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供應鏈履約力:如何做好客戶聯通、庫存管理與物流履約 版權信息
- ISBN：9787513669559
- 條形碼：9787513669559 ; 978-7-5136-6955-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應鏈履約力:如何做好客戶聯通、庫存管理與物流履約 本書特色
京東、聯想、安得智聯、拼多多等名企的做法 (1)潘永剛(水哥)為國內物流業大型知識型社區羅戈網(物流沙龍)聯合創始人，本書是其*新推出的力作。物流沙龍創始人傅兵，物流沙龍創始人、中石化易捷物流經理董劉，資深物流供應鏈專家褚建新，通天曉軟件創始人、CEO 吳煜聯袂力薦。 (2)本書附帶水哥對全書內容的深度解讀視頻資料，掃描封底及前勒口的二維碼，即可免費觀看。 (3)通過京東、阿里、美的、拼多多、聯想等名企實戰案例深入詮釋了物流業當下動態和操作模式；呈現了新商業時代下，全渠道的整合、倉網布局及物流升級，便于讀者領會理解各種物流業務類型和平臺系統的內在模式和架構，對商貿、物流等企業發展很有借鑒意義。 當下，中國的商業、供應鏈物流正處于重要的變化階段！豆⿷溌募s力》一書對供應連物流發展的宏觀背景，商業、供應鏈物流模式的創新變革，具體的物流場景都進行了通徹解析，是值得供應鏈物流從業者深度閱讀的佳作。 傅 兵物流沙龍創始人 《供應鏈履約力》一書完整梳理了新商業時代的渠道創新、供應鏈變革及新的市場格局，對想要了解供應鏈物流變化的讀者有很大幫助。 董 劉物流沙龍創始人、中石化易捷物流經理 2012-2022年，堪稱物流行業“資本十年”，物流隨著電商走到前臺，資本市場不斷重估物流的價值。具體詳情，請看這本書對十年來供應鏈與物流發展的精彩綜述、深入分析。 褚建新資深物流供應鏈專家 《供應鏈履約力》一書深入闡釋了供應鏈的數字化轉型即通過數字化技術，更好地鏈接和服務*終消費者，改造和優化原有的供應鏈網絡與能力，優化渠道庫存，增強韌性，加強柔性，幫助企業面對未來的不確定性打造全渠道供應鏈的彈性能力。 吳 煜通天曉軟件創始人、CEO
供應鏈履約力:如何做好客戶聯通、庫存管理與物流履約 內容簡介
本書對新商業時代我國零售渠道的分化、變革和轉型進行了深入分析，對商流決定的企業倉網創新、“一盤貨”的類型、端到端供應鏈服務的打造、“碳達峰”“碳中和”背景下供應鏈物流的轉型進行了詳盡描述、細致闡釋、嚴密論述。本書對物流網絡履約交付形態的演變、供應鏈物流的變革與升級、經銷體系對物流發展的驅動、同城物流內在邏輯以及社區團購對同城物流的深刻影響等物流業態圖譜給予了充分展示；诖耍緯Y合行業環境，分析了當前物流業的創業機會和要求，富有啟發性和指導性，對關注物流業發展動向和趨勢的讀者有較高的參考價值。
供應鏈履約力:如何做好客戶聯通、庫存管理與物流履約 目錄
**章新商業時代的零售渠道創新
**節渠道分化的背景
需求管理，消費升級
數字化新品牌持續涌現，產品/品牌生命周期縮短
第二節渠道變革的趨勢
門店數字化，成為線上線下交互載體
從線下走到線上
廣域電商分化
近場電商興起
基于零售主體企業視角：渠道變革是全方位靠近消費者的過程
第三節品牌商的全渠道轉型
全渠道轉型過程
不同渠道的訂單特征
第二章新商業時代的供應鏈變革
**節新商業環境下的倉網創新
傳統經銷倉網結構
電商倉網之廠倉合一
倉倉合一
下沉倉
統倉共配
云倉
倉店合一
前置倉
倉庫形態變化
第二節“一盤貨”時代來臨
“一盤貨”由來
“一盤貨”的類型
案例展示：安得智聯
第三節合同物流革新之路
行業格局：平臺型公司顛覆行業格局
后疫情時代甲方的供應鏈需求變化
供應鏈&合同物流企業的能力解析
合同物流成長的關鍵要素
第五節從合同物流到端到端供應鏈服務商
端到端供應鏈管理服務商關鍵要素
主流端到端供應鏈管理服務模式分析
端到端供應鏈管理服務的發展趨向
第六節“碳達峰”“碳中和”背景下，供應鏈物流的轉型
供應鏈零碳轉型的背景
中國“碳中和”實現路徑
供應鏈中的碳足跡
供應鏈物流的“碳達峰”“碳中和”轉型
物流企業創新實踐
第三章“新”物流圖譜
**節主流物流履約網絡形態分析
線下渠道物流服務載體：B2B合同物流網絡
線上物流服務載體：快遞網絡&倉配型網絡&即時配送網絡
第二節國內主流公路運輸形態分析（上）
整車運輸
我國整車公路貨運市場的主要構成及典型企業
零擔快運
快遞
第三節國內主流公路運輸形態分析（下）
即時配送
冷鏈
第四節我國供應鏈物流的變革與升級
商流整合形成新網絡
“一盤貨”推動云倉發展
平臺驅動零散運力整合
解決方案的科技升級
小結
第五節電商體系如何驅動物流發展
業務模式分類：自營電商（京東）和平臺電商（淘寶）
物流邏輯：自營電商的倉配型物流和平臺電商的網絡型物流
網絡型物流和倉配型物流交叉滲透
電商企業的物流業務可不可以承接
結論
第六節經銷體系如何驅動物流發展
集單、墊資、倉配、推廣
市場格局：經銷商與零售B2B平臺共存
物流形態：經銷商是披著零售外衣的物流公司
物流特點：配送時效、分揀高效、精細化運營
六大風險：利潤、貨量、賠付、運營、賬款、安全
第七節解碼同城物流的“3313”
同城物流的三大賽道
同城物流的三個基本屬性
同城物流的核心驅動因素
同城物流的三大運營特點
第八節社區團購能否帶動同城物流起飛（上）
社區團購與同城物流
社區團購作為線下零售體系的重要模式，能否帶動同城物流起飛
第九節社區團購能否帶動同城物流起飛（下）
社區團購對同城物流意味著什么
社區團購與共享單車、無人貨架的區別
社區團購會不會擠垮小攤販
物流企業的2B銷售
第十節新貴——大票零擔
大票零擔的基本特征
大票零擔的承運主體“專線”的基本特征
大票零擔需要重點解決的幾個問題
第十一節整車廠如何正確看待物流
問題一：物流企業更愿意買車還是租車？
問題二：什么樣的物流模式可以助力整車廠交付更多的車？
問題三：整車廠提供“人+車”的綜合運力解決方案是否可行？
第四章如何從零做物流
**節從零開始做物流（上）
找準定位
產品打造
第二節從零開始做物流（下）
引入商流
要解決的典型問題
第三節物流企業的四大隱性挑戰
隱性挑戰一：價值觀建設的挑戰
隱性挑戰二：用人哲學和評價理念的挑戰
隱性挑戰三：業務價值顯性化的挑戰
隱性挑戰四：CEO個人成長速度的挑戰
展開全部
供應鏈履約力:如何做好客戶聯通、庫存管理與物流履約 作者簡介
潘永剛羅戈研究院長、物流沙龍聯合創始人阿里云最有價值專家（MVP）、騰訊云價值專家（TVP）、華為專家顧問、中物聯貨運分會特邀專家，曾任上海國際港務集團戰略部高級研究員、oTMS戰略和市場副總裁，長期為品牌供應鏈和物流領先企業提供研究咨詢培訓服務，著有《重新定義物流：產品、平臺、科技和資本驅動的物流變革》《數字化供應鏈轉型升級路線與價值再造實踐》。 吳冪 物流與供應鏈企業高管,先后供職數家世界500強企業，擔任過企業產品總監、運營總監、副總經理、總經理等職務。長期專注于泛物流領域的研究和實踐，廣泛涉足互聯網、物流和供應鏈等行業領域，負責企業數字化物流平臺建設、物流網絡履約交付、物流車輛及車聯網運營等事務。
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