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戰(zhàn)略的邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787509683194
- 條形碼：9787509683194 ; 978-7-5096-8319-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略的邏輯 內(nèi)容簡介
本書認(rèn)為, 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 戰(zhàn)略對企業(yè)而言不是要不要的問題, 而是變得更重要了。學(xué)界業(yè)界對這個(gè)問題的疑惑主要在于對戰(zhàn)略本質(zhì)存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具, 盡管這個(gè)工具有點(diǎn)特殊, 也使得企業(yè)致勝的邏輯發(fā)生了很大改變, 工業(yè)時(shí)代形成的有些經(jīng)驗(yàn)、邏輯可能不再適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 但*根本的東西并沒有因此而改變。無論什么時(shí)代, 企業(yè)用什么方法, 更好滿足消費(fèi)者需求的本質(zhì)沒有改變, 企業(yè)生存與發(fā)展的這個(gè)根本的邏輯并沒有改變, 改變的只是在這個(gè)根本邏輯下的具體的經(jīng)營思路、競爭策略、方式方法等。
戰(zhàn)略的邏輯 目錄
導(dǎo)論 擁抱互聯(lián)時(shí)代，走出戰(zhàn)略焦慮
**章 重新理解戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的前世今生
二、戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵
三、戰(zhàn)略的精髓與生命力在于其背后的邏輯
四、戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)
五、戰(zhàn)略的體系
第二章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)還需要戰(zhàn)略嗎
一、理解環(huán)境改變的內(nèi)在機(jī)理
二、高度不確定的環(huán)境并非無規(guī)律可循
三、應(yīng)對不確定環(huán)境的根本邏輯
四、戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有更加突出的作用
第三章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的局限與價(jià)值
一、波特五力模型簡介
二、互聯(lián)網(wǎng)對五種競爭作用力的影響
三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下五力模型的挑戰(zhàn)與局限
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代五力模型的適用性與價(jià)值
五、對傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論價(jià)值的思考
第四章 戰(zhàn)略分析的邏輯
一、戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容
二、戰(zhàn)略分析為什么極具挑戰(zhàn)
三、S、W、O、T的相對性與SWOT的挑戰(zhàn)
四、做好這道思考題
第五章 企業(yè)資源與戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯關(guān)系
一、資源與戰(zhàn)略的關(guān)系框架
二、理論分析
三、案例分析
四、進(jìn)一步討論
五、結(jié)論與啟示
第六章 戰(zhàn)略決策的邏輯
一、戰(zhàn)略決策的質(zhì)量主要依賴價(jià)值理性而非工具理性
二、戰(zhàn)略決策需要數(shù)據(jù)支持，但更要超越數(shù)據(jù)
三、戰(zhàn)略決策要重視傳承及在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新
四、建立有利于發(fā)揮價(jià)值理性的決策機(jī)制
第七章 專業(yè)化戰(zhàn)略的邏輯
一、專業(yè)化戰(zhàn)略的理論邏輯
二、專業(yè)化戰(zhàn)略的精神內(nèi)涵與價(jià)值創(chuàng)造
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加需要專業(yè)化思維
……
第八章 多元化戰(zhàn)略的邏輯
第九章 平臺(tái)戰(zhàn)略的邏輯
第十章 藍(lán)軍戰(zhàn)略的邏輯
第十一章 一體化戰(zhàn)略的邏輯
第十二章 創(chuàng)新模式選擇的邏輯
第十三章 競爭戰(zhàn)略的邏輯
第十四章 戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯
第十五章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑依賴超越
案例
參考文獻(xiàn)
**章 重新理解戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的前世今生
二、戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵
三、戰(zhàn)略的精髓與生命力在于其背后的邏輯
四、戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)
五、戰(zhàn)略的體系
第二章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)還需要戰(zhàn)略嗎
一、理解環(huán)境改變的內(nèi)在機(jī)理
二、高度不確定的環(huán)境并非無規(guī)律可循
三、應(yīng)對不確定環(huán)境的根本邏輯
四、戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有更加突出的作用
第三章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的局限與價(jià)值
一、波特五力模型簡介
二、互聯(lián)網(wǎng)對五種競爭作用力的影響
三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下五力模型的挑戰(zhàn)與局限
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代五力模型的適用性與價(jià)值
五、對傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論價(jià)值的思考
第四章 戰(zhàn)略分析的邏輯
一、戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容
二、戰(zhàn)略分析為什么極具挑戰(zhàn)
三、S、W、O、T的相對性與SWOT的挑戰(zhàn)
四、做好這道思考題
第五章 企業(yè)資源與戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯關(guān)系
一、資源與戰(zhàn)略的關(guān)系框架
二、理論分析
三、案例分析
四、進(jìn)一步討論
五、結(jié)論與啟示
第六章 戰(zhàn)略決策的邏輯
一、戰(zhàn)略決策的質(zhì)量主要依賴價(jià)值理性而非工具理性
二、戰(zhàn)略決策需要數(shù)據(jù)支持，但更要超越數(shù)據(jù)
三、戰(zhàn)略決策要重視傳承及在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新
四、建立有利于發(fā)揮價(jià)值理性的決策機(jī)制
第七章 專業(yè)化戰(zhàn)略的邏輯
一、專業(yè)化戰(zhàn)略的理論邏輯
二、專業(yè)化戰(zhàn)略的精神內(nèi)涵與價(jià)值創(chuàng)造
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加需要專業(yè)化思維
……
第八章 多元化戰(zhàn)略的邏輯
第九章 平臺(tái)戰(zhàn)略的邏輯
第十章 藍(lán)軍戰(zhàn)略的邏輯
第十一章 一體化戰(zhàn)略的邏輯
第十二章 創(chuàng)新模式選擇的邏輯
第十三章 競爭戰(zhàn)略的邏輯
第十四章 戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯
第十五章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑依賴超越
案例
參考文獻(xiàn)
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戰(zhàn)略的邏輯 節(jié)選
《戰(zhàn)略的邏輯》：盡管在戰(zhàn)略決策前，企業(yè)都會(huì)對外部環(huán)境進(jìn)行盡可能的充分分析，但總體上，企業(yè)對環(huán)境仍是知之甚少的，甚至是“無知的”。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨界競爭、行業(yè)洗牌、生態(tài)崛起等成為常態(tài)，會(huì)有越來越多的產(chǎn)業(yè)被顛覆或重塑，任何產(chǎn)業(yè)都存在著極大的不確定性。在這樣的背景下，盡管決策科學(xué)的方法、理論、模型等取得長足進(jìn)步，但相對于高度不確定的環(huán)境，這些似乎仍顯得微不足道。科學(xué)方法的發(fā)展對戰(zhàn)略決策的幫助仍相當(dāng)有限，對絕大多數(shù)戰(zhàn)略決策問題并不能給出確切的答案，企業(yè)總體的困惑與焦慮可能仍是有增無減。格力在朱江洪時(shí)代是個(gè)只造空調(diào)的專業(yè)化企業(yè)，并將其做到了業(yè)內(nèi)絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，為了進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，到底該向何處去？董明珠時(shí)代的格力，逐步向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，總體上飽受質(zhì)疑與詬病。在一些問題上還出現(xiàn)重大分歧，如向新能源汽車領(lǐng)域的發(fā)展方面，管理層提出的方案直接被股東大會(huì)否決。孰是孰非，決策科學(xué)并不能給出答案。隨著美的的強(qiáng)勢崛起與超越，格力在空調(diào)產(chǎn)業(yè)的龍頭地位遭到強(qiáng)有力的沖擊，它該如何應(yīng)對，決策科學(xué)本身同樣無能為力。那么，為什么今天如此發(fā)達(dá)的決策科學(xué)，在戰(zhàn)略決策領(lǐng)域仍難以大展身手呢？這與戰(zhàn)略決策的性質(zhì)有關(guān)，它主要思考的是企業(yè)發(fā)展的思路、理念、模式、定位等方向性問題，這些是很難在工具理性或科學(xué)理性下進(jìn)行精確衡量、計(jì)算與預(yù)測的，更多的是一種價(jià)值方面的選擇、判斷或追求，沒有對錯(cuò)之分。科學(xué)理性發(fā)揮自己的力量是在事實(shí)判斷領(lǐng)域，在邏輯上，事實(shí)判斷與價(jià)值判斷之間有一道鴻溝，判斷的標(biāo)準(zhǔn)不同，科學(xué)性發(fā)揮自己的力量是在事實(shí)判斷領(lǐng)域，而在意義與價(jià)值方面，科學(xué)性是無能為力的（劉擎，2021），這也是戰(zhàn)略決策往往不能依賴科學(xué)、工具的原因所在。在高度不確定的環(huán)境下，一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策，決策的效果如何，到底能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，決策者有時(shí)心里也是沒底的，更談不上精確的計(jì)算。各類決策模型能提供的幫助也是相當(dāng)有限的，要設(shè)定戰(zhàn)略決策的模型或方程是很困難的。影響戰(zhàn)略決策的因素或變量非常復(fù)雜，各類變量間的關(guān)系已遠(yuǎn)不是簡單的線性關(guān)系，更不可能是嚴(yán)格的函數(shù)關(guān)系。傳統(tǒng)的約束條件也難以確定，它本身也受很多因素的影響，很難客觀描述。在這樣的情況下，一個(gè)企業(yè)到底有什么優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，有什么核心知識(shí)與能力，到底走向哪里等這些問題，都無法做出客觀的計(jì)量與描述，大大超出了事實(shí)判斷的范疇。一場疫情，對經(jīng)濟(jì)造成了巨大威脅，但就是有企業(yè)將其當(dāng)機(jī)會(huì)應(yīng)用；一個(gè)核心能力，大多數(shù)企業(yè)家看到的是優(yōu)勢，但就是有企業(yè)看到了其背后的陷阱。對這些現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)，已遠(yuǎn)無法基于事實(shí)本身，往往依賴企業(yè)家的洞察與判斷，甚至依賴企業(yè)家的精神與價(jià)值觀。如果從工具理性的角度看，格力可能不應(yīng)該集全部資源在空調(diào)產(chǎn)業(yè)里廝殺，華為*初也許根本就不應(yīng)該進(jìn)軍電信產(chǎn)業(yè)。格力創(chuàng)立時(shí)，空調(diào)行業(yè)強(qiáng)手林立，從決策角度如何預(yù)測后來的輝煌，甚至，按現(xiàn)在所謂的賽道理論，空調(diào)這個(gè)賽道本身就不行，沒有前途，什么決策理論與科學(xué)似乎都不支持這個(gè)決策。華為進(jìn)入電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)，同樣是跨國公司的天下，這個(gè)領(lǐng)域技術(shù)含量、門檻都相當(dāng)高，如果從工具理性的角度，華為根本不具備進(jìn)軍的條件，按任何決策模型，恐怕都不能做出任正非那樣的選擇。這兩個(gè)企業(yè)做出的都是不符合工具理性的選擇，都有一定的偶然性，有點(diǎn)“冒冒失失”“感情用事”的意味。但如果沒有當(dāng)年他們的這種“沖動(dòng)”，今天很多優(yōu)秀的企業(yè)也許就不存在。他們既然做出了選擇，就有堅(jiān)持不懈做專、做優(yōu)的決心與精神。朱江洪一直將做好空調(diào)作為自己的價(jià)值承諾，任正非沒想到所選行業(yè)這么難。但既然選擇了，就有為國家做強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的情懷。正如任正非所說，他當(dāng)時(shí)如果選擇了做豆腐，估計(jì)也會(huì)成為豆腐大王。除偶然性外，一些重大的戰(zhàn)略決策往往還有一定的被動(dòng)性。喬布斯將NeXT電腦公司轉(zhuǎn)型為軟件公司、任正非決定出售榮耀等，都不是事先的運(yùn)籌帷幄，或多或少都有一定的被動(dòng)性。正如吳曉波（2017）指出的，大部分今天看來成功的所謂戰(zhàn)略決策，常常伴隨著偶然的被動(dòng)選擇，只不過是決策者、執(zhí)行者的奮勇向前罷了。要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)家的很多戰(zhàn)略決策確實(shí)源于環(huán)境變化后的不得已，有很大的被動(dòng)性。但有價(jià)值與理想追求的企業(yè)家，不會(huì)消極地、應(yīng)付式地被動(dòng)選擇，而是會(huì)在被動(dòng)中積極地、創(chuàng)造性地做出戰(zhàn)略決策。一個(gè)企業(yè)是否處于被動(dòng)之中不重要，重要的是能否積極地、創(chuàng)造性地應(yīng)對被動(dòng)或危機(jī)。……
戰(zhàn)略的邏輯 作者簡介
徐禮伯，南京審計(jì)大學(xué)商學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師，南京大學(xué)管理學(xué)博士、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，江蘇省“333工程”中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象。主要從事戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研究。主持國家社會(huì)科學(xué)基金、教育部人文社科研究等項(xiàng)目多項(xiàng)，在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《江海學(xué)刊》、《江蘇社會(huì)科學(xué)》等期刊發(fā)表論文50多篇。
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