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創業項目管理(高等職業教育創新創業系列教材) 版權信息
- ISBN：9787111708643
- 條形碼：9787111708643 ; 978-7-111-70864-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業項目管理(高等職業教育創新創業系列教材) 內容簡介
本書是職業教育創新創業教育教學資源庫培訓課“創業項目管理指南”配套教材。本書編者在項目管理課程不間斷的授課實踐中，反復比對企業樣本和創業團隊樣本的差異，針對創業團隊和創業項目的特點，對現有項目管理課程體系通過“做減法”，實現“去學科化”，刪減了復雜的管理理論、復雜且使用頻率極低的大型計量工具，去除了針對成熟企業和大型項目的相關內容；通過“做加法”，實現“工具化”，使教材內容滿足創業項目的實際需求。 本書共包括七章，分別是創業項目管理概述、創業項目過程管理、創業項目范圍管理、創業項目進度管理、創業項目質量管理、創業項目成本管理、創業項目風險管理。工具化是本書的優選亮點，書中核心內容都被分解為不同的項目管理工具，每項工具均配有詳細的使用說明。 本書可作為高校創新創業學院的“項目管理”課程配套教材，也可以作為高校創業項目運營指導的配套教材，還可以作為創業項目團隊初期的管理參考資料。讀者可結合書中二維碼數字資源的學習提升自己的創業項目管理能力。
創業項目管理(高等職業教育創新創業系列教材) 目錄
前 言
視頻二維碼索引
文字二維碼索引
第1章 創業項目管理概述 //
1.1 案例導入 //
1.2 項目與創業項目 //
1.2.1 課堂練習卡1-1：判斷以下哪些事項屬于“項目” //
1.2.2 項目的內涵 //
1.2.3 項目的特征 //
1.2.4 工具TC01：創業項目典型特征自我對照表 //
1.3 項目管理 //
1.3.1 項目管理的發展歷程 //
1.3.2 項目管理的內涵 //
1.3.3 課堂練習卡1-2：項目管理和企業日常管理的區別 //
1.4 創業項目管理 //
1.4.1 創業項目管理的核心內容 //
1.4.2 工具TC02：創業項目階段性問題列表 //
1.4.3 工具TC03：創業項目管理“避雷針” //
1.5 思考與練習 //
1.5.1 問答題 //
1.5.2 客觀題 //
第2章 創業項目過程管理 //
2.1 案例導入 //
2.2 創業項目階段劃分 //
2.2.1 課堂練習卡2-1：做好你的生命規劃 //
2.2.2 創業項目的四個基礎階段 //
2.2.3 創業項目各階段的工作重點 //
2.2.4 工具TC04：創業項目階段劃分時間軸 //
2.3 創業項目里程碑 //
2.3.1 創業項目里程碑的設定 //
2.3.2 課堂練習卡2-2：創意文具項目里程碑
事件 //
2.3.3 工具TC05：項目里程碑的設定步驟 //
2.3.4 課堂練習卡2-3：你的婚禮，你做主！ //
2.4 創業項目可行性分析 //
2.4.1 課堂練習卡2-4：多出來的1000元生
活費 //
2.4.2 創業者動機分析 //
2.4.3 工具TC06：創業項目可行性分析自測表 //
2.4.4 投資者評估創業項目的標準 //
2.5 思考與練習 //
2.5.1 問答題 //
2.5.2 客觀題 //
第3章 創業項目范圍管理 //
3.1 案例導入 //
3.2 項目范圍 //
3.2.1 課堂練習卡3-1：項目范圍相關表述
解讀對錯判斷 //
3.2.2 項目范圍管理的內容 //
3.2.3 項目范圍管理的作用與目標 //
3.3 創業項目范圍說明書 //
3.3.1 項目范圍說明書的主要內容 //
3.3.2 工具TC07：創業項目范圍說明書模板 //
3.4 創業項目工作分解結構表（WBS） //
3.4.1 項目工作分解結構表（WBS）的作用 //
3.4.2 工具TC08：項目工作分解結構表
（WBS）可以解決的問題列表 //
3.4.3 項目工作分解結構表（WBS）的分解
維度 //
3.4.4 項目工作分解結構表（WBS）的分
解規則 //
3.4.5 工具TC09：項目工作分解結構表
（WBS）的分解步驟 //
3.4.6 項目工作分解結構表（WBS）的
工作包 //
3.4.7 工具TC10：項目工作分解結構表
（WBS）是否恰當的判斷標準 //
3.4.8 項目工作分解結構表（WBS）的
推薦工具 //
3.5 思考與練習 //
3.5.1 問答題 //
3.5.2 客觀題 //
第4章 創業項目進度管理 //
4.1 案例導入 //
4.2 項目進度管理 //
4.2.1 課堂練習卡4-1：泡茶的流程 //
4.2.2 項目進度管理的主要內容 //
4.2.3 項目進度管理與質量管理、成本管理的
關系 //
4.3 工具TC11：工作排序與優先象限管理 //
4.3.1 項目工作的排序依據 //
4.3.2 優先象限管理工具 //
4.3.3 課堂練習卡4-2：使用優先象限管理
工具對時間進行歸類 //
4.4 工具TC12：單代號網絡圖 //
4.4.1 網絡圖 //
4.4.2 單代號網絡圖法 //
4.4.3 單代號網絡圖的繪制方法與規則 //
4.4.4 課堂練習卡4-3：繪制單代號網絡圖 //
4.5 工具TC13：雙代號網絡圖 //
4.5.1 雙代號網絡圖三要素 //
4.5.2 雙代號網絡圖的邏輯關系表示 //
4.5.3 雙代號網絡圖的繪制步驟 //
4.5.4 課堂練習卡4-4、4-5、4-6：繪制
雙代號網絡圖 //
4.5.5 雙代號網絡圖時間參數的計算 //
4.6 工具TC14：甘特圖 //
4.6.1 甘特圖在創業項目管理中的應用 //
4.6.2 甘特圖的繪制步驟 //
4.6.3 舊木板房刷漆項目 //
4.7 思考與練習 //
4.7.1 問答題 //
4.7.2 客觀題 //
第5章 創業項目質量管理 //
5.1 案例導入 //
5.2 項目質量管理的內涵 //
5.2.1 質量的內涵 //
5.2.2 項目質量管理 //
5.2.3 項目質量管理的四大核心理念 //
5.2.4 工具TC15：影響項目質量管理的因素 //
5.2.5 課堂練習卡5-1：影響項目質量管理
因素評估表 //
5.3 工具TC16：PDCA循環法 //
5.3.1 PDCA循環法的內涵 //
5.3.2 PDCA循環法的使用步驟 //
5.3.3 課堂練習卡5-2：創業項目PDCA循
環工具表 //
5.4 工具TC17：樣板參照法 //
5.4.1 樣板參照法的內涵 //
5.4.2 樣板參照法的使用步驟 //
5.5 工具TC18：成本/收益分析法 //
5.6 工具TC19：控制圖法 //
5.6.1 控制圖法的“七點規則” //
5.6.2 控制圖法的應用步驟 //
5.6.3 隨機抽樣法 //
5.7 工具TC20：因果圖法 //
5.7.1 創業項目因果圖模板 //
5.7.2 創業項目使用因果圖的注意事項 //
5.8 思考與練習 //
5.8.1 問答題 //
5.8.2 客觀題 //
第6章 創業項目成本管理 //
6.1 案例導入 //
6.2 項目成本管理 //
6.2.1 課堂練習卡6-1：管理生活費 //
6.2.2 項目管理“鐵三角”：成本、質量與進度
管理 //
6.2.3 項目成本管理流程 //
6.3 項目資源計劃 //
6.3.1 項目資源計劃的制訂依據 //
6.3.2 工具TC21：項目資源計劃輸出成果 //
6.4 項目成本估算 //
6.4.1 工具
視頻二維碼索引
文字二維碼索引
第1章 創業項目管理概述 //
1.1 案例導入 //
1.2 項目與創業項目 //
1.2.1 課堂練習卡1-1：判斷以下哪些事項屬于“項目” //
1.2.2 項目的內涵 //
1.2.3 項目的特征 //
1.2.4 工具TC01：創業項目典型特征自我對照表 //
1.3 項目管理 //
1.3.1 項目管理的發展歷程 //
1.3.2 項目管理的內涵 //
1.3.3 課堂練習卡1-2：項目管理和企業日常管理的區別 //
1.4 創業項目管理 //
1.4.1 創業項目管理的核心內容 //
1.4.2 工具TC02：創業項目階段性問題列表 //
1.4.3 工具TC03：創業項目管理“避雷針” //
1.5 思考與練習 //
1.5.1 問答題 //
1.5.2 客觀題 //
第2章 創業項目過程管理 //
2.1 案例導入 //
2.2 創業項目階段劃分 //
2.2.1 課堂練習卡2-1：做好你的生命規劃 //
2.2.2 創業項目的四個基礎階段 //
2.2.3 創業項目各階段的工作重點 //
2.2.4 工具TC04：創業項目階段劃分時間軸 //
2.3 創業項目里程碑 //
2.3.1 創業項目里程碑的設定 //
2.3.2 課堂練習卡2-2：創意文具項目里程碑
事件 //
2.3.3 工具TC05：項目里程碑的設定步驟 //
2.3.4 課堂練習卡2-3：你的婚禮，你做主！ //
2.4 創業項目可行性分析 //
2.4.1 課堂練習卡2-4：多出來的1000元生
活費 //
2.4.2 創業者動機分析 //
2.4.3 工具TC06：創業項目可行性分析自測表 //
2.4.4 投資者評估創業項目的標準 //
2.5 思考與練習 //
2.5.1 問答題 //
2.5.2 客觀題 //
第3章 創業項目范圍管理 //
3.1 案例導入 //
3.2 項目范圍 //
3.2.1 課堂練習卡3-1：項目范圍相關表述
解讀對錯判斷 //
3.2.2 項目范圍管理的內容 //
3.2.3 項目范圍管理的作用與目標 //
3.3 創業項目范圍說明書 //
3.3.1 項目范圍說明書的主要內容 //
3.3.2 工具TC07：創業項目范圍說明書模板 //
3.4 創業項目工作分解結構表（WBS） //
3.4.1 項目工作分解結構表（WBS）的作用 //
3.4.2 工具TC08：項目工作分解結構表
（WBS）可以解決的問題列表 //
3.4.3 項目工作分解結構表（WBS）的分解
維度 //
3.4.4 項目工作分解結構表（WBS）的分
解規則 //
3.4.5 工具TC09：項目工作分解結構表
（WBS）的分解步驟 //
3.4.6 項目工作分解結構表（WBS）的
工作包 //
3.4.7 工具TC10：項目工作分解結構表
（WBS）是否恰當的判斷標準 //
3.4.8 項目工作分解結構表（WBS）的
推薦工具 //
3.5 思考與練習 //
3.5.1 問答題 //
3.5.2 客觀題 //
第4章 創業項目進度管理 //
4.1 案例導入 //
4.2 項目進度管理 //
4.2.1 課堂練習卡4-1：泡茶的流程 //
4.2.2 項目進度管理的主要內容 //
4.2.3 項目進度管理與質量管理、成本管理的
關系 //
4.3 工具TC11：工作排序與優先象限管理 //
4.3.1 項目工作的排序依據 //
4.3.2 優先象限管理工具 //
4.3.3 課堂練習卡4-2：使用優先象限管理
工具對時間進行歸類 //
4.4 工具TC12：單代號網絡圖 //
4.4.1 網絡圖 //
4.4.2 單代號網絡圖法 //
4.4.3 單代號網絡圖的繪制方法與規則 //
4.4.4 課堂練習卡4-3：繪制單代號網絡圖 //
4.5 工具TC13：雙代號網絡圖 //
4.5.1 雙代號網絡圖三要素 //
4.5.2 雙代號網絡圖的邏輯關系表示 //
4.5.3 雙代號網絡圖的繪制步驟 //
4.5.4 課堂練習卡4-4、4-5、4-6：繪制
雙代號網絡圖 //
4.5.5 雙代號網絡圖時間參數的計算 //
4.6 工具TC14：甘特圖 //
4.6.1 甘特圖在創業項目管理中的應用 //
4.6.2 甘特圖的繪制步驟 //
4.6.3 舊木板房刷漆項目 //
4.7 思考與練習 //
4.7.1 問答題 //
4.7.2 客觀題 //
第5章 創業項目質量管理 //
5.1 案例導入 //
5.2 項目質量管理的內涵 //
5.2.1 質量的內涵 //
5.2.2 項目質量管理 //
5.2.3 項目質量管理的四大核心理念 //
5.2.4 工具TC15：影響項目質量管理的因素 //
5.2.5 課堂練習卡5-1：影響項目質量管理
因素評估表 //
5.3 工具TC16：PDCA循環法 //
5.3.1 PDCA循環法的內涵 //
5.3.2 PDCA循環法的使用步驟 //
5.3.3 課堂練習卡5-2：創業項目PDCA循
環工具表 //
5.4 工具TC17：樣板參照法 //
5.4.1 樣板參照法的內涵 //
5.4.2 樣板參照法的使用步驟 //
5.5 工具TC18：成本/收益分析法 //
5.6 工具TC19：控制圖法 //
5.6.1 控制圖法的“七點規則” //
5.6.2 控制圖法的應用步驟 //
5.6.3 隨機抽樣法 //
5.7 工具TC20：因果圖法 //
5.7.1 創業項目因果圖模板 //
5.7.2 創業項目使用因果圖的注意事項 //
5.8 思考與練習 //
5.8.1 問答題 //
5.8.2 客觀題 //
第6章 創業項目成本管理 //
6.1 案例導入 //
6.2 項目成本管理 //
6.2.1 課堂練習卡6-1：管理生活費 //
6.2.2 項目管理“鐵三角”：成本、質量與進度
管理 //
6.2.3 項目成本管理流程 //
6.3 項目資源計劃 //
6.3.1 項目資源計劃的制訂依據 //
6.3.2 工具TC21：項目資源計劃輸出成果 //
6.4 項目成本估算 //
6.4.1 工具
展開全部
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