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員工建設(shè)性越軌行為的形成機(jī)制及影響效應(yīng)研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787522304663
- 條形碼：9787522304663 ; 978-7-5223-0466-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
員工建設(shè)性越軌行為的形成機(jī)制及影響效應(yīng)研究 內(nèi)容簡介
本書擬進(jìn)一步探討員工如何采取有效措施降低員工建設(shè)性越軌行為引發(fā)的職場排斥。本研究不僅厘清了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)員工建設(shè)性越軌行為的內(nèi)在機(jī)理，而且關(guān)注了員工建設(shè)性越軌行為的負(fù)面效應(yīng)（職場排斥）以及員工如何通過較高的政治技能和職場友誼有效減少員工建設(shè)性越軌行為引發(fā)的職場排斥，是對(duì)員工建設(shè)性越軌行為理論研究的有益探索和嘗試。
員工建設(shè)性越軌行為的形成機(jī)制及影響效應(yīng)研究 目錄
第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究目的
1．3 研究意義
1．4 研究方法
1．4．1 文獻(xiàn)研究法
1．4．2 問卷調(diào)查法
1．4．3 統(tǒng)計(jì)分析法
1．5 研究內(nèi)容
第2章 文獻(xiàn)綜述
2．1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究
2．1．1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
2．1．2 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的測量
2．1．3 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素
2．1．4 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的影響效果
2．1．5 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用
2．2 組織自尊的相關(guān)研究
2．2．1 組織自尊的內(nèi)涵
2．2．2 組織自尊的測量
2．2．3 組織自尊的中介作用
2．2．4 組織自尊的調(diào)節(jié)作用
2．3 員工傳統(tǒng)性的相關(guān)研究
2．3．1 員工傳統(tǒng)性的內(nèi)涵
2．3．2 員工傳統(tǒng)性的測量
2．3．3 員工傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)作用
2．4 員工建設(shè)性越軌行為的相關(guān)研究
2．4．1 員工建設(shè)性越軌行為的內(nèi)涵
2．4．2 員工建設(shè)性越軌行為的測量
2．4．3 員工建設(shè)性越軌行為的影響因素
2．4．4 員工建設(shè)性越軌行為的影響效果
2．5 員工政治技能的相關(guān)研究
2．5．1 員工政治技能的內(nèi)涵
2．5．2 員工政治技能的測量
2．5．3 員工政治技能的影響因素
2．5．4 員工政治技能的影響效果
2．5．5 員工政治技能的調(diào)節(jié)作用
2．6 職場友誼的相關(guān)研究
2．6．1 職場友誼的內(nèi)涵
2．6．2 職場友誼的測量
2．6．3 職場友誼的影響因素
2．6．4 職場友誼的調(diào)節(jié)作用
2．6．5 職場友誼的影響效果
2．7 職場排斥的相關(guān)研究
2．7．1 職場排斥的內(nèi)涵
2．7．2 職場排斥的測量
2．7．3 職場排斥的影響因素
2．7．4 職場排斥的影響效果
第3章 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建設(shè)性越軌行為的跨層次影響
3．1 問題提出
……
第4章 員工建設(shè)性越軌行為對(duì)職場排斥的影響機(jī)制
第5章 總結(jié)與展望
附錄1 “授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建設(shè)性越軌行為的跨層次影響調(diào)查問卷
附錄2 “員工建設(shè)性越軌行為對(duì)職場排斥的影響機(jī)制”調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記
1．1 研究背景
1．2 研究目的
1．3 研究意義
1．4 研究方法
1．4．1 文獻(xiàn)研究法
1．4．2 問卷調(diào)查法
1．4．3 統(tǒng)計(jì)分析法
1．5 研究內(nèi)容
第2章 文獻(xiàn)綜述
2．1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究
2．1．1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
2．1．2 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的測量
2．1．3 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素
2．1．4 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的影響效果
2．1．5 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用
2．2 組織自尊的相關(guān)研究
2．2．1 組織自尊的內(nèi)涵
2．2．2 組織自尊的測量
2．2．3 組織自尊的中介作用
2．2．4 組織自尊的調(diào)節(jié)作用
2．3 員工傳統(tǒng)性的相關(guān)研究
2．3．1 員工傳統(tǒng)性的內(nèi)涵
2．3．2 員工傳統(tǒng)性的測量
2．3．3 員工傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)作用
2．4 員工建設(shè)性越軌行為的相關(guān)研究
2．4．1 員工建設(shè)性越軌行為的內(nèi)涵
2．4．2 員工建設(shè)性越軌行為的測量
2．4．3 員工建設(shè)性越軌行為的影響因素
2．4．4 員工建設(shè)性越軌行為的影響效果
2．5 員工政治技能的相關(guān)研究
2．5．1 員工政治技能的內(nèi)涵
2．5．2 員工政治技能的測量
2．5．3 員工政治技能的影響因素
2．5．4 員工政治技能的影響效果
2．5．5 員工政治技能的調(diào)節(jié)作用
2．6 職場友誼的相關(guān)研究
2．6．1 職場友誼的內(nèi)涵
2．6．2 職場友誼的測量
2．6．3 職場友誼的影響因素
2．6．4 職場友誼的調(diào)節(jié)作用
2．6．5 職場友誼的影響效果
2．7 職場排斥的相關(guān)研究
2．7．1 職場排斥的內(nèi)涵
2．7．2 職場排斥的測量
2．7．3 職場排斥的影響因素
2．7．4 職場排斥的影響效果
第3章 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建設(shè)性越軌行為的跨層次影響
3．1 問題提出
……
第4章 員工建設(shè)性越軌行為對(duì)職場排斥的影響機(jī)制
第5章 總結(jié)與展望
附錄1 “授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建設(shè)性越軌行為的跨層次影響調(diào)查問卷
附錄2 “員工建設(shè)性越軌行為對(duì)職場排斥的影響機(jī)制”調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
員工建設(shè)性越軌行為的形成機(jī)制及影響效應(yīng)研究 作者簡介
王艷子，山西呂梁人，同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士，山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師、MBA導(dǎo)師，研究方向?yàn)榻M織行為與人力資源管理。主持2項(xiàng)教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目和3項(xiàng)省級(jí)課題、橫向課題，參與20多項(xiàng)國家、省級(jí)課題和橫向課題。出版專著1部，并在《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》《外國經(jīng)濟(jì)與管理》《管理學(xué)報(bào)》《預(yù)測》《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》《財(cái)經(jīng)論叢》等CSSCI雜志發(fā)表論文30余篇，擔(dān)任5家CSSCI雜志的匿名審稿人。山西省“三晉英才”支持計(jì)劃人選，已發(fā)表論文曾先后4次獲得山西省“百部（篇）工程”二等獎(jiǎng)或三等獎(jiǎng)，2次獲得山西省社會(huì)科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
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