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戰略信息系統敏捷:賦能企業在數字經濟時代更好發展 (精裝) 版權信息
- ISBN：9787504696007
- 條形碼：9787504696007 ; 978-7-5046-9600-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略信息系統敏捷:賦能企業在數字經濟時代更好發展 (精裝) 本書特色
戰略信息系統敏捷是當今企業應對重大不確定性事件和不可預測性事件的有效途徑。 當今世界的企業越來越需要對充滿不確定性的內外部突發事件和業務機會做出及時響應，以敏捷的行動達成企業經營業績。但問題是企業普遍沒做好應對重大不確定性事件和不可預測性事件的準備，企業開發戰略信息系統也不是為了應對變化與不可預測性事件。因此對很多企業而言，更新戰略信息系統成了實現業務敏捷需求的重要方式。 面對內外部環境的各種轉型和多樣化需求，企業構建戰略信息系統對促進企業發展，調整企業定位、結構和效能至關重要。而且戰略信息系統必須與企業戰略發展保持一致，同時確保戰略信息系統永遠與全局戰略、互操作性、集成性、自主性和靈活性保持一致。換句話說，企業的戰略信息系統必須敏捷。 本書旨在分析和解釋戰略信息系統敏捷是如何通過響應高度不確定性事件和突發事件，從而幫助企業提高敏捷能力以及對企業業績產生潛在重大影響。作者希望通過創建一個解釋性框架，來闡明戰略信息系統在學習能力支撐下，通過什么方式，在哪些條件下，能更好地幫助企業識別和響應不確定性事件。
戰略信息系統敏捷:賦能企業在數字經濟時代更好發展 (精裝) 內容簡介
在過去的十年中，信息系統（IS）作為一種戰略工具，為信息技術（IT）革命做出了重大貢獻。然而，在使用信息系統的過程中，企業必須采取充分的預防措施并保持高度關注，否則項目很難獲得成功。在日益加速演進的經濟環境中，部署信息系統是一個風險與收益并存的選擇。 如今，企業越來越需要對充滿不確定性的內外部突發事件和業務機會做出及時響應，以敏捷（Agility或Agile）的行動達成企業經營業績。但問題是企業普遍沒做好應對重大不確定性事件和不可預測性事件的準備，企業開發信息系統也不是為了應對變化和不可預測性事件。因此，對很多企業而言，更新信息系統成了實現業務敏捷需求的重要方式。 在戰略上，敏捷意味著企業占領新市場，承擔風險，并考慮社會與環境的新挑戰。因此，在運營戰略中，要讓利益相關者緊密聯結并深入企業實踐中，通過重新評估價值鏈上的所有環節，來加深對價值鏈的理解，為企業創造競爭優勢。換句更具體的話，敏捷需要戰略、組織、文化和商業模式盡*大可能有效地傳達企業對快速響應能力的需求。 面對內部和外部環境的各種轉型和多樣化的需求，構建企業信息系統（EIS）對于促進企業發展，調整企業定位、結構和效能至關重要。而且企業信息系統必須與企業戰略發展保持一致，同時確保信息系統永遠與全局戰略、互操作性、集成性、自主性和靈活性保持一致。換句話說，企業信息系統必須敏捷。 本書旨在分析和解釋戰略信息系統敏捷是如何通過響應高度不確定性事件和突發事件，從而對企業業績產生潛在重大影響。作者希望通過創建一個解釋性框架，闡明信息系統在學習能力支撐下，通過什么方式，在哪些條件下，更好地幫助企業識別和響應不確定性事件。本書主要解決的問題是戰略信息系統敏捷如何幫助企業提高能夠對不確定性事件進行快速響應的敏捷能力。 本書全面覆蓋了開發和實施有效的戰略信息系統敏捷所必需的要素，包括信息系統敏捷的概念、理論、建模和架構。本書在綜合考慮環境、信息技術發展現狀以及信息系統敏捷總體趨勢的基礎上，提出了開發戰略信息系統的*新技術、概念和方法。相信本書能幫助企業制定適合21世紀的信息系統流程，以增強企業在其領域中的競爭力。
戰略信息系統敏捷:賦能企業在數字經濟時代更好發展 (精裝) 目錄
目錄
第1章 概述
1.1 背景
1.2 為什么現在要敏捷？
1.3 敏捷有什么作用？
1.4 IT是實現業務敏捷需要克服的難題
1.5 IT服務于業務敏捷
1.6 研究目標
1.7 研究設計
1.8 貢獻與意義
1.9 本書結構
第2章 理解敏捷概念
2.1 導言
2.2 敏捷背后的巨變
2.3 制造范式的發展趨勢
2.4 敏捷管理范式的演進
2.5 本章總結
第3章 信息系統演進
3.1 導言
3.2 信息系統的定義與目標
3.3 信息系統概念
3.4 企業應用程序的概念
3.5 企業應用程序特性
3.6 企業信息系統和公司戰略
3.7 企業信息系統復雜性
3.8 復雜性因素
3.9 信息系統的演進
3.10 企業信息系統的治理
3.11 城市化
3.12 靈活性
3.13 敏捷
3.14 本章總結
第4章 信息系統敏捷的概念模型
4.1 導言
4.2 文獻綜述
4.3 文獻方法論
4.4 信息系統敏捷框架
4.5 行業討論和批評
4.6 敏捷組件
4.7 敏捷驅動力
4.8 能力
4.9 實現戰略敏捷提出的概念模型
4.10 本章總結
第5章 IT服務管理戰略敏捷的案例研究
5.1 導言
5.2 IT服務管理
5.3 提出的IT服務框架
5.4 應用案例
5.5 本章總結
第6章 云計算是組織戰略敏捷的驅動力
6.1 導言
6.2 研究的目的和目標
6.3 文獻綜述
6.4 理論基礎
6.5 研究模型與假設
6.6 研究方法
6.7 定量方法
6.8 本章總結
附錄A
附錄B
參考文獻
第1章 概述
1.1 背景
1.2 為什么現在要敏捷？
1.3 敏捷有什么作用？
1.4 IT是實現業務敏捷需要克服的難題
1.5 IT服務于業務敏捷
1.6 研究目標
1.7 研究設計
1.8 貢獻與意義
1.9 本書結構
第2章 理解敏捷概念
2.1 導言
2.2 敏捷背后的巨變
2.3 制造范式的發展趨勢
2.4 敏捷管理范式的演進
2.5 本章總結
第3章 信息系統演進
3.1 導言
3.2 信息系統的定義與目標
3.3 信息系統概念
3.4 企業應用程序的概念
3.5 企業應用程序特性
3.6 企業信息系統和公司戰略
3.7 企業信息系統復雜性
3.8 復雜性因素
3.9 信息系統的演進
3.10 企業信息系統的治理
3.11 城市化
3.12 靈活性
3.13 敏捷
3.14 本章總結
第4章 信息系統敏捷的概念模型
4.1 導言
4.2 文獻綜述
4.3 文獻方法論
4.4 信息系統敏捷框架
4.5 行業討論和批評
4.6 敏捷組件
4.7 敏捷驅動力
4.8 能力
4.9 實現戰略敏捷提出的概念模型
4.10 本章總結
第5章 IT服務管理戰略敏捷的案例研究
5.1 導言
5.2 IT服務管理
5.3 提出的IT服務框架
5.4 應用案例
5.5 本章總結
第6章 云計算是組織戰略敏捷的驅動力
6.1 導言
6.2 研究的目的和目標
6.3 文獻綜述
6.4 理論基礎
6.5 研究模型與假設
6.6 研究方法
6.7 定量方法
6.8 本章總結
附錄A
附錄B
參考文獻
展開全部
戰略信息系統敏捷:賦能企業在數字經濟時代更好發展 (精裝) 作者簡介
[摩洛哥]阿卜杜勒凱比爾·薩希德：摩洛哥哈桑一世大學信息系統管理和敏捷專業博士。 [摩洛哥]亞辛·馬萊赫：摩洛哥蘇丹穆萊斯利曼大學網絡安全教授，IEEE高級會員。 [摩洛哥]穆斯塔法·貝拉伊薩維：摩洛哥哈桑一世大學計算機科學教授，摩洛哥國家工商管理學院副院長。 王偉：新華三人才研學中心IT管理研修院院長、數字化轉型及敏捷轉型推廣者。國內首批認證EXIN DTO（數字化轉型官），持有TOGAF、VeriSM、PMP、Scrum Master、ITIL 4、DevOps、Lean IT、Blockchain、AI、云計算等多項認證的IT管理專業人士。擁有18年以上的IT行業經驗，為眾多企業提供過數字化轉型、敏捷轉型、企業架構、業務流程優化等咨詢和培訓服務。"
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