掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
供應鏈管理典型案例(需求管理采購管理精益生產網絡設計與風險防范) 版權信息
- ISBN：9787115541642
- 條形碼：9787115541642 ; 978-7-115-54164-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應鏈管理典型案例(需求管理采購管理精益生產網絡設計與風險防范) 本書特色
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）北佛羅里達大學羅伯特.弗蘭克爾（Robert Frankel）教授——共同打造的供應鏈管理領域書籍CSCMP SCPro全球認證項目參考教材涵蓋需求預測、采購管理、網絡設計、物流管理、精益生產、風險防范等案例為相關從業者識別現代供應鏈的復雜性、評估解決方案、應對潛在風險、實施有效計劃提供決策支持中國流通經濟學家丨丁俊發中國（深圳）綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所所長丨王國文中國數字化學會特聘終身顧問、羅戈研究副院長丨唐隆基中國航空綜合技術研究所研究員丨曾江輝北京交通大學物流工程系副主任、中物協（北京）物流工程設計院副院長丨秦璐原海爾集團副總裁、中國物流學會常務理事丨王保華等專業人士丨贊丨譽丨推丨薦
供應鏈管理典型案例(需求管理采購管理精益生產網絡設計與風險防范) 內容簡介
本書匯集了世界范圍內典型的供應鏈管理實踐案例，這些基于事實的案例由世界知名專家撰寫，充分反映了現代供應鏈的復雜性，其研究成果可幫助從業者評估解決方案、應對潛在風險、實施有效計劃。 全書包括需求預測、采購管理、網絡設計、物流管理、精益生產、風險防范等主題。通過閱讀本書，從業者能夠了解供應鏈管理領域的很好實踐，并掌握如何整合從預測到規劃、從訂單履行到售后服務等一系列活動。 本書內容集系統性、可操作性于一體，對供應鏈管理從業人員來說是一本的參考圖書。此外，企業中高層管理者，也可通過閱讀本書了解企業供應鏈的復雜性，為具體的管理工作提供相應支持。
供應鏈管理典型案例(需求管理采購管理精益生產網絡設計與風險防范) 目錄
第 一部分：供應鏈中的需求管理
第 一章 供應鏈備件管理：多科莫重型機械設備有限公司
案例背景/004
多科莫公司的供應鏈合作伙伴/006
多科莫公司的現狀/008
供應鏈咨詢團隊的初步分析/009
需求預測的阻礙/021
確定安全庫存量的阻礙/023
第二章 使用經濟訂貨量進行管理：Silo 制造公司
使用經濟訂貨量制定訂貨策略/028
如何協調不同部門的績效目標/031
第三章 季節性需求計劃制訂：每家瑪公司
案例背景/036
燃氣烤爐的特性帶來的挑戰/037
利益相關者的關注點/039
易引發紛爭的燃氣烤爐/041
供應鏈管理舉措遭受過的失敗/042
項目分析的其他相關細節/043
你的任務：為烤爐進行基本管理/044
第四章 供應不確定性、需求計劃和物流管理：俄克拉荷馬好意慈善事業組織
案例背景/048
好意慈善事業組織的創立與發展/051
好意慈善事業組織的供應不確定性和需求計劃問題/058
好意慈善事業組織的物流管理問題/060
第二部分：供應鏈網絡設計和分析
第五章 圖書產品供應鏈管理：貝塔斯曼中國
貝塔斯曼集團的歷史/069
貝塔斯曼集團進軍中國市場/070
中國文化以及它對西方企業產生的影響/071
中國圖書行業概況/072
直接集團在中國的供應鏈/072
內向物流/075
外向物流/076
圖書到店情況/077
零售店庫存情況/079
貝塔斯曼集團供應鏈面臨的問題及改進之路/084
深入理解21 世紀圖書連鎖的供應鏈網絡/084
優化供應鏈網絡設計/089
第六章 食品供應鏈優化：嘉年華公司
案例背景/094
嘉年華公司概況/095
北美郵輪行業概況/096
運營主管佐丹奴的思考過程/097
與廚師長盧梭的談論/098
典型的食物消費/098
影響食物消費的因素/099
嘉年華公司的食品運營政策/100
嘉年華公司的食品供應商群/102
競爭對手的基準數據/104
食品采購尋源的建議/105
第七章 讓供應鏈網絡分析滿足商業現實：得梅因制造公司
案例背景/112
得梅因制造公司的歷史/113
“芳香計劃”——涂料產品項目描述/113
為“芳香計劃”開展的會議/116
第八章 離岸外包策略制定：幾維醫療設備有限公司
生活中的賽跑/126
幾維的馬拉松開始了/127
幾維沖刺全球高銷量/127
幾維受阻于產品制造/130
幾維的轉折點/131
賽道的選擇/133
風險的衡量/135
競賽支持團隊的選擇/137
第三部分：供應鏈中的風險和不確定性
第九章 通過總擁有成本來理解供應鏈風險：創新分銷公司
案例背景/146
供應鏈中的風險/147
新產品的采購細節/148
國內供應商的詳細情況/149
全球供應商的詳細情況/149
第十章 特殊的供應鏈風險和不確定性：人道主義組織的物流
案例背景/156
貨物運輸路線的選擇/157
貨物運輸細節/159
運輸相關文件/160
貨物送達機場盧薩卡/164
從海關運往目的地摩西之家/165
分配食物給其他援助組織/167
人道主義的援助/169
調配2 號集裝箱/170
物流項目收尾階段/170
第四部分：供應鏈中的功能性任務
第十一章 服務采購領域的突破：根森公司
案例背景/176
采購部門的重組/178
實施分類管理/179
參與法律部門工作/183
同法律部門召開的會議/187
第十二章 精益生產：克萊默體育公司
克萊默體育公司概況/190
員工所有的合作社/191
工廠運作情況/192
克萊默的困難時期/194
克萊默的精益生產實踐/194
為期一年的審查/196
威爾科克斯的清單/197
第十三章 向第四方物流轉型的策略：UPS物流公司
案例背景/200
物流行業環境和商業模式環境介紹/200
UPS 物流公司轉型之路/203
管理轉型過程/205
持續變化的經濟狀況和合作關系/207
與思科公司的模范客戶關系/210
致謝
第 一章 供應鏈備件管理：多科莫重型機械設備有限公司
案例背景/004
多科莫公司的供應鏈合作伙伴/006
多科莫公司的現狀/008
供應鏈咨詢團隊的初步分析/009
需求預測的阻礙/021
確定安全庫存量的阻礙/023
第二章 使用經濟訂貨量進行管理：Silo 制造公司
使用經濟訂貨量制定訂貨策略/028
如何協調不同部門的績效目標/031
第三章 季節性需求計劃制訂：每家瑪公司
案例背景/036
燃氣烤爐的特性帶來的挑戰/037
利益相關者的關注點/039
易引發紛爭的燃氣烤爐/041
供應鏈管理舉措遭受過的失敗/042
項目分析的其他相關細節/043
你的任務：為烤爐進行基本管理/044
第四章 供應不確定性、需求計劃和物流管理：俄克拉荷馬好意慈善事業組織
案例背景/048
好意慈善事業組織的創立與發展/051
好意慈善事業組織的供應不確定性和需求計劃問題/058
好意慈善事業組織的物流管理問題/060
第二部分：供應鏈網絡設計和分析
第五章 圖書產品供應鏈管理：貝塔斯曼中國
貝塔斯曼集團的歷史/069
貝塔斯曼集團進軍中國市場/070
中國文化以及它對西方企業產生的影響/071
中國圖書行業概況/072
直接集團在中國的供應鏈/072
內向物流/075
外向物流/076
圖書到店情況/077
零售店庫存情況/079
貝塔斯曼集團供應鏈面臨的問題及改進之路/084
深入理解21 世紀圖書連鎖的供應鏈網絡/084
優化供應鏈網絡設計/089
第六章 食品供應鏈優化：嘉年華公司
案例背景/094
嘉年華公司概況/095
北美郵輪行業概況/096
運營主管佐丹奴的思考過程/097
與廚師長盧梭的談論/098
典型的食物消費/098
影響食物消費的因素/099
嘉年華公司的食品運營政策/100
嘉年華公司的食品供應商群/102
競爭對手的基準數據/104
食品采購尋源的建議/105
第七章 讓供應鏈網絡分析滿足商業現實：得梅因制造公司
案例背景/112
得梅因制造公司的歷史/113
“芳香計劃”——涂料產品項目描述/113
為“芳香計劃”開展的會議/116
第八章 離岸外包策略制定：幾維醫療設備有限公司
生活中的賽跑/126
幾維的馬拉松開始了/127
幾維沖刺全球高銷量/127
幾維受阻于產品制造/130
幾維的轉折點/131
賽道的選擇/133
風險的衡量/135
競賽支持團隊的選擇/137
第三部分：供應鏈中的風險和不確定性
第九章 通過總擁有成本來理解供應鏈風險：創新分銷公司
案例背景/146
供應鏈中的風險/147
新產品的采購細節/148
國內供應商的詳細情況/149
全球供應商的詳細情況/149
第十章 特殊的供應鏈風險和不確定性：人道主義組織的物流
案例背景/156
貨物運輸路線的選擇/157
貨物運輸細節/159
運輸相關文件/160
貨物送達機場盧薩卡/164
從海關運往目的地摩西之家/165
分配食物給其他援助組織/167
人道主義的援助/169
調配2 號集裝箱/170
物流項目收尾階段/170
第四部分：供應鏈中的功能性任務
第十一章 服務采購領域的突破：根森公司
案例背景/176
采購部門的重組/178
實施分類管理/179
參與法律部門工作/183
同法律部門召開的會議/187
第十二章 精益生產：克萊默體育公司
克萊默體育公司概況/190
員工所有的合作社/191
工廠運作情況/192
克萊默的困難時期/194
克萊默的精益生產實踐/194
為期一年的審查/196
威爾科克斯的清單/197
第十三章 向第四方物流轉型的策略：UPS物流公司
案例背景/200
物流行業環境和商業模式環境介紹/200
UPS 物流公司轉型之路/203
管理轉型過程/205
持續變化的經濟狀況和合作關系/207
與思科公司的模范客戶關系/210
致謝
展開全部
供應鏈管理典型案例(需求管理采購管理精益生產網絡設計與風險防范) 作者簡介
[美]供應鏈管理專業協會（CSCMP）全球物流與供應鏈領域非常有影響力的組織，處于定義產業、指引方向的地位。成立于1963年，總部設在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區有105個圓桌分會。以教育和連接供應鏈管理者為宗旨，成為該協會會員已經成為從業者進入供應鏈管理專業領域的標志。[美]羅伯特.弗蘭克爾（Robert Frankel）北佛羅里達大學市場營銷與物流學教授；作為一名福布萊學者，獲得了密歇根州立大學市場營銷與物流專業博士學位；研究重點是供應鏈管理、國際營銷，研究成果已發表在許多學術期刊上。
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮虎
- >
山海經
- >
詩經-先民的歌唱
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
