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響應式敏捷教練:通過有意義的對話加速教練成果 版權信息
- ISBN：9787121433160
- 條形碼：9787121433160 ; 978-7-121-43316-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
響應式敏捷教練:通過有意義的對話加速教練成果 本書特色
1.本書由《敏捷宣言》合著者Arie van Bennekum作序。 2.本書內容借鑒了神經科學、正念和行為心理學等領域的知識，并引入了來自真實教練工作的真實故事。 3.作者敏捷教練經驗豐富。 4.構建了經驗證可行的模型。
響應式敏捷教練:通過有意義的對話加速教練成果 內容簡介
本書借鑒了神經科學、正念和行為心理學等領域的知識，引入了來自真實教練工作的真實故事，重點關注何時及如何在變革時期與客戶進行重要的對話。作者基于其十多年的敏捷教練經驗，圍繞敏捷教練對話中的“響應時刻”構建了一個經驗證可行的模型，指導敏捷教練在對話中執行正確的步驟，以滿足客戶和組織需求的方式做出響應。本書適合作為敏捷教練、敏捷團隊的和項目經理的案頭書。
響應式敏捷教練:通過有意義的對話加速教練成果 目錄
目錄
第1部分 為什么需要響應式敏捷教練 ／ 001
第1章 敏捷行業 ／ 002
第2章 本書背后的故事 ／ 005
第3章 敏捷教練和敏捷教練實施 ／ 011
第2部分 什么是響應式敏捷教練模型 ／ 017
第4章 通過兩個故事了解模型的誕生 ／ 018
第5章 兩條路徑、四個行動、一個終點 ／ 030
第3部分 如何實施響應式敏捷教練 ／ 061
第6章 如何進行談話 ／ 062
第7章 感知然后響應 ／ 068
第8章 告知或展示 ／ 080
第9章 開放和保持 ／ 085
第10章 等待然后共同創造 ／ 101
第11章 實施響應式敏捷教練――一對一 ／ 108
第12章 響應式敏捷教練與專業教練 ／ 114
第13章 與團隊一起實施響應式敏捷教練 ／ 118
第14章 組合與實驗 ／ 129
第4部分 響應式敏捷教練的實踐 ／ 133
第15章 關鍵實踐――傾聽 ／ 135
第16章 關鍵實踐――正念 ／ 142
第17章 關鍵實踐――習慣管理 ／ 151
第18章 關鍵實踐――有意忘卻 ／ 158
第19章 關鍵實踐――喚起臨在狀態 ／ 165
第5部分 響應式敏捷教練的職業 ／ 169
第20章 跨越響應式敏捷教練職業 ／ 171
第21章 成為響應式敏捷教練的旅程 ／ 180
第22章 我們從史蒂夫的旅程中學到了什么 ／ 206
第6部分 響應式敏捷教練的能力 ／ 210
第23章 制訂學習和有意忘卻的計劃 ／ 212
第24章 在組織中實施響應式敏捷教練 ／ 223
結語――寫在*后的話 ／ 228
第1部分 為什么需要響應式敏捷教練 ／ 001
第1章 敏捷行業 ／ 002
第2章 本書背后的故事 ／ 005
第3章 敏捷教練和敏捷教練實施 ／ 011
第2部分 什么是響應式敏捷教練模型 ／ 017
第4章 通過兩個故事了解模型的誕生 ／ 018
第5章 兩條路徑、四個行動、一個終點 ／ 030
第3部分 如何實施響應式敏捷教練 ／ 061
第6章 如何進行談話 ／ 062
第7章 感知然后響應 ／ 068
第8章 告知或展示 ／ 080
第9章 開放和保持 ／ 085
第10章 等待然后共同創造 ／ 101
第11章 實施響應式敏捷教練――一對一 ／ 108
第12章 響應式敏捷教練與專業教練 ／ 114
第13章 與團隊一起實施響應式敏捷教練 ／ 118
第14章 組合與實驗 ／ 129
第4部分 響應式敏捷教練的實踐 ／ 133
第15章 關鍵實踐――傾聽 ／ 135
第16章 關鍵實踐――正念 ／ 142
第17章 關鍵實踐――習慣管理 ／ 151
第18章 關鍵實踐――有意忘卻 ／ 158
第19章 關鍵實踐――喚起臨在狀態 ／ 165
第5部分 響應式敏捷教練的職業 ／ 169
第20章 跨越響應式敏捷教練職業 ／ 171
第21章 成為響應式敏捷教練的旅程 ／ 180
第22章 我們從史蒂夫的旅程中學到了什么 ／ 206
第6部分 響應式敏捷教練的能力 ／ 210
第23章 制訂學習和有意忘卻的計劃 ／ 212
第24章 在組織中實施響應式敏捷教練 ／ 223
結語――寫在*后的話 ／ 228
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響應式敏捷教練:通過有意義的對話加速教練成果 作者簡介
尼爾??麥克沙恩尼爾是一名專業教練，他在許多情境中都運用了教練技術，如運動、生活、領導力及敏捷工作方式。多年來，尼爾交付的所有教練項目都包含兩個一致的主題：績效（獲得成果）和成長（學習變得更好）。尼爾通過培訓和指導他人成為教練，建立了其敏捷教練生涯。他為廣泛的客戶（商業客戶和技術客戶）交付了敏捷教練項目。最近，他在一家有3萬名員工的大型企業中擔任教練學院負責人，同時，他還為70多位敏捷教練提供培訓和指導，以便幫助他們快速從初學者成長為專家。李建昊 敏捷教練，組織發展顧問，項目管理專家，中國國際人才交流基金會授權PMI-ACP和NPDP講師，中國敏捷教練企業聯盟（CAC）特邀專家，規模化敏捷中國社群創始人，國內敏捷開發領域領軍人物，將國際兩大規模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中國企業。目前，他正在輔導多家大型企業進行規模化敏捷轉型，致力于敏捷組織實踐在中國的推廣和發展。劉楊國際教練聯盟（ICF）PCC認證教練，曾就職于世界500強企業，將教練技術應用于企業、學校、家庭等領域，注重激發潛能，提升人員的綜合能力。目前，他專注于敏捷教練的輔導和個人成長，致力于為敏捷組織轉型培養人才。
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