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企業智慧采購模式研究 第2版 版權信息
- ISBN：9787504776891
- 條形碼：9787504776891 ; 978-7-5047-7689-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業智慧采購模式研究 第2版 本書特色
該書版的出版在業內引起極大反響，國家能源集團物資有限公司經過多年的實踐和研究，探索出了一條獨具特色的央企智慧采購之路，其搭建的國能e購平臺是《國有企業網上商城采購交易操作規范》實踐，為其他企業提供了寶貴的經驗。本書在版的基礎上持續優化智慧采購模式，豐富了數字化技術應用場景，尤其是在智能評審和無人評審領域進行革命性創新，其中的系統流程、指標分析模型、文件標準化體系等內容可操作性極強，相信這些成果能夠為相關企業加快數字化轉型步伐、建設智慧供應鏈起到積極的作用。
企業智慧采購模式研究 第2版 內容簡介
該書**版的出版在業內引起極大反響，國家能源集團物資有限公司經過多年的實踐和研究，探索出了一條獨具特色的央企智慧采購之路，其搭建的國能e購平臺是《國有企業網上商城采購交易操作規范》*佳實踐，為其他企業提供了寶貴的經驗。本書在**版的基礎上持續優化智慧采購模式，豐富了數字化技術應用場景，尤其是在智能評審和無人評審領域進行革命性創新，其中的系統流程、指標分析模型、文件標準化體系等內容可操作性極強，相信這些成果能夠為相關企業加快數字化轉型步伐、建設智慧供應鏈起到積極的作用。
企業智慧采購模式研究 第2版 目錄
**篇
企業采購環境分析001
第1章時代背景變革002
11全球經濟環境變化002
12各國工業化發展戰略004
13中國工業化發展戰略009
第2章信息技術革新011
21信息技術變革中的供應鏈管理011
22技術變革中的企業運營013
23技術變革中的物資管理015
第3章能源行業變革017
31能源結構轉變017
32采購模式更新020
33能源智慧供應鏈發展021
第二篇
企業采購管理理論023
第4章物資采購管理理論024
41物資采購管理概述024
42物資采購方式發展歷程027
43物資采購管理模式發展歷程029
第5章供應商管理理論032
51供應商管理概念032
52供應商管理的主要內容032
53供應商管理理論與應用035
第6章供應鏈管理理論043
61供應鏈管理概述043
62供應鏈管理內容044
63供應鏈管理理論與應用045
第7章物資采購對標與定位評價057
71對標管理理論與概念界定057
72物資采購對標體系設計066
73物資采購定位評價069
第三篇
企業智慧采購模式探索073
第8章智慧采購概述074
81智慧采購提出背景074
82智慧采購管理理論體系075
83智慧采購發展方向080
84智慧采購的典型案例082
第9章智慧采購技術及應用場景088
915G及其應用場景088
92區塊鏈技術及其應用場景091
93大數據分析技術及其應用場景095
第10章企業物資采購智慧化提升路徑098
101基礎夯實098
102機制協同102
103增長引擎104
第四篇
企業智慧采購實踐107
第11章概述109
111創立背景109
112組織體系110
113管理體系111
114數字化發展體系115
第12章智能化非招標采購實踐118
121采購模式演化之路118
122非招標采購10122
123非招標采購20124
124非招標采購30126
第13章創新電商化采購模式135
131電商采購發展背景135
132商城的主要業務139
133新模式帶來的突破144
134商城數字化、智能化實踐148
135數據賦能塑造新應用場景153
第14章標準化業務體系實踐155
141非招標采購業務標準體系155
142物資主數據管理標準體系167
143采購數據管理標準體系170
第15章智慧化物資和服務實踐175
151智慧化物資實踐175
152智慧化服務實踐187
153智慧化監管實踐195
第16章面向未來的智慧供應鏈198
161綠色供應鏈成為未來發展方向198
162智慧供應鏈生態圈的建立199
參考文獻203
展開全部
企業智慧采購模式研究 第2版 節選
技術的革新往往會推動一個行業的生產方式、組織架構、業務流程和管理模式的轉變。如今，物聯網、區塊鏈、大數據、5G技術的發展與應用，將對供應鏈的整體架構、企業運營模式以及物資管理方式產生影響。本章對信息技術變革中的供應鏈管理、企業運營以及物資管理進行概述。 現階段，新一代信息技術的發展與應用，不僅是為傳統供應鏈效率提升、質量監管、物流時效等問題提供技術解決方案，而且是從本質上對供應鏈架構進行重組，推動供應鏈管理流程的精簡優化及供應鏈管理模式的轉變，推動供應鏈智慧化。 傳統供應鏈中各主體主要按物資流動方向排列，呈鏈狀結構，而區塊鏈技術的應用，將推動供應鏈結構向網狀發展。鏈狀結構使信息在由上游傳遞至下游時產生了一定的損耗，導致各供應鏈主體之間信息不對稱，增加了主體間的信任成本，導致供應鏈整體協作能力的下降。而在智慧供應鏈中，新一代信息技術的應用將改變這種鏈狀結構，建立供應網，當供應鏈中的某一主體創建新交易時，此新交易將廣播到整個網絡進行驗證和審核，一旦鏈中的大多數節點(供應鏈中的各主體)批準了此交易，則此新交易將根據預先指定的批準規則添加到鏈中，同時該交易記錄將保存在幾個分布式節點中以確保其安全性。這樣的模式使供應鏈各主體間真正實現了信息共享，同時降低了主體間的信任成本，能夠大幅提升供應鏈主體間的協作水平。圖2-1為傳統供應鏈與智慧供應鏈結構對比。
企業智慧采購模式研究 第2版 作者簡介
國家能源集團是經黨中央、國務院批準，由中國國電集團公司和神華集團有限責任公司兩家世界500強企業合并重組而成，于2017年11月28日正式掛牌成立，是中央直管國有重要骨干企業、國有資本投資公司改革試點企業，2020年世界500強排名第108位。集團擁有煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環保、金融8個產業板塊，是全球大規模的煤炭生產公司、火力發電公司、風力發電公司和煤制油煤化工公司。2020年，國家能源集團煤炭產量53億噸，煤炭銷量7億噸，發電量9828億千瓦時，鐵路運量46億噸，兩港裝船量25億噸，航運量167億噸，化工品產量2548萬噸。
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