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績效管理 版權信息
- ISBN:9787521835311
- 條形碼:9787521835311 ; 978-7-5218-3531-1
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
績效管理 內容簡介
本書圍繞有效的設計與實施績效管理體系這一核心主題,結合國內外績效管理理論與實踐的近期新進展,整合各種績效管理工具與方法,系統地闡釋了績效管理的理論與實務。本書邏輯嚴謹,內容全面,緊貼前沿動態,理論聯系實際。在系統地闡述了當前績效管理的基本理念以及主要方法之后,又從微觀層面對績效指標設計、績效考核主體及方法進行了詳細的闡述,*后介紹了績效管理的實施流程以及績效結果的運用。全書注重理論知識的新穎性與實用性,尤其突出強調了戰略績效管理的內容,初步構建了一個戰略績效管理的框架。本書既可以作為高等院校管理類專業本科生的課程教材使用,也適合管理類研究生作為教材或參考書使用;還可以作為從事人力資源管理工作人員的培訓與學習用書。
績效管理 目錄
**節 績效及其影響因素
第二節 績效管理及其流程
第三節 績效管理的功能與職責
第四節 績效管理面臨的挑戰及其變革
第二章 戰略績效管理概述
**節 戰略人力資源管理
第二節 戰略績效管理系統
第三節 戰略績效管理的發展演變過程
第四節 戰略績效管理的方法
第三章 績效管理體系及其開發
**節 績效管理體系及其功能
第二節 績效管理體系的構成及其特征
第三節 績效管理體系開發與實施的一般程序
第四章 目標管理法
**節 目標概述
第二節 目標管理
第三節 目標管理的實施流程
第五章 關鍵績效指標法
**節 關鍵績效指標
第二節 關鍵績效指標法(體系)
第三節 關鍵績效指標體系的開發
第六章 平衡計分卡
**節 平衡計分卡簡介
第二節 平衡計分卡的開發與實施
第三節 平衡計分卡的優點與不足
第七章 目標與關鍵成果法
**節 目標與關鍵成果法簡介
第二節 目標與關鍵成果法的特點與優越性
第八章 績效指標的開發
**節 績效指標及其來源
第二節 行為類指標的測量與評分
第三節 結果類指標的測量與評分
第四節 確定績效指標的權重
第五節 績效考核周期的確定
第九章 績效考核主體與考核方法
**節 績效考核的類別
第二節 績效考核主體選擇
第三節 360度反饋法
第四節 績效評價的方法
第十章 績效管理實施的一般流程
**節 績效計劃
第二節 績效監控
第三節 績效評價
第四節 績效反饋
第五節 績效考核申訴
第十一章 績效考核結果的應用
**節 績效考核結果應用于績效改進
第二節 績效考核結果應用于人力資源管理決策
參考文獻
績效管理 作者簡介
王蘭云,女,管理學博士,天津財經大學商學院人力資源管理系教授,碩士生導師。多年來一直從事人力資源管理相關領域科研、教學與實踐工作,是天津財經大學本科***一流專業“人力資源管理”專業教學團隊的骨干教師之一,研究專長為戰略人力資源管理、績效管理以及企業文化管理。主持完成“戰略人力資源管理的一致性與柔性效應的整合研究”(教育部人文社科規劃項目)、“績效考核感知對知識員工創新行為的影響研究”(天津哲學社會科學規劃重點項目)等科研課題十余項;在核心期刊發表學術論文三十余篇;撰寫并出版學術專著兩部,參加編寫學術著作多部;主編以及參編教材多部。
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