 管大局、 保落實, 董事會定戰略、 做決 策、 防風險, 經理層謀經營、 抓落實、 強管理, 各治理主體不缺位、 不越位, 不相互 替代, 不各自為政。 二是加強董事會建設落實董事會職權。 2020 年修訂中央企業董事 會規范運作辦法、 董事會和董事評價辦法、 外部董事履職指南等文件。 健全外部董事 選聘和管理制度, 拓寬外部董事來源渠道, 選聘一批現職國有企業負責人及專業人才 任專職外部董事。 董事會中外部董事原則占多數。 深化中央企業集團公司層面落實董 事會職權試點。 三是保障經理層依法行權履職。 到 2022 年, 國有企業全面建立董事會 向經理層授權的管理制度, 依法明確董事會對經理層的授權原則、 管理機制、 事項范 圍、 權限條件等主要內容, 充分發揮經理層經營管理作用。 嚴格落實總經理對董事會 負責、 向董事會報告的工作機制, 強化工作監督。 《三年行動方案》 圍繞健全市場化經營機制明確提出: 一是推行經理層成員任期制 和契約化管理。 國有企業經理層成員全面實行任期管理, 簽訂聘任協議和業績合同, 按照約定嚴格考核, 實施聘任或解聘, 兌現薪酬。 優先支持商業類子企業按照市場化 選聘、 契約化管理、 差異化薪酬、 市場化退出原則, 加快推行職業經理人制度。 二是 完善市場化薪酬分配機制。 深化企業內部分配制度改革, 建立健全按業績貢獻決定薪 酬的分配機制, 實行全員績效考核, 一崗一薪, 易崗易薪。 建立具有市場競爭優勢的 核心關鍵人才薪酬制度, 推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線關鍵苦、 臟、 險、 累崗位傾斜。 三是靈活開展多種方式的中長期激勵。 支持更多國有企業統籌運用各類 中長期激勵政策, 強化業績考核和激勵水平 “雙對標”, 實現激勵與約束相統一。 鼓勵 建立超額利潤分享機制, 鼓勵按照風險共擔、 利益共享原則實施跟投。 2020 年 6 月, 國務院發布的關于落實政府工作報告重點工作部門分工的意見中提 出, 由國務院國資委牽頭實施國企改革三年行動。 2020 年是國企改革三年行動的開局 之年, 國務院國資委提出 2020 年七大改革方向, 包括完善中國特色現代企業制度、 加 快建立健全市場化經營機制、 積極穩妥分層分類深化混合所有制改革、 大力推進 “雙 百行動” “區域性綜改試驗” “科改示范行動” 等專項工程以及進一步加強黨對國有企 業的全面領導等。 其中, 圍繞完善中國特色現代企業制度, 要推動董事會應建盡建; 理清黨委 (黨組)、 董事會、 經理層等各治理主體的權責邊界, 落實董事會職權, 加快 建立各司其職、 各負其責、 協調運轉、 有效制衡的公司治理機制。 圍繞加快建立健全 市場化經營機制, 要大力推進經理層成員任期制契約化管理和職業經理人制度; 推動 國有企業積極統籌運用各類中長期激勵政策, 著力提高企業活力和效率。 中央企業積極落實 《三年行動方案》, 圍繞董事會建設提出了新的要求。 如: 中國 誠通提出完善董事會運作機制和董事會議事規則, 建立健全董事會授權放權清單, 明 確董事會對經理層的授權原則、 管理機制、 事項范圍、 權限條件、 調整方式等主要內 容, 激發經理層活力, 充分發揮經營管理作用。 中遠海運強調要加強董事會的建設, 應建盡建, 實現授權與擔責的統一。 中遠海運一方面進一步落實授權。 另一方面在它 的二級單位強化董事會制度的建設, 使之規范運行。 中國鐵物明確把公司制企業董事 會建設作為治理機制改革的重點, 加強專兼職董事隊伍建設, 目標是 “形神兼備”, 既 要應建盡建、 配齊配強, 推進外部董事占多數, 也要認真研究如何把外部董事的獨特 作用發揮到位, 如何把董事會職權落實到位。 各央企在機制創新方面積極提出各種市場化舉措激發企業活力。 在經理層成員任 期制和契約化管理方面, 如: 中國一重全面推行經營層市場化選聘、 契約化管理, 落 實職業經理人、 職業技能人制度, 三年任期結束全體重新競聘上崗, 營銷系統率先實 行末等調整。 中國鐵物牢牢抓住經理層成員任期制和契約化管理這個 “牛鼻子”, 加快 **章 中央出臺的職業經理人相關政策 出臺有關制度和實施方案, 2021 年實現了直管公司覆蓋面超過 70% , 2021 年底 “真刀 真槍” 剛性考核兌現。 中國鐵物完善領導干部退出通道, 建立考核末位淘汰制度, 連 續兩年考核不合格予以解聘。 中國鐵塔搭建責權利對等機制, 按市場規律對經理層成 員進行契約化管理, 實現有任命就明確任期、 有職務就落實考核、 有業績就兌現獎勵, 推動管理人員能上能下。 在市場化激勵方面, 如: 中遠海運將構建由工資效益聯動、 效率對標調節和工作水平調整共同組成的工資總額管理辦法。 非上市公司開展超額利 潤分享、 項目跟投等激勵方法, 科技型企業實施崗位分紅或項目收益分紅激勵。 中國 鐵物實施更加系統、 更加多元的正向激勵, 統籌運用物質激勵和精神激勵、 短期激勵 和中長期激勵措施, 根據不同企業的發展階段, 實施更有針對性的股權、 分紅權等激 勵措施, 鼓勵基層創效單位按有關政策精神探索更加市場化的中長期激勵機制。 2020 年 9 月, 國務院國資委召開視頻會議, 對中央企業改革三年行動工作進行動 員部署, 強調要突出抓好中國特色現代企業制度建設; 要突出抓好深化混合所有制改 革; 健全市場化經營機制; 要突出抓好 “雙百行動” “區域性綜改試驗” “科改示范行 動”、 世界一流企業創建等專項工程; 要突出抓好黨的領導和黨的建設等方面的工作。 隨后, 國資委下發 《關于加大工作力度努力完成 2020 年國企改革三年行動重點任務的 通知》, 壓實職責, 嚴格按照時間表路線圖穩步推進三年行動。 至 2020 年底, 中央企 業改革取得重要進展。 中國特色現代企業制度加快完善。 全面落實堅持黨對國有企業 的領導和建立現代企業制度 “兩個一以貫之”, 推動黨的領導融入公司治理制度化、 規 范化、 程序化; 市場化經營機制改革加快步伐。 2020—2022 年是國企改革關鍵階段。 從 《三年行動方案》 落實的**年來看, 中 央企業職業經理人制度建設與隊伍建設進一步提速, 進入快速推進、 實質進展的新階 段。 毫無疑問, 《三年行動方案》 對此起到了積極的推動作用。
中國職業經理人年度報告2021 作者簡介
職業經理研究中心成立于1993年，是經中央機構編制委員會辦公室批準的正司局級事業單位，主要從事職業經理成長規律研究、職業經理標準擬訂、職業經理資質培訓與評價、人力資源管理咨詢等人才一體化服務工作。舉辦單位為國務院國有資產監督管理委員會。 中心完成國務院國資委、國家發改委、民政部、財政部、工信部等國家部委委托的多項研究課題，作為主要起草單位完成職業經理人四項國家標準的制定，作為建設單位完成多項國家財政基建項目的設計和建設，是全國職業經理人考試測評標準化技術委員會的秘書處承擔單位。
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