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靈感與熱忱從創意工作者到個性管理者 版權信息
- ISBN：9787504695055
- 條形碼：9787504695055 ; 978-7-5046-9505-5
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
靈感與熱忱從創意工作者到個性管理者 本書特色
如果你是一名創意工作者（市場營銷人員、制片人、藝術家、編輯等需要持續輸出創意成果的工作者），并且幸運地得到了一次晉升機會，但有以下困惑：
? 熟悉一線工作，但對管理團隊感到無從下手
? 更喜歡獨自創作的工作模式，不擅長管理團隊
? 不習慣把任務授權于他人，還是熱衷于親手做
如果你是一名創意團隊的管理者，但有以下困惑：
? 創意工作者的思維太跳躍，難以進行團隊管理
? 不夠了解創意工作者的工作模式
? 不清楚管理創意團隊與管理其他團隊有何不同
如果你經常和創意團隊接觸，想了解他們的以下“秘密”：
? 創意團隊如何始終保持創作熱情
? 創意團隊如何利用創意尋找獨特的問題解決方案
? 創意團隊的靈感與熱忱是否能遷移到其他類型企業的管理中
? 艾麗西亞·多特（亞馬遜高級創意總監），布萊恩·凱利（《辛普森一家》聯合執行制片人），布萊恩·米勒（迪士尼創意總監、全球營銷總監）等幾十位卓越創意管理者對于創意工作者晉升的建議
? 五大類你關心的管理問題：人員管理、領導力法則、客戶關系和領導關系、關于創作、職業生涯
? 精心整理的采訪式內文，“聊天式”帶你探索創意管理者“個性和領導力均十足”的秘密，為你解答有關創意工作者晉升的困惑
并附有強調重點的“發言總結”
如果你是一名創意工作者（市場營銷人員、制片人、藝術家、編輯等需要持續輸出創意成果的工作者），并且幸運地得到了一次晉升機會，但有以下困惑：
? 熟悉一線工作，但對管理團隊感到無從下手
? 更喜歡獨自創作的工作模式，不擅長管理團隊
? 不習慣把任務授權于他人，還是熱衷于親手做
如果你是一名創意團隊的管理者，但有以下困惑：
? 創意工作者的思維太跳躍，難以進行團隊管理
? 不夠了解創意工作者的工作模式
? 不清楚管理創意團隊與管理其他團隊有何不同
如果你經常和創意團隊接觸，想了解他們的以下“秘密”：
? 創意團隊如何始終保持創作熱情
? 創意團隊如何利用創意尋找獨特的問題解決方案
? 創意團隊的靈感與熱忱是否能遷移到其他類型企業的管理中
那么，這里有一本“創意感十足”的管理書，為你量身打造！
? 艾麗西亞·多特（亞馬遜高級創意總監），布萊恩·凱利（《辛普森一家》聯合執行制片人），布萊恩·米勒（迪士尼創意總監、全球營銷總監）等幾十位卓越創意管理者對于創意工作者晉升的建議
? 五大類你關心的管理問題：人員管理、領導力法則、客戶關系和領導關系、關于創作、職業生涯
? 精心整理的采訪式內文，“聊天式”帶你探索創意管理者“個性和領導力均十足”的秘密，為你解答有關創意工作者晉升的困惑
并附有強調重點的“發言總結”
? 生動、藝術感十足的插圖，盡顯創意工作者本色
持續擁有靈感與熱忱，這就是獨特的創意工作者
既熱愛獨自創作，也能成為卓越的管理者
靈感與熱忱從創意工作者到個性管理者 內容簡介
本書的作者在從一線創意工作者轉變為管理者后，發現了在創意行業中，一線工作者晉升后面臨的種種角色轉變方面的問題。因此，他采訪了幾十位創意行業的管理者，并精選處了其中能夠解決這些問題的內容。本書匯集了與幾十位創意行業的優秀管理者的訪談，從人員管理、領導力、客戶關系和領導關系、創作、職業生涯五個方面啟發一線創意工作者如何面對晉升后的角色轉變。本書形式生動，卓越管理者們的經驗引人深思。作者還從管理者們的采訪內容提煉出了可操作性強的要點，便于讀者學習。
靈感與熱忱從創意工作者到個性管理者 目錄
**部分
人員管理
1.1 將一支聚光燈分身為數支手電筒 6
1.2 不是管理幾個部門，而是管理不同的人 12
1.3 似曾相識的感覺 17
1.4 否定他人的作品 22
1.5 利用鏡子減少盲點 28
1.6 全力支持你的團隊和項目 32
1.7 為你的團隊設定現實的目標 36
1.8 讓失敗成為一種選擇 39
1.9 壞消息的壓力 44
1.10 如果有一頭公牛跑進了瓷器店，請把瓷器移開 49
1.11 成就更多的“你” 53
1.12 不要把任何人看成那顆黃色的糖果 57
1.13 和員工并肩作戰 61
1.14 付出100%的努力，期待10%的回報 65
1.15 如何看待員工的離職 69 第二部分
領導力法則
2.1 當沖突不可避免時，選擇殺傷性Z小的武器 78
2.2 有時你需要做出讓步 82
2.3 對齊你的“脊柱” 87
2.4 學會授權 90
2.5 只有黑猩猩會向人群扔糞便 94
2.6 有時你需要成為一名溫和的“獨裁者” 98
2.7 鼓勵員工表達不同意見 102
2.8 讓管理多點人情味 106
2.9 成為名副其實的管理者 110
2.10 剛愎自用的管理者，將成為眾矢之的 114
2.11 用你的影響力給公司創造價值 119
2.12 成為終身創意工作者是不錯的選擇 123 第三部分
客戶關系和領導關系
3.1 平衡和客戶的合作與抗衡 132
3.2 把客戶和公司的利益放在個人利益之上，你需要有能力辨別孰輕孰重 136
3.3 了解決策者的真實想法 139
3.4 當你向上攀登時，不要忘記了你的團隊伙伴 142
3.5 因為未知的可能性，在座的每個人都值得尊敬 147
3.6 許下堅定的誓言 151
3.7 立志成為客戶的“耳語者” 155
3.8 不要把你的見解或創意當作深埋的寶藏 159 第四部分
關于創作
4.1 優秀的創作依然重要，但原因不同以往 168
4.2 擁有自己的觀點很重要 172
4.3 你的指紋會在作品上留下污跡 177
4.4 保持你的觀點前后一致 183
4.5 選擇與人合作而不是與之抗衡 187
4.6 選擇“亮劍”的時機 191
4.7 評估風險，將損失降至Z低 195
4.8 獲獎是偶然結果，而不是奮斗目標 200
4.9 作品不會毛遂自薦 204
4.10 如果創作能讓你快樂，那就繼續創作吧 208 第五部分
職業生涯
5.1 工作多一些奉獻，職業發展多一些權衡 216
5.2 成為一名終身學習者 220
5.3 不要輕易地自斷后路 224
5.4 高薪帶來的快樂可能是短暫的 227
5.5 在度假時，切斷“電源” 231
5.6 我們都需要發泄情緒的“垃圾桶” 235
5.7 在工作和生活中找到平衡點 240
5.8 當我**次走上管理崗位時，我希望
人員管理
1.1 將一支聚光燈分身為數支手電筒 6
1.2 不是管理幾個部門，而是管理不同的人 12
1.3 似曾相識的感覺 17
1.4 否定他人的作品 22
1.5 利用鏡子減少盲點 28
1.6 全力支持你的團隊和項目 32
1.7 為你的團隊設定現實的目標 36
1.8 讓失敗成為一種選擇 39
1.9 壞消息的壓力 44
1.10 如果有一頭公牛跑進了瓷器店，請把瓷器移開 49
1.11 成就更多的“你” 53
1.12 不要把任何人看成那顆黃色的糖果 57
1.13 和員工并肩作戰 61
1.14 付出100%的努力，期待10%的回報 65
1.15 如何看待員工的離職 69 第二部分
領導力法則
2.1 當沖突不可避免時，選擇殺傷性Z小的武器 78
2.2 有時你需要做出讓步 82
2.3 對齊你的“脊柱” 87
2.4 學會授權 90
2.5 只有黑猩猩會向人群扔糞便 94
2.6 有時你需要成為一名溫和的“獨裁者” 98
2.7 鼓勵員工表達不同意見 102
2.8 讓管理多點人情味 106
2.9 成為名副其實的管理者 110
2.10 剛愎自用的管理者，將成為眾矢之的 114
2.11 用你的影響力給公司創造價值 119
2.12 成為終身創意工作者是不錯的選擇 123 第三部分
客戶關系和領導關系
3.1 平衡和客戶的合作與抗衡 132
3.2 把客戶和公司的利益放在個人利益之上，你需要有能力辨別孰輕孰重 136
3.3 了解決策者的真實想法 139
3.4 當你向上攀登時，不要忘記了你的團隊伙伴 142
3.5 因為未知的可能性，在座的每個人都值得尊敬 147
3.6 許下堅定的誓言 151
3.7 立志成為客戶的“耳語者” 155
3.8 不要把你的見解或創意當作深埋的寶藏 159 第四部分
關于創作
4.1 優秀的創作依然重要，但原因不同以往 168
4.2 擁有自己的觀點很重要 172
4.3 你的指紋會在作品上留下污跡 177
4.4 保持你的觀點前后一致 183
4.5 選擇與人合作而不是與之抗衡 187
4.6 選擇“亮劍”的時機 191
4.7 評估風險，將損失降至Z低 195
4.8 獲獎是偶然結果，而不是奮斗目標 200
4.9 作品不會毛遂自薦 204
4.10 如果創作能讓你快樂，那就繼續創作吧 208 第五部分
職業生涯
5.1 工作多一些奉獻，職業發展多一些權衡 216
5.2 成為一名終身學習者 220
5.3 不要輕易地自斷后路 224
5.4 高薪帶來的快樂可能是短暫的 227
5.5 在度假時，切斷“電源” 231
5.6 我們都需要發泄情緒的“垃圾桶” 235
5.7 在工作和生活中找到平衡點 240
5.8 當我**次走上管理崗位時，我希望
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靈感與熱忱從創意工作者到個性管理者 作者簡介
賈森·斯珀林擔任洛杉磯RPA廣告公司的高級副總裁，首席創意開發官。他指導北美本田、亞馬遜、聯合國兒童基金會等的營銷工作。2015年被《廣告周刊》評選為全美30強創意總監之一。
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