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中國特色國有企業管理 版權信息
- ISBN：9787513669320
- 條形碼：9787513669320 ; 978-7-5136-6932-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國特色國有企業管理 內容簡介
陳占奪，中國大連不錯經理學院副教授，企業管理專業博士。在中央企業工作18年，具有豐富的企業管理實踐經驗。曾在《管理世界》《管理科學學報》等國內管理學非常不錯期刊發表高水平研究論文 20 余篇；主持或參與承接多項國務院國資委和中央企業委托的研究課題；多篇咨政建議獲國務院國資委領導和廳局領導批示；參編《中國國有企業基本理論導讀》等多部國有企業管理類的著作和教材。主要研究方向為國有企業管理，特別是中國特色現代企業制度、國有企業公司治理、國有企業黨的建設等。
中國特色國有企業管理 目錄
**章 國有企業的性質、使命、功能、目標001
**節 國有企業的性質001
一、決定企業性質的兩個維度002
二、不同類型企業的性質比較003
三、中國國有企業的性質與類型003
第二節 國有企業的使命005
一、要鞏固中國特色社會主義的重要物質基礎005
二、要鞏固中國特色社會主義的重要政治基礎006
第三節 國有企業的功能007
一、在實現人民共同富裕中發揮“主力軍”功能008
二、在確保社會穩定發展中發揮“壓艙石”功能009
三、在貫徹落實國家戰略中發揮“頂梁柱”功能011
四、在暢通國民經濟循環中發揮“國家隊”功能011
第四節 國有企業的目標013
一、國有企業的目標函數013
二、國有企業的經濟目標015
三、國有企業的政治目標016
四、國有企業的社會目標019
第二章 國有企業管理的探索與經驗020
**節 新民主主義革命時期公營企業的管理探索020
一、公營企業是黨領導下的企業組織021
二、“三人團”領導體制021
第二節 社會主義革命和建設時期國營企業的管理探索022
一、國營企業的管理探索過程022
二、“一長制”023
三、黨委領導下的廠長負責制023
四、“鞍鋼憲法”024
第三節 改革開放和社會主義建設新時期國有企業的管理探索025
一、國有企業管理的探索過程025
二、廠長（經理）負責制026
三、“三句話”方針027
四、現代企業制度028
第四節 進入中國特色社會主義新時代國有企業的管理探索029
一、國有企業管理的探索過程029
二、中國特色現代企業制度030
第五節 國有企業管理的寶貴經驗031
一、“一個堅定”032
二、“三個堅持”034
三、“三個統一”036
第三章 國有企業公司治理039
**節 中國特色現代企業制度039
一、企業管理制度的國別差異039
二、中國特色現代企業制度“雙螺旋”模型及運作機制040
三、中國特色現代企業制度的基本特征045
四、中國特色現代企業制度的制度內容046
五、中國特色現代企業制度的制度優勢048
六、國有企業管理效能“金字塔”模型052
第二節 公司治理基礎053
一、公司治理的產生與功能053
二、世界各國公司治理的主要模式055
三、國外主要公司治理模式的比較057
四、公司治理的基本原理058
五、董事的素質能力要求064
第三節 《OECD國有企業公司治理指引》的借鑒意義066
一、國家所有權的宗旨066
二、國家作為出資人的角色068
三、市場中的國有企業069
四、平等對待股東和其他投資者070
五、利益相關者關系和負責任商業行為071
六、信息披露和透明度072
七、國有企業董事會的職責073
第四節 國有企業的內部治理與外部治理074
一、國有企業的內部治理075
二、國有企業的外部治理078
第五節 把黨的領導融入公司治理079
一、組織落實079
二、干部到位081
三、權責明確082
四、監督嚴格087
第六節 國有企業董事會建設087
一、董事會的職責定位088
二、董事會的結構089
三、董事會會議及決策程序090
四、董事會運行的支撐及保障091
五、董事會和董事考核評價093
六、企業案例：定戰略、作決策、防風險——中國船舶規范
董事會建設實踐093
第七節 國有資本相對控股公司差異化治理095
一、國有資本相對控股公司差異化治理的必要性和政策依據095
二、必須厘清兩個認識誤區096
三、國有資本相對控股公司治理的“三個差異”097
四、差異化治理的“鉆石”模型098
第四章 國有企業戰略管理102
**節 戰略管理基礎102
一、企業戰略管理的概念與管理過程102
二、戰略管理的核心——獲取可持續競爭優勢104
第二節 戰略分析工具106
一、SWOT分析106
二、產業競爭理論與“五力模型”108
三、資源基礎理論與VRIO分析框架109
四、價值鏈111
五、價值網絡112
第三節 業務層戰略114
一、成本領先戰略與低成本優勢115
二、差異化戰略與差異化優勢119
三、價值網絡戰略與戰略分析框架120
第四節 公司層戰略124
一、發展戰略的三種類型124
二、發展戰略的實現路徑125
第五節 國有企業戰略管理的特殊性128
一、服從國有經濟布局優化，聚焦主責主業128
二、發揮國有經濟戰略支撐作用，融入新發展格局131
三、企業案例：中國遠洋海運深化重組整合136
第六節 做強做優做大，建設世界一流企業138
一、做強做優做大的內涵139
二、做強做優做大的評價141
三、建設世界一流企業的著力點144
四、企業案例：中國中車深化改革，加快創建世界一流示范企業146
第五章 國有企業職工管理149
**節 人性假設與人的需求149
一、人性假設與人的需求對職工管理的作用機制149
二、人性假設150
三、人的需求154
第二節 個體管理157
一、國有企業員工個體生產力157
二、深化“三項制度”改革，建立市場化激勵約束制度160
三、黨建制度與文化165
四、企業案例：中國一重完善市場化機制，涅槃重生166
第三節 團隊管理168
一、團隊的類型168
二、打造高效的團隊170
第四節 干部隊伍建設174
一、國有企業領導人員的性質175
二、國有企業領導人員“20字”標準175
三、建設國有企業高素質領導人員隊伍177
四、企業案例：中國一汽深入推進任期制和契約化管理180
第六章 新時代國有企業黨的建設182
**節 國有企業黨組織設置與職責182
一、國有企業黨組織設置182
二、國有企業黨委（黨組）的職責183
三、國有企業黨支部（黨總支）及內設機構中設立的黨委的職責185
四、獨立法人企業黨支部（黨總支）的職責186
第二節 新時代國有企業黨的建設的主要任務186
一、在完善公司治理中加強黨的領導187
二、黨員隊伍建設191
三、黨的政治建設193
四、黨內民主和監督194
第三節 加強國有企業黨的建設的領導和保障195
一、國有企業黨的建設的領導體系195
二、國有企業黨的建設的責任體系196
三、國有企業黨的建設的保障體系196
四、用好考核評價這個“指揮棒”197
第四節 國有企業基層黨建創新199
一、重大工程黨建管理模式199
二、黨組織活動創新206
三、黨建共建212
參考文獻219
**節 國有企業的性質001
一、決定企業性質的兩個維度002
二、不同類型企業的性質比較003
三、中國國有企業的性質與類型003
第二節 國有企業的使命005
一、要鞏固中國特色社會主義的重要物質基礎005
二、要鞏固中國特色社會主義的重要政治基礎006
第三節 國有企業的功能007
一、在實現人民共同富裕中發揮“主力軍”功能008
二、在確保社會穩定發展中發揮“壓艙石”功能009
三、在貫徹落實國家戰略中發揮“頂梁柱”功能011
四、在暢通國民經濟循環中發揮“國家隊”功能011
第四節 國有企業的目標013
一、國有企業的目標函數013
二、國有企業的經濟目標015
三、國有企業的政治目標016
四、國有企業的社會目標019
第二章 國有企業管理的探索與經驗020
**節 新民主主義革命時期公營企業的管理探索020
一、公營企業是黨領導下的企業組織021
二、“三人團”領導體制021
第二節 社會主義革命和建設時期國營企業的管理探索022
一、國營企業的管理探索過程022
二、“一長制”023
三、黨委領導下的廠長負責制023
四、“鞍鋼憲法”024
第三節 改革開放和社會主義建設新時期國有企業的管理探索025
一、國有企業管理的探索過程025
二、廠長（經理）負責制026
三、“三句話”方針027
四、現代企業制度028
第四節 進入中國特色社會主義新時代國有企業的管理探索029
一、國有企業管理的探索過程029
二、中國特色現代企業制度030
第五節 國有企業管理的寶貴經驗031
一、“一個堅定”032
二、“三個堅持”034
三、“三個統一”036
第三章 國有企業公司治理039
**節 中國特色現代企業制度039
一、企業管理制度的國別差異039
二、中國特色現代企業制度“雙螺旋”模型及運作機制040
三、中國特色現代企業制度的基本特征045
四、中國特色現代企業制度的制度內容046
五、中國特色現代企業制度的制度優勢048
六、國有企業管理效能“金字塔”模型052
第二節 公司治理基礎053
一、公司治理的產生與功能053
二、世界各國公司治理的主要模式055
三、國外主要公司治理模式的比較057
四、公司治理的基本原理058
五、董事的素質能力要求064
第三節 《OECD國有企業公司治理指引》的借鑒意義066
一、國家所有權的宗旨066
二、國家作為出資人的角色068
三、市場中的國有企業069
四、平等對待股東和其他投資者070
五、利益相關者關系和負責任商業行為071
六、信息披露和透明度072
七、國有企業董事會的職責073
第四節 國有企業的內部治理與外部治理074
一、國有企業的內部治理075
二、國有企業的外部治理078
第五節 把黨的領導融入公司治理079
一、組織落實079
二、干部到位081
三、權責明確082
四、監督嚴格087
第六節 國有企業董事會建設087
一、董事會的職責定位088
二、董事會的結構089
三、董事會會議及決策程序090
四、董事會運行的支撐及保障091
五、董事會和董事考核評價093
六、企業案例：定戰略、作決策、防風險——中國船舶規范
董事會建設實踐093
第七節 國有資本相對控股公司差異化治理095
一、國有資本相對控股公司差異化治理的必要性和政策依據095
二、必須厘清兩個認識誤區096
三、國有資本相對控股公司治理的“三個差異”097
四、差異化治理的“鉆石”模型098
第四章 國有企業戰略管理102
**節 戰略管理基礎102
一、企業戰略管理的概念與管理過程102
二、戰略管理的核心——獲取可持續競爭優勢104
第二節 戰略分析工具106
一、SWOT分析106
二、產業競爭理論與“五力模型”108
三、資源基礎理論與VRIO分析框架109
四、價值鏈111
五、價值網絡112
第三節 業務層戰略114
一、成本領先戰略與低成本優勢115
二、差異化戰略與差異化優勢119
三、價值網絡戰略與戰略分析框架120
第四節 公司層戰略124
一、發展戰略的三種類型124
二、發展戰略的實現路徑125
第五節 國有企業戰略管理的特殊性128
一、服從國有經濟布局優化，聚焦主責主業128
二、發揮國有經濟戰略支撐作用，融入新發展格局131
三、企業案例：中國遠洋海運深化重組整合136
第六節 做強做優做大，建設世界一流企業138
一、做強做優做大的內涵139
二、做強做優做大的評價141
三、建設世界一流企業的著力點144
四、企業案例：中國中車深化改革，加快創建世界一流示范企業146
第五章 國有企業職工管理149
**節 人性假設與人的需求149
一、人性假設與人的需求對職工管理的作用機制149
二、人性假設150
三、人的需求154
第二節 個體管理157
一、國有企業員工個體生產力157
二、深化“三項制度”改革，建立市場化激勵約束制度160
三、黨建制度與文化165
四、企業案例：中國一重完善市場化機制，涅槃重生166
第三節 團隊管理168
一、團隊的類型168
二、打造高效的團隊170
第四節 干部隊伍建設174
一、國有企業領導人員的性質175
二、國有企業領導人員“20字”標準175
三、建設國有企業高素質領導人員隊伍177
四、企業案例：中國一汽深入推進任期制和契約化管理180
第六章 新時代國有企業黨的建設182
**節 國有企業黨組織設置與職責182
一、國有企業黨組織設置182
二、國有企業黨委（黨組）的職責183
三、國有企業黨支部（黨總支）及內設機構中設立的黨委的職責185
四、獨立法人企業黨支部（黨總支）的職責186
第二節 新時代國有企業黨的建設的主要任務186
一、在完善公司治理中加強黨的領導187
二、黨員隊伍建設191
三、黨的政治建設193
四、黨內民主和監督194
第三節 加強國有企業黨的建設的領導和保障195
一、國有企業黨的建設的領導體系195
二、國有企業黨的建設的責任體系196
三、國有企業黨的建設的保障體系196
四、用好考核評價這個“指揮棒”197
第四節 國有企業基層黨建創新199
一、重大工程黨建管理模式199
二、黨組織活動創新206
三、黨建共建212
參考文獻219
展開全部
中國特色國有企業管理 節選
建設世界一流企業的著力點 習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議強調，“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業”。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，加快建設并努力建成世界一流企業是新時代對國有企業提出的使命要求。國有企業建設世界一流企業，是具有中國特色的世界一流企業，與西方國家的卓越企業相比，既有相同點，又有明顯區別。我國有獨特的歷史、獨特的文化、獨特的國情，我國國有企業的性質、使命、功能、目標，決定了國有企業建設世界一流不能跟在別人后面依樣畫葫蘆，簡單將國外企業作為標準和模式，而是要扎根中國大地，基于國有企業特殊性，走出一條建設中國特色世界一流企業的新路。 （一）必須筑牢中國特色現代企業制度這個制度根基 中國特色現代企業制度是國有企業做強做優做大、建設世界一流企業的制度根基。 一方面，中國特色現代企業制度具有確保國有企業目標實現的顯著優勢。通過黨委（黨組）發揮領導作用，可以確保黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示在企業貫徹落實，確保企業改革發展的社會主義方向，確保企業全面履行經濟責任、政治責任、社會責任。 另一方面，中國特色現代企業制度具有解放和發展職工生產力的優勢，具有確保正確戰略方向、凝聚力量保證戰略實施的優勢，是企業競爭優勢的重要來源，有利于促進企業做強做優做大、建設世界一流企業。 加快完善中國特色現代企業制度的具體內容，請參見第三章**節。 （二）必須完整、準確、全面貫徹新發展理念 習近平總書記強調：“新發展理念是一個系統的理論體系，回答了關于發展的目的、動力、方式、路徑等一系列理論和實踐問題，闡明了我們黨關于發展的政治立場、價值導向、發展模式、發展道路等重大政治問題。全黨必須完整、準確、全面貫徹新發展理念！眹衅髽I加快建設世界一流企業，本質上是企業發展問題，必須完整、準確、全面貫徹新發展理念，使創新成為**動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的。 **，加快建設世界一流企業必須堅持創新發展。首先，重中之重是技術創新，必須掌握產業鏈關鍵核心技術。要在主責主業上提升自主創新能力；要在戰略性新興產業和未來產業上提前研發；要把高水平科技人才隊伍建設放在突出位置。其次，加大管理創新力度。要積極開展管理創新，爭取形成可借鑒、可復制、可推廣的企業管理模式；要持續優化企業組織架構，壓縮管理鏈條；要加快數字化、智能化升級改造。*后，注重商業模式創新。要以價值創造為引領轉變發展方式，從數量型、規模型向質量型、效益效率型轉變，從注重短期績效向注重長期價值轉變。 第二，加快建設世界一流企業必須堅持協調發展。首先，企業不同產業板塊之間需要協調發展，要充分運用西方成熟的戰略管理理論，確保不同板塊之間的戰略協同，培育核心競爭優勢。其次，堅持與民營企業共進的發展理念。在暢通產業鏈國內大循環、國內國際雙循環相互促進中，要形成國有企業與民營企業差異互補的產業鏈結構、共創共享的合作機制、適度競爭的良性競爭格局，提高產業鏈整體的韌性和競爭力。 第三，加快建設世界一流企業必須堅持綠色發展。首先，主責主業在能源、化工、環保行業的企業要做綠色低碳發展的典范企業。其次，推動企業綠色低碳轉型，把能源資源利用效率、清潔生產和污染治理作為企業的努力方向。*后，提高財務資源轉換效率，重點關注總資產報酬率、凈資產收益率、經濟增加值等財務指標；提高人力資源轉換效率，重點關注全員勞動生產率、人均利潤率等指標。 第四，加快建設世界一流企業必須堅持開放發展。首先，國有企業要主動融入全球市場，增強全球資源配置能力。其次，國有企業要充分利用國際技術資源，增強全球技術資源整合能力。再次，國有企業要實施人才國際化戰略，增強全球人才資源整合能力。*后，要積極參與、增強話語權，逐步引領行業國際標準、合格評定程序、產業規范、行業技術規則等的制定和修訂，掌握行業國際標準制定權。 第五，加快建設世界一流企業必須堅持共享發展。首先，企業要成為股東、員工、客戶、供應商、金融機構、政府、社會等利益相關者的價值共創、利益共享平臺。其次，要將社會責任理念融入企業戰略、日常運營中，融入企業產品和服務。*后，國有企業要在實現共同富裕中發揮重要作用，通過建設世界一流企業為人民共同富裕創造物質財富。
中國特色國有企業管理 作者簡介
陳占奪，中國大連高級經理學院副教授，企業管理專業博士。在中央企業工作18年，具有豐富的企業管理實踐經驗。曾在《管理世界》《管理科學學報》等國內管理學權威期刊發表高水平研究論文 20 余篇；主持或參與承接多項國務院國資委和中央企業委托的研究課題；多篇咨政建議獲國務院國資委領導和廳局領導批示；參編《中國國有企業基本理論導讀》等多部國有企業管理類的著作和教材。主要研究方向為國有企業管理，特別是中國特色現代企業制度、國有企業公司治理、國有企業黨的建設等。
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