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管理之刃:企業文化強核攻略 版權信息
- ISBN：9787516425756
- 條形碼：9787516425756 ; 978-7-5164-2575-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理之刃:企業文化強核攻略 本書特色
適讀人群 ：企業文化工作者和企業經營管理者“仰觀俯察，探究人文動脈；縱橫捭闔，淬煉強核之刃”。該書關注文化領導力和執行力，聚焦文化軟實力和核心競爭力。在變革轉型時代，無論是企業硬實力、軟實力，還是核心競爭力、品牌競爭力，都離不開文攻武備，都需要精心打造文化強核的“管理之刃”。《管理之刃：企業文化強核攻略》由基礎篇、專論篇、實戰篇和案例篇四個部分構成，追求企業文化理論性、專業性、實戰性的有機統一，并輔之以相關社會歷史背景分析和行業背景分析，對“我們是誰？我們從哪兒來？我們到哪兒去”等根本問題提供哲學關照。基礎篇介紹企業文化理論及相關理論知識，主要內容包括企業文化理論的緣起、企業生長周期理論、學習型組織理論、CIS和品牌理論、西方主要管理思想以及中國傳統文化及地域文化等。專論篇介紹企業文化實踐中的專題理論研究成果，主要內容包括企業文化與黨建文化、社會文化的關系，企業文化與領導力、執行力的關系，第四次技術革命對企業文化的挑戰，企業兼并重組過程中的文化融合，企業集團“母子文化管控”，企業工匠精神傳承，以及企業社會責任等。實戰篇介紹企業文化咨詢的具體操作方法，主要內容包括企業文化體系構架、企業理念文化、企業行為文化、企業視聽文化、企業文化規劃、企業文化落地深植等系統解決方案。案例篇是企業文化咨詢典型案例解析，通過案例背景分析、文化主題分析、主要咨詢方案及實踐效果等，展示企業文化建設、企業文化管理的實際應用價值以及企業文化傳播的個性化魅力。作者袁恒常是中國企業文化研究會高級咨詢專家，曾擔任國家人力資源與社會保障部企業文化師資格考試命題專家，擔任國家煙草局、中國核電、中國石油等企業文化顧問專家，擔任國家交通運輸部“交通強國文化建設研究”課題組副組長。從二十世紀九十年代開始企業文化理論研究和咨詢實踐，為企業提供“戰略、文化、品牌一體化推進”的系統解決方案，帶領咨詢團隊打造了許多著名企業文化案例：如首都機場集團“天地之道、大國之門”，日照港集團“陽光港口、傳載真誠”，國電科技環保集團的“環保科技、全球共享”，中國農科院蜜蜂研究所“至誠至信、惟實惟新”，湖南地勘局四一六隊“為天地立心、為地質立功、為人生立義”，中航工業貴州安大公司“家國天下、立己達人”，開封新東方村鎮銀行“大愛無邊、潤物無聲”等。該書既是企業文化專業咨詢的技術檔案，也是企業文化職能管理的操作手冊，亦可作為企業員工職業修煉的文化培訓教材。
管理之刃:企業文化強核攻略 內容簡介
本書從企業文化理論誕生的全球化背景和中國改革開放背景出發，對中西歷史文化淵源進行比較分析，對企業文化理論和相關管理理論進行綜合分析，提出了“企業文化、CIS、品牌一體化”的基本思路；根據中國企業變革轉型的實際，對企業黨建、領導力、執行力、企業兼并與文化融合、集團文化管控、企業社會責任以及工匠精神等進行了專題論述；從企業文化咨詢實戰角度，闡述了企業文化調研、企業文化體系構建、企業文化規劃制訂、企業文化落地實施的策略和技法，編制了一幅“企業文化執行路線圖”，具有現實的指導性和可操作性；在案例分析部分，既介紹了針對客戶實際問題的企業文化解決方案，更描述了相關行業背景、時代背景和地域文化特色，頗具畫面感和可讀性。
管理之刃:企業文化強核攻略 目錄
基礎篇
**章 企業文化緣起：全球化和中國改革開放
一、企業文化理論誕生與中國化實踐
二、經濟全球化與中國經濟崛起
第二章 企業生命周期理論：打造基業長青
一、企業經濟組織的誕生和演變
二、企業生命周期的基本原理
三、中國企業的成長歷程分析
第三章 學習型組織理論：與知識經濟共舞
一、學習型組織理論解讀
二、“五項修煉”的實踐操作
三、學習型組織理論與中國化實踐
第四章 CIS戰略理論與企業品牌戰略理論
一、CIS理論誕生及其傳播應用
二、CIS設計框架及其操作方法
三、企業品牌戰略與品牌設計
第五章 西方管理思想及管理理論綜述
一、西方管理思想演變歷程
二、西方管理理論摘要概述
第六章 諸子百家與中華文化傳承
一、諸子百家，風云際會，爭鋒論道
二、新文化運動、五四運動：“西風東漸”與“思想爭鋒”
第七章 中國地域文化與傳統商業文化
一、晉商文化
二、徽商文化
三、浙商文化
四、粵商文化
五、齊魯文化
六、燕趙文化
七、湖湘文化
八、古代“絲綢之路”與現代“一帶一路”
專論篇
第八章 企業文化與黨建文化、社會文化
一、企業文化與黨建、思政“互聯互通”
二、企業文化與社會文化之關系辨析
第九章 第四次工業革命崛起與企業變革應對
一、三次工業革命歷程：機械化、電氣化、信息化
二、第四次工業革命：數字革命與顛覆性影響
三、迎接第四次工業革命：共同合作，搶抓機遇
第十章 企業轉型升級與企業文化整合創新
一、企業轉型升級的戰略選擇
二、企業轉型升級的關鍵因素
三、企業文化整合提升的四個層面
第十一章 企業文化與企業領導力、執行力
一、企業領導力:領導力理論和領導力模型
二、企業執行力：戰略、人員與文化三大流程
第十二章 企業兼并重組與文化管控模式
一、企業兼并重組概述
二、企業兼并重組的“母子文化”整合策略
三、“一主多元”文化管控模式的操作實踐
第十三章 中國工匠精神與勞模精神
一、工匠精神基本解讀
二、中國工匠精神的歷史傳承
三、中國勞模精神的時代風格
第十四章 企業社會責任
一、企業社會責任概述
二、企業社會責任運動
三、中國脫貧攻堅戰與企業社會責任實踐
實戰篇
第十五章 企業文化咨詢導入時機：了解需求、做好定位
一、企業文化本質屬性：管理學屬性和社會學屬性
二、企業文化需求動機：是雪中送炭，還是錦上添花
三、企業文化個性定位：不一樣的企業，不一樣的文化
第十六章 企業文化調研：縱橫分析，望聞問切
一、歷史調研：追根溯源，前世今生
二、現實調研：體制、戰略、人才與文化“四套馬車”
三、企業文化分析模型：定性分析和定量分析相結合
四、優劣勢分析：長板更長，短板改造
五、問題分析及建議：抓住矛盾，解決問題
第十七章 企業文化概念、結構及基本功能
一、企業文化概念界定
二、企業文化結構：與CIS一體化設計
三、企業文化基本功能：內部功能和外部功能
第十八章 企業理念文化：建立統一的思維方式
一、企業理念文化概述
二、理念文化概括提煉：“頭腦風暴法”和“文化共識營”
三、企業理念概括提煉的基本技法
四、企業理念概括提煉需要注意的幾個問題
第十九章 企業行為文化：建立統一的行為方式
一、企業行為文化概述
二、企業行為規范概括提煉
三、企業行為禮儀規范概括提煉
第二十章 企業視聽文化：建立統一的企業形象
一、企業視聽文化與企業目視管理
二、視聽文化基本要素設計
三、視聽文化應用要素設計
第二十一章 企業文化建設規劃：長效機制和落地深植
一、指導思想和基本原則
二、總體目標和主要任務
三、實施步驟及主要措施
四、落地深植：三個階段、三種形式和三個保障
案例篇
第二十二章 首都機場集團：“天地之道，大國之門”
第二十三章 日照港集團：“陽光港口，傳載真誠”
第二十四章 湖南地勘局四一六隊：“三立”地勘文化
第二十五章 青海油田采油一廠：“綠色油田，多彩一廠”
第二十六章 中國農科院蜜蜂研究所：“至誠至信，惟實惟新”
第二十七章 中航工業安大公司：“家國天下，立己達人”
第二十八章 中信銀行：“以信致遠，融智無限”
第二十九章 開封新東方村鎮銀行：“大愛無邊，潤物無聲”
第三十章 中天鋼鐵集團：“中天鋼鐵，如日中天”
展開全部
管理之刃:企業文化強核攻略 節選
企業文化個性定位：不一樣的企業，不一樣的文化眾所周知，企業文化碰到的*大問題就是“同質化”“臉譜化”問題。千篇一律的企業精神，大同小異的企業核心價值觀，似曾相識的經營管理理念，在很多《××企業文化手冊》中比比皆是。“存在即合理”。特別是在國有企業中，相同的體制機制，相同的組織結構，相同的企業戰略方針，加之“統一思想、統一理念”的政治、經濟和社會背景，很容易形成“統一文化”的現象。但是，企業文化的主體是一個個具有獨立法人資格的市場主體，企業文化不是政治文化，也不是社會文化。企業有自己獨特的創業成長歷史，有自己獨特的業務領域、產品領域或服務領域，特別是不同的企業領導者（或企業家、職業經理人）有自己獨特的管理思想和經營策略，也必然有自己獨特的企業文化。企業文化定位，就是要從企業所處的成長發展階段、企業所處的行業屬性特征、人力資源的能力素質特征、客戶和消費者的群體特征，特別是企業領導者對于自身企業文化的深層思考出發，概括提煉企業文化的個性化價值要素，從而形成企業文化的個性化定位，在企業員工、客戶、消費者以及社會公眾心目中塑造獨樹一幟的文化訴求和企業形象。人們經常說“企業文化就是企業家文化”“企業文化就是一把手文化”，的確是這樣的，在很大程度上，企業家的價值理念決定著企業的價值理念，企業家的管理風格決定著企業的管理風格。當然，強調企業家的文化主導作用，并不否定企業員工的文化主體作用。在我們的咨詢實踐中，把企業領導者（企業家或企業一把手）根據其能力素質、管理風格以及個性魅力，大體分為以下幾種類型。**，領袖型企業領導。這是企業領導者的*高境界。主要特征：教父（大師）的角色，具有高超的領導能力和領導藝術；有思想，有視野，有格局，有境界，有魅力；可以遠觀，不需近前；讓人膜拜，崇拜者眾多；需要花大力氣培養接班人或繼任者。第二，權威型企業領導。這是具有較強控制力的企業領導者。主要特征：君王（統治者）的角色，能力很強、能量很大、雷厲風行、不容挑戰；壓力很大，時刻繃緊神經，但是成長很快；如果決策失誤或風險不可控，領導者和企業會有滅頂之災；必須有內部智囊團和外部智囊團的支持。第三，民主親和型企業領導。這是寬厚仁愛的企業領導者。主要特征：家長（教練）的角色，寬以待人、嚴于律己、事必躬親、甘為表率；民主決策，團隊建設，人文關懷，營造大家庭的和諧寬松氛圍；下屬會如沐春風，健康成長，也會對領導者死心塌地；容易“人情大于法”，必須強化制度意識、規則意識。第四，智慧創新型企業領導。這是個性張揚的企業領導者。主要特征：風云人物（明星）的角色，思維活躍、行動果斷、敢于挑戰、魅力四射；善于學習，善于思辨，善于溝通，有領導力、執行力和形象感召力；下屬會被感染、被熏陶、被激勵，但也會感覺比較累；容易膨脹而失去控制，背后需要一個強大的決策團隊和顧問團隊。第五，守成穩健型企業領導。這是求穩不求變的企業領導者。主要特征：平庸者（老實人）的角色，安全**、穩健**、控制底線、墨守成規；一般在企業成熟發展階段，缺乏危機意識、創新意識、挑戰意識；下屬會感覺比較舒服，但是沒有成就感，“嚼之無味，棄之可惜”；需要強化變革和創新，推進二次創業、再創業戰略。上述五種類型特征，有典型的企業領導者，也有非典型的企業領導者，不同類型特征之間也有部分是互相交叉的。在解決企業文化定位問題時，需要考慮企業領導者在思想信仰、價值理念、決策方式、管理風格等方面的個性特征，同時也要考慮企業自身的文化基因、文化傳承以及企業經營管理者隊伍和員工隊伍的集體性文化個性特征，不要掉入“只見樹木、不見森林”“龍生龍、鳳生鳳、老鼠的兒子會打洞”的坑里。
管理之刃:企業文化強核攻略 作者簡介
袁恒常，中國企業文化研究會高級咨詢專家。曾擔任國家人力資源與社會保障部企業文化師資格考試命題專家、國家交通運輸部“交通強國文化建設研究”課題組副組長。20世紀90年代開始涉足企業文化研究領域，參與編著《企業文化與CI戰略實務》《企業文化教程》等企業文化專業書籍，并在《中外管理》《中外企業文化》《財經界》《商學院》《新華文摘》等報刊雜志發表企業文化研究文章數十篇。長期致力于企業文化咨詢實踐，為企業提供“戰略、體制、文化、品牌、社會責任一體化推進”的系統解決方案。擔任中國鋼研集團、中國國電科環集團、中國農科院蜜蜂研究所、中信銀行、北京同仁堂集團、北京金隅投資物業管理集團、北京福田汽車、首都機場集團、重慶機場集團、青島鋼鐵集團、日照港集團、河南一建集團、鄭州交通局、開封新東方村鎮銀行等近百家企事業單位及行政機構的文化咨詢＆品牌策劃＆管理培訓專家顧問，打造了許多著名企業文化案例。
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