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國有企業經理人中長期激勵理論與實務 版權信息
- ISBN：9787513668620
- 條形碼：9787513668620 ; 978-7-5136-6862-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國有企業經理人中長期激勵理論與實務 內容簡介
付永剛，大連理工大學經濟管理學院副教授（管理學博士），曾赴哈佛商學院訪學、赴香港科技大學研修；多年從事組織行為與人力資源管理的教學與研究；受聘為廈門大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校的EMBA/EDP（不錯工商管理碩士/高層管理者發展項目）培訓班講授“組織行為學”“人力資源管理”等課程。作為中國大連不錯經理學院的講座教授，為中央企業、各省屬國有企業的中不錯經理講授“戰略人力資源管理”“很好領導力”“職業經理人定位與培養”等專題培訓課程。在國內外核心期刊發表20多篇學術論文，主持多項縱向、橫向科研項目，出版《如何激勵員工》《管理教育中的案例教學法》等著作。
國有企業經理人中長期激勵理論與實務 目錄
**章現代公司治理
一、國有企業與現代公司
（一）中國企業改革背景
（二）國有企業公司治理機制
（三）現代公司治理對國有企業的要求
二、公司治理與委托代理
（一）西方公司治理理論相關概念
（二）早期的權益方理論與代理方理論
（三）傳統的委托代理理論
（四）國有企業委托代理關系及其矛盾
第二章人力資本與經理人激勵
一、人力資本理論
（一）人力資本理論發展
（二）企業人力資本特征
（三）通用性與專用性人力資本
二、經理人理論
（一）經理人概念及其特征
（二）國有企業經理人法定地位
三、相關激勵理論
（一）經典激勵理論
（二）其他激勵理論
第三章國有企業經理人激勵制度的演進
一、計劃經濟與國家租金激勵制度
（一）計劃經濟時期的國有企業薪酬制度
（二）計劃經濟時期的激勵制度探索
（三）國家租金激勵制度
二、商品經濟與放權讓利激勵制度
（一）商品經濟時期的國有企業薪酬制度
（二）商品經濟時期的激勵制度探索
（三）放權讓利激勵制度
三、市場經濟與年薪制激勵制度
（一）市場經濟時期的國有企業改革
（二）市場經濟時期的激勵制度探索
（三）績效考核激勵制度
四、開放經濟與股權期權激勵制度
（一）開放經濟時期的國有企業改革
（二）開放經濟時期的激勵制度探索
（三）股權期權激勵制度
（四）黨的十八大以來的激勵制度探索
五、國有企業經理人激勵制度演進圖解
現狀與對策篇
第四章國有企業經理人中長期激勵的現狀與問題
一、實踐探索
（一）地方國有企業
（二）中央企業
二、現存問題
（一）法人治理結構有待健全
（二）經理人市場化選聘有待深入推進
（三）薪酬激勵契約化有待加強
（四）股權激勵有待發揮更大作用
三、一項針對經理人中長期激勵的問卷調查
（一）問卷設計
（二）調查過程
（三）數據統計
（四）分析討論
第五章國外企業經理人中長期激勵的實踐與借鑒
一、國外企業的實踐與探索
（一）美國
（二）歐洲國家
（三）亞洲國家
（四）現存問題與發展趨勢
二、對國有企業的借鑒啟示
（一）激勵制度的借鑒
（二）激勵模式的啟示
第六章國有企業經理人中長期激勵的邏輯對策
一、國有企業經理人中長期激勵的系統性
（一）健全國有企業有效制衡的法人治理結構
（二）建立科學合理的國有企業職業經理人制度
二、國有企業經理人中長期激勵的合規與創新
（一）確保國有企業經理人中長期激勵的合規
（二）倡導國有企業經理人中長期激勵的創新
三、國有企業經理人中長期激勵中的經濟利益與精神激勵
（一）通過經濟利益一致性實現國有企業經理人中長期激勵
（二）基于使命感實現國有企業經理人中長期激勵
（三）基于成就感實現國有企業經理人中長期激勵
工具與實務篇
第七章股權型激勵模式
一、股票期權激勵
（一）內涵及特點
（二）優缺點分析
（三）應用實務
【案例7-1】中牧股份的股票期權激勵
【案例7-2】蘇寧電器的股票期權激勵
二、股票增值權激勵
（一）內涵及特點
（二）優缺點分析
（三）應用實務
【案例7-3】中科創達的股票增值權激勵
【案例7-4】百視通新媒體的股票增值權激勵
三、限制性股票激勵
（一）內涵及特點
（二）優缺點分析
（三）應用實務
【案例7-5】烽火通信的限制性股票激勵
【案例7-6】浙江大華的限制性股票激勵
四、業績股票激勵
（一）內涵及特點
（二）優缺點分析
（三）應用實務
【案例7-7】天津泰達的業績股票激勵
【案例7-8】萬科集團的業績股票激勵
五、員工持股激勵
（一）內涵及特點
（二）優缺點分析
（三）應用實務
【案例7-9】三安光電的員工持股激勵
【案例7-10】中國電器院的員工持股激勵
六、員工跟投激勵
（一）內涵及特點
（二）優缺點分析
（三）應用實務
【案例7-11】海康威視的員工跟投激勵
【擴展閱讀】股權激勵方案設計10D模型
第八章現金型激勵模式
一、分紅權激勵
（一）內涵及特點
（二）優缺點分析
（三）應用實務
【政策依據】
【案例8-1】中國電科院的分紅權激勵
【案例8-2】國網電商公司的虛擬分紅激勵
二、超額利潤分享激勵
（一）內涵及特點
（二）優缺點分析
（三）應用實務
【案例8-3】中化集團的超額利潤分享激勵
【案例8-4】萬科集團的超額利潤分享激勵
三、虛擬股票激勵
（一）內涵及特點
（二）優缺點分析
（三）應用實務
【案例8-5】上海貝嶺的虛擬股票激勵
【案例8-6】華為公司的虛擬股票激勵
第九章國有企業經理人中長期激勵實踐及典型案例
一、國有控股上市公司股權激勵
（一）激勵工具
（二）政策依據
（三）應用實務
【案例9-1】海康威視限制性股票計劃
二、國有科技型企業股權和分紅激勵
（一）激勵工具
（二）政策依據
（三）應用實務
【案例9-2】航天恒星科技有限公司分紅激勵
三、國有控股混合所有制企業員工持股
（一）激勵工具
（二）政策依據
（三）應用實務
【案例9-3】東航物流混合所有制改革和員工持股模式
四、國有企業經理人中長期激勵的典型案例
（一）中國聯通混合所有制改革及限制性股票激勵計劃
【案例9-4】（中國聯通）員工限制性股票激勵
（二）中國寶武鋼鐵集團多層次股權激勵
（三）中國航空工業集團公司的中長期激勵辦法
第十章總結與展望
一、思考與總結
（一）政策支持力度大，國有企業行動有待加速
（二）技術工具非常豐富，激勵系統性相對不足
（三）經濟類激勵很受關注，精神類激勵倡導不夠
二、展望與期待
（一）期待在政策環境下國有企業的行動力更強
（二）期待更加科學系統地設計國有企業激勵模式
（三）期待更加重視精神激勵的長期效用
參考文獻
附錄《國有企業經理人中長期激勵調查問卷》
展開全部
國有企業經理人中長期激勵理論與實務 節選
（一）期待在政策環境下國有企業的行動力更強 國有企業經理人中長期激勵的有效實現，需要來自國家相關部門的政策支持，但是更需要國有企業自身的主體意識和主動行動。 一方面，國有企業經理人中長期激勵需要更加系統性的政策支撐。國務院國資委等國資監管機構在總結近年來國有企業實施經理人中長期激勵實踐的基礎上，需要進一步制定完善多元化的政策體系和配套機制，包括財稅政策、技術成果知識產權評估交易的操作流程簡化高效等。力爭讓不同類型、不同戰略、不同發展階段的國有企業都能有合適的激勵路徑和工具可選，有規范的政策文件和清晰的操作指引可依，進一步建立健全風險共擔、利益共享的中長期激勵機制，為國有企業改革發展提供強勁有力、源源不斷的動力保障。 另一方面，國有企業需要承擔深化改革的主體責任，拋棄“等政策、等細則、靠政府、靠領導”的落后思維，以企業自身為國有企業改革的根本主體，主動規劃、設計、實施面向經理人的中長期激勵方案，并在不斷的探索和實踐中找到適合企業自身的路徑和工具。 黨的十八屆三中全會尤其是十九大以來，政府在國有企業深化改革上進行了一系列的探索與實踐，先后推出了“國有企業改革十項試點”“雙百行動”等。在黨中央和國務院的大力推動下，國有企業改革取得了一定的成績，但在客觀上存在一些不容忽視的問題，這主要體現在與推動國有企業深化改革相關的企業主體意識不夠，對于改革的認識不一致，改革的行動力缺乏，特別是以職業經理人制度建設為核心的國有企業經理人市場化機制、中長期激勵等都進展緩慢。 2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》。會議提出，今后三年是國有企業改革的關鍵階段。要堅持和加強黨對國有企業的全面領導，堅持和完善基本經濟制度，堅持社會主義市場經濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經濟布局優化和結構調整，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。這次的“三年行動計劃”對于解決國有企業深層次的用人機制、分配機制、激勵機制等問題至關重要。 因此，在落實和執行“三年行動計劃”的過程中，國有企業應當學好用足現有政策，因企制宜選擇經理人中長期激勵的路徑和工具，避免對經理人中長期激勵理解的狹隘化，不能簡單地把經理人中長期激勵與員工持股畫等號。同時，更關鍵的是要落實國有企業應該承擔的深化改革主體責任，結合本企業的戰略發展規劃和人力資源策略等實際情況，借鑒國內外市場上有參考性、代表性的先進實踐經驗，選擇合適的政策、路徑和工具，針對各類不同層級的經理人實施差別化、有針對性的中長期激勵。
國有企業經理人中長期激勵理論與實務 作者簡介
付永剛，大連理工大學經濟管理學院副教授（管理學博士），曾赴哈佛商學院訪學、赴香港科技大學研修；多年從事組織行為與人力資源管理的教學與研究；受聘為廈門大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校的EMBA/EDP（高級工商管理碩士/高層管理者發展項目）培訓班講授“組織行為學”“人力資源管理”等課程。作為中國大連高級經理學院的講座教授，為中央企業、各省屬國有企業的中高級經理講授“戰略人力資源管理”“卓越領導力”“職業經理人定位與培養”等專題培訓課程。在國內外核心期刊發表20多篇學術論文，主持多項縱向、橫向科研項目，出版《如何激勵員工》《管理教育中的案例教學法》等著作。
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