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智慧供應鏈架構:從商業到技術:from business to technology 版權信息
- ISBN：9787111708735
- 條形碼：9787111708735 ; 978-7-111-70873-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
智慧供應鏈架構:從商業到技術:from business to technology 本書特色
適讀人群 ：企業采購人員、企業管理者、職業經理人、供應鏈管理人員數字化時代，每一條供應鏈都值得重新做一遍！ 跨國企業供應鏈副總裁、頭部互聯網公司供應鏈產品負責人施云，帶你打破認知邊界，把握數字機遇，突破供應鏈瓶頸，推進供應鏈創新！從商業架構、技術架構、實戰總結，打造屬于中國的智慧供應鏈時代！
智慧供應鏈架構:從商業到技術:from business to technology 內容簡介
《智慧供應鏈架構：從商業到技術》融合商業思考與技術手段，介紹供應鏈數字化轉型進行全局架構的思想和方法，核心內容為“智慧供應鏈架構金字塔”。 “智慧供應鏈架構金字塔”從一個戰略架構（智慧供應鏈戰略架構）出發，基于多層控制樞紐（供應鏈控制塔），基于一套運營平臺（智能計劃、數字采購、智能制造、智慧物流、數字金融以及相應的調度中心），基于三個驅動平臺（供應鏈數據平臺、供應鏈AIoT平臺、供應鏈算法和仿真平臺），與供應鏈的軟硬件基礎設施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數字化藍圖。
智慧供應鏈架構:從商業到技術:from business to technology 目錄
贊譽
推薦序一 把握數字化機遇，推進供應鏈創新
推薦序二 知行合一，打造智慧供應鏈
作者序一 智慧供應鏈：從單點突破到全面反超
作者序二 每一條供應鏈，都值得重新做一遍
戰略篇
**章 如何從原始供應鏈升級到智慧供應鏈
螺旋上升 不斷演進 / 3
**節 原始供應鏈：并不僅僅出現在原始社會 / 6
第二節 初級供應鏈：“吵架”是*重要的生存技能 / 7
第三節 整合供應鏈：糖葫蘆得串起來吃 / 13
第四節 協同供應鏈：你得擁有領袖魅力 / 15
第五節 智慧供應鏈：眼、腦、身配合的有機體 / 17
第六節 新技術與智慧供應鏈：豪車豪宅還是經濟實用 / 24
第二章 如何打造智慧供應鏈的“超級連接”
理解商業 鏈接資源 / 32
**節 商業連接：無利不起早的邏輯亙古不變 / 33
第二節 流程連接：打通供應鏈的任督二脈 / 38
第三節 技術連接：萬能和萬萬不能 / 48
第三章 從電子化到智能化，供應鏈技術如何演進
網絡協同 數據智能 / 62
**節 從電子化到信息化：以流程控制為核心 / 64
第二節 從信息化到數字化：以數據統一為核心 / 70
第三節 從數字化到網絡化：以高效協同為核心 / 78
第四節 從網絡化到智能化：以算法驅動為核心 / 84
架構篇
第四章 如何搭建智慧供應鏈的運營平臺
架構統一 高效運營 / 104
**節 供應鏈運營平臺vs.供應鏈中臺：中臺架構不是萬能的 / 104
第二節 智能計劃：需求驅動的一體化計劃體系 / 119
第三節 數字采購：從戰略采購到采購自動化 / 131
第四節 智能制造：可動態調整的網絡化制造體系 / 139
第五節 智慧物流：有序流動、快速轉動和高效聯動 / 150
第六節 數字金融：數字風控下的供應鏈金融 / 158
第五章 如何搭建智慧供應鏈的驅動平臺
數據驅動 算法加持 / 166
**節 供應鏈數據平臺：打破供應鏈的信息孤島 / 167
第二節 供應鏈AIoT平臺：從萬物互聯到萬物智聯 / 174
第三節 供應鏈算法和仿真平臺：智慧決策與數字孿生 / 179
第六章 如何搭建智慧供應鏈控制塔
全局視野 精準控制 / 194
**節 什么是供應鏈控制塔：站得高，看得遠 / 195
第二節 供應鏈控制塔架構：不要做成“空中樓閣” / 199
實踐與思考篇
第七章 如何架構新零售智慧供應鏈平臺
線上線下 貨通天下 / 209
**節 新零售供應鏈平臺的迭代演進之路 / 209
第二節 新零售供應鏈的三大價值閉環 / 212
第三節 構建平臺“鏈接價值”的能力 / 215
第四節 打造供應鏈確定性的五力模型 / 218
第五節 供應鏈確定性的分層治理 / 222
第六節 品牌商全渠道變革面對的三座大山 / 224
第七節 新零售計劃體系搭建：線上線下全渠道一盤貨統籌 / 227
第八節 新零售C2M：如何變得更快 / 229
第九節 “降維”和“升維”：打造柔性供應鏈的“云架構” / 231
第八章 如何架構產業智慧供應鏈平臺
開放平臺 服務至上 / 237
**節 不同類型企業如何切入產業B2B平臺 / 240
第二節 抓住供應鏈痛點：切入產業B2B平臺 / 244
第三節 自營還是撮合：產業B2B平臺從哪里起航 / 248
第四節 從企業供應鏈到產業B2B供應鏈架構：從封閉到開放 / 251
第五節 鏈主企業做平臺：思維模式必須改變 / 255
第九章 智慧供應鏈的組織變革與個人成長
突破認知 變革未來 / 260
**節 供應鏈變革的三種場景 / 260
第二節 供應鏈管理者要有“產品思維” / 266
第三節 產品經理要有“供應鏈思維” / 271
第四節 供應鏈轉型：技術不難，難在人心 / 275
第五節 供應鏈職業發展：做專才，還是做通才 / 278
寫在*后 / 283
展開全部
智慧供應鏈架構:從商業到技術:from business to technology 作者簡介
施云 暢銷書《供應鏈架構師：從戰略到運營》作者，現任麥當勞（中國）副總裁、供應鏈總經理。 中國物流與采購聯合會專家委員，廈門大學中國供應鏈研究中心高級研究員。廈門大學、上海交通大學、上海大學等的商學院EMBA、EDP、MBA客座教授。 曾在阿里巴巴集團、零售通、菜鳥擔任數字供應鏈中臺產品負責人、供應鏈運營總經理、數字供應鏈商業解決方案負責人等職務。曾在戴爾擔任亞太區供應鏈的部門負責人。擁有從國有企業、民營企業到跨國企業高管的豐富實戰和理論經驗。 個人公眾號“供應鏈架構師”堅持發布原創文章，獲得了讀者的廣泛好評。
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