中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
戰略管理(第5版·數字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材 版權信息
- ISBN：9787300306339
- 條形碼：9787300306339 ; 978-7-300-30633-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略管理(第5版·數字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材 內容簡介
全書系統深入地介紹了戰略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，既有大量前沿學術研究成果，也有眾多企業實踐案例與實際操作方法。第5版主要修訂內容包括： 1.數字化相關內容貫穿全書，增加“數字化/數智化轉型戰略”一節。 2.新增了豐富的課程思政內容。每一章開篇均列有本章課程思政元素，多數章節還配有思政案例。 3.創新是當今時代的主旋律和**音，企業應從競爭主導邏輯變為價值創新邏輯。為此，增加“價值創新戰略”相關內容。 4.結合全球科技革命、產業變革的**動態、經濟發展創新實踐、戰略管理新近理論和筆者研究心得，改寫了相關章節。 5.增加“商業模式再認識”相關內容，歸納總結了 26 種常用和創新的商業模式；增加“標準化戰略”一節。本書配套數字平臺包括：電子教材、思政大綱、教學大綱、課程PPT、案例分析、知識點庫、教學題庫（500道課外習題）、教學指南（本章重難點、知識結構圖、學習指導）。
戰略管理(第5版·數字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材 目錄
第 1 章 戰略管理概論
引例 握緊穿越經濟周期的船票，科大訊飛做對了什么
第 1 節 戰略管理的歷程
第 2 節 戰略內涵
第 3 節 戰略管理者
第 4 節 競爭優勢
第 5 節 企業家精神
第 6 節 戰略管理模型
第 2 章 核心價值觀、使命、愿景與戰略目標
引例 華潤集團的愿景、使命與價值觀
第 1 節 企業核心價值觀
第 2 節 商業倫理和社會責任
第 3 節 使 命
第 4 節 使命驅動與戰略導向
第 5 節 愿 景
第 6 節 戰略目標
第 3 章 外部環境分析
引例 寧德時代的好運
第 1 節 外部環境分析概述
第 2 節 PESTEL 分析
第 3 節 行業環境分析
第 4 節 行業生命周期分析
第 5 節 波特的“五力模型”
第 6 節 競爭者分析
第 7 節 波特的“鉆石模型”
第 8 節 利益相關者分析
第 4 章 內部環境分析
引例 谷歌如何構建顛覆式創新能力
第 1 節 價值鏈分析
第 2 節 資源與能力
第 3 節 知識和數據為何成為戰略資源
第 4 節 核心能力
第 5 節 核心能力的培育
第 6 節 持續競爭優勢
第 7 節 內部因素評價（IFE）矩陣
第 5 章 戰略分類與基本戰略
引例 互動劇市場中的芒果TV
第 1 節 顧客價值
第 2 節 總體戰略
第 3 節 競爭戰略
第 4 節 職能戰略
第 5 節 低成本戰略
第 6 節 差異化戰略
第 7 節 聚焦戰略
第 8 節 戰略鐘
第 6 章 擴張戰略
引例 騰訊為何逆市操作
第 1 節 并購戰略
第 2 節 一體化戰略
第 3 節 多元化戰略
第 4 節 多元化戰略的實施
第 5 節 需要澄清的幾種認知
第 6 節 全球化戰略
第 7 章 發展戰略
引例 短視頻盈利模式
第 1 節 電子商務戰略
第 2 節 虛擬經營戰略
第 3 節 博弈論與合作戰略
第 4 節 戰略聯盟
第 5 節 產業集群
第 6 節 創新戰略
第 7 節 標準化戰略
第 8 章 戰略分析與選擇
引例 殼牌“賦能進步”轉型
第 1 節 戰略分析方法
第 2 節 戰略態勢
第 3 節 戰略轉型與戰略權變
第 4 節 數字化/數智化轉型戰略
第 5 節 大企業戰略
第 6 節 中小企業戰略
第 7 節 成長路徑與成長方式選擇
第 9 章 戰略實施
引例 產品的“可見性”有多重要
第 1 節 戰略實施的過程、階段和基本原則
第 2 節 資源配置
第 3 節 戰略力量場與變革管理
第 4 節 7S 模型
第 5 節 戰略與組織
第 6 節 戰略與企業文化
第 10 章 戰略評價與控制
引例 如何應對全球價值鏈下的不確定性變革
第 1 節 戰略評價與控制概述
第 2 節 戰略評價與控制的三項基本活動
第 3 節 有效的戰略評價與控制
第 4 節 平衡計分卡（BSC）
第 5 節 企業流程再造
參考文獻
引例 握緊穿越經濟周期的船票，科大訊飛做對了什么
第 1 節 戰略管理的歷程
第 2 節 戰略內涵
第 3 節 戰略管理者
第 4 節 競爭優勢
第 5 節 企業家精神
第 6 節 戰略管理模型
第 2 章 核心價值觀、使命、愿景與戰略目標
引例 華潤集團的愿景、使命與價值觀
第 1 節 企業核心價值觀
第 2 節 商業倫理和社會責任
第 3 節 使 命
第 4 節 使命驅動與戰略導向
第 5 節 愿 景
第 6 節 戰略目標
第 3 章 外部環境分析
引例 寧德時代的好運
第 1 節 外部環境分析概述
第 2 節 PESTEL 分析
第 3 節 行業環境分析
第 4 節 行業生命周期分析
第 5 節 波特的“五力模型”
第 6 節 競爭者分析
第 7 節 波特的“鉆石模型”
第 8 節 利益相關者分析
第 4 章 內部環境分析
引例 谷歌如何構建顛覆式創新能力
第 1 節 價值鏈分析
第 2 節 資源與能力
第 3 節 知識和數據為何成為戰略資源
第 4 節 核心能力
第 5 節 核心能力的培育
第 6 節 持續競爭優勢
第 7 節 內部因素評價（IFE）矩陣
第 5 章 戰略分類與基本戰略
引例 互動劇市場中的芒果TV
第 1 節 顧客價值
第 2 節 總體戰略
第 3 節 競爭戰略
第 4 節 職能戰略
第 5 節 低成本戰略
第 6 節 差異化戰略
第 7 節 聚焦戰略
第 8 節 戰略鐘
第 6 章 擴張戰略
引例 騰訊為何逆市操作
第 1 節 并購戰略
第 2 節 一體化戰略
第 3 節 多元化戰略
第 4 節 多元化戰略的實施
第 5 節 需要澄清的幾種認知
第 6 節 全球化戰略
第 7 章 發展戰略
引例 短視頻盈利模式
第 1 節 電子商務戰略
第 2 節 虛擬經營戰略
第 3 節 博弈論與合作戰略
第 4 節 戰略聯盟
第 5 節 產業集群
第 6 節 創新戰略
第 7 節 標準化戰略
第 8 章 戰略分析與選擇
引例 殼牌“賦能進步”轉型
第 1 節 戰略分析方法
第 2 節 戰略態勢
第 3 節 戰略轉型與戰略權變
第 4 節 數字化/數智化轉型戰略
第 5 節 大企業戰略
第 6 節 中小企業戰略
第 7 節 成長路徑與成長方式選擇
第 9 章 戰略實施
引例 產品的“可見性”有多重要
第 1 節 戰略實施的過程、階段和基本原則
第 2 節 資源配置
第 3 節 戰略力量場與變革管理
第 4 節 7S 模型
第 5 節 戰略與組織
第 6 節 戰略與企業文化
第 10 章 戰略評價與控制
引例 如何應對全球價值鏈下的不確定性變革
第 1 節 戰略評價與控制概述
第 2 節 戰略評價與控制的三項基本活動
第 3 節 有效的戰略評價與控制
第 4 節 平衡計分卡（BSC）
第 5 節 企業流程再造
參考文獻
展開全部
戰略管理(第5版·數字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材 節選
本版和前四版相比*大的變化是每一章都配有與教材內容密切相關的課程思政專欄，在大部分章節還配有專門的思政案例。特別地，在每一章開始都列示若干課程思政元素，這些元素體現在教材正文內容及延伸閱讀文獻和戰略實踐案例中，諸如戰略思維、底線思維、穩中求進，系統觀、整體觀、大局觀、辯證觀、運動觀、義利觀、社會主義核心價值觀，準確識變、科學應變、主動求變，企業家精神、工匠精神、勞模精神、科學精神、法制精神、契約精神，商業倫理、職業操守,勞動光榮、創造偉大，奮斗者文化，實干興邦、知行合一，開放包容、普惠互利、合作共贏，生態文明等。
戰略管理(第5版·數字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材 作者簡介
徐 飛 上海財經大學常務副校長，二級教授、博士生導師。曾任上海交通大學安泰經濟與管理學院執行院長、校黨委副書記、副校長，西南交通大學校長，上海市行為科學學會會長。現任教育部高等學校創新創業教育指導委員會副主任，中國高等教育學會創新創業教育分會理事長，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員，中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任。哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者！稇鹇怨芾怼犯敝骶，《系統管理學報》編委， Frontiers of Business Research in China學術顧問。主要研究領域：戰略管理、競爭戰略與博弈論、高技術創新戰略、創新創業與跨文化戰略領導力。出版著作20余部，在《管理科學學報》《求是》和Psychological Science等國內外核心期刊以及《人民日報》《光明日報》等權威媒體發表120余篇論文和文章，其中多篇論文被《新華文摘》全文轉載。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
詩經-先民的歌唱
- >
山海經
- >
經典常談
- >
二體千字文
- >
姑媽的寶刀
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
本類暢銷
