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創(chuàng)業(yè)管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302509721
- 條形碼：9787302509721 ; 978-7-302-50972-1
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)管理學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)（第2版）》圍繞創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程的不同階段所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行編寫，涵蓋了創(chuàng)業(yè)管理中的核心內(nèi)容。全書分為5篇，共11章，主要內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)過(guò)程、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)融資、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略、新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)管理、新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理、公司創(chuàng)業(yè)。 《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)（第2版）》的主要特點(diǎn)：注重理論和知識(shí)的系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的新穎性，注重創(chuàng)新，并緊密結(jié)合我國(guó)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，突出內(nèi)容的實(shí)用性。 《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)（第2版）》作為大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理課程的教材，適合本科生、MBA和其他相關(guān)專業(yè)研究生；也可以作為廣大創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)研究、管理人員的參考書，以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽和各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)教材。
創(chuàng)業(yè)管理學(xué) 目錄
緒論
第1篇 創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)過(guò)程
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1．1 創(chuàng)業(yè)的概念和類型
1．2 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
1．3 創(chuàng)業(yè)精神與社會(huì)發(fā)展
1．4 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1．5 創(chuàng)業(yè)教育
本章案例：任正非和華為的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
第2章 創(chuàng)業(yè)過(guò)程
2．1 理解創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程
2．2 新創(chuàng)企業(yè)的生命周期
2．3 創(chuàng)業(yè)中所需的資源
2．4 精益創(chuàng)業(yè)的理念和思維
2．5 三個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)模型
綜合案例：“阿貍”與夢(mèng)之城公司的創(chuàng)建與成長(zhǎng)
第2篇 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式
第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
3．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：概念和存在的原因
3．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的期望價(jià)值：選擇利于創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
3．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
3．4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)
本章案例：米公益的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)
第4章 商業(yè)模式
4．1 商業(yè)模式的概念
4．2 商業(yè)模式的作用
4．3 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)
4．4 商業(yè)模式的演進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新
本章案例：iPod：幫助蘋果電腦公司走向蘋果公司的“橋梁”
第3篇 創(chuàng)辦新企業(yè)
第5章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
5．1 創(chuàng)業(yè)者心理及性格特質(zhì)
5．2 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的個(gè)人能力
5．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
5．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配和激勵(lì)
第6章 商業(yè)計(jì)劃
6．1 初步了解商業(yè)計(jì)劃
6．2 如何制定商業(yè)計(jì)劃書
6．3 商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
6．4 商業(yè)計(jì)劃書中的一些常見問(wèn)題
本章案例：瑞福生物材料公司商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)
第7章 創(chuàng)業(yè)融資
7．1 創(chuàng)業(yè)融資難的原因和創(chuàng)業(yè)者的基本對(duì)策分析
7．2 創(chuàng)業(yè)融資的資金需求
7．3 創(chuàng)業(yè)融資的主要方式和融資路徑
7．4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估
7．5 創(chuàng)業(yè)融資和創(chuàng)業(yè)投資的策略
本章案例：金洪恩電腦公司吸引Intel Capital的創(chuàng)業(yè)投資
綜合案例：亞信公司的創(chuàng)業(yè)融資與發(fā)展
第4篇 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理
第8章 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略
8．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值
8．2 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征
8．3 創(chuàng)業(yè)者如何思考戰(zhàn)略問(wèn)題
8．4 新創(chuàng)企業(yè)可能的戰(zhàn)略選擇
本章案例：攜程網(wǎng)的發(fā)展歷程
第9章 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)管理
9．1 產(chǎn)品開發(fā)管理和客戶開發(fā)管理
9．2 如何跨越“鴻溝”
9．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力的培育和不同階段的核心任務(wù)
9．4 組織管理方式與創(chuàng)業(yè)者角色在不同階段的演變
第10章 新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理
10．1 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律
10．2 初創(chuàng)期的危機(jī)管理：關(guān)注市場(chǎng)拓展危機(jī)
10．3 發(fā)展期的危機(jī)管理：關(guān)注現(xiàn)金流危機(jī)
10．4 規(guī)范期的危機(jī)管理：關(guān)注組織與人才危機(jī)
10．5 各階段共同面臨的技術(shù)軌道危機(jī)
10．6 各種危機(jī)的相互關(guān)系
第5篇 公司創(chuàng)業(yè)
第11章 公司創(chuàng)業(yè)
11．1 公司創(chuàng)業(yè)的概念
11．2 公司創(chuàng)業(yè)的階段模型
11．3 公司創(chuàng)業(yè)的模式
11．4 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
11．5 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的流程、組織和機(jī)制
本章案例：微信——騰訊公司的自我顛覆與超越
第1篇 創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)過(guò)程
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1．1 創(chuàng)業(yè)的概念和類型
1．2 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
1．3 創(chuàng)業(yè)精神與社會(huì)發(fā)展
1．4 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1．5 創(chuàng)業(yè)教育
本章案例：任正非和華為的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
第2章 創(chuàng)業(yè)過(guò)程
2．1 理解創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程
2．2 新創(chuàng)企業(yè)的生命周期
2．3 創(chuàng)業(yè)中所需的資源
2．4 精益創(chuàng)業(yè)的理念和思維
2．5 三個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)模型
綜合案例：“阿貍”與夢(mèng)之城公司的創(chuàng)建與成長(zhǎng)
第2篇 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式
第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
3．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：概念和存在的原因
3．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的期望價(jià)值：選擇利于創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
3．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
3．4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)
本章案例：米公益的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)
第4章 商業(yè)模式
4．1 商業(yè)模式的概念
4．2 商業(yè)模式的作用
4．3 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)
4．4 商業(yè)模式的演進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新
本章案例：iPod：幫助蘋果電腦公司走向蘋果公司的“橋梁”
第3篇 創(chuàng)辦新企業(yè)
第5章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
5．1 創(chuàng)業(yè)者心理及性格特質(zhì)
5．2 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的個(gè)人能力
5．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
5．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配和激勵(lì)
第6章 商業(yè)計(jì)劃
6．1 初步了解商業(yè)計(jì)劃
6．2 如何制定商業(yè)計(jì)劃書
6．3 商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
6．4 商業(yè)計(jì)劃書中的一些常見問(wèn)題
本章案例：瑞福生物材料公司商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)
第7章 創(chuàng)業(yè)融資
7．1 創(chuàng)業(yè)融資難的原因和創(chuàng)業(yè)者的基本對(duì)策分析
7．2 創(chuàng)業(yè)融資的資金需求
7．3 創(chuàng)業(yè)融資的主要方式和融資路徑
7．4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估
7．5 創(chuàng)業(yè)融資和創(chuàng)業(yè)投資的策略
本章案例：金洪恩電腦公司吸引Intel Capital的創(chuàng)業(yè)投資
綜合案例：亞信公司的創(chuàng)業(yè)融資與發(fā)展
第4篇 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理
第8章 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略
8．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值
8．2 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征
8．3 創(chuàng)業(yè)者如何思考戰(zhàn)略問(wèn)題
8．4 新創(chuàng)企業(yè)可能的戰(zhàn)略選擇
本章案例：攜程網(wǎng)的發(fā)展歷程
第9章 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)管理
9．1 產(chǎn)品開發(fā)管理和客戶開發(fā)管理
9．2 如何跨越“鴻溝”
9．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力的培育和不同階段的核心任務(wù)
9．4 組織管理方式與創(chuàng)業(yè)者角色在不同階段的演變
第10章 新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理
10．1 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律
10．2 初創(chuàng)期的危機(jī)管理：關(guān)注市場(chǎng)拓展危機(jī)
10．3 發(fā)展期的危機(jī)管理：關(guān)注現(xiàn)金流危機(jī)
10．4 規(guī)范期的危機(jī)管理：關(guān)注組織與人才危機(jī)
10．5 各階段共同面臨的技術(shù)軌道危機(jī)
10．6 各種危機(jī)的相互關(guān)系
第5篇 公司創(chuàng)業(yè)
第11章 公司創(chuàng)業(yè)
11．1 公司創(chuàng)業(yè)的概念
11．2 公司創(chuàng)業(yè)的階段模型
11．3 公司創(chuàng)業(yè)的模式
11．4 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
11．5 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的流程、組織和機(jī)制
本章案例：微信——騰訊公司的自我顛覆與超越
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