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創新從0到1:激活創新的6項行動 版權信息
- ISBN：9787121434006
- 條形碼：9787121434006 ; 978-7-121-43400-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新從0到1:激活創新的6項行動 本書特色
適讀人群 ：企業領導者、企業的OD部門、研究創新的學者專家凡是認真對待創新的人，無論他身在哪個行業、哪個職業發展階段，都應該讀一讀這本書。這是一本實戰手冊，能幫助人們管理創新文化，在組織中逆風航行。 ★榮登英國年度商業圖書獎*終名單 ★Thinkers50管理思想家——清華大學陳勁教授領銜翻譯 ★創新咨詢專家埃爾文·特納十余年實踐和研究總結，他在全球指導和推動了數百個戰略及創新項目 ★實施6項行動擁有一套精妙的創新體系 ★一次沖破思維慣性和文化惰性的修煉
創新從0到1:激活創新的6項行動 內容簡介
創新是一項復雜的治理工作，需要激情和偉大的領導力才能持續產生。然而，多數組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創新殺手”的阻撓，真正實現杰出創新的組織少之又少。 作為一位經驗豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實踐和研究，萃取了很好創新企業的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創新者們行動起來，實現創新活動的系統化和規模化。 特納在輔導優選數百個創新項目中發現，當團隊專注于6個領域時，往往能產生不可阻擋、可復制的創新成果。這6個領域分別為創新戰略、流程、能力、資源配置、文化、領導力，將這6個領域結合起來，企業就擁有了一套精妙的創新體系，就能為自己贏得優選的機會。本書可以幫助創新者在這6個領域快速開啟創新，先啟動，再擴大，發現和培育創新基因，不斷打造競爭優勢。
創新從0到1:激活創新的6項行動 目錄
**部分 實用主義者的創新戰略
在絕大多數企業中，創新就是一場激辯——一方是新創意，它脆弱易折；別一方是現狀，它有著近乎壓倒一切的強悍力量。創新戰略有利于創造新環境，促進新創意產生并發展壯大。這是建立和保持創新佳績的*重要方式。而且，它并沒有那么難
第1章 戰略意圖的力量
第2章 創新業績成敗的關鍵
第3章 談錢
第4章 客戶愿意出錢購買的創新
第5章 多少創新算足夠
第6章 無論你準備好沒有，未來一樣會來
第7章 探測來自未來的幽微信號
第8章 模糊的視界
第9章 未來究竟意味著什么
第10章 未來和它的懷疑者
第11章 引領，從未來開始
第12章 創新戰略：啟動
第13章 快速啟動的創新戰略研討會
第二部分 開啟創新流程的快速通道
沒有清晰有效的流程，就很難產生卓越的創新。這部分主要分享了全球創新領導者的實用工具。你的團隊現在就可以開始使用這些工具。
第14章 “僵尸”為什么憎惡創新流程
第15章 從洞察做起：創新粒子
第16章 客戶洞察力：“為什么”比“什么”更重要
第17章 運用客戶“流程”洞察力
第18章 構建良機
第19章 設計催化問題
第20章 熾熱的愛
第21章 為卓越做好準備
第22章 組織創意會議
第23章 如何選擇正確的創意
第24章 “五日頭腦風暴
第25章 追溯創意過程
第26章 克服執行問題
第27章 創新的火箭燃料
第28章 創新的陷阱
第29章 如果你只讀一個章節
第30章 怎么賺錢
第31章 讓創意存活
第32章 僅憑你的絕妙創意是遠遠不夠的
……
第三部分 打造團隊成員的創新能力
第四部分 時間、金錢與人才：如何為創新提供資源
第五部分 面向現實主義者的創新文化
第六部分 引領創新改革
第七部分 開啟、提高
展開全部
創新從0到1:激活創新的6項行動 節選
那是個遭遇“僵尸”的好日子。 這里是英倫大地久負盛名的亨利商學院（Henley Business School）。校園里一派旖旎的田園風光。40多位高管人員正在排隊爭奪我在地上標出的位）”。它是專門用來形容炙手可熱的、人人想要得到的、市值超過10億美元的超級創新企業。 地板的另一邊標著“Zombie（僵尸）”，它代表正在走向衰亡的巨型組織，一路蹣跚地踉蹌前行。 任務：請站到你認為能*恰當地描置： 地板的一邊標著“Unicorn（獨角獸述自己所在組織的那一邊。那天涌現了很多自稱“僵尸”的活人。 事實上，每天都有大量的“僵尸”涌現。研究表明，全球企業的壽命正在迅速縮短。這種情況不僅出現在企業身上，在失衡企業里工作的經歷本身同樣可能是致命的。由于越來越大的職場壓力帶來的疾病，工作本身已經成了美國第五大健康殺手。 到底是什么在推著“僵尸”走路？ 飲鴆止渴 展開你的想象力：有一座深淵，它在你眼前不斷擴大。你立足的這一側正在飛快地塌陷著，抵達另一側是你僅有的一線生機。你手里有一條繩子，可以用它蕩到對岸。但是巨大的恐懼攫住了你，你的雙腳像被釘在了地面上，根本不敢跳過去，你只是死死地抓著那條繩子，像握住一根救命稻草。地面還在不停地塌陷著。深淵的巨口張得越大，跳過去的風險就越高，恐懼感就越強，成功躍過去的可能性就越小。 這可能和電影《奪寶奇兵》（Indiana Jones）里的場景有些類似。但是，那種“緊握不放”的本能，也就是抓住自己熟悉的事物所帶來的虛假的安全感，會在很多組織里引發不易察覺的、痛苦不堪的致命連鎖反應：下滑的利潤率，減員增負的所謂效率提升計劃，因為不斷“救火”而疲于奔命、離心離德的員工隊伍，寧愿打折促銷也不肯推行見效較慢的新型解決方案的銷售團隊，對于*終能夠幫助我們一葦以航的創新缺少的起碼的欲望和資源投入等。 在過去的25年間，在各種形式和規模的公司里，我見過太多類似的情景變換著形式不斷上演。同時，我也看到了兩種因素，它們極大地影響著創新的必然性和高績效的實現。 1.撥動不一樣的指針 我們珍視什么，就會衡量什么；我們衡量什么，就會得到什么。那么，是我們估計過高的事物為“僵尸主義（Zombieism）”打開了大門嗎？ 在大多數公司里，商業模式的風吹草動足以引發普遍的、焦慮驅使的下意識反應——盡其所能地攫取現金。 圖書館技術公司Bibliotheca英國/愛爾蘭分公司的常務董事本·蘇利文（Ben Sullivan）指出：“絕大多數董事會會議室里*流行的思維模式是‘我們熱愛金錢’。為了本季度的數據，完全可以犧牲面向未來需求的創意。這個‘可以’說得太輕松了。從來沒人用如此非黑即白的眼光審視過它，但是，在人們內心深處，短期資金注入帶來的多巴胺飆升的感覺太美妙了，簡直讓人無法拒絕。” 21世紀的變革速度意味著這種商業模式的微震已經成了司空見慣的常態。短期的、以攫取現金為目的的反應常常是由對新產品線沒有產出的焦慮引發的。未來產品線需要更冒險的創意，而焦慮的孿生兄弟——恐懼——阻礙著企業支持這樣的創意。這是一種循環悖論，它造成的后果是公司把自己活活嚇死了。 組織需要適當的平衡力來抵制這種短期的、控制狂式的做法，因為它會掐斷人們對創新的一切欲望，消滅所有超越現狀的冒險。 麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）原主任伊藤穰一（Joi Ito）說過： “漸進式提升注定隨著時間走向消亡，尤其是在那些快速變革的行業里。” 企業的儀表盤上需要新的刻度和指針，以迫使我們在今天為未來做好決策， 這些決策尤其與創新和變革帶來的績效提升息息相關。 2.揭去“如何”創新的神秘面紗 曾經有一位沮喪不已的首席執行官，他見到我時說的**句話是：“不要跟我講為什么，也不要告訴我是什么，請直截了當地告訴我怎樣實現創新。”這位首席執行官剛剛被*近的一個創新項目傷透了心。 這也是我遇到的絕大多數組織共有的基本問題。說得更具體些，盡管組織都傾向于更多的整體創新，但它們*需要的是更多更大膽的創意。這些創意會在未來成為組織的收入來源。那么，這些創意藏在哪里呢？ 如果我們把文化定義為一種“平常的事”，就不可能真正期待太多“非平常的”創意從日復一日、公事公辦的企業運營中浮出水面、發展壯大。“非平常” 創造的是一種來自現狀的、可以理解的變態反應。它是一種可能把我們單調重復的、意料之中的工作方式攪得天翻地覆的生命形態。因此，多數組織大膽創意的“庫存”空空如也，也就不難想象了。 有些人把創新視為“黑魔法”，但事實并非如此。因為幾乎沒有哪一家企業設計出了精妙的體系，保證創新不斷重復地發生。所以，創新的這種特殊性質導致了失敗，或者*多只能復制出同樣的東西。
創新從0到1:激活創新的6項行動 作者簡介
作者簡介 （英）Elvin Turner（埃爾文·特納）是一位屢獲殊榮的顧問，TEDx演講者，以及多所商學院創新、創業和創造力副教授。埃爾文在全球指導和推動了數百個戰略和創新項目，包括環球(Universal)、西班牙電信(Telefonica)、思科(Cisco)、O2、桑坦德(Santander)和埃森哲(Accenture)。埃爾文的工作范圍包括咨詢、促進、會議演講、領導力發展和指導。他擅長與新興的顛覆性技術初創企業以及在擁有全球性機構的經驗豐富的領導團隊合作。 他開設“創新要領”(Innovation Essentials)培訓課程，基于他的MBA教學、咨詢經驗和《創新從0到1：激活創新的6項行動》(Be Less Zombie)，可在www.elvinturner.com/ie-access上訪問。埃爾文的TEDx演講主題為“偉大想法的秘密生活”。 譯者簡介 陳勁，清華大學技術創新研究中心主任，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，《清華管理評論》執行主編，中國管理科學學會副會長，入選2021年全球影響力的50位管理思想家（Thinkers50）。 姜智勇，就職于清華大學技術創新研究中心。
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