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中國楚商 版權信息
- ISBN：9787568078276
- 條形碼：9787568078276 ; 978-7-5680-7827-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國楚商 本書特色
本書創作團隊十年磨一劍，通過實地走訪，并查閱海量的歷史資料，筆墨囊括改革開放到21世紀20時代，將四十多年來楚商的個人奮斗、區域經濟發展、政府經濟政策有機結合起來，既有楚商成長奮斗故事，也有改革開放經濟政策、社會經濟發展趨勢分析，全面真實，由小見大，可讀性強。
中國楚商 內容簡介
本書是一本全面、真實記錄楚商發展歷程的大眾讀物。從改革開放開始寫起，時間跨度四十多年，將知名楚商和他們的故事放在改革開放的大背景下，以時間線為脈絡，試圖解釋楚商精神的內涵、楚商與中國的經濟成長的互動、楚商資源對湖北經濟的影響，全景式地回顧改革開放以來湖北工商界的變遷，梳理湖北工商業逐步成長的歷程，并從中提煉和總結出新楚商精神，為湖北和楚商群體留下珍貴的歷史記憶。
中國楚商 目錄
**章初識改革1979—1983/ 1
1979，喜色共春回/ 2
大膽突破/ 8
國有企業活起來/ 24
先行者的樣子/ 34
第二章大膽先行1984—1988/ 39
武漢敢為天下先/ 40
珞珈山下，東湖水邊/ 51
本地品牌崛起/ 59
波瀾再起/ 70
第三章寒流與春風1989—1994/ 75
寒冬中，持炬前行/ 76
開放的列車/ 87
投奔怒海/ 92
一“股”狂潮/ 104
中國楚商目錄
第四章摸索新時代1995—1999/ 115
野蠻生長/ 116
從觸“電”到觸“網”/ 130
反哺者歸來/ 141
叩問企業性質/ 148
第五章崛起與塌陷2000—2007/ 157
年關難度/ 158
重新發現湖北/ 171
光谷耀東湖/ 179
互聯網青春期/ 187
閃轉騰挪/ 197
“非典型”的一年/ 208
第六章碰撞與轉型2008—2013/ 219
楚天航空夢/ 220
名落孫山/ 230
巨獸長成/ 240
從漢正街到廣埠屯/ 249
后“四萬億”時代/ 259
新楚商集結/ 267
第七章大洗牌2014—2018/ 275
零售破局/ 276
擁抱移動互聯網/ 285
資本游戲旋渦/ 294
武漢“洄游”/ 303
第八章鳳凰浴火2019—/ 311
扼住命運的咽喉/ 312
“五朵金花”落何家/ 321
湖北新春光/ 329
展開全部
中國楚商 節選
**章初識改革1979—1983 1979，喜色共春回 1979年9月7日，日本人佐藤益美很高興，有一件在他心里記掛了5年的事終于有了結果。 58歲的佐藤益美是日本大分市長。大分市位于九州島，面向瀨戶內海，有著悠久的海外貿易歷史。佐藤益美一直心心念念著一件事，他想讓大分市和武漢市締結為國際友好城市。 1931年，當時只有10歲的佐藤益美還在上小學三年級，他在課堂上**次聽說了武漢這座城市。老師告訴佐藤和他的同學，武漢由“武漢三鎮”組成，與上海一樣，武漢也是中國*優秀的城市之一。1927年，國民政府才將武昌、漢口、漢陽三鎮合并，定名“武漢”，作為中華民國臨時首都。一名一生從未踏足中國的日本小學老師，保持著高度的國際視野，并把武漢像一顆種子一樣，種在了佐藤的心里。 20世紀70年代，中央提出煉鋼要“趕速度”，以縮小與發達國家的差距。為此，在1974年，武鋼與日本新日鐵株式會社簽訂了合約，決定引進當時日本*先進的“一米七軋機”項目，其中部分項目的建設由坐落在大分市的新日鐵大分制鐵所承擔。 自己的城市終于和武漢有了些許聯系，締結國際友好城市的想法開始在佐藤心中成形。為了讓自己的想法更有機會實現，他專門跑去找了同屬日本社會黨的同僚、當時代表大分縣日本的“縣”相當于中國的“省”，大分市隸屬于大分縣行政區劃下。擔任眾議員的村山富市村山富市于1994年6月至1996年1月擔任日本首相。1995年，村山首相發表“村山談話”，對日本的侵略行為表示反省和歉意。日本社會黨1996年4月更名為日本社會民主黨，簡稱“社民黨”。商量過多次，村山也非常支持這個提議。 借著鋼鐵項目的合作，佐藤市長多次托人向武漢方面提出兩市結好的倡議，并且在親自到訪武漢時遞交了倡議文書。當時“文化大革命”尚未結束，中國國內政治形勢并不明朗，即使收到了倡議文書，武漢當時也沒有立即做出什么回復。 “文化大革命”結束后，中國開始逐步回到正軌。1978年8月，中日兩國簽訂了《中日和平友好條約》，這是自1972年兩國邦交正常化后雙方邁出的又一大步。之前擱置了許久的結好提議，現在有機會重新拿出來討論。沒過幾個月，中國政府批準了三對中日國際友好城市，分別是：青島市和下關市、桂林市和熊本市、武漢市和大分市。 舊日的風塵還在臉上沒有來得及擦拭干凈，中國就一刻不耽擱地開始了下一段旅程。1979年9月5日，劉惠農率團飛赴大分市。兩天后，劉惠農和佐藤益美共同簽署了武漢、大分兩市締結為國際友好城市的協議書，大分市成為武漢歷史上**個國際友好城市。 一個多月后，10月31日，湖北省與俄亥俄州簽署建立友好省州關系的協議，這是中美正式建交后雙方建立的**對友好省州關系。俄亥俄州州長羅斯帶著50多名企業家攜項目來到湖北，其中就有派克密封件公司的老板。1981年12月6日，總投資99萬美元的湖北派克密封件廠落地武昌，破土動工，一年多后投產。這是湖北省首家中外合資企業。 1979年，十一屆三中全會剛剛過去不到一年，湖北，乃至中國，正在以一種開放的姿態打開面向世界的大門。 這一年的2月19日，湖北省沔陽縣1986年，經國務院批準，撤銷沔陽縣，設立仙桃市。登上了《人民日報》頭版，報道的標題為《沔陽縣抓緊把“窮過渡”大隊恢復為生產隊核算安定人心促進生產》。標題很直觀，高度概括了這篇新聞稿的內容。 農村人民公社的制度提出后，逐步形成了在人民公社、生產大隊、生產隊的三級結構中，以生產大隊作為基本結算單位的制度。然而在此后的十多年的時間里，由于激進的政治運動，極左派提出，即使在生產力水平沒能跟上的前提下，也要將基本結算單位，由生產隊“窮精神過渡”到大隊，這就是所謂的“窮過渡”。實際上，生產大隊之下，每個生產隊的生產力發展水平各不相同，有“窮隊”，有“富隊”，“窮過渡”一刀切地以三級結構里居中的生產大隊作為結算單位，在大隊內部的各生產隊中造成了“平均主義”，挫傷了農民勞動的積極性。 根據1979年2月19日《人民日報》的報道，截止1977年年底，沔陽縣實際“過渡”為生產大隊核算的生產隊有195個。在“實踐是檢驗真理的唯一標準”的大討論以及十一屆三中全會后，沔陽縣終于將126個生產大隊恢復為生產隊核算。2月份正趕在春播之前，群眾和干部“心情舒暢，集體生產積極性非常高漲”。 剛好兩個月后，4月20日，沔陽縣又出現在《人民日報》上。一個縣級行政單位連續兩個月登上“寸版寸金”的《人民日報》，顯然背后有更深的含義。在這篇副標題為《沔陽農村見聞》的手記里，記者描述“社員出勤率高，農活進度快，肥料積得多”，很多近十年耍賴不出工的隊員主動向隊長要活做。 事實上，在1979年的《人民日報》里，到處都彰顯著“反左”“糾偏”的決心。學界積極論述國民經濟方針，各級領導班子認真學習落實十一屆三中全會精神，基層主動解決歷史遺留問題。 沔陽縣搶著干活的生產隊隊員們這時還不知道，在一年前，安徽小崗村的18戶居民偷偷簽下了“生死契約”，一種全新的生產責任制在中國悄悄生根。從1979年秋天開始，湖北農村大部分推行了定額計酬制度，同時，也有少數生產隊開始實行“聯產到組責任制”——包工包產到作業組、聯產計酬。 1980年春，在相當一部分干部對“聯產到組”還心存疑慮的時候，臨近省份四川、安徽農村實行聯產承包責任制的消息傳到了湖北，省內的部分邊遠山區和少數貧困隊也大膽地推行起了包產到戶責任制。 農村春色漸顯，如何調動企業的積極性也早就擺上了政策制定者的會議桌。稅制改革，特別是國營企業稅制改革的問題，成了亟須解決的重點。1979年初，財政部下屬的稅務總局提出對國營企業征收所得稅的設想。5月，國家經委國家經委于2003年撤銷，其職能分別整合到新設立的國資委、國家發展和改革委、商務部等部門。圈定湖北光化縣光化縣，舊縣名，1983年撤光化縣建制，老河口市、光化縣組建成新的老河口市。、廣西柳州市、四川省的部分國營企業，以及上海的三家國營企業為全國擴大企業自主權的試點單位，實行利改稅制。 這是一次考究的選取。從行政級別來看，試點中含有縣、地級市、省、直轄市，包含了我國各級別、種類的行政區劃單位；從地理位置來看，內陸、邊境地區、西南部、沿海全覆蓋。通過試點的143家“利改稅”企業，國家急迫地想要摸清新型稅制可能對全國企業帶來的影響。 一年之后，成績單交了上來。1980年同1979年相比，這些試點企業的銷售收入增長了9.3%、利潤增長了23.7%，上繳財政收入增長15.9%，企業留利增長了59.2%。改革迅速收獲了成效，堅定了決策者的決心。1980年第4季度起，“利改稅”試點初步擴大。1981年，試點企業的經營表現依然亮眼：與前一年相比，銷售收入增長了12.4%，利潤增長了9.7%，上繳財政收入增長了5.4%，企業留利增長了11.9%。于是試點范圍進一步擴大。 改革開放初期的政策嘗試，是比“摸著石頭過河”更為小心的試驗，岸邊的決策者面對時代大潮，只能一次次伸腳試探水的寒涼、深淺，才敢站在河里，去摸下一塊石頭。這個國家在過去的一個世紀里錯過了太多發展的時機，已經不舍得因為冒進而再次原地踏步。每一步都要扎實，每一步都要向前行。 1983年春，湖北省全部實行了“大包干”。同年7月，國務院決定在國營企業中普遍推行“利改稅”，新的制度調動了生產者的積極性。
中國楚商 作者簡介
劉浩睿，財經作家，北京師范大學經濟學專業，曾任央視網主筆、評論員，中國金融博物館培訓部主編。 陳潤，企業定制出版頭部品牌潤商文化創始人兼總裁，企業史作家。著有《分析產生影響 協同創造價值：招商金融20年》《卓爾的故事：中國民營企業發展和轉型樣本》《民族之光：陳光威傳》等。
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