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采購與供應鏈管理(采購人1000天的奇跡) 版權信息
- ISBN：9787113291297
- 條形碼：9787113291297 ; 978-7-113-29129-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購與供應鏈管理(采購人1000天的奇跡) 本書特色
90個采購與供應鏈管理實戰知識點 深度還原采購職業現實場景與痛點 手把手教會小白管理采購與供應鏈 有趣有料、通俗易懂、催人奮進、鼓舞人心 姜玨老師的書總是可以讓人一氣呵成讀完，書中闡述了采購的“總擁有能力模型”,所需要具備的“硬實力”和“軟本領”及所擁有的“情商”和“智商”，而書中的“檢查清單”和“實戰技巧”可以幫助采購人拓展思路，思考“盒子以外的東西” ，是賦能采購能力的佳作。 德國h&z管理咨詢公司中國區采購中心及CVE(成本&價值工程)合伙人，原飛利浦高級采購成本顧問'原惠而浦高級目標成本分析師 項豐 本書的獨特之處在于創造了小明和皮經理兩個鮮活的人物。小明在職場中不斷遭遇各種困難和挑戰，而他又在皮經理的指導下快速成長。小明像極了不甘平凡、努力上進的我們。本書不僅包含了大量專業知識，也是一部職場勵志小說。 采購與供應鏈管理專家 卓弘毅 姜玨通過對主人公小明日常工作場景的描寫，工作方法及工具的運用，以及小明認知及心理的變化，給廣大讀者導演了一部精彩的采購職場大戲。這背后凝結的是作者的對采購人情感強烈的感知能力和對采購事業的熱愛。 《ABC成本分析》發起人 老田 在充滿不確定性的VUCA時代，供應鏈毫無疑問早已成為全球企業尤其是制造和流通企業的核心競爭力，而供應鏈的價值創造又必然始于*前端的采購管理。在這個背景下本書應景而生，從實戰者的角度，誠意回答了如何解采購管理的“燃眉之急”。 前畢馬威管理咨詢總監，前光輝國際全球咨詢合伙人，麥盟咨詢創始人及CEO 李長霞
采購與供應鏈管理(采購人1000天的奇跡) 內容簡介
這是一本寫給采購人的職場晉級圖書，以采購行業為落腳點，講述剛入職場的小明一步步從采購員、項目采購工程師、戰略采購工程師，晉升為采購部經理，*后牽頭采購部，聯通企業從計劃到生產到銷售這一整個供應鏈條，整合了自己公司的供應鏈管理，大大提高了企業效益的故事。 取材于作者和身邊采購、供應鏈管理的同事、朋友多年真實工作的成長感悟和解決疑難雜癥的實用方法，以實際案例為依托，以主人公小明的成長為線索，有知識，有溫度。 本書共有5章。包括正確認識采購工作、做好采購工作所需要的商務技能、項目采購管理、戰略采購管理以及供應鏈管理。邏輯清晰，結構合理，層層遞進。
采購與供應鏈管理(采購人1000天的奇跡) 目錄
目錄
**章 正確認知采購工作
采購是個什么活兒
采購業務需求模型
要樹立成長型思維
時刻尋找改進之處
采購的崗位分工
成本的概念
采購要學軟技能
好采購的三個特質
不做，就永遠不知道
采購部的文件管理
當崗位變動時，如何做好交接
如何做好時間管理
勞動與努力的差別
第二章 學會商務技能
如何善意地表達拒絕
供應商資源的重要性
社交，供應商是我們的老師
獨家供應與獨家客戶
流程再造
供應商的定價策略
漲價合理嗎
如何學談判？言傳身教
如何系統地阻止供應商漲價
如何有效應對供應商的漲價要求
如何規避供應商的串標行為
誰的價格控制的*好
利他的重要性
破解品牌渠道保護
留樣的重要性
山雨欲來風滿樓
我是打不死的小強
細細的紅線
罰則對等
把信送給加西亞
急于求成
對標降本
第三章 學會項目采購管理
項目采購的職責
項目采購的三個難題
如何確認外購件的可行性
供應商說沒有問題，采購員該做何反應
“需要”與“想要”的區別
如何贏得供應商的信任
沒有預測，供應商如何報價
不愿供貨的供應商
切忌病急亂投醫
小明的猜想
如何加快項目進度
解決問題，從溝通開始
這個采購不講“武德”
細節決定成敗
溝通能力的重要性
過程不對、方法不靈
量產了，我卻一點也高興不起來
第四章 學會戰略采購管理
如何獲得市場分析報告
如何制定供應商的績效指標
什么是供應商管理
如何決定供應商的重要性
客戶為什么要指定二供
*佳質量獎頒給誰
聯合采購
集中采購
備品備件如何備庫
MRO整合
反向營銷
工人外包與生產外包
采購部領導跨部門降本的意義
如何在亞太區尋源
學習曲線
唯一源供應、單一源供應與多源供應
供應商選擇客戶的偏好
Credit note(貸記單)and Debit note(借記單)
提升工作效率
第五章 學會管理供應鏈
如何衡量企業的競爭力
什么是供應鏈 ⅥⅤ
高庫存是萬惡之源
按訂單生產?真浪費
如何優化交貨期
賬期怎么算
如何通過蛛絲馬跡識別客戶增產的迫切性
物流外包的組合招標
采購如何增加企業的現金流
供應鏈金融服務
牛奶車協議
我要加人
工業品超市
智能小倉庫
需求管理
如何審核MRO類供應商
供應商的期待
供應鏈管理的績效考核指標
越努力、越幸運
后記
成功始于小步
展開全部
采購與供應鏈管理(采購人1000天的奇跡) 作者簡介
姜玨，實戰型采購與供應鏈管理專家、咨詢顧問、培訓師、高管教練、作者、譯者。 超過十七年采購與供應鏈管理從業經驗，多次從零到一幫助企業搭建采購與供應鏈管理體系。 曾為歐姆龍、海亮集團、南山控股、南京鋼鐵、斯坦雷光電、用友集團等五十余家企業和高管提供咨詢和培訓服務。 著有暢銷書《我在500強企業做采購：資深采購經理手把手領你入行》《采購談判：高效贏得談判的實戰指南》。
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