中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
新生代員工這樣管,活力就來了 版權信息
- ISBN：9787515835044
- 條形碼：9787515835044 ; 978-7-5158-3504-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新生代員工這樣管,活力就來了 本書特色
本書稿主要是從跨代際溝通的角度講述了，在企業管理中，如何了解新一代年輕員工的心理特點和時代特征，為他們更好地融入團隊、忠誠企業，對他們進行更好、有針對性的管理，讓企業在激烈的市場競爭中能保持源源不斷的人才供給，提升組織的競爭力。
新生代員工這樣管,活力就來了 內容簡介
在一家公司中, 你可能會發現, 有好幾代人一起共事, 上到70后, 下到2000后, 不同代際的人往往在工作風格、為人處世、工作方式和經驗等方面存在很大差異, 特別是新生代員工比較難得管理。在這種時候, 作為企業領導者, 就需要想方設法來協調好各個代際同事之間的關系, 根據代際成員的差異性來做有效管理。在跨代際團隊的管理中, 機遇和挑戰并存, 這對于領導者的管理能力要求也會更高。本書從“代際特征-知己知彼-轉變觀念-淡化等級-提供平臺-參與管理-全責清晰-歷練團隊-修身立德”等方面予以闡述, 讓領導者能更好地選好人才、用好人才、培養和留住人才! 并了解團隊成員的訴求, 及時地調整團隊的關系和狀態, 更好地管理, 使跨代際員工之間和諧相處并激活整個團隊的活力。
新生代員工這樣管,活力就來了 目錄
第1章 知己知彼，洞察新生代員工的特點/1
1.代際特征，你了解嗎？/2
2.了解新生代員工的個性特征/8
3.多給新生代一些理解/12
4.正確對待新生代員工的缺點/15
5.發現新生代員工的職業特質/20
6.讀懂新生代員工的內心需求/25
第2章 與時俱進，改變不了別人就改變自己/31
1.改變自己以往的工作方式/32
2.接受新生代的價值多元化/35
3.改變管理方式和方法/39
4.了解新生代員工管理的禁忌/45
5.采用靈活多變的管理方式/49
第3章 放下姿態，與新生代員工平等相處/55
1.淡化權威，拋棄落后的“家長制”/56
2.放下架子，平等相處/59
3. 平等與尊重，避免命令式管理/64
4.員工**，做好情感關懷/68
5.公平競爭，任人唯親要不得/72
第4章 提升個體價值，為新生代員工搭建廣闊的平臺/77
1.設置可視化目標/78
2.給予新生代員工發展機會/82
3. 提供培訓、學習的機會/85
4.幫助新生代員工做好職業生涯規劃/89
5.培養新人，為團隊注入新的血液/94
第5章 參與管理，提升新生代員工的工作滿意度/99
1.給予新生代員工參與決策制定的機會/100
2.全員參與管理/103
3.讓新生代員工決策并負責/110
4.敢于授權，調動積極性/115
5.給予新生代員工自主管理的空間/118
第6章 順暢溝通，用新生代員工樂于接受的方式說話/123
1.溝通時學會傾聽/124
2.消除和新生代員工溝通的障礙/129
3. 建立完善的溝通渠道/136
4.批評也是一種溝通/142
5. 聊天是很有效的溝通方式/148
第7章 多元激勵，點燃新生代員工的工作熱情/153
1.明確需求，進行激勵/154
2. 薪酬激勵是必不可少的/159
3. 真誠地贊美新生代員工/163
4.榜樣的力量是無窮的/169
5.激發新生代員工的競爭意識/172
6.信任會激發巨大的能量/178
后記/181
展開全部
新生代員工這樣管,活力就來了 作者簡介
鄒秀峰為米有校園CEO 創業者、天使投資人、東北林業大學客座教授，從事高校就業創業教育服務19年，是教育部全國高校就業創業指導教師培訓特聘專家、教育部“互聯網＋”大學生創新創業大賽專家評委、團中央第七屆“挑戰杯”總決賽評委、人社部中國創翼大賽專家評委。
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
有舍有得是人生
- >
山海經
- >
月亮虎
- >
我與地壇
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
羅庸西南聯大授課錄
本類暢銷
