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小公司日常管理(從招聘到入職全流程)/私營企業(yè)的持續(xù)改進升級系列 版權(quán)信息
- ISBN：9787113289676
- 條形碼：9787113289676 ; 978-7-113-28967-6
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小公司日常管理(從招聘到入職全流程)/私營企業(yè)的持續(xù)改進升級系列 本書特色
專為中小型民營企業(yè)打造的管理書籍。針對近些年中小公司出現(xiàn)的用人問題，作者總結(jié)多年管理公司的經(jīng)驗，提出了適合我國中小民營企業(yè)的、具有實踐意義可落地實施的一整套從招聘到入職的管理方法和體系。
小公司日常管理(從招聘到入職全流程)/私營企業(yè)的持續(xù)改進升級系列 內(nèi)容簡介
本書主要寫給小公司老板及管理人員，作者根據(jù)二十多年的從業(yè)經(jīng)驗，以及對行業(yè)多年的研究，清晰地指出一些小公司在人員招聘與入職方面存在的問題，并提出對應(yīng)的實踐有效的觀念、思路、方法等。全書共分五章，在講述的過程中以實例為基礎(chǔ)，用方法做指導(dǎo)，著力解決企業(yè)小老板的問題。作者針對近些年中小公司出現(xiàn)的用人問題，總結(jié)多年管理公司的經(jīng)驗，提出了適合我國中小民營企業(yè)的、具有實踐意義可落地實施的一整套從招聘到入職的管理方法和體系。
小公司日常管理(從招聘到入職全流程)/私營企業(yè)的持續(xù)改進升級系列 目錄
**章 公司招聘觀念的重新定位
公司擴大規(guī)模與用人之間的必然性
用人究竟用什么
用人的三個階段
公司對員工的定位
用人要有時間緊迫感
高離職率下公司員工快速培訓(xùn)機制
操盤手"造反"的兩個維度
放棄改造幻想，做好換血準備
人事管理思維僵化的五種表現(xiàn)
老板為什么消極看待人事管理
第二章 公司招聘工作的重新認知
招聘的基本概念
招聘中常見的問題
員工招聘中的完美主義
員工現(xiàn)招現(xiàn)用的背后
招聘工作的核心
要明確員工來應(yīng)聘的*主要目的
公司一定要高薪挖人嗎
公司招聘工作常見的兩個誤區(qū)
從招聘到入職的基本流程建立
第三章 新員工的招聘
人事管理的**步：組織架構(gòu)圖
人事管理的第二步：人力資源需求表
員工入職意愿表
招聘廣告起草的基礎(chǔ)
公司在面試時要說清楚的八件事
招聘時不能說的話
招聘中的證明人制度
先招聘老板的助理
員工在面試通過后不來上班的主要原因
換個角度看待其他行業(yè)的員工
退役軍人，私營企業(yè)的招聘拓展新方向
退役軍官入職的職務(wù)安排
引進"空降兵"之前的基本分析
第四章 新員工的人職
老員工的疲態(tài)與新員工的入職
新員工入職三部曲
新員工《入職手冊的設(shè)計
新員工職業(yè)規(guī)劃的建立
《員工手冊》制訂的參考模板
新進員工的照片
新員工入職后的正面感受
新員工入職時的"反污染"措施
新員工入職的時間安排
新員工的試用期是可塑期
從試用期到轉(zhuǎn)正的管理流程參考
小公司怎樣和員工談未來
實習(xí)生的工作安排參考
第五章 員工離職
那些被開除的員工
員工不會說的離職原因
解聘員工前公司的準備工作
員工離職交接手冊
離職員工回流的管理辦法
公司擴大規(guī)模與用人之間的必然性
用人究竟用什么
用人的三個階段
公司對員工的定位
用人要有時間緊迫感
高離職率下公司員工快速培訓(xùn)機制
操盤手"造反"的兩個維度
放棄改造幻想，做好換血準備
人事管理思維僵化的五種表現(xiàn)
老板為什么消極看待人事管理
第二章 公司招聘工作的重新認知
招聘的基本概念
招聘中常見的問題
員工招聘中的完美主義
員工現(xiàn)招現(xiàn)用的背后
招聘工作的核心
要明確員工來應(yīng)聘的*主要目的
公司一定要高薪挖人嗎
公司招聘工作常見的兩個誤區(qū)
從招聘到入職的基本流程建立
第三章 新員工的招聘
人事管理的**步：組織架構(gòu)圖
人事管理的第二步：人力資源需求表
員工入職意愿表
招聘廣告起草的基礎(chǔ)
公司在面試時要說清楚的八件事
招聘時不能說的話
招聘中的證明人制度
先招聘老板的助理
員工在面試通過后不來上班的主要原因
換個角度看待其他行業(yè)的員工
退役軍人，私營企業(yè)的招聘拓展新方向
退役軍官入職的職務(wù)安排
引進"空降兵"之前的基本分析
第四章 新員工的人職
老員工的疲態(tài)與新員工的入職
新員工入職三部曲
新員工《入職手冊的設(shè)計
新員工職業(yè)規(guī)劃的建立
《員工手冊》制訂的參考模板
新進員工的照片
新員工入職后的正面感受
新員工入職時的"反污染"措施
新員工入職的時間安排
新員工的試用期是可塑期
從試用期到轉(zhuǎn)正的管理流程參考
小公司怎樣和員工談未來
實習(xí)生的工作安排參考
第五章 員工離職
那些被開除的員工
員工不會說的離職原因
解聘員工前公司的準備工作
員工離職交接手冊
離職員工回流的管理辦法
展開全部
小公司日常管理(從招聘到入職全流程)/私營企業(yè)的持續(xù)改進升級系列 作者簡介
潘文富，中小企業(yè)內(nèi)部管理課題研究者 退役軍人就業(yè)與創(chuàng)業(yè)課題研究者 森潘紡織品貿(mào)易（上海）有限公司副總經(jīng)理 上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 1994年進入家族生意，做消費品經(jīng)銷商至今二十余年，期間進入上游生產(chǎn)企業(yè)工作多年。 1999年開始建立經(jīng)銷商內(nèi)部管理及廠商關(guān)系等方面的研究課題。 2004年起開設(shè)咨詢機構(gòu)，專業(yè)從事中小企業(yè)內(nèi)部管理和退役軍人就業(yè)與創(chuàng)業(yè)課題，對所涉及的四百多個環(huán)節(jié)建立了持續(xù)的技術(shù)研究和落地驗證。 出版研究專著四十余本，在正式媒體上發(fā)表各類文章六百余萬字。 黃靜，零售課題研究者 武漢格洛瑞企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 1998年畢業(yè)于武漢大學(xué)法學(xué)院。 1999年進入零售行業(yè)，具有零售采購管理、門店管理、供應(yīng)鏈管理復(fù)合工作經(jīng)驗。 2003年起在各類營銷刊物發(fā)表論文百余萬字，在多家媒體擁有個人專欄，出版多本研究專著。擅長供應(yīng)商與賣場的聯(lián)合運作，尤其對零供合作關(guān)系、贏利模式、供應(yīng)鏈管理等方面有較系統(tǒng)的研究。
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