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戰略性績效管理 版權信息
- ISBN：9787300304762
- 條形碼：9787300304762 ; 978-7-300-30476-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略性績效管理 內容簡介
《戰略性績效管理（第6版）/面向21世紀人力資源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本科***規劃》是一本優秀的績效管理教材。《戰略性績效管理（第6版）/面向21世紀人力資源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本科***規劃》以戰略性績效管理系統模型為理論框架，分為四個部分：首部分對績效管理的相關概念進行了明確界定；第二部分詳細介紹了五種常用的績效管理工具；第三部分是核心內容，系統論述了績效計劃、監控、評價和反饋四個重要環節；第四部分對我國績效管理的現狀和發展趨勢進行了深入的分析。 《戰略性績效管理（第6版）/面向21世紀人力資源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本科***規劃》以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足我國所處的歷史新方位和面臨的新形勢，堅持聚焦中國實踐增強問題意識，不僅對我國績效管理的理論創新和實踐創新進行了介紹與總結，還對建設中國特色績效管理體系的方向性、原則性、戰略性問題提出了科學的方向指引和對策建議。 《戰略性績效管理（第6版）/面向21世紀人力資源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本科***規劃》非常適合用作高校本科生和研究生教材，也可作為企業和公共部門管理者的閱讀書籍，還可供對績效管理、戰略管理或平衡計分卡感興趣的人士研習使用。
戰略性績效管理 目錄
第 １ 章 概 論
引導案例 海底撈 ——— 如何做好績效管理
第 １ 節 績 效
第 ２ 節 戰略性績效管理
第 ３ 節 戰略性績效管理與戰略性人力資源管理
章末案例 績效主義毀了索尼
第 ２ 章 績效管理工具
引導案例 備受追捧的ＯＫＲ，為何淪為比ＫＰＩ還要內卷的績效考核工具
第 １ 節 目標管理
第 ２ 節 標桿管理
第 ３ 節 關鍵績效指標
第 ４ 節 平衡計分卡
第 ５ 節 目標與關鍵結果
章末案例 韓國富川市的平衡計分卡體系
第 ３ 章 績效計劃
引導案例 我國稅務部門績效指標設置
第 １ 節 績效計劃概述
第 ２ 節 績效計劃的準備
第 ３ 節 績效計劃的內容
第 ４ 節 績效計劃的制訂
章末案例 華鶴集團績效計劃體系的設計
第 ４ 章 績效監控
引導案例 華為的績效輔導模型
第 １ 節 績效監控概述
第 ２ 節 績效監控的內容
第 ３ 節 績效溝通
第 ４ 節 績效輔導
第 ５ 節 績效信息的收集
章末案例 被ＡＩ算法監控并解雇的員工
第 ５ 章 績效評價
引導案例 海爾的績效評價內容與周期
第 １ 節 績效評價概述
第 ２ 節 績效評價內容
第 ３ 節 績效評價主體
第 ４節 績效評價周期
第 ５ 節 績效評價方法
章末案例 英國高級公務員績效考核體系
第 ６ 章 績效反饋
引導案例 騰訊的評價結果應用與申訴
第 １ 節 績效反饋概述
第 ２ 節 績效反饋面談
第 ３ 節 績效申訴
第 ４ 節 績效改進
第 ５ 節 評價結果應用
第 ６ 節 績效薪酬
章末案例 華為的員工持股計劃
第 ７ 章 我國績效管理的現狀與未來
引導案例 績效管理的責任與未來
第 １ 節 我國的績效管理探索
第 ２ 節 杭州市政府績效管理實踐
第 ３ 節 我國績效管理實踐中存在的若干問題
第 ４ 節 我國績效管理的未來展望
章末案例 績效管理新方向
附 錄
參考文獻
引導案例 海底撈 ——— 如何做好績效管理
第 １ 節 績 效
第 ２ 節 戰略性績效管理
第 ３ 節 戰略性績效管理與戰略性人力資源管理
章末案例 績效主義毀了索尼
第 ２ 章 績效管理工具
引導案例 備受追捧的ＯＫＲ，為何淪為比ＫＰＩ還要內卷的績效考核工具
第 １ 節 目標管理
第 ２ 節 標桿管理
第 ３ 節 關鍵績效指標
第 ４ 節 平衡計分卡
第 ５ 節 目標與關鍵結果
章末案例 韓國富川市的平衡計分卡體系
第 ３ 章 績效計劃
引導案例 我國稅務部門績效指標設置
第 １ 節 績效計劃概述
第 ２ 節 績效計劃的準備
第 ３ 節 績效計劃的內容
第 ４ 節 績效計劃的制訂
章末案例 華鶴集團績效計劃體系的設計
第 ４ 章 績效監控
引導案例 華為的績效輔導模型
第 １ 節 績效監控概述
第 ２ 節 績效監控的內容
第 ３ 節 績效溝通
第 ４ 節 績效輔導
第 ５ 節 績效信息的收集
章末案例 被ＡＩ算法監控并解雇的員工
第 ５ 章 績效評價
引導案例 海爾的績效評價內容與周期
第 １ 節 績效評價概述
第 ２ 節 績效評價內容
第 ３ 節 績效評價主體
第 ４節 績效評價周期
第 ５ 節 績效評價方法
章末案例 英國高級公務員績效考核體系
第 ６ 章 績效反饋
引導案例 騰訊的評價結果應用與申訴
第 １ 節 績效反饋概述
第 ２ 節 績效反饋面談
第 ３ 節 績效申訴
第 ４ 節 績效改進
第 ５ 節 評價結果應用
第 ６ 節 績效薪酬
章末案例 華為的員工持股計劃
第 ７ 章 我國績效管理的現狀與未來
引導案例 績效管理的責任與未來
第 １ 節 我國的績效管理探索
第 ２ 節 杭州市政府績效管理實踐
第 ３ 節 我國績效管理實踐中存在的若干問題
第 ４ 節 我國績效管理的未來展望
章末案例 績效管理新方向
附 錄
參考文獻
展開全部
戰略性績效管理 節選
在內容上，秉持科學系統、簡便實用的原則對各章進行了調整。**，完善了績效以及績效管理的相關概念，補充更新了績效的類型，以及使命、核心價值觀和愿景的相關案例；第二，在績效管理工具部分，結合目前績效管理實踐的發展，新增并系統介紹了當下較為流行的目標與關鍵結果法；第三，在績效計劃、績效監控、績效評價和績效反饋等章節中，對績效溝通的常用方式和技巧、績效信息的來源、績效評價的內容和360度反饋計劃的適用性等進行了重新梳理和總結；第四，在介紹我國績效管理的現狀與未來時，以杭州市為案例介紹了我國政府績效管理的本土化嘗試，并結合當前發展實際，闡述了我國績效管理實踐的新問題、新方向。以上修改是我們基于對績效管理現實情況以及未來發展的判斷所做出的合理選擇，我們衷心期望本次修訂工作能夠為讀者帶來一定的裨益和有益的思考。
戰略性績效管理 作者簡介
方振邦 中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，中國人民大學公共組織績效管理研究中心主任，中國人力資源開發研究會人才測評研究分會副會長，兼任中共中央組織部、國家人力資源和社會保障部、國家開發投資集團公司專家。主要研究領域為公共部門人力資源管理、戰略性績效管理、領導干部選拔任用/考核評價、管理思想百年脈絡等。出版《戰略性人力資源管理》《戰略性績效管理》《管理百年》《黨政領導干部考核評價》等著作30余部。發表《干部競爭性選拔：發展歷程、存在問題及解決對策》《政府績效管理創新：平衡計分卡中國化模式的構建》《構建促進科學發展的領導干部實績考核體系》等學術論文近100篇。主持中共中央組織部“考試測評與干部選拔工作改革研究”等課題40余項。
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