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卓有成效的企業年度經營計劃/夸克書院系列叢書 版權信息
- ISBN：9787113289478
- 條形碼：9787113289478 ; 978-7-113-28947-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓有成效的企業年度經營計劃/夸克書院系列叢書 本書特色
一份行之有效的年度經營計劃能讓企業明確未來一段時間的工作目標，提高企業內組織運轉的效率，讓企業更好地回答“我在哪里”“要去哪里”“距離目標還有多遠”等經營問題。 本書將企業年度經營計劃的制定與管理分為七個具體的實操步驟，分別是企業的戰略總路線、企業年度的經營目標、企業市場策略、企業的前端工作立項、企業的后端工作立項、企業的年度預算、經營計劃的風險防控，除此之外，本書還對保障年度經營計劃正常開展的制度建設提出了相關的指導方法。 數十年的管理學精進迭代，世界500強企業的管理驗證，都保證了年度經營計劃是一門求真務實，企業可學可用的有效管理方法。 管理是解決企業的系統性問題，年度經營計劃對于企業改善經營計劃狀況及達到戰略目標意義重大，好的系統管理建立，利于全員參與企業發展。 ——中國化學賽鼎工程有限公司 中國企業在激烈的市場競爭中，正面臨著如何將經營思想、營銷、組織、行動系統化變革的問題。企業如何完成從過去“單點成功”到“系統成長”的轉化？王磊老師的“制定年度經營計劃”體系無疑給中國企業提供了極好的模板，不但教會了我們如何健康有序地部署年度工作，還提供了理論基礎、工作原理、工作流程及實用工具，讓我們的企業不再為如何制定“行之有效的年度經營計劃”而苦惱。 ——廈門安妮股份有限公司 在企業內部建立“以客戶需求為導向”的營銷價值鏈，“客戶”不僅僅指消費者，企業各部門也互為“客戶”，各部門的使命就是滿足“客戶部門”提出的需求。王磊先生這一思想的提出，是有效制定年度經營計劃的重要思想保障。從江中近幾年的實戰來看，我們*大的收獲不僅僅是制定年度經營計劃的方法，更重要的是“以客戶需求為導向”的營銷價值鏈！ ——華潤江中制藥集團(江中集團) 年度經營計劃的理念和方法在很大程度上秉承了中醫“系統思考、辯證施治”的內功心法，同時又貫穿著國際公司一系列先進的管理工具，從企業運營理念、方法到管理工具各個環節給予國內企業很大幫助。 ——匯仁集團有限公司
卓有成效的企業年度經營計劃/夸克書院系列叢書 內容簡介
再優秀的管理者，也無法在很短的時間內對各種事情做出正確的反應，所以有效制定年度經營計劃，是一個公司每年必須做的工作。本書詳細介紹了有效制定年度經營計劃的流程，以及有效執行的方法，重點有年度經營環境分析、年度競爭戰略、年度經營策略即目標、年度預算與業務計劃以及如何運用信息自動化系統完成年度經營計劃的設計和監督。 本書內容建立在作者工作實踐的基礎上，案例囊括有華為、保潔、華潤、中國移動等公司實操經歷，加之研究機構對疫情之后各個行業的市場環境分析，能夠為讀者提供從目標設定到經營考評等一系列幫助，幫助中小企業走上正規化道路，幫助大型企業完成管理系統的迭代更新。
卓有成效的企業年度經營計劃/夸克書院系列叢書 目錄
第1章 認識企業年度經營計劃
**節 企業為什么要做年度經營計劃
第二節 了解企業、年度、經營、計劃的含義
第三節 什么是企業年度經營計劃
第四節 制定年度經營計劃的基本工作模型
第五節 用項目描述年度經營計劃
第六節 年度經營計劃中三種類型的項目
第2章 企業年度經營計劃由誰來制定
**節 市場部的職能
第二節 年度經營計劃的制定流程
第三節 企業年度經營計劃制定實戰案例
第3章 企業年度經營計劃從戰略開始
節 戰略規律與能力
第二節 戰略規劃從企業遠景開始
第三節 用OGSM模型制定五年戰略規劃
第4章 制定企業年度經營目標
節 制定年度經營目標
第二節 用大數據做市場調研
第三節 用ADP模型分析市場策略
第四節 用整合品牌評估模型評估企業品牌
第5章 生成市場策略
節 利用營銷價值鏈生成市場策略
第二節 基于A值（態度）的市場策略
第三節 基于D值（渠道）的市場策略
第四節 基于P值（ ）的市場策略
第五節 如何將策略變成項目
第6章 前端部門建立年度工作項目
節 市場部年度工作項目
第二節 銷售部年度工作項目
第三節 研發部年度工作項目
第7章 后端部門建立年度工作項目
節 生產部年度工作項目
第二節 人力資源部年度工作項目
第三節 行政部年度工作項目
第四節 財務部年度工作項目
第8章 年度經營計劃的預算與調控
節 年度經營計劃的預算
第二節 重點項目預算與調控
第三節 增刪項目應堅持的原則
第四節 生成項目CPS表
第9章 年度經營計劃的監控機制和風險防控
節 監控機制，有效控制項目執行進度
第二節 風險防控，有效控制項目執行風險
第三節 相關外部輔助工具
0章 建立與年度經營計劃配套的管理體系
節 建立契約體系，為年度經營計劃保駕護航
第二節 全面項目化與職業素養量化
第三節 讓組織有序進化到精英階段
1章 實施年度經營計劃時經常遇到的問題
節 看完這本書，就可以全面施行量化的年度經營計劃嗎
展開全部
卓有成效的企業年度經營計劃/夸克書院系列叢書 作者簡介
王磊：夸克企業顧問公司董事長，管理學專家、中國量化管理理論奠基人、組織進化專家，北京大學、上海交大、中山大學、香港中文大學等多所高校MBA及總裁課程特聘教授，曾獲評“中國環渤海經濟圈管理峰會”最受歡迎管理專家。研究領域覆蓋項目管理、戰略規劃、年度經營計劃制定、品牌營銷管理等，在理論和實踐方面都頗多研究和見解，曾為中國移動、華潤、三九、南孚電池等數十家企業提供咨詢和管理服務。出版暢銷書籍《有效制訂年度經營計劃》《品牌量化管理》機械工業出版社。
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