掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地108招 版權(quán)信息
- ISBN：9787520820653
- 條形碼：9787520820653 ; 978-7-5208-2065-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地108招 內(nèi)容簡介
對于今天的人們，提起阿米巴經(jīng)營模式也許不再陌生。 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人們對新環(huán)境的認(rèn)知焦慮、企業(yè)變革的各種嘗試和數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，共同交織形成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的底色。大變革時(shí)代的企業(yè)面臨的是前所未有的生存與發(fā)展的考驗(yàn)，阿米巴從歷史中走來，在現(xiàn)實(shí)中不斷升華，必將伴隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展走向遙遠(yuǎn)的未來。
阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地108招 目錄
**章 頂層設(shè)計(jì)
NO.1——經(jīng)營理念：全員物質(zhì)與精神兩方面的幸福 / 2
NO.2——經(jīng)營體系圖：由粗放到精細(xì)逐步推進(jìn) / 6
NO.3——服務(wù)順序：優(yōu)先保障員工利益 / 9
NO.4——目標(biāo)意識(shí)：阿米巴經(jīng)營模式下只有一個(gè)目標(biāo) / 12
NO.5——全員智慧型：降本增效系統(tǒng) / 14
NO.6——自主經(jīng)營體：企業(yè)內(nèi)部模擬市場化 / 17
NO.7——本職經(jīng)營者：變“要我做”為“我要做” / 20
NO.8——經(jīng)營者意識(shí)：讓更多的人成為更厲害的自己 / 23
NO.9——利潤中心：你的企業(yè)里，誰在創(chuàng)造利潤 / 25
NO.10——Master Plan：阿米巴目標(biāo)值是年度內(nèi)的必達(dá)目標(biāo) / 27
NO.11——知行合一：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場 / 29
第二章 經(jīng)營哲學(xué)
NO.12——經(jīng)營思維：從管理走向經(jīng)營 / 34
NO.13——成功方程式：思考方式×熱情×能力=結(jié)果 / 36
NO.14——敬天、愛人：敬畏之心和關(guān)愛之情 / 39
NO.15——以人為本：給予員工*充分的信任 / 42
NO.16——人心轉(zhuǎn)換：讓員工獲得更多的關(guān)愛和體恤 / 44
NO.17——利他性：自利則生，利他則久 / 46
NO.18——做正確的事：工作是磨煉靈魂的道場 / 48
NO.19——精準(zhǔn)淘汰：只剔除該走之人 / 50
NO.20——三把尺子：深度理解阿米巴經(jīng)營思想 / 52
NO.21——四大構(gòu)件：夯實(shí)創(chuàng)造奇跡的地基 / 54
NO.22——五個(gè)條件：不只是為利潤而生的管理手段 / 58
NO.23——六項(xiàng)原則：精進(jìn)力的實(shí)踐與應(yīng)用 / 60
NO.24——經(jīng)營十二條：稻盛和夫的切身體悟 / 64
NO.25——經(jīng)營哲學(xué)教育：企業(yè)必須重視負(fù)責(zé)人的人性 / 70
第三章 組織架構(gòu)
NO.26——組織模型：自下而上的“蜂巢圖” / 74
NO.27——四種形態(tài)：預(yù)算型、成本型、利潤型、資本型 / 76
NO.28——四項(xiàng)維度：產(chǎn)品、客戶、區(qū)域、品牌 / 78
NO.29——四個(gè)步驟：阿米巴組織劃分的必經(jīng)之路 / 80
NO.30——拆分與合并：用戶**的平行裂變 / 83
NO.31——量化分權(quán)：極致分權(quán)的另一面是高度集權(quán) / 86
NO.32——臨變結(jié)構(gòu)：從現(xiàn)在開始建立具有競爭力的體制 / 88
NO.33——?jiǎng)?chuàng)建新項(xiàng)目：研究本部和事業(yè)本部內(nèi)的開發(fā)部門 / 90
NO.34——“套娃模式”：SBU量化分權(quán) / 92
NO.35——單位化小：創(chuàng)建“*小”的阿米巴組織 / 94
NO.36——人單合一：員工自由組合完成目標(biāo) / 96
NO.37——“螞蟻軍團(tuán)”：平臺(tái)+小組制 / 97
NO.38——縮小作戰(zhàn)單元：構(gòu)建能隨時(shí)戰(zhàn)斗的組織 / 100
第四章 會(huì)計(jì)體系
NO.39——數(shù)據(jù)指南針：銷售額和費(fèi)用背后的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài) / 104
NO.40——經(jīng)營晴雨表：多層化、精細(xì)化、即時(shí)化、可視化 / 106
NO.41——“稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)”：會(huì)計(jì)七原則 / 108
NO.42——經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表：真正精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)化經(jīng)營 / 111
NO.43——統(tǒng)、分、算、獎(jiǎng)：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的開源與節(jié)流 / 114
NO.44——會(huì)計(jì)科目：通過系統(tǒng)、分類、聯(lián)結(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì) / 116
NO.45——費(fèi)用：相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)所花費(fèi)的全部內(nèi)容 / 118
NO.46——費(fèi)用分?jǐn)偅骸鞍汀眱?nèi)分?jǐn)偤汀鞍汀蓖夥謹(jǐn)?/ 120
NO.47——時(shí)間：員工掌握自己的工作內(nèi)容 / 123
NO.48——經(jīng)營核算：依照各級阿米巴的經(jīng)營會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)進(jìn)行核算 / 125
NO.49——實(shí)績和余額：進(jìn)行實(shí)時(shí)正確的管理 / 127
NO.50——經(jīng)營損益：精細(xì)化管理，數(shù)據(jù)化經(jīng)營 / 131
NO.51——單位時(shí)間核算表：銷售*大化、費(fèi)用*小化 / 134
NO.52——單位時(shí)間附加值：在成本節(jié)約方面的剩余空間 / 138
第五章 內(nèi)部市場化
NO.53——獨(dú)立核算管理：通過企業(yè)內(nèi)部交易流程實(shí)現(xiàn) / 142
NO.54——內(nèi)部交易：企業(yè)內(nèi)部模擬市場交易 / 144
NO.55——買賣關(guān)系：厘清企業(yè)內(nèi)部存在的交易關(guān)系 / 145
NO.56——收支：對“收入”和“支出”負(fù)責(zé) / 147
NO.57——訂單生產(chǎn)方式：設(shè)定銷售部門和制造部門的收入機(jī)制 / 149
NO.58——庫存銷售方式：預(yù)先估算產(chǎn)品的定價(jià)與銷量 / 151
NO.59——內(nèi)部定價(jià)：提升資源有償意識(shí)和完善服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) / 153
NO.60——外部采購：把市場引入企業(yè)內(nèi)部 / 156
NO.61——交易規(guī)則：阿米巴交易雙方的風(fēng)險(xiǎn)界定 / 158
NO.62——跨“巴”交易：不同的阿米巴之間進(jìn)行的內(nèi)部交易 / 160
NO.63——利息：用經(jīng)濟(jì)壓力明確責(zé)任劃分 / 163
第六章 經(jīng)營*大化
NO.64——全員經(jīng)營：自己的職場要靠自己去經(jīng)營 / 166
NO.65——雙重核查：一定要執(zhí)行“雙重確認(rèn)”簽收制度 / 168
NO.66——明確結(jié)算部門：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營深度活性化 / 170
NO.67——確定決心：通過會(huì)議統(tǒng)一思想 / 174
NO.68——鑄靈魂：具有結(jié)算意識(shí)才是真核 / 176
NO.69——員工意識(shí)：變負(fù)向思維為正向思維 / 178
NO.70——聚餐會(huì)：將員工的內(nèi)心集中到一起 / 180
NO.71——再生計(jì)劃：設(shè)立“企業(yè)再生資源機(jī)構(gòu)” / 182
NO.72——服務(wù)單價(jià)：把握每一個(gè)“*小項(xiàng)目”的收支 / 184
NO.73——脫離本體依存：減少母公司負(fù)擔(dān) / 186
NO.74——整合：共享價(jià)值觀和共享目標(biāo) / 188
第七章 業(yè)績評價(jià)
NO.75——核算貢獻(xiàn)：小集體部門核算制度 / 192
NO.76——年度經(jīng)營計(jì)劃：體現(xiàn)未來一年的經(jīng)營意志 / 194
NO.77——組織業(yè)績評價(jià)原則：進(jìn)步性、貢獻(xiàn)度、公平性 / 196
NO.78——組織業(yè)績評價(jià)模型：主基二元法考核模型 / 198
NO.79——組織業(yè)績考評表：八步填寫，完成綜評 / 200
NO.80——組織業(yè)績評價(jià)：企業(yè)績效分析和評價(jià)系統(tǒng) / 203
NO.81——個(gè)人業(yè)績評價(jià)：員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度和進(jìn)步度 / 205
NO.82——個(gè)人業(yè)績評價(jià)步驟：先組織后個(gè)人 / 207
NO.83——業(yè)績分析報(bào)告：分析目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際完成值之間的差異 / 210
NO.84——“非績效主義”：業(yè)績評價(jià)不同于業(yè)績考核 / 212
NO.85——二元制：個(gè)人業(yè)績評價(jià)結(jié)果活用 / 214
第八章 激勵(lì)機(jī)制
NO.86——人才素質(zhì)：阿米巴管理人員的核心要求 / 218
NO.87——?jiǎng)偃螚l件：各級阿米巴長的任職條件 / 220
NO.88——阿米巴長競聘制：真人才從競爭中走來 / 225
NO.89——6M實(shí)效模型：人才的快速復(fù)制 / 227
NO.90——單元獎(jiǎng)勵(lì)：精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙軌道 / 230
NO.91——全面薪酬價(jià)值：企業(yè)高、中、基層的獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) / 232
NO.92——三三制薪酬：個(gè)人價(jià)值—崗位價(jià)值—績效價(jià)值 / 234
NO.93——崗位工資：對單一工資進(jìn)行拆分 / 236
NO.94——貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略吻合與能效結(jié)合 / 238
NO.95——員工獎(jiǎng)金：確定獎(jiǎng)金的來源、總額與分配標(biāo)準(zhǔn) / 240
NO.96——年度效益獎(jiǎng)：任務(wù)達(dá)成與任務(wù)超額 / 243
NO.97——期權(quán)薪酬：對優(yōu)秀者的*大獎(jiǎng)勵(lì) / 245
NO.98——股權(quán)激勵(lì)：留住*核心的人才 / 248
第九章 導(dǎo)入推行
NO.99——六項(xiàng)要點(diǎn)：導(dǎo)入阿米巴是“一把手”工程 / 254
NO.100——調(diào)診結(jié)合：詳細(xì)調(diào)研與全面診斷 / 257
NO.101——設(shè)立關(guān)鍵部門：異常重要的“管理部門” / 260
NO.102——PDCA循環(huán)圈：創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營循環(huán)改善系統(tǒng) / 262
NO.103——經(jīng)營分析會(huì)：讓員工像老板一樣思考、決策和執(zhí)行 / 265
NO.104——年度計(jì)劃：確立阿米巴經(jīng)營的主線 / 268
NO.105——月度計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)高透明度經(jīng)營 / 270
NO.106——執(zhí)行計(jì)劃：“巡視100次”的宗旨 / 273
NO.107——反饋結(jié)果：對照預(yù)算和年度計(jì)劃展開深度討論 / 275
NO.108——評估結(jié)果：使用結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證 / 277
展開全部
阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地108招 節(jié)選
第二章經(jīng)營哲學(xué) NO.12——經(jīng)營思維：從管理走向經(jīng)營 著名學(xué)者季羨林先生稱稻盛和夫?yàn)椤捌髽I(yè)家中的哲學(xué)家”，他是日本“經(jīng)營四圣”之一，是京瓷集團(tuán)、KDDI公司的創(chuàng)始人，在耄耋之年成功挽救了垂危的日航…… 這樣的“標(biāo)簽”和履歷無須再言了，稻盛和夫已經(jīng)成為商界傳奇。但傳奇不是一天練成的，傳奇練級的過程也曾磨難重重，*大的磨難正是來自讓人們奉若神旨的管理學(xué)。 管理的理念來自西方，隨著工業(yè)化在世界范圍內(nèi)的興盛而傳播至全世界，所有企業(yè)的創(chuàng)立者都需要學(xué)習(xí)管理學(xué)。按照中文解釋，管理可以分解為“管”和“理”，管是管控，理是梳理，但很多人只記住了管控，卻忘記了梳理。于是，管理學(xué)在實(shí)踐中常演變?yōu)椤翱刂茖W(xué)”，企業(yè)通過設(shè)置各種規(guī)章制度去控制員工，比如，各種考核制度，期待通過各類考核方式改變員工的行為，甚至是思維。 管理學(xué)能夠長期產(chǎn)生巨大影響力，其本身是極具價(jià)值的，有效的管理是保障企業(yè)生存發(fā)展的基石。但是一味追求硬性管理絕對不是優(yōu)秀企業(yè)的做法。那些單純依靠管理和制度的企業(yè)無法從根本上解決因管理引發(fā)的各種問題。 已經(jīng)制定了組織規(guī)章，為什么不能高效運(yùn)行？ 已經(jīng)制定了績效考核制度，為什么仍然只有老板關(guān)注利潤？ 已經(jīng)制定了人才考核機(jī)制，為什么員工流失率居高不下？ 已經(jīng)制定了完整的會(huì)計(jì)工作流程，為什么各種費(fèi)用仍然居高不下？ 已經(jīng)制訂了下一步發(fā)展計(jì)劃，為什么企業(yè)規(guī)模停滯不前？ 已經(jīng)充分了解了競爭對手的布局，為什么企業(yè)內(nèi)部束手無策？ 已經(jīng)……為什么…… ………… 這些問題的出現(xiàn)，根源就在于領(lǐng)導(dǎo)者管理觀的偏差。因?yàn)楣芾淼暮诵氖菍κ虑榈墓芾，只要讓制度為事情服?wù)，人就會(huì)自然圍繞事情運(yùn)轉(zhuǎn)。但實(shí)踐中幾乎都是針對人的管理，直接針對人制定各種條條框框，而管人是違背人心人性的。試想，管理企業(yè)不論戰(zhàn)略是否正確、不管計(jì)劃能否執(zhí)行，一味地去關(guān)注誰聽不聽話、誰服不服從，這樣的管理能有好的效果嗎？即便員工都聽話、都服從，又能有怎樣的效果呢？如果是大企業(yè)，員工人數(shù)眾多，企業(yè)規(guī)章制定得再詳細(xì)，恐怕也難以做到事無巨細(xì)，總會(huì)有“漏網(wǎng)之魚”不服從管理？梢姟肮苋恕睅淼慕Y(jié)果就是讓人趨利避害、去真存?zhèn)，甚至是溜須拍馬、拉幫結(jié)派。 其實(shí)，我們進(jìn)入一個(gè)組織，為了一個(gè)共同的目標(biāo)協(xié)同奮斗，每個(gè)個(gè)體都是這個(gè)組織中的一個(gè)角色，并依照角色需要履行自己的崗位職責(zé)。就像我們定義總經(jīng)理的職責(zé)，不管是誰當(dāng)總經(jīng)理，都必須按這個(gè)崗位職責(zé)履行責(zé)任和義務(wù)。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)可以影響一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為，領(lǐng)導(dǎo)他人的過程也是對他人產(chǎn)生影響的過程，即領(lǐng)導(dǎo)者是影響，不是操縱和控制。 對于做企業(yè)來說，廣義上是為了踐行使命，狹義上是為了達(dá)成目標(biāo)，因此企業(yè)在管理上應(yīng)該放開格局，管理使命和目標(biāo)。所以，真正的管理是變“管理”為“經(jīng)營”。稻盛和夫說：“*終引導(dǎo)和主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的是經(jīng)營而不是管理。”由此可以這樣理解，經(jīng)營的根本是經(jīng)營人，人是組織中的角色，按組織分工工作，按制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程做事，既各自負(fù)責(zé)又互相配合，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 稻盛和夫的成功并不像人們想象中那樣神秘，主要就在于——經(jīng)營思維。ㄒ妶D2-1）
阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地108招 作者簡介
李春佳： 長貝控股集團(tuán)董事、副總裁 長貝控股集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理 長財(cái)咨詢集團(tuán)激勵(lì)事業(yè)部總經(jīng)理 “激勵(lì)通”“激勵(lì)系統(tǒng)”課程主講老師 股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)落地教練 薪酬績效系統(tǒng)設(shè)計(jì)師 國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問 已出版圖書： 《激勵(lì)系統(tǒng)——分錢》 《股權(quán)合伙整體解決方案》 《老板就要管好人分好錢》
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
隨園食單
- >
中國歷史的瞬間
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
朝聞道
- >
我與地壇
- >
山海經(jīng)
- >
回憶愛瑪儂
本類暢銷
