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理念:卓越組織的原動力 版權信息
- ISBN：9787521744415
- 條形碼：9787521744415 ; 978-7-5217-4441-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
理念:卓越組織的原動力 本書特色
適讀人群 ：管理者華為公司顧問田濤、正和島總編輯陳為新作，從時代、企業、歷史等多維度，詳解《理念·制度·人》之“理念”。任正非為何說“思想權和文化權是企業的管理權”？企業如何用內部管理的確定性應對外部環境的不確定性？古今中外眾多卓越組織打勝仗的底層規律和密碼是什么？本書或許可以給你一些解答。 本書作者分析論證，企業和企業家面臨的挑戰，是市場的、技術的、產品的、組織的方方面面，更是來自理念層面、價值觀層面的深刻挑戰。企業的戰略困境，大多源自于此。
理念:卓越組織的原動力 內容簡介
企業為什么能做強？ 華為可以說是中國乃至世界范圍內的一個危機管理經典標本，一個接一個的內外危機把任正非逼成了獨具風格的商業思想家。這個以強大的思想能量和理念領導力管理企業的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優秀組織的原動力。 除了華為和任正非，眾多優秀企業家和創業者的經歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠，決定了一家企業的興衰存亡。 本書從東西方歷史、文化、哲學、企業管理等多元視角，系統解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業文化建設、制度建設中的核心作用與內在機理，突出論證了“組織的理念發育和成熟于危機”這一命題，以期讓更多企業家和管理者真正認識到理念之于組織命運的獨特價值。
理念:卓越組織的原動力 目錄
序一 千江有水千江月：關于企業家理念與普適價值觀的幾則斷思/ 田濤 III
序二 閱讀是個體的改革開放/ 陳為 XI
**篇 時代啟示錄：以理念之光穿越危機 001
01 企業家精神是應對經濟衰退的根本力量 003
02 危機時期，拒絕悲觀主義 011
03 企業家天生是“賤命”，要永遠和不確定性做斗爭 021
04 棲息在橋上還是彼岸：重新理解企業家精神 028
05 浪中行舟：關于企業家精神的六個悖論 042
06 用大視野看清共同富裕 061
07 寒流之中，唯有“梅花型企業”才能生存 082
08 以內部管理的確定性應對外部經濟政治周期的不確定性（上）
——關于全球經濟政治周期的不確定性與確定性漫論 095
09 以內部管理的確定性應對外部經濟政治周期的不確定性（下）
——論管理是企業的核心競爭力和*大生產力 116
第二篇 華為啟示錄：以理念之力驅動組織 143
10 悲觀主義者做不了組織領袖 145
11 華為為什么總能吸引全世界的目光？ 153
12 恐懼是變革的*大動力 159
13 任正非的“力出一孔”與“一桶糨糊” 162
14 信念是一切優秀組織的精神基石 175
15 信仰是品牌的靈魂 185
16 一流企業家的“三觀” 194
17 企業經營的本質 202
18 警鐘：慎言海外大并購 219
第三篇 歷史啟示錄：以理念之火引領未來 227
19 人類歷史演進中的四個蘋果 229
20 文化沉思錄：勝利屬于叛逆者 273
21 企業家為什么要讀歷史? 289
22 《莊子》里的工匠故事 299
23 草根劉邦為何能取天下？ 309
24 卜式：中國商界的另類典范 318
25 曾國藩的干法與活法 326
26 《1921》中的領導力密碼 333
27 1929，大蕭條啟示錄 345
展開全部
理念:卓越組織的原動力 節選
以內部管理的確定性應對外部經濟政治周期的不確定性（下） ——論管理是企業的核心競爭力和*大生產力（節選） 相信“管理的力量” 前文我們討論了人類今天面臨的五大不確定性，也闡述了四大經濟政治周期律。對企業家而言，還面臨著市場瞬息萬變的不確定性。因此，企業家是天然的風險家。但優秀的企業家絕非賭徒，他們是以內部管理的確定性應對任何外部不確定性的職業管理家。 40 年前，30 年前，在幾個特殊的時間節點，突然間，960 多萬平方公里的土地上，雨后春筍般地冒出許許多多的生意人，在深圳，在海南，“一顆椰子掉下來能砸到三個老板”，蜂擁躦進的“淘金者”們、創業者們把他們長久被壓抑的渴望寄許于一個時代、一片熱土，一些人十幾二十年后成為驟起的巨賈豪富，也有少數人在賺到**桶金后成為企業家。前者更相信命運的力量，后者更信奉管理的力量，比如任正非，比如王石和張瑞敏。 歷史充滿了“誤判”和“誤傷”，但歷史的另一面卻是不斷披沙揀金、吹糠見米的優勝劣汰過程。中國民營企業的40 年，某種意義上是迷信不可知的命運力量與相信管理的力量這兩類不同企業文化賽跑與競爭的40 年。一些歷經三四十年風吹雨打，并從卑微的起點崛起為一個地區、一個行業乃至于國家層面的大企業、超大企業，曾經是優勝者，近幾年卻普遍陷于困境，究其根因還主要在于“米不再是米，金不再是金”，緣于企業規模的急劇擴大和企業管理的滯后，比如企業家在組織興衰邏輯認知上的欠缺、企業家戰略洞察力的偏弱、企業家自身的懈怠，也緣于一些企業家的命運觀。一位起家于制造業，后來轉身做房地產、煤礦和投資的民營企業家，在創業期信奉奮斗的力量、組織的力量，不到20 年就創造了一個“商業帝國”，而財富的暴漲使他產生了強烈的幻覺，認為這一切都得益于多種神秘因素的加持，這些年，他的身邊一會兒是僧人，一會兒是道士，一會兒是風水先生，亦佛亦道亦風水，自己卻越來越少地出現在辦公室，出現在團隊中，出現在市場一線。而當行業監管風暴來襲時，企業已是負債累累，他自己也成了被限制高消費的對象。 必須承認，中國企業今天普遍面臨的困境是：管理落后。企業家和商人群體在創業的早中期，更相信個人意志的能量，成功后有些人更偏執地相信個人呼風喚雨的能力，也有不少人在面臨危機時，常常寄望于通過某種外在的神秘力量（強有力的社會網絡和神佛佑護等）去對抗外部經濟政治周期的不確定性，卻忽視內部管理。但任何外力都充滿了不可預測性，以不確定性力量應對不確定性風險，無異于緣木求魚。內部管理的確定性才是戰勝外部不確定性沖擊的唯一法寶。 學者汪丁丁說：“每一個中國人，只要他的企業家精神被激活，他的人生就有了悲劇英雄的基調。然而，中國人既生活在當下也生活在傳統中，所以，中國人與西方人相比，更容易從英雄角色抽身出來，重返平庸。”企業家是那種終身與不確定性纏斗的高風險角色，無論東西方各國，皆如是。正因此，企業家都必須擁有冒險和探索的英雄氣概，而只要是英雄，結局無非是喜劇英雄或悲劇英雄。但與西方企業家相比，中國的企業英雄們，不少人在獲得短暫的成功與輝煌時，容易陷入角色的迷失：在相當多的企業家眼中，做企業是安身之所，而非使命。非使命故，他們就缺了一種對商業的執念、對管理的執念。 幾年前，我應邀在國內某著名商學院演講，在問答環節，一位50 歲出頭的房地產老板講道：三分管理七分命，任正非的命好，華為也不過是“幸存者偏差”，倒下的企業已不能開口，任由成功者講述“活下來的奇跡”。而一位留美回國創業的38 歲科技公司管理者反駁道：我既相信個人的力量，也不否認命運的力量，但我更信賴管理的力量，七分管理三分命……
理念:卓越組織的原動力 作者簡介
田濤，華為公司顧問。著有《下一個倒下的會不會是華為》《理念·制度·人》《我們為什么要做企業家》等論著，主編有《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《華為訪談錄》等華為系列案例圖書。 陳為，正和島副總裁，總編輯。帶領“正和島”公眾號成為近300萬用戶訂閱的財經大號、中國價值的財經新媒體之一。策劃主編《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》《進化：企業家自述40年成長心法》《N種可能：28個改寫命運者的關鍵時刻》等多本經管圖書。
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