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卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/夸克書院系列叢書 版權(quán)信息
- ISBN：9787113289478
- 條形碼：9787113289478 ; 978-7-113-28947-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/夸克書院系列叢書 本書特色
一份行之有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能讓企業(yè)明確未來一段時(shí)間的工作目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，讓企業(yè)更好地回答“我在哪里”“要去哪里”“距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)”等經(jīng)營(yíng)問題。 本書將企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與管理分為七個(gè)具體的實(shí)操步驟，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略總路線、企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)市場(chǎng)策略、企業(yè)的前端工作立項(xiàng)、企業(yè)的后端工作立項(xiàng)、企業(yè)的年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)防控，除此之外，本書還對(duì)保障年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃正常開展的制度建設(shè)提出了相關(guān)的指導(dǎo)方法。 數(shù)十年的管理學(xué)精進(jìn)迭代，世界500強(qiáng)企業(yè)的管理驗(yàn)證，都保證了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一門求真務(wù)實(shí)，企業(yè)可學(xué)可用的有效管理方法。 管理是解決企業(yè)的系統(tǒng)性問題，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃狀況及達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大，好的系統(tǒng)管理建立，利于全員參與企業(yè)發(fā)展。 ——中國化學(xué)賽鼎工程有限公司 中國企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，正面臨著如何將經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷、組織、行動(dòng)系統(tǒng)化變革的問題。企業(yè)如何完成從過去“單點(diǎn)成功”到“系統(tǒng)成長(zhǎng)”的轉(zhuǎn)化？王磊老師的“制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”體系無疑給中國企業(yè)提供了極好的模板，不但教會(huì)了我們?nèi)绾谓】涤行虻夭渴鹉甓裙ぷ鳎提供了理論基礎(chǔ)、工作原理、工作流程及實(shí)用工具，讓我們的企業(yè)不再為如何制定“行之有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”而苦惱。 ——廈門安妮股份有限公司 在企業(yè)內(nèi)部建立“以客戶需求為導(dǎo)向”的營(yíng)銷價(jià)值鏈，“客戶”不僅僅指消費(fèi)者，企業(yè)各部門也互為“客戶”，各部門的使命就是滿足“客戶部門”提出的需求。王磊先生這一思想的提出，是有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要思想保障。從江中近幾年的實(shí)戰(zhàn)來看，我們*大的收獲不僅僅是制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法，更重要的是“以客戶需求為導(dǎo)向”的營(yíng)銷價(jià)值鏈！ ——華潤(rùn)江中制藥集團(tuán)(江中集團(tuán)) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理念和方法在很大程度上秉承了中醫(yī)“系統(tǒng)思考、辯證施治”的內(nèi)功心法，同時(shí)又貫穿著國際公司一系列先進(jìn)的管理工具，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念、方法到管理工具各個(gè)環(huán)節(jié)給予國內(nèi)企業(yè)很大幫助。 ——匯仁集團(tuán)有限公司
卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/夸克書院系列叢書 內(nèi)容簡(jiǎn)介
再優(yōu)秀的管理者，也無法在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)各種事情做出正確的反應(yīng)，所以有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是一個(gè)公司每年必須做的工作。本書詳細(xì)介紹了有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程，以及有效執(zhí)行的方法，重點(diǎn)有年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)策略即目標(biāo)、年度預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃以及如何運(yùn)用信息自動(dòng)化系統(tǒng)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和監(jiān)督。 本書內(nèi)容建立在作者工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，案例囊括有華為、保潔、華潤(rùn)、中國移動(dòng)等公司實(shí)操經(jīng)歷，加之研究機(jī)構(gòu)對(duì)疫情之后各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境分析，能夠?yàn)樽x者提供從目標(biāo)設(shè)定到經(jīng)營(yíng)考評(píng)等一系列幫助，幫助中小企業(yè)走上正規(guī)化道路，幫助大型企業(yè)完成管理系統(tǒng)的迭代更新。
卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/夸克書院系列叢書 目錄
第1章 認(rèn)識(shí)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
**節(jié) 企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第二節(jié) 了解企業(yè)、年度、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的含義
第三節(jié) 什么是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第四節(jié) 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本工作模型
第五節(jié) 用項(xiàng)目描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第六節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中三種類型的項(xiàng)目
第2章 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由誰來制定
**節(jié) 市場(chǎng)部的職能
第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程
第三節(jié) 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)案例
第3章 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開始
節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)律與能力
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃從企業(yè)遠(yuǎn)景開始
第三節(jié) 用OGSM模型制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃
第4章 制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
節(jié) 制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第二節(jié) 用大數(shù)據(jù)做市場(chǎng)調(diào)研
第三節(jié) 用ADP模型分析市場(chǎng)策略
第四節(jié) 用整合品牌評(píng)估模型評(píng)估企業(yè)品牌
第5章 生成市場(chǎng)策略
節(jié) 利用營(yíng)銷價(jià)值鏈生成市場(chǎng)策略
第二節(jié) 基于A值（態(tài)度）的市場(chǎng)策略
第三節(jié) 基于D值（渠道）的市場(chǎng)策略
第四節(jié) 基于P值（ ）的市場(chǎng)策略
第五節(jié) 如何將策略變成項(xiàng)目
第6章 前端部門建立年度工作項(xiàng)目
節(jié) 市場(chǎng)部年度工作項(xiàng)目
第二節(jié) 銷售部年度工作項(xiàng)目
第三節(jié) 研發(fā)部年度工作項(xiàng)目
第7章 后端部門建立年度工作項(xiàng)目
節(jié) 生產(chǎn)部年度工作項(xiàng)目
第二節(jié) 人力資源部年度工作項(xiàng)目
第三節(jié) 行政部年度工作項(xiàng)目
第四節(jié) 財(cái)務(wù)部年度工作項(xiàng)目
第8章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的預(yù)算與調(diào)控
節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的預(yù)算
第二節(jié) 重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算與調(diào)控
第三節(jié) 增刪項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持的原則
第四節(jié) 生成項(xiàng)目CPS表
第9章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控
節(jié) 監(jiān)控機(jī)制，有效控制項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防控，有效控制項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 相關(guān)外部輔助工具
0章 建立與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃配套的管理體系
節(jié) 建立契約體系，為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃保駕護(hù)航
第二節(jié) 全面項(xiàng)目化與職業(yè)素養(yǎng)量化
第三節(jié) 讓組織有序進(jìn)化到精英階段
1章 實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)經(jīng)常遇到的問題
節(jié) 看完這本書，就可以全面施行量化的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎
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卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/夸克書院系列叢書 作者簡(jiǎn)介
王磊：夸克企業(yè)顧問公司董事長(zhǎng)，管理學(xué)專家、中國量化管理理論奠基人、組織進(jìn)化專家，北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、香港中文大學(xué)等多所高校MBA及總裁課程特聘教授，曾獲評(píng)“中國環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈管理峰會(huì)”最受歡迎管理專家。研究領(lǐng)域覆蓋項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、品牌營(yíng)銷管理等，在理論和實(shí)踐方面都頗多研究和見解，曾為中國移動(dòng)、華潤(rùn)、三九、南孚電池等數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和管理服務(wù)。出版暢銷書籍《有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《品牌量化管理》機(jī)械工業(yè)出版社。
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